A campanha de 150 anos da Caixa Econômica Federal produziu 12 filmes ao longo do ano para resgatar fatos históricos. A campanha teve objetivos institucionais de fortalecer a imagem e popularizar a marca, sem buscar mensurar resultados quantitativos.
[1] O documento descreve uma campanha de marketing para produtos de crédito pessoal da Caixa Econômica Federal, o maior banco público brasileiro, focando na cor azul que representa o saldo positivo; [2] A campanha teve como conceito "Fique no azul. Vem pra CAIXA" e usou amplamente a cor azul nas peças publicitárias; [3] Embora a Caixa não divulgue dados de desempenho, a campanha foi elogiada pelo cliente e teve sua veiculação estendida, indic
Seis jovens empresários de Brasília lançaram uma nova marca de picolés, adotando uma estratégia diferente de produção própria e vendas diretas em foodtruck. Eles criaram uma marca com identidade visual brasileira e positiva, com nome, fonte e cores inspiradas na praia, sol e natureza do país. A marca foi lançada em evento descolado e alegre, refletindo sua personalidade jovem, festiva e extrovertida.
A Belcorp é uma empresa Multinacional, com 45 anos de mercado, 3ª maior empresa de venda direta da América Latina e 9ª maior do mundo, presente em 16 países, inclusive nos EUA e agora também no Brasil.
Produtos de beleza importados originais de suas 3 marcas: L'Bel, Ésika e Cyzone, entre eles: Maquiagem, Perfumaria, Linha de cuidados da pele e corpo, linha pés e mãos, linha infantil, linha exclusiva para homens, linha cabelos e acessórios.
PARA FAZER SEU CADASTRO, UTILIZE ESTE LINK que te levará ao formulário de cadastro da empresa:
http://www.somosbelcorp.com.br/seja-um-consultor/?indicante=332
INSTRUÇÕES: Ao abrir o formulário de cadastro, no início, no campo DADOS DO PATROCINADOR, você vai ver o código 332 e o nome Marilza. Não mexa nestes dois campos e preencha o restante.
Não esqueça de preencher todos os campos onde tem o asterisco ( * ), pois estes dados são obrigatórios.
A promoção do Shopping Barra para o Dia dos Pais oferecia uma viagem à fábrica da Ferrari na Itália. Em um vídeo de 15 segundos, a Rocha apresentou a promoção mostrando a feliz relação entre um pai e seu filho que compartilhavam o sonho de conhecer a fábrica, envolvendo emocionalmente o público. A campanha obteve excelentes resultados de vendas.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem o grito de independência" ao ganharem o prêmio. O concurso especial estabeleceu sete recordes para a Lotofácil, incluindo maior venda e prêmio.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de mais de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem seu grito de independência" ao ganharem na nova Lotofácil. O concurso especial estabeleceu sete novos recordes para a modalidade e aumentou consideravelmente as vendas do produto naquele mês.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de mais de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem o grito de independência" ao ganharem na nova Lotofácil. O concurso especial estabeleceu sete recordes para a modalidade e aumentou consideravelmente as vendas do produto naquele mês.
[1] O documento descreve uma campanha de marketing para produtos de crédito pessoal da Caixa Econômica Federal, o maior banco público brasileiro, focando na cor azul que representa o saldo positivo; [2] A campanha teve como conceito "Fique no azul. Vem pra CAIXA" e usou amplamente a cor azul nas peças publicitárias; [3] Embora a Caixa não divulgue dados de desempenho, a campanha foi elogiada pelo cliente e teve sua veiculação estendida, indic
Seis jovens empresários de Brasília lançaram uma nova marca de picolés, adotando uma estratégia diferente de produção própria e vendas diretas em foodtruck. Eles criaram uma marca com identidade visual brasileira e positiva, com nome, fonte e cores inspiradas na praia, sol e natureza do país. A marca foi lançada em evento descolado e alegre, refletindo sua personalidade jovem, festiva e extrovertida.
A Belcorp é uma empresa Multinacional, com 45 anos de mercado, 3ª maior empresa de venda direta da América Latina e 9ª maior do mundo, presente em 16 países, inclusive nos EUA e agora também no Brasil.
Produtos de beleza importados originais de suas 3 marcas: L'Bel, Ésika e Cyzone, entre eles: Maquiagem, Perfumaria, Linha de cuidados da pele e corpo, linha pés e mãos, linha infantil, linha exclusiva para homens, linha cabelos e acessórios.
