Engenharia EThICS                  Tecnologia, Inteligência ENGINEERING             Consultoria & SistemasEThICS 039.BE01....
EThICSENGINEERING                                                                       VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01....
EThICSENGINEERING                                                                     VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09...
EThICSENGINEERING                                                               VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09      ...
EThICSENGINEERING                                                              VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09       ...
EThICSENGINEERING                                                                         VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE0...
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                                        VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01...
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                               VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09      ...
EThICSENGINEERING                                                                       VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01....
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                                                   VISÃO GERAL DE PDIEThI...
EThICSENGINEERING                                                                     VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09...
EThICSENGINEERING                                                                             VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039...
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                                          VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE...
EThICSENGINEERING                                                                  VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09   ...
EThICSENGINEERING                                                                          VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE...
EThICSENGINEERING                                                                   VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09  ...
EThICSENGINEERING                                                                            VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039....
EThICSENGINEERING                                                                             VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039...
EThICSENGINEERING                                                                     VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09...
EThICSENGINEERING                                                                              VISÃO GERAL DE PDIEThICS 03...
EThICSENGINEERING                                                                          VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE...
EThICSENGINEERING                                                                     VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09...
EThICSENGINEERING                                                                        VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01...
EThICSENGINEERING                                                                         VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE0...
EThICSENGINEERING                                                                      VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.0...
EThICSENGINEERING                                                                         VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE0...
EThICSENGINEERING                                                                            VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039....
EThICSENGINEERING                                                                        VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01...
EThICSENGINEERING                                                                       VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01....
EThICSENGINEERING                                                                             VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039...
EThICSENGINEERING                                                                    VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 ...
EThICSENGINEERING                                                                                 VISÃO GERAL DE PDIEThICS...
EThICSENGINEERING                                                                 VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09    ...
EThICS ENGINEERING                                                                            VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039...
EThICSENGINEERING                                                                                     VISÃO GERAL DE PDIET...
EThICS    ENGINEERING                                                                                      VISÃO GERAL DE ...
EThICSENGINEERING                                                                                   VISÃO GERAL DE PDIEThI...
EThICSENGINEERING                                                                         VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE0...
EThICSENGINEERING                                                                  VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09   ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Visão Sistêmica sobre Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.

1.125 visualizações

Publicada em

Módulo: EThICS 039.BE01.09_PDI_Visão Geral
Tópico: PESQUISA, DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
Assunto: Visão Sistêmica e Geral sobre Metodologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Escopo:

INTRODUÇÃO
Acrônimos
Motivações para PDI
Fatores de Influência
Conceitos Básicos de PDI
Propósitos e Finalidades de PDI

PLANO ESTRATÉGICO DE PDI
Raciocínio Estratégico de PDI
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico

PLANO TÁTICO DE PDI
Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI
Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP
Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP
O Projeto Mestre de PDI
Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI

PLANO OPERACIONAL DE PDI
Plano de Etapas de PDI
Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos
Etapas de PDI de Sistemas e Produtos
Acrônimos de PDI
Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos
Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas
Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto

APÊNDICES
Referências

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.125
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Visão Sistêmica sobre Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.

