O documento discute a teoria DISC de autoconhecimento, que classifica as pessoas em quatro tipos (D, I, S, C) com base em sua motivação, atitudes e características. Cada tipo tem aspectos positivos e negativos a serem desenvolvidos para melhorar a inteligência emocional e resiliência.
[1] O documento discute a história do estudo do comportamento humano desde a Grécia Antiga, com destaque para os modelos de Hipócrates e Jung, e apresenta a metodologia DISC de William Moulton Marston.
[2] O perfil DISC mapeia os pontos fortes e áreas de melhoria de uma pessoa em termos de quatro tendências comportamentais: Dominante, Influente, Estável e Analítico.
[3] O relatório fornece o perfil DISC detalhado de Gabriele Zatta Lorenzet, identific
O documento discute os perfis comportamentais de liderança e como identificá-los. Apresenta quatro principais perfis: comunicador, executor, planejador e analista. Fornece dicas sobre como se comunicar efetivamente com cada perfil, reconhecendo suas diferenças comportamentais. Conclui enfatizando a importância da tolerância mútua dada as diferentes perspectivas de cada um.
Cleomax é um líder carismático que gosta de assumir responsabilidades e iniciativas sociais. Ele é bom em coordenar equipes e delegar tarefas, além de ser persuasivo em apresentações devido às suas habilidades interpessoais. Cleomax toma decisões rapidamente com base na informação disponível e pode se arriscar para alcançar objetivos.
Este documento descreve o estilo comportamental de alguém com iniciativa, organização e foco nos resultados. A pessoa gosta de ambientes estruturados e é capaz de motivar os outros, além de ser dinâmica e realizar múltiplas tarefas simultaneamente.
Priscila tem um estilo de liderança marcante e focado em resultados, motivando equipes de forma eficaz. Ela gosta de correr riscos e envolver as pessoas em desafios criados, vendendo suas ideias de forma persuasiva. Priscila também demonstra impaciência e gosta de fazer as coisas acontecerem do seu jeito.
O documento discute as características essenciais de um consultor organizacional bem-sucedido. Ele deve se basear em três pilares: integridade, valor para o cliente e felicidade no trabalho. Além disso, um consultor deve demonstrar comportamentos apropriados, habilidades como pensamento estratégico e resolver conflitos, e ter amplo conhecimento da administração e sua especialidade.
Este documento fornece um relatório de perfil comportamental de Ricardo Guedes realizado pela PDA International. O relatório descreve o estilo comportamental natural de Ricardo e como ele geralmente lida com situações, desafios e compromissos no trabalho. O relatório também fornece informações sobre como Ricardo pode ser motivado e liderado de forma eficaz.
Sebastião é uma pessoa assertiva e empreendedora com espírito de iniciativa. Ele confia em si mesmo e prefere tomar decisões de forma independente e arriscada para implantar suas ideias. Sebastião também é flexível em sua comunicação e estilo de ação, podendo ser tanto firme quanto cooperativo dependendo da situação. Sua energia é mediana e ele toma decisões de forma muito objetiva e lógica.
[1] O documento discute a história do estudo do comportamento humano desde a Grécia Antiga, com destaque para os modelos de Hipócrates e Jung, e apresenta a metodologia DISC de William Moulton Marston.
[2] O perfil DISC mapeia os pontos fortes e áreas de melhoria de uma pessoa em termos de quatro tendências comportamentais: Dominante, Influente, Estável e Analítico.
[3] O relatório fornece o perfil DISC detalhado de Gabriele Zatta Lorenzet, identific
O documento discute os perfis comportamentais de liderança e como identificá-los. Apresenta quatro principais perfis: comunicador, executor, planejador e analista. Fornece dicas sobre como se comunicar efetivamente com cada perfil, reconhecendo suas diferenças comportamentais. Conclui enfatizando a importância da tolerância mútua dada as diferentes perspectivas de cada um.