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A promoção do Shopping Barra para o Dia dos Pais oferecia uma viagem à fábrica da Ferrari na Itália. Em um vídeo de 15 segundos, a Rocha apresentou a promoção mostrando a feliz relação entre um pai e seu filho que compartilhavam o sonho de conhecer a fábrica, envolvendo emocionalmente o público. A campanha obteve excelentes resultados de vendas.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem o grito de independência" ao ganharem o prêmio. O concurso especial estabeleceu sete recordes para a Lotofácil, incluindo maior venda e prêmio.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de mais de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem seu grito de independência" ao ganharem na nova Lotofácil. O concurso especial estabeleceu sete novos recordes para a modalidade e aumentou consideravelmente as vendas do produto naquele mês.
O documento descreve uma campanha da Caixa Econômica Federal para a Lotofácil da Independência de 2012, que ofereceu um prêmio especial de mais de R$ 40 milhões. A campanha incentivava as pessoas a "soltarem o grito de independência" ao ganharem na nova Lotofácil. O concurso especial estabeleceu sete recordes para a modalidade e aumentou consideravelmente as vendas do produto naquele mês.
Este documento apresenta diversos materiais de aprendizagem sobre as competências Foco no Cliente e Dor de Dono, incluindo livros, cursos online e uma série. São listados o livro Lições de um empresário rebelde, Na Raça, O jeito Disney de encantar os clientes, o curso online Plano de voo, e a série The Last Dance. O texto incentiva o usuário a compartilhar esses conteúdos com sua equipe para multiplicar o conhecimento.
A promoção de Natal da rede Bourbon Shopping sorteou 5 carros Citroën Aircross preenchidos com presentes entre clientes de 5 shoppings entre 25/11 e 24/12. Os clientes trocavam R$250 em notas fiscais por cupons para concorrer aos prêmios, com cada shopping sorteando um carro e prêmios escolhidos pelo ganhador. A campanha teve grande sucesso, com quase 218 mil cupons trocados em um mês, uma média de 7.263 por dia.
[1] A Belcorp é uma empresa de cosméticos fundada em 1968 no Peru por Eduardo Belmont que se expandiu para 16 países. [2] Os valores fundamentais da Belcorp são liderança, paixão, compromisso e orgulho. [3] A ética é um princípio essencial na Belcorp baseada no respeito, transparência, confiança e integridade.
A Belcorp é uma empresa de cosméticos com mais de 40 anos de história de sucesso na América Latina, com vendas anuais superiores a US$ 1,5 bilhão em 15 países. A empresa desenvolveu 3 marcas de sucesso com mais de 8 milhões de consumidores, fabricando 300 novos produtos por ano em suas instalações modernas. A Belcorp busca agora expandir suas operações para o Brasil.
O documento apresenta o plano de marketing da Fla Fortal, a embaixada do Flamengo em Fortaleza, para 2012. Os objetivos incluem se tornar a maior embaixada do Flamengo no Nordeste, aumentar o número de membros, agregar valor à marca e maximizar lucros para investimentos. O plano descreve os produtos, eventos, site e programa de sócio-torcedor para promover a união dos torcedores do Flamengo em Fortaleza.
O documento descreve uma campanha publicitária da Caixa Econômica Federal para a loteria Quina Diária. A campanha usou uma versão adaptada da música "Todo dia é dia de índio" para a TV e rádio e enfatizou que "Sua vida pode mudar do dia pra noite" na mídia impressa. A campanha foi um sucesso, aumentando as vendas da Quina Diária em 30,9% no mês seguinte ao lançamento.
O Walmart chegou ao Brasil em 1995 e desde então vem crescendo, estando presente em 18 estados e no Distrito Federal. Em 2008, faturou R$ 17 bilhões e empregou cerca de 80 mil pessoas. Em 2010, abriu aproximadamente 100 novas lojas e criou 10 mil novos empregos. O Walmart atende diversos perfis de clientes oferecendo diferentes formatos de lojas e uma variedade de produtos e serviços.
1) A campanha promoveu o terceiro sorteio semanal e aumento nas chances de ganhar da Lotofácil.
2) O conceito da campanha foi "Com três chances é mais que fácil, é Lotofácil", mostrando uma situação cotidiana de um homem com três chances.
3) Após a campanha, a arrecadação da Lotofácil aumentou 51,9% em relação ao ano anterior e foi a segunda maior venda mensal da história do produto.