  1. 1. Engenharia EThICS Tecnologia, Inteligência ENGINEERING Consultoria & SistemasEThICS 039.BE01.09 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO - Visão Geral -PROPÓSITOS DO MÓDULO PLANO TÁTICO DE PDI (cont) Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSPINTRODUÇÃO Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSPAcrônimos O Projeto Mestre de PDIMotivações para PDI Os Fatores de Efetividade e os Custos dos SistemasFatores de Influência Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDIConceitos Básicos de PDIPropósitos e Finalidades de PDI PLANO OPERACIONAL DE PDI Plano de Etapas de PDIPLANO ESTRATÉGICO DE PDI Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e InovaçãoRaciocínio Estratégico de PDI Fases Principais de PDI de Sistemas e ProdutosEtapas e Elementos do Planejamento Estratégico Etapas de PDI de Sistemas e Produtos Acrônimos de PDIPLANO TÁTICO DE PDI Sequência de Etapas de Engenharia de Novos ProjetosModelo Integrado de VENC, CVPP e PDI Etapas de PCS: Finalidades e Questões BásicasModelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Etapas de Pesquisa e Conceituação de SistemasModelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos Ciclo Elementar de Validação e Garantia de ProjetoEscopo de Tecnologias e Especialidades de PDIEscopo de Tecnologias e Especialidades de GSP APÊNDICES Referências Antonio Sallum Librelato - Diretor – EThICS Engineering - Abril - 2012 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 1
  2. 2. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 Propósitos do Módulo O propósito principal deste módulo é apresentar os seguintes temas: As motivações para a organização e a metodologia de PDI. Os conceitos básicos sobre PDI. As visões organizacionais estratégica, tática e operacional de PDI. Os modelos de integração de PDI, GSP e dos ambientes internos e externos da empresa. As etapas e os processos principais de PDI. As vantagens da adoção de um Projeto Mestre de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 2
  3. 3. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Acrônimos SIGLA SIGNIFICADO AET Análise Estratégica de Tecnologias ANR Análise de Necessidades e Requisitos ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas ATP Apresentação Técnica de Projeto CIS Construção e Integração de Sistemas CISP Construção e Integração de Sistemas e Produtos CVPP Ciclo de Vida de Projetos e Produtos DCS Definição Conceitual do Sistema DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos ECS Exploração Conceitual de Sistemas EPA Engenharia de Processamento Analógico EPD Engenharia de Processamento Digital ESR Engenharia de Sistemas e de Requisitos ETE Estudos Técnicos Especiais GEP Gestão Estratégica de PDI GOP Gestão Operacional de PDI GPP Gestão de Programas de PDI GSP Garantia de Sistemas e Produtos GTP Gestão Tática de PDI ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas TAT Transferência e Absorção de Tecnologias VENC Visão da Empresa e das Necessidades dos Clientes 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 3
  4. 4. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Motivações para PDI As motivações para a criação de uma organização específica de pesquisa, desenvolvimento e inovação decorrem dos grandes desafios impostos pelo ambiente atual (Fig. 1). [BLAN_01] Tais desafios requerem conhecimentos e práticas especializados e constantemente atualizados. Tais conhecimentos e práticas devem ser agrupados e organizados de forma a permitir o sinergismo, a economia e a eficácia de seu uso. A gestão dos recursos humanos deve permitir um ambiente de confiança, altamente motivador, para o convívio e a atuação simultânea, proativa e colaborativa entre os especialistas, dentro de cada projeto e como grupos comprometidos com a metodologia e os resultados. Para maior uniformidade e efetividade das soluções, deve ser criada e adotada uma metodologia específica de PDI e de GSP, com base em um Projeto Mestre de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 4
  5. 5. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Motivações para PDI A gestão de informações e conhecimentos de PDI e de cada projeto, deve ser feita de modo a preservá-los e difundi-los ao longo dos demais projetos, criando novas boas práticas de engenharia e garantindo o controle das configurações. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 5