Cleomax é um líder carismático que gosta de assumir responsabilidades e iniciativas sociais. Ele é bom em coordenar equipes e delegar tarefas, além de ser persuasivo em apresentações devido às suas habilidades interpessoais. Cleomax toma decisões rapidamente com base na informação disponível e pode se arriscar para alcançar objetivos.
Este documento descreve o estilo comportamental de alguém com iniciativa, organização e foco nos resultados. A pessoa gosta de ambientes estruturados e é capaz de motivar os outros, além de ser dinâmica e realizar múltiplas tarefas simultaneamente.
Priscila tem um estilo de liderança marcante e focado em resultados, motivando equipes de forma eficaz. Ela gosta de correr riscos e envolver as pessoas em desafios criados, vendendo suas ideias de forma persuasiva. Priscila também demonstra impaciência e gosta de fazer as coisas acontecerem do seu jeito.
O documento discute as características essenciais de um consultor organizacional bem-sucedido. Ele deve se basear em três pilares: integridade, valor para o cliente e felicidade no trabalho. Além disso, um consultor deve demonstrar comportamentos apropriados, habilidades como pensamento estratégico e resolver conflitos, e ter amplo conhecimento da administração e sua especialidade.
Este documento fornece um relatório de perfil comportamental de Ricardo Guedes realizado pela PDA International. O relatório descreve o estilo comportamental natural de Ricardo e como ele geralmente lida com situações, desafios e compromissos no trabalho. O relatório também fornece informações sobre como Ricardo pode ser motivado e liderado de forma eficaz.
Sebastião é uma pessoa assertiva e empreendedora com espírito de iniciativa. Ele confia em si mesmo e prefere tomar decisões de forma independente e arriscada para implantar suas ideias. Sebastião também é flexível em sua comunicação e estilo de ação, podendo ser tanto firme quanto cooperativo dependendo da situação. Sua energia é mediana e ele toma decisões de forma muito objetiva e lógica.
O documento discute liderança e autoconhecimento. Apresenta o modelo DISC de análise comportamental e traços de personalidade associados a cada fator. Oferece exercícios para identificar o estilo de influência de liderança e riscos a serem minimizados. Distingue chefia de liderança e lista comportamentos que bons líderes devem evitar.
MATERIAL 2 - Perfil dos Mestres ConselheirosJoanson Sousa
O documento descreve um teste de personalidade aplicado aos Mestres Conselheiros para definir seu perfil. O teste avalia Extroversão, Sensação, Pensamento, Julgamento e outros fatores. Os resultados indicaram os pontos fortes e de melhoria de cada tipo de personalidade, como ENFJ sendo líderes naturais mas precisando lidar melhor com conflitos. Uma psicóloga confirmou a validade do teste para fornecer um perfil geral, mas notou que outros testes são necessários.
O relatório fornece um perfil comportamental detalhado de uma pessoa identificada como T., com base em um teste comportamental realizado. O relatório descreve os traços de personalidade de T., incluindo ser sociável, extrovertido, dinâmico e flexível em relação a normas. O relatório também fornece recomendações sobre como lidar efetivamente com T., enfatizando a importância de dar feedback em particular, apoiar decisões e tarefas variadas que envolvam pessoas.
O documento fornece diretrizes sobre excelência no atendimento ao cliente, incluindo a importância de conhecer bem os clientes e seus serviços, desenvolver habilidades interpessoais, e ter competências técnicas e de organização. Também discute perfis de comportamento comuns e estratégias para lidar com cada um de forma eficaz.
O candidato é descrito como responsável, organizado, agregador e diplomático. Ele tende a demonstrar determinação e iniciativa, gosta de trabalhar em equipe, valoriza a estabilidade mas também a evolução pessoal e mudanças pontuais. Ele também demonstra resiliência, adaptação a mudanças e habilidade para resolver problemas de forma diplomática.
O documento discute como lidar com a diversidade comportamental no trabalho. Explica que pessoas têm estilos comportamentais diferentes e isso pode causar atrito, mas entender seu próprio estilo e o dos outros ajuda a lidar melhor com as situações. Descreve a teoria DISC para avaliar os quatro fatores de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade - e refletir sobre qual se identifica mais.