O documento descreve a campanha da Quina de São João de 2011 da Caixa Econômica Federal. A campanha lançou um sorteio especial com grande prêmio aproveitando o clima festivo do mês de junho. No primeiro ano, a Quina de São João bateu sete recordes incluindo maior arrecadação e maior prêmio pago a um apostador.
O documento descreve a campanha da Mega da Virada 2011 realizada pela Caixa Econômica Federal para promover suas loterias. A campanha promoveu o maior prêmio já oferecido de R$ 177,6 milhões e utilizou diversos materiais de comunicação como filmes, jingles, mobiliário urbano e mídia exterior para divulgar o sorteio de fim de ano.
O documento descreve a campanha publicitária de 50 anos das Loterias da Caixa Econômica Federal. A campanha teve como tema "Sorte na Vida" e mostrava um trevo da sorte levado pelo vento e transformando a vida de milhares de brasileiros. Foi realizada uma festa no Rio de Janeiro com show e sorteio especial para comemorar a data.
O documento apresenta casos de sucesso de reposicionamento de marca, lançamento de produtos e geração de leads realizados pela agência de propaganda Moma. Um exemplo é o reposicionamento da Kia que mudou a percepção negativa da marca através de campanhas institucionais e de produto, aumentando as vendas significativamente.
O documento discute os desafios da indústria cinematográfica brasileira, comparando-a com o sistema francês. Filmes brasileiros com caráter mais criativo recebem menos apoio do setor público e privado do que filmes comerciais. Além disso, o modelo atual baseia-se em incentivos fiscais para empresas privadas, em vez de investimento estatal direto, levando a problemas como escândalos de má gestão de recursos.
Brand entertainment é uma poderosa ferramenta de comunicação publicitária que une marcas ao entretenimento de forma a tornar suas mensagens divertidas, úteis e relevantes para o público. A OCP Promo usa eventos e soluções criativas para promover marcas, gerar envolvimento emocional e melhorar a percepção dos consumidores.
A Caixa Econômica Federal lançou uma campanha para promover a Mega da Virada de 2012, o maior prêmio lotérico do Brasil. A campanha usou o questionamento "Imagina se você ganha?" para mostrar como amigos gastariam o prêmio. A Mega da Virada de 2012 bateu recordes com a maior arrecadação, venda e prêmio da história do concurso.
O documento apresenta o portfólio profissional de Bruno Scartozzoni, com sua formação acadêmica, experiência em agências de publicidade e projetos desenvolvidos para diferentes clientes, incluindo campanhas, sites e eventos para marcas como Medley, Mini Schin, Ponto Frio e Ford.
O documento descreve uma agência de publicidade chamada For Joy que está sendo criada por quatro estudantes de publicidade. A agência terá foco no mercado de entretenimento, que vem crescendo no Brasil. O documento fornece detalhes sobre o perfil dos empreendedores, estratégias de mercado, objetivos, concorrência e descrição geral da agência.
O documento discute o conceito de status social e como ele é influenciado pela posição social de uma pessoa. Comportamentos que carregam estigma podem afetar negativamente o status de um indivíduo. Os brasileiros buscam status através da posse e exibição de bens e produtos, experiências e informações únicas. Isso ocorre tanto nas classes mais altas quanto nas mais baixas da sociedade.
O documento discute:
1) A inauguração da nova loja da Safety-Car no segundo semestre deste ano.
2) Notícias diversas incluindo flagrantes, combustível Atlântica, 40 anos do Atari, Toyota Etios.
3) Uma reflexão sobre manter uma revista por mais de uma década e a importância de se adaptar às transformações do mercado.
O documento discute:
1) A inauguração da nova loja da Safety-Car no segundo semestre deste ano.
2) Notícias diversas incluindo flagrantes, combustível Atlântica, 40 anos do Atari, Toyota Etios.
3) Uma reflexão sobre manter uma revista por mais de uma década e a importância de se adaptar às transformações do mercado.
O documento descreve a campanha da Caixa Econômica Federal para a Mega da Virada de 2012, que teve como objetivo divulgar o maior prêmio lotérico do Brasil. A campanha explorou como tema o que as pessoas fariam se ganhassem o prêmio, mostrando amigos com respostas hipotéticas. A edição de 2012 bateu cinco recordes, como maior arrecadação e maior prêmio da história.