  6. 6. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Fig. 1: Fatores de Influência Requisitos constantemente mutáveisMaior ênfase em sistemas (ao Globalização crescente invés de componentes) Maior competitividade Crescente complexidade dos internacional sistemas (Mudanças evolutivas das Crescente terceirização tecnologias) O AMBIENTE (múltiplas associações entre ATUAL Aumento dos ciclos de vida fabricantes e fornecedores) dos sistemas (menores ciclos de vida das tecnologias) Redução da base industrial 13/04/12 (recursos concentrados) Maior utilização de produtos COTS Maiores custos totais de ciclos de vida 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 6
  7. 7. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_06] Conceitos Básicos de PDI Pesquisa: É a indagação original e planejada que objetiva descobrir novos conhecimentos ou aprimorar o conhecimento existente em produtos, processos, métodos ou sistemas, visando maior compreensão dos fenômenos envolvidos e suas aplicações. [NBR_130.A] Engenharia: É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e implementação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função ou objetivo. [WIKI_06] Desenvolvimento: É trabalho sistemático realizado com utilização do conhecimento gerado na pesquisa e na experiência, com o propósito de criar novos (ou significativamente aprimorados) produtos, processos, métodos ou sistemas. [NBR_130.A] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 7
  8. 8. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_07] Conceitos Básicos de PDI Inovação: É a introdução no mercado de produtos, processos, métodos ou sistemas que não existiam anteriormente, ou que contenham alguma característica nova e diferente da até então em vigor. [NBR_130.A] Projeto: É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, incluindo usualmente restrições e riscos quanto aos resultados de custo, prazos ou desempenho. [WIKI_07] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 8
  9. 9. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][GRAD_02][WASS_01] Conceitos Básicos de PDI Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos. [NBR_130.A] Coleção de coisas que interagem para conseguir um propósito comum predeterminado. [GRAD_02] Um conjunto integrado de elementos interoperáveis, cada um com capacidades explicitamente especificadas e limitadas, trabalhando em sinergia e com processos de valor agregado, para permitir a um Usuário satisfazer necessidades operacionais orientadas para uma missão, em um ambiente operacional determinado, com um resultado especificado e uma probabilidade de sucesso. [WASS_01] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 9
  10. 10. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_09] Conceitos Básicos de PDI Produto: Resultado de um processo. [NBR_130.A] É tudo que pode ser oferecido para um mercado e que pode satisfazer um desejo ou necessidade. São as definições formais dos entregáveis de um projeto e que contribuem com a realização dos objetivos do mesmo. Tecnologia: Trata do uso e do conhecimento de ferramentas e artifícios que a espécie humana, bem como outras espécies, fazem e têm, e como isso afeta as suas habilidades para controlar e se adaptar ao seu ambiente natural. [WIKI_09] É um corpo de conhecimentos usado para criar ferramentas, desenvolver habilidades e extrair ou coletar materiais. É a aplicação da ciência para alcançar um objetivo ou resolver um problema. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 10
  11. 11. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Propósitos e Finalidades de PDI Criar soluções válidas e garantidas (em custo-efetividade) para atender as necessidades dos clientes. Realizar pesquisas e desenvolvimentos de soluções inovadoras de sistemas e produtos. Criar e manter métodos e processos adequados. Reduzir custos, prazos e riscos. Organizar os recursos e criar e preservar a capacitação da empresa para tal finalidade. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 11