GMSC- Blumenau e Joinville - Aula de Negociação grupodemidiasc
O documento fornece informações sobre Liz Claudia Toniazzo e sua experiência profissional, além de conceitos e tipos de negociação. O texto discute quatro estilos de negociadores - visionário, controlador, apoiador e analítico - descrevendo suas características, pontos fortes e aspectos a melhorar.
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
O documento discute as características e habilidades essenciais de um consultor. Ele afirma que um consultor deve ter integridade, proporcionar valor ao cliente e ser feliz em seu trabalho. Além disso, destaca que um consultor deve ter comportamentos adequados, habilidades como pensamento estratégico e conhecimento de administração.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e características de líderes educacionais. Apresenta sete tipos qualitativos de liderança educacional e descreve as características e responsabilidades de cada um. Também discute os tipos de liderança natural segundo Jeffrey Glanz e como todos podem liderar de acordo com seus talentos.
O documento descreve os valores e princípios de uma organização, incluindo integridade, comprometimento, excelência, humildade, credibilidade e respeito às pessoas. Ele também fornece diretrizes sobre transparência, engajamento, melhoria contínua, responsabilidade, flexibilidade e foco em relacionamentos.
O documento discute a inteligência emocional e seus impactos na liderança eficaz. A pesquisa descobriu seis estilos de liderança distintos, cada um originado de diferentes componentes da inteligência emocional. Líderes eficazes usam vários estilos dependendo da situação, assim como um golfista profissional escolhe o taco certo para cada jogada.
Este documento discute diferentes estilos de liderança, habilidades de líderes e assertividade. Ele descreve estilos como autoritário, democrático e laissez-faire, além de fases de liderança como supervisão, participativa e de equipe. Também lista habilidades técnicas, humanas e conceituais importantes para líderes, e caracteriza um líder assertivo como focado, transparente e que compartilha responsabilidades com a equipe.
Este documento fornece um guia de autoconhecimento e reflexão sobre o futuro profissional para estudantes. Ele apresenta teorias sobre perfis comportamentais, identifica o perfil do estudante com base no modelo DISC, e discute como entender melhor suas próprias características, estilo de aprendizagem, áreas de interesse profissional e planejamento de carreira.
Trabalho em Equipa e Gestão de relações.pptxCarlosSpencer3
O documento discute os conceitos e práticas essenciais para o trabalho em equipe, incluindo definir objetivos comuns, distribuir responsabilidades, dar e receber feedback, e resolver conflitos de forma construtiva.
Este documento fornece um resumo comportamental de um indivíduo com base no modelo D.I.S.C., descrevendo seus traços de personalidade dominantes, estilo de comunicação, nível de resiliência em cada fator e recomendações para melhor desempenho profissional.
O documento discute os principais conceitos relacionados à personalidade, incluindo definições, fatores genéticos e ambientais, traços de personalidade, modelos como Myers-Briggs e Big Five, e como a personalidade influencia o desempenho no trabalho.
O documento discute os diferentes tipos de comportamento social e como eles se relacionam. Ele fornece detalhes sobre as características e tendências dos tipos "D" (Dominante), "I" (Influente), "C" (Cauteloso) e "A" (Apoiador), além de como cada um lida com decisões, conflitos e liderança.
Este documento apresenta um dicionário de competências comportamentais com definições e níveis de complexidade para cada competência. As competências são apresentadas em dois formatos, um com níveis de complexidade de 1 a 4 e outro descrevendo comportamentos observáveis. O documento fornece exemplos de mais de 20 competências comportamentais comuns.
O documento discute os quatro principais estilos de negociação - Catalisador, Apoiador, Controlador e Analítico - e fornece dicas sobre como negociar com cada estilo de forma eficaz. Também aborda estratégias gerais de negociação como comunicação eficaz, construção de relacionamentos e identificação dos interesses da outra parte.