Este documento apresenta diversos materiais de aprendizagem sobre as competências Foco no Cliente e Dor de Dono, incluindo livros, cursos online e uma série. São listados o livro Lições de um empresário rebelde, Na Raça, O jeito Disney de encantar os clientes, o curso online Plano de voo, e a série The Last Dance. O texto incentiva o usuário a compartilhar esses conteúdos com sua equipe para multiplicar o conhecimento.
A promoção de Natal da rede Bourbon Shopping sorteou 5 carros Citroën Aircross preenchidos com presentes entre clientes de 5 shoppings entre 25/11 e 24/12. Os clientes trocavam R$250 em notas fiscais por cupons para concorrer aos prêmios, com cada shopping sorteando um carro e prêmios escolhidos pelo ganhador. A campanha teve grande sucesso, com quase 218 mil cupons trocados em um mês, uma média de 7.263 por dia.
[1] A Belcorp é uma empresa de cosméticos fundada em 1968 no Peru por Eduardo Belmont que se expandiu para 16 países. [2] Os valores fundamentais da Belcorp são liderança, paixão, compromisso e orgulho. [3] A ética é um princípio essencial na Belcorp baseada no respeito, transparência, confiança e integridade.
A Belcorp é uma empresa de cosméticos com mais de 40 anos de história de sucesso na América Latina, com vendas anuais superiores a US$ 1,5 bilhão em 15 países. A empresa desenvolveu 3 marcas de sucesso com mais de 8 milhões de consumidores, fabricando 300 novos produtos por ano em suas instalações modernas. A Belcorp busca agora expandir suas operações para o Brasil.
O documento apresenta o plano de marketing da Fla Fortal, a embaixada do Flamengo em Fortaleza, para 2012. Os objetivos incluem se tornar a maior embaixada do Flamengo no Nordeste, aumentar o número de membros, agregar valor à marca e maximizar lucros para investimentos. O plano descreve os produtos, eventos, site e programa de sócio-torcedor para promover a união dos torcedores do Flamengo em Fortaleza.
O documento descreve uma campanha publicitária da Caixa Econômica Federal para a loteria Quina Diária. A campanha usou uma versão adaptada da música "Todo dia é dia de índio" para a TV e rádio e enfatizou que "Sua vida pode mudar do dia pra noite" na mídia impressa. A campanha foi um sucesso, aumentando as vendas da Quina Diária em 30,9% no mês seguinte ao lançamento.
O Walmart chegou ao Brasil em 1995 e desde então vem crescendo, estando presente em 18 estados e no Distrito Federal. Em 2008, faturou R$ 17 bilhões e empregou cerca de 80 mil pessoas. Em 2010, abriu aproximadamente 100 novas lojas e criou 10 mil novos empregos. O Walmart atende diversos perfis de clientes oferecendo diferentes formatos de lojas e uma variedade de produtos e serviços.
1) A campanha promoveu o terceiro sorteio semanal e aumento nas chances de ganhar da Lotofácil.
2) O conceito da campanha foi "Com três chances é mais que fácil, é Lotofácil", mostrando uma situação cotidiana de um homem com três chances.
3) Após a campanha, a arrecadação da Lotofácil aumentou 51,9% em relação ao ano anterior e foi a segunda maior venda mensal da história do produto.
O documento descreve a campanha da Quina de São João de 2011 da Caixa Econômica Federal. A campanha lançou um sorteio especial com grande prêmio aproveitando o clima festivo do mês de junho. No primeiro ano, a Quina de São João bateu sete recordes incluindo maior arrecadação e maior prêmio pago a um apostador.
O documento descreve a campanha da Mega da Virada 2011 realizada pela Caixa Econômica Federal para promover suas loterias. A campanha promoveu o maior prêmio já oferecido de R$ 177,6 milhões e utilizou diversos materiais de comunicação como filmes, jingles, mobiliário urbano e mídia exterior para divulgar o sorteio de fim de ano.
O documento descreve a campanha publicitária de 50 anos das Loterias da Caixa Econômica Federal. A campanha teve como tema "Sorte na Vida" e mostrava um trevo da sorte levado pelo vento e transformando a vida de milhares de brasileiros. Foi realizada uma festa no Rio de Janeiro com show e sorteio especial para comemorar a data.
O documento apresenta casos de sucesso de reposicionamento de marca, lançamento de produtos e geração de leads realizados pela agência de propaganda Moma. Um exemplo é o reposicionamento da Kia que mudou a percepção negativa da marca através de campanhas institucionais e de produto, aumentando as vendas significativamente.