  12. 12. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Raciocínio Estratégico de PDI O planejamento estratégico de PDI deve ser feito de forma integrada com o planejamento estratégico da empresa. A história, as experiências e os resultados acumuladas, a imagem, os patrimônios financeiro, físico, mercadológico e intelectual da empresa são fundamentais para se iniciar o raciocínio estratégico que permitirá definir os elementos estratégicos de PDI. Elementos Estratégicos Duradouros: Força Motriz, Negócio, Missão, Princípios e Visão. Elementos Estratégicos Mutáveis: Cenários, Ambientes, Mercados , Metas, Objetivos, Estratégias, Planos, Projetos e Ações . Além da história, da experiência e do patrimônio, fazem parte do raciocínio estratégico o seguinte: Conceitos e Métodos de Planejamento Estratégico. Disciplinas de Aprendizado. Princípios de Longevidade. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 12
  13. 13. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Fig. 2: Raciocínio Estratégico de PDI PRINCÍPIOS CONCEITOS E DISCIPLINAS SENSIBILIDADE AO MÉTODOS PENSAMENTO MEIO AMBIENTE SISTÊMICO COESÃO E DOMÍNIO IDENTIDADE PLANEJAMENTO PESSOAL TOLERÂNCIA E ESTRATÉGICO MODELOS DESCENTRALIZAÇÃO MENTAIS CONSERVADORISMO CONSTRUÇÃO DE FINANCEIRO PLANO VISÃO ESTRATÉGICO COMPARTILHADA APRENDIZAGEM EM EQUIPE AÇÃO ESTRATÉGICA 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 13
  14. 14. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Fig. 3: Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico PRINCÍPIOS DE CONCEITOS E DISCIPLINAS DE LONGEVIDADE MÉTODOS DE PE APRENDIZADO PerfilEstratégico RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO FORÇA MOTRIZ ANÁLISE DO AMBIENTE NEGÓCIO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS MAPA ESTRATÉGICO Plano MISSÃO Estratégico PLACAR BALANCEADO PRINCÍPIOS ALVOS E INICIATIVAS OBJETIVOS PESSOAIS AÇÃO ESTRATÉGICA VISÃO DURADOUROS MUTÁVEIS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 14
  15. 15. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI Para atender as necessidades dos clientes, dentro de sua visão estratégica, a empresa precisará criar novas soluções de sistemas e produtos, basicamente em duas situações: Sistemas e produtos sem precedentes, que devem ser completamente desenvolvidos por meio de novas soluções tecnológicas e funcionais. Sistemas e produtos já existentes, que devem ser modificados para atender uma nova necessidade ou uma que tenha sido significativamente alterada. Para o desenvolvimento de tais soluções, a empresa faz uso de funções e processos especializados, organizados em áreas específicas, tendo como foco o CVPP – Ciclo de Vida de Projetos e Produtos, conforme o diagrama a seguir. Como parte do CVPP, é estruturada a área funcional de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 15
  16. 16. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Fig. 4: Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente GESTÃO DA EMPRESA GESTÃO DE SUPRIMENTO DE RECURSOS DOS PROGRAMAS RECURSOS PARA OS PROGRAMAS EXPLORAÇÃO DE CICLO DE VIDA DE ATIVIDADES COM NOVOS NEGÓCIOS PROJETOS & PRODUTOS CLIENTES PESQUISAS • Inovações Tendências • Análise Tecnológica e Competitiva Inovações PROJETOS Conhecimentos • Retroalimentação Contínua Necessidades Requisitos • Resultados de Projetos VENC Restrições MERCADOS POTENCIAIS Suposições • Novas Necessidades 01/10/11 • Necessidades de Melhorias 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 16
  17. 17. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Ciclo de Vida de Projetos e Produtos: Abrange todas as etapas do ciclo de vida referente a cada projeto e cada produto da empresa, desde as idéias iniciais até a sua remoção, após o uso. Gestão da Empresa: Abrange todos os processos de gestão estratégica, tática e operacional que tem a empresa como objeto. Gestão de Recursos dos Programas: É o conjunto de processos de gestão que tem por objeto os recursos humanos, financeiros, materiais, de infra-estrutura e de informação necessários para a concretização de cada um dos programas estabelecidos pela empresa. Suprimento de Recursos para os Programas: São os processos específicos que asseguram e realizam as cadeias de suprimento dos recursos necessários para a concretização dos resultados dos programas. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 17