O documento discute liderança e autoconhecimento. Apresenta o modelo DISC de análise comportamental e traços de personalidade associados a cada fator. Oferece exercícios para identificar o estilo de influência de liderança e riscos a serem minimizados. Distingue chefia de liderança e lista comportamentos que bons líderes devem evitar.
MATERIAL 2 - Perfil dos Mestres ConselheirosJoanson Sousa
O documento descreve um teste de personalidade aplicado aos Mestres Conselheiros para definir seu perfil. O teste avalia Extroversão, Sensação, Pensamento, Julgamento e outros fatores. Os resultados indicaram os pontos fortes e de melhoria de cada tipo de personalidade, como ENFJ sendo líderes naturais mas precisando lidar melhor com conflitos. Uma psicóloga confirmou a validade do teste para fornecer um perfil geral, mas notou que outros testes são necessários.
O relatório fornece um perfil comportamental detalhado de uma pessoa identificada como T., com base em um teste comportamental realizado. O relatório descreve os traços de personalidade de T., incluindo ser sociável, extrovertido, dinâmico e flexível em relação a normas. O relatório também fornece recomendações sobre como lidar efetivamente com T., enfatizando a importância de dar feedback em particular, apoiar decisões e tarefas variadas que envolvam pessoas.
O documento fornece diretrizes sobre excelência no atendimento ao cliente, incluindo a importância de conhecer bem os clientes e seus serviços, desenvolver habilidades interpessoais, e ter competências técnicas e de organização. Também discute perfis de comportamento comuns e estratégias para lidar com cada um de forma eficaz.
O candidato é descrito como responsável, organizado, agregador e diplomático. Ele tende a demonstrar determinação e iniciativa, gosta de trabalhar em equipe, valoriza a estabilidade mas também a evolução pessoal e mudanças pontuais. Ele também demonstra resiliência, adaptação a mudanças e habilidade para resolver problemas de forma diplomática.
O documento discute como lidar com a diversidade comportamental no trabalho. Explica que pessoas têm estilos comportamentais diferentes e isso pode causar atrito, mas entender seu próprio estilo e o dos outros ajuda a lidar melhor com as situações. Descreve a teoria DISC para avaliar os quatro fatores de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade - e refletir sobre qual se identifica mais.
GMSC- Blumenau e Joinville - Aula de Negociação grupodemidiasc
O documento fornece informações sobre Liz Claudia Toniazzo e sua experiência profissional, além de conceitos e tipos de negociação. O texto discute quatro estilos de negociadores - visionário, controlador, apoiador e analítico - descrevendo suas características, pontos fortes e aspectos a melhorar.
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
O documento discute as características e habilidades essenciais de um consultor. Ele afirma que um consultor deve ter integridade, proporcionar valor ao cliente e ser feliz em seu trabalho. Além disso, destaca que um consultor deve ter comportamentos adequados, habilidades como pensamento estratégico e conhecimento de administração.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e características de líderes educacionais. Apresenta sete tipos qualitativos de liderança educacional e descreve as características e responsabilidades de cada um. Também discute os tipos de liderança natural segundo Jeffrey Glanz e como todos podem liderar de acordo com seus talentos.
O documento descreve os valores e princípios de uma organização, incluindo integridade, comprometimento, excelência, humildade, credibilidade e respeito às pessoas. Ele também fornece diretrizes sobre transparência, engajamento, melhoria contínua, responsabilidade, flexibilidade e foco em relacionamentos.
O documento discute a inteligência emocional e seus impactos na liderança eficaz. A pesquisa descobriu seis estilos de liderança distintos, cada um originado de diferentes componentes da inteligência emocional. Líderes eficazes usam vários estilos dependendo da situação, assim como um golfista profissional escolhe o taco certo para cada jogada.
Este documento discute diferentes estilos de liderança, habilidades de líderes e assertividade. Ele descreve estilos como autoritário, democrático e laissez-faire, além de fases de liderança como supervisão, participativa e de equipe. Também lista habilidades técnicas, humanas e conceituais importantes para líderes, e caracteriza um líder assertivo como focado, transparente e que compartilha responsabilidades com a equipe.