O documento discute os desafios da indústria cinematográfica brasileira, comparando-a com o sistema francês. Filmes brasileiros com caráter mais criativo recebem menos apoio do setor público e privado do que filmes comerciais. Além disso, o modelo atual baseia-se em incentivos fiscais para empresas privadas, em vez de investimento estatal direto, levando a problemas como escândalos de má gestão de recursos.
Brand entertainment é uma poderosa ferramenta de comunicação publicitária que une marcas ao entretenimento de forma a tornar suas mensagens divertidas, úteis e relevantes para o público. A OCP Promo usa eventos e soluções criativas para promover marcas, gerar envolvimento emocional e melhorar a percepção dos consumidores.
A Caixa Econômica Federal lançou uma campanha para promover a Mega da Virada de 2012, o maior prêmio lotérico do Brasil. A campanha usou o questionamento "Imagina se você ganha?" para mostrar como amigos gastariam o prêmio. A Mega da Virada de 2012 bateu recordes com a maior arrecadação, venda e prêmio da história do concurso.
O documento apresenta o portfólio profissional de Bruno Scartozzoni, com sua formação acadêmica, experiência em agências de publicidade e projetos desenvolvidos para diferentes clientes, incluindo campanhas, sites e eventos para marcas como Medley, Mini Schin, Ponto Frio e Ford.
O documento descreve uma agência de publicidade chamada For Joy que está sendo criada por quatro estudantes de publicidade. A agência terá foco no mercado de entretenimento, que vem crescendo no Brasil. O documento fornece detalhes sobre o perfil dos empreendedores, estratégias de mercado, objetivos, concorrência e descrição geral da agência.
O documento discute o conceito de status social e como ele é influenciado pela posição social de uma pessoa. Comportamentos que carregam estigma podem afetar negativamente o status de um indivíduo. Os brasileiros buscam status através da posse e exibição de bens e produtos, experiências e informações únicas. Isso ocorre tanto nas classes mais altas quanto nas mais baixas da sociedade.
O documento discute:
1) A inauguração da nova loja da Safety-Car no segundo semestre deste ano.
2) Notícias diversas incluindo flagrantes, combustível Atlântica, 40 anos do Atari, Toyota Etios.
3) Uma reflexão sobre manter uma revista por mais de uma década e a importância de se adaptar às transformações do mercado.
O documento discute:
1) A inauguração da nova loja da Safety-Car no segundo semestre deste ano.
2) Notícias diversas incluindo flagrantes, combustível Atlântica, 40 anos do Atari, Toyota Etios.
3) Uma reflexão sobre manter uma revista por mais de uma década e a importância de se adaptar às transformações do mercado.
O documento descreve a campanha da Caixa Econômica Federal para a Mega da Virada de 2012, que teve como objetivo divulgar o maior prêmio lotérico do Brasil. A campanha explorou como tema o que as pessoas fariam se ganhassem o prêmio, mostrando amigos com respostas hipotéticas. A edição de 2012 bateu cinco recordes, como maior arrecadação e maior prêmio da história.
O documento descreve o lançamento da cervejaria Carioca no Rio de Janeiro e São Paulo, com foco na cerveja pilsen Carioquinha. A cervejaria tem capacidade de produção de 1000 litros por dia e será lançada nos formatos de litrão, 600ml e latão. O público-alvo são pessoas entre 18-60 anos que gostam de se divertir fora de casa. O plano de mídia inclui TV, revistas, rádio, cinema e jornais nos próximos dois meses para divulgar a marca.
O documento discute o lançamento de uma nova bebida energética premium chamada Epic no Brasil. O resumo é:
1) Epic será posicionada como uma "Premium Drink", não uma bebida energética comum, para se diferenciar da concorrência.
2) Será lançada com um mega show no Anhembi com Lil' Wayne, Snoop Dogg e R. Kelly para atrair jovens da classe A e passar uma imagem de status e poder.
3) O objetivo é que o lançamento seja comentado para promover a marca Epic como algo exclus
O documento descreve a campanha da Mega da Virada 2012 realizada pela Caixa Econômica Federal para as Loterias Federais. A campanha explorou como tema "Imagina se você ganha?" para divulgar o maior prêmio lotérico do Brasil na época. A edição de 2012 bateu cinco recordes incluindo maior arrecadação e número de pessoas premiadas.