  18. 18. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Exploração de Novos Negócios: Abrange os processos e as condições para a criação de oportunidades e exploração de novos negócios para a empresa. Atividades com Clientes: São os processos de relações e transações com os clientes da empresa, para atender suas necessidades e entender suas demandas. Realimentações dos Ciclos de Vida de Produtos: É o fluxo de informações ao longo das sequências de fases, etapas e processos do ciclo de vida dos projetos e produtos. As informações têm origem em: Pesquisas: pesquisa inovadora; pesquisa e análise tecnológica. Projetos: retroalimentação dos projetos da empresa; resultados dos projetos. Mercados Potenciais: novas necessidades; necessidades de melhorias. As informações resultam em tendências, inovações, conhecimentos, necessidades, requisitos e restrições que servirão para ativar os processos do CVPP. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 18
  19. 19. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos A área de PDI estará integrada com as demais áreas e funções da empresa conforme o diagrama anterior (Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente). PDI tem interfaces muito intensas com a Exploração de Novos Negócios e com a Produção de Sistemas e Produtos. Além disso, PDI terá interfaces com todas as demais áreas funcionais internas à empresa e com os clientes, fornecedores, fontes de informações e conhecimentos, parceiros e colaboradores. As funções principais que formam o ciclo completo de vida de projetos e produtos são mostradas no diagrama a seguir. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 19
  20. 20. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Fig. 5: Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos PESQUISA , PRODUÇÃO SUPORTE USO DE DESENV & DE SISTEMAS LOGÍSTICO SISTEMAS & resultados INOVAÇÃO & PRODUTOS INTEGRADO PRODUTOS CVPP EXPLORAÇÃO ATIVIDADES DE NOVOS COM NEGÓCIOS CLIENTES PESQUISAS • Inovações Tendências Inovações • Análise Tecnológica e Competitiva PROJETOS VENC Conhecimentos Necessidades • Retroalimentação Contínua Requisitos • Resultados de Projetos Restrições MERCADOS POTENCIAIS Suposições • Novas Necessidades 01/10/11 • Necessidades de Melhorias 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 20
  21. 21. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC01.09] Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação de Sistemas e Produtos: São as etapas e processos de gestão e engenharia para a pesquisa, o desenvolvimento, a inovação e a garantia de sistemas e produtos, novos (sem precedentes) ou em melhoria. Produção de Sistemas e Produtos: Abrangem as etapas e processos de gestão e engenharia para a produção, unitária ou seriada, de sistemas e produtos de linha da empresa. Suporte Logístico Integrado: São as etapas e processos de gestão e engenharia voltados para o atendimento aos clientes e usuários na instalação, treinamento, manutenção, operação, descarte e substituição de sistemas e produtos de linha da empresa. Uso de Sistemas e Produtos: São as etapas e processos executados pelos operadores e usuários dos sistemas e produtos, voltados para produção dos resultados desejados pelos clientes. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 21
  22. 22. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de PDI são: Gestão: Engenharias: Gestão de Programas de PDI Requisitos Gestão Estratégica Sistemas Gestão Tática Elétrica, Eletrônica e Gestão Operacional Telecomunicações Gestão Técnica de Projetos Mecânica Partes, Materiais e Processos Aeronáutica Software e Computação Civil Instalação e Manutenção Outras 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 22
  23. 23. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [RAHE_01][EE_039.BG01.04] Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de GSP são: Gestão: Engenharias: Gestão de Garantia de Sistemas Garantia da Qualidade e Produtos Garantia de Confiabilidade Gestão de Riscos de Perigos e Mantenabilidade de Incertezas Segurança de Sistemas Gestão de Custo-Efetividade Proteção de Sistemas Gestão de Garantia de Software Fatores Humanos Gestão de Configuração Suportabilidade e Logística Gestão de Direitos e Sustentabilidade Penalidades de Garantias Verificação e Validação Outras, análogas 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 23