Este documento fornece um guia de autoconhecimento e reflexão sobre o futuro profissional para estudantes. Ele apresenta teorias sobre perfis comportamentais, identifica o perfil do estudante com base no modelo DISC, e discute como entender melhor suas próprias características, estilo de aprendizagem, áreas de interesse profissional e planejamento de carreira.
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O documento discute os conceitos e práticas essenciais para o trabalho em equipe, incluindo definir objetivos comuns, distribuir responsabilidades, dar e receber feedback, e resolver conflitos de forma construtiva.
Este documento fornece um resumo comportamental de um indivíduo com base no modelo D.I.S.C., descrevendo seus traços de personalidade dominantes, estilo de comunicação, nível de resiliência em cada fator e recomendações para melhor desempenho profissional.
O documento discute os principais conceitos relacionados à personalidade, incluindo definições, fatores genéticos e ambientais, traços de personalidade, modelos como Myers-Briggs e Big Five, e como a personalidade influencia o desempenho no trabalho.
O documento discute os diferentes tipos de comportamento social e como eles se relacionam. Ele fornece detalhes sobre as características e tendências dos tipos "D" (Dominante), "I" (Influente), "C" (Cauteloso) e "A" (Apoiador), além de como cada um lida com decisões, conflitos e liderança.
Este documento apresenta um dicionário de competências comportamentais com definições e níveis de complexidade para cada competência. As competências são apresentadas em dois formatos, um com níveis de complexidade de 1 a 4 e outro descrevendo comportamentos observáveis. O documento fornece exemplos de mais de 20 competências comportamentais comuns.
O documento discute os quatro principais estilos de negociação - Catalisador, Apoiador, Controlador e Analítico - e fornece dicas sobre como negociar com cada estilo de forma eficaz. Também aborda estratégias gerais de negociação como comunicação eficaz, construção de relacionamentos e identificação dos interesses da outra parte.
1. Autoconhecimento
Base para desenvolvermos a nossa
IE e resiliência.
Funções:
reguladora;
organizadora e
emocional.
Algumas ferramentas:
DISC;
forças de caráter e
outras.
2. Teoria DISC – D
atitude
ativos e decisivos;
agem frequentemente de
forma independente dos
outros e
motivados a resolver
problemas e alcançar
resultados rapidamente.
características
assertivo;
iniciador;
competitivo;
inquisitivo;
direto e
objetivo.
motivador
• poder.
dominância
3. Teoria DISC – D
aspectos positivos
não se intimida com a concorrência;
grande facilidade para iniciar projetos;
alto senso de urgência, o que torna o seu ritmo de trabalho rápido;
alto nível de exigência com prazos e resultados;
comunicação objetiva e direta ao ponto;
persegue as suas metas com muita determinação e
corajoso(a) o suficiente para desafiar o status quo do ambiente no
qual se encontra.
dominância
4. Teoria DISC – D
aspectos a desenvolver
toma decisões e respostas sem pensar;
pode tornar-se rude na sua comunicação;
tem dificuldade de ouvir as pessoas próximas, principalmente
quando se trata de críticas;
apresenta dificuldade de lidar com derrotas e fracassos;
por gostar de competir, colabora pouco e
tende a criar medo nos outros, liderando de forma a mandar em vez
de persuadir.
dominância
5. Teoria DISC – I
atitude
abertos e comunicativos;
motivados a convencer e
influenciar os outros e
geralmente, expressam as
suas ideias e os seus
sentimentos com
otimismo.
características
empatia;
confiança;
charme;
otimismo;
persuasão;
influência;
participação e
emoção.
motivador
• pessoas.
influência
6. Teoria DISC – I
aspectos positivos
muita facilidade de se aproximar das pessoas;
habilidade natural de oratória e convencimento do outro;
alegria e diversão por onde passa;
grande facilidade para motivar os outros;
liderança com base no consentimento dos outros;
confiança nos outros e oferta de um olhar positivo;
carisma e magnetismo com as pessoas e
conforto em gerenciar um grande número de pessoas.