A Apex-Brasil realizou uma campanha de endomarketing para integrar sua equipe e melhorar o atendimento às empresas interessadas em exportar. A campanha usou temas musicais para motivar os funcionários a trabalharem de forma harmônica e qualificada. Os resultados incluíram um aumento de 21,7% nas exportações apoiadas pela Apex e um prêmio por excelência.
O documento resume uma campanha de prevenção às drogas realizada pelo Ministério Público do Distrito Federal com o apoio da agência de publicidade Borghieri/Lowe. A campanha foi criada e produzida gratuitamente pela agência e veiculada também sem custos por meio de parcerias com veículos de mídia. Seu objetivo era conscientizar sobre os riscos das drogas, porém não houve métricas para medir seu impacto real.
A campanha do Ministério da Saúde teve como objetivo incentivar médicos a trabalharem em regiões carentes por meio de benefícios e valorização da profissão. A estratégia envolveu pesquisas, filmes publicitários, anúncios e cartazes para comunicar as novas medidas e atrair médicos para o interior e periferias. O programa conseguiu inscrever 1.500 médicos e teve quase 100 mil acessos em seu site.
A Apex-Brasil é a agência oficial do Brasil para promover exportações e atrair investimentos. A campanha "Exportar é Inovar" teve como objetivo tornar os serviços da Apex mais conhecidos para aumentar as exportações brasileiras. As exportações apoiadas pela Apex cresceram 21,7% em 2011, superando as metas.
A campanha do Ministério da Saúde para doação de sangue teve como objetivo aumentar os estoques nos hemocentros brasileiros, explorando o conceito de que "Essa corrente precisa de você. Doe Sangue". Embora não haja dados oficiais, os resultados extraoficiais indicaram um aumento significativo nos estoques, levando o Ministério a autorizar a reutilização da mesma campanha no ano seguinte.
A Caixa Econômica Federal lançou um aplicativo móvel para loterias que permite aos usuários consultarem resultados de sorteios e localizarem casas lotéricas. O aplicativo teve mais de 111 mil downloads em seu primeiro semestre e representa os esforços da Caixa para oferecer mais conveniência digital aos clientes.
O documento descreve uma campanha publicitária da Caixa Econômica Federal para suas loterias instantâneas. A campanha promove os novos prêmios como smartphones, notebooks e o preço acessível de R$1,00 para os bilhetes. O comercial de TV mostra uma personagem transformando a moeda de R$1,00 em prêmios eletrônicos de forma mágica. As vendas nos primeiros meses superaram as metas estabelecidas.
2. Cliente
Com os seus 151 anos de existência, a CAIXA é o maior banco 100% público
da América Latina. É líder em captação de depósitos em poupança e na
concessão de crédito imobiliário no Brasil. Tem a maior rede de atendimento
bancário, com os seus 40 mil pontos espalhados em todo o território nacional.
A CAIXA detém o monopólio das loterias no Brasil. Neste ano, completa cinco
décadas de atuação, alcançando 11 mil casas lotéricas no país. Dez diferentes
tipos de apostas compõem o seu portfólio de jogos, que, semanalmente,
distribui milhões em prêmios aos vencedores. Quase metade da arrecadação
de loterias destina-se a repasses sociais, com diversas obras e ações.
3. Campanha 150 Anos
Não é qualquer empresa que alcança o seu sesquicentenário. É um marco.
Sem dúvida, uma data a ser comemorada. Mais do que isso, a CAIXA viu esse
aniversário como oportunidade para resgatar fatos marcantes de sua história.
Assim, ao longo do ano passado, foi veiculado um filme por mês, totalizando
12 filmes. Cada uma das três agências da CAIXA criou e produziu quatro
filmes. Todos foram produzidos simultaneamente pela mesma produtora,
como forma de assegurar a unidade e o padrão cinematográficos. Além dos
filmes, foram produzidos correspondentes anúncios e outras peças.
4. Resultados
A campanha tinha claros objetivos institucionais, em razão de seu próprio
conteúdo. Não se buscou, assim, mensurar qualquer tipo de resultado, a não
ser o fortalecimento de sua imagem, a popularização de sua marca e a
valorização da instituição. Nesse sentido, não resta dúvida que a campanha
proporcionou o seu devido retorno institucional – em que pese não nos ser
possível citar dados concretos em termos de resultado.