  24. 24. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP Tomando por base projetos de sistemas e produtos eletrônicos complexos, sem precedentes ou não, pode-se criar uma organização conforme o modelo de integração de especialistas em grupos funcionais, como: GPP – Grupo de Gestão de Programas de PDI ESR – Grupo de Engenharia de Sistemas e de Requisitos GSP – Grupo de Garantia de Sistemas e Produtos EPD – Grupo de Engenharia de Processamento Digital EPA – Grupo de Engenharia de Processamento Analógico CIS – Grupo de Construção e Integração de Sistemas A organização por grupos de especialistas permite maior flexibilidade e sinergismo por meio de engenharia simultânea, em especial na integração entre os especialistas de PDI e os de GSP, a cada etapa do ciclo de vida do projeto. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 24
  25. 25. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 6: Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP ORGANIZAÇÃO DAS ESPECILIDADES GPP – Gestão de Programas de PDI GSP – Garantia de Sistemas e Produtos ESR – Engenharia de Sistemas e de Requisitos Diretoria EPA – Engenharia de Processamento Analógico EPD – Engenharia de Processamento Digital CIS – Construção e Integração de Sistemas GPP ESR GSP Empresas Demais Áreas PDI Especializadas da Empresa EPD EPA 02/11/11 CIS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 25
  26. 26. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 7: Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP Requisitos Operacionais, Requisitos de Desempenho e Técnicos e Funcionais. de GSP. Métodos de Projeto. Métodos de GSP. Plano de PDI do Projeto. Plano de GSP do Projeto. CADA ESPECIALIDADES: ETAPA DO ESPECIALIDADES: Gestão de PDI PROJETO Gestão de GSP Engenharias de PDI DE Tecnologias de GSP PDI 02/11/11 Documentação SOLUÇÃO de Projeto e de DE Resultados PROJETO 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 26
  27. 27. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] O Projeto Mestre de PDI Como forma de consolidação da metodologia de PDI e da criação e preservação dos conhecimentos, é recomendável a adoção de um projeto de referência, o “Projeto Mestre PDI”, cujo objeto são os métodos de PDI, de forma genérica, com a finalidade de serem adotados por todos os demais projetos, adaptados na medida de seus objetos e escopos. Haverá maior uniformidade e melhor economia na execução dos projetos, além de permitir um planejamento mais realista para os mesmos. Farão parte do “Projeto Mestre PDI” os documentos genéricos tipos: Planos Conceitos e Princípios Métodos e Processos Procedimentos e Técnicas Resultados 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 27
  28. 28. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC02.06] Fig. 8: Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas CUSTO-EFETIVIDADE DO SISTEMA FATORES ECONÔMICOS 19/05/11 FATORES TÉCNICOS (benefício/custo) (efetividade) Benefícios (retornos do investimento) Características de desempenho Custos do ciclo de vida: Fatores de garantia de sistemas: 1. Custo de P&D. Qualidade 2. Custos de produção ou Confiabilidade construção Mantenabilidade 3. Custos de operação e Fatores humanos manutenção Segurança e Proteção 4. Custos de aposentadoria ou descarte. Suporte logístico Outros fatores OBJETIVO: Uma abordagem balanceada 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 28
  29. 29. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI A gestão de informação e conhecimento no ambiente de PDI é crucial para a criação e a preservação das bases de referências e dos resultados dos projetos. A forma segura de se obter tais resultados é baseada na criação do Acervo de PDI, o qual deve ser administrados em conformidade com os critérios e práticas de biblioteconomia. Os elementos que farão parte do Acervo são de três naturezas principais: Referências de origem externa à empresa. Referências de origem interna à empresa. Documentos gerados pelas etapas dos projetos de PDI: Documentação de Projeto Documentação de Produto O Acervo deverá conter as obras em meio físico e em meio digital. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 29
  30. 30. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 9: Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI FLUXO GERAL DO ACERVO DE PDI REFERÊNCIAS REFERÊNCIAS DE ORIGEM DE ORIGEM EXTERNA À INTERNA À EMPRESA EMPRESA ACERVO DE PDI 02/11/11 ETAPAS DOCUMENTOS DE GERADOS PELAS PROJETOS ETAPAS DOS DE PROJETOS DE PDI PDI 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 30