influência
7. Teoria DISC – I
aspectos a desenvolver
medo da rejeição pode fazê-lo ceder muito facilmente;
pode tornar-se irrealista em situações de crise em razão do seu
otimismo natural;
tende a apresentar dificuldades na sua gestão do tempo e na
elaboração de um plano organizado e sistematizado;
não dá a devida atenção aos detalhes;
tem dificuldade de manter o foco e
pela sua capacidade natural de persuasão, pode passar a ideia de
ser alguém manipulador.
influência
8. Teoria DISC – S
atitude
leais e cooperativos;
motivados a criar um
ambiente previsível;
executam planos;
pacientes e
bons ouvintes.
características
confiável;
deliberado;
amável;
persistente;
bom ouvinte e
gentil.
motivador
• constância.
seguro/estabilidade
9. Teoria DISC – S
aspectos positivos
por ser metódico, apresenta grande facilidade na elaboração de tarefas
com alta qualidade;
contribui com a criação de ambientes harmônicos e pacíficos;
quando inicia uma atividade ou um projeto, tem a necessidade de
finalizá-lo;
possui grande facilidade com trabalhos rotineiros e repetitivos;
não é impulsivo ao tomar decisões;
tem facilidade para trabalhar em equipe e
tende a ser emocionalmente estável e controlado em momentos
difíceis.
seguro/estabilidade
10. Teoria DISC – S
aspectos a desenvolver
tende a ser levado sem oferecer resistência, mesmo quando não está
de acordo;
muitas vezes, espera uma ordem para poder agir;
não transparece claramente as emoções e, com isso, os outros tendem
a não perceber o que está se passando;
demonstra pouco senso de urgência e pouca habilidade para trabalhos
sob pressão;
sente-se desconfortável ao fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo;
tem dificuldade de apresentar as suas opiniões em momentos tensos e
não lida bem com cenários de mudança.
seguro/estabilidade
11. Teoria DISC – C
atitude
analíticos e disciplinados;
querem atingir altos
padrões e
dão importância à
precisão e exatidão.
características
conforme;
cuidadoso;
sistemático;
preciso;
acurado;
perfeccionista e
lógico.
motivador
• política.
cauteloso/conformidade
12. Teoria DISC – C
aspectos positivos
ao conseguir notar que o seu trabalho atingiu uma alta qualidade, já se
sente recompensado;
quando fala, é provável que esteja muito bem embasado;
corre os riscos de forma calculada;
normalmente, é reconhecido como um especialista na sua área;
é bastante exigente com o cumprimento das normas e regras
existentes;
ao envolver-se em determinado assunto, vai investigá-lo
profundamente e
antes de tomar uma decisão, coleta as informações necessárias e
reflete sobre elas.
cauteloso/conformidade
13. Teoria DISC – C
aspectos a desenvolver
por necessitar de tantas informações para decidir ou agir, corre o risco
de se perder e atrasar o trabalho;
tende a ser muito sensível a críticas;
normalmente, apresenta dificuldades para expressar os seus
sentimentos;
pode preferir exageradamente fatos e números em lugar de pessoas;
o excesso de detalhismo e meticulosidade pode comprometer o
andamento do trabalho e
pode ser excessivamente exigente consigo mesmo e com os que estão
próximos.
cauteloso/conformidade
14. Teoria DISC
Dominância
Motivação para conquistar objetivos,
senso de urgência, capacidade de
assumir riscos, objetividade.
Influência
Motivação para socializar,
comunicação, otimismo, capacidade de
improviso, flexibilidade.
eStabilidade
Motivação para sentir-se seguro,
cautela, ponderação, rotina, paciência,
prevenção.
Conformidade
Motivação para realizar com perfeição e
exatidão, atenção a detalhes, alta
qualidade, cautela, racionalidade.
lógica,
objetividade,
ceticismo
e
controle
foco
em
pessoas,
empatia,
receptividade,
abertura
ritmo rápido, dinamismo, assertividade e ousadia
ritmo moderado, calma, cuidado, método e ponderação
D I
S
C