  31. 31. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI É possível se criar uma organização das atividades da área de PDI por meio do seu agrupamento em etapas, conforme sua ocorrência ao longo do ciclo de vida dos projetos. O Plano de Etapas de PDI, em seu nível mais elevado, abrange as seguintes etapas: PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação GPP Gestão de Programas de PDI PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos GSP Garantia de Sistemas e Produtos 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 31
  32. 32. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI GPP - Gestão de Programas de PDI GEP - Gestão Estratégica de PDI Definições, planejamentos e controles das ações estratégicas de PDI. Gestão de programas, informações, conhecimentos. Gestão de inteligência tecnológica e competitiva. GTP - Gestão Tática de PDI Definições, planejamentos e controles das ações táticas de PDI. Gestão organizacional e de capacitação de PDI. Gestão de parcerias e de transferência e absorção de tecnologias. GOP - Gestão Operacional de PDI Definições, planejamentos e controles operacionais de PDI. Gestão técnica de desenvolvimento de sistemas e produtos. Gestão de garantia de sistemas e produtos. Gestão logística de projetos. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 32
  33. 33. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI PTS - Pesquisa Tecnológica e de Sistemas Vigilância, análise e inteligência tecnológica e competitiva. Exploração e estudos de novos sistemas. Transferência e absorção de tecnologias. PCS - Pesquisa e Conceituação de Sistemas Análise de necessidades e requisitos. Exploração e definição conceitual de sistemas. Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de sistemas. DSP - Desenvolvimento de Sistemas e Produtos Projeto preliminar e definitivo de sistemas e produtos. Construção e integração de sistemas e produtos. Projeto de instalação de sistemas e produtos. Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de produtos. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 33
  34. 34. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI GSP - Garantia de Sistemas e Produtos Requisitos, análises, verificações e validações de soluções para a garantia de sistemas e produtos. Gestão Estratégica de GSP. Gestão Tática de GSP. Gestão Operacional de GSP. Engenharias de GSP. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 34
  35. 35. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 10: Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação 06/06/11 PESQUISA , DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE REQUISITOS SISTEMAS PRODUTOS• Pesquisa, Consolidação, • Visão do Problema • Projeto Preliminar e Validação e Gestão de • Análise de Necessidades Definitivo de Equipamentos, Requisitos • Exploração Conceitual de Unidades, Módulos e Partes• Análise do Problema Sistemas • Construção, Integração e • Definição Conceitual de Teste Sistemas • Documentação de Produtos • Projeto de Sistemas e e Sistemas Subsistemas • Gestão Técnica de Projetos GESTÃO DE RISCOS E ENGENHARIA DE GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS• Garantia da Qualidade • Sustentabilidade • Gestão de Configuração• Garantia de Confiabilidade • Verificação e Validação • Gestão de Direitos e• Segurança • Outros Fatores Penalidades de Garantias• Proteção • Gestão de Riscos • Gestão de Garantia de• Fatores Humanos • Gestão de Custo-Efetividade Sistemas e Produtos• Mantenabilidade • Gestão da Garantia de• Suportabilidade e Logística Software 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 35
  36. 36. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 ORGANIZAÇÃO DE PCS Ref.: [EE_039.CE06.05] Fig. 11: Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos FONTES DE INFO E CONHECIMENTO PTS GPP PESQUISA GESTÃO DE TECNOLÓGICA E PROGRAMAS DE SISTEMAS DE PDI PCS DSP Nec PESQUISA E DESENVIMENTO SIST & & CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS PROD Req DE SISTEMAS E PRODUTOS 27/11/11 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 36
  37. 37. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 12: Etapas de PDI de Sistemas e Produtos FONTES DE INFO & ETAPAS PRINCIPAIS DE PDI CONHECIMENTO ITC AET TAT PTS PESQ TECNOL E DE SIST GPP GESTÃO PROGR DE PDI DNS ETE ATP GEP GTP GOP Nec PCS PESQ E CONC DE SIST DSP DESENV DE SIST E PROD SIST & ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP & Req PROD 02/11/11 ARGS ARGP 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 37
  38. 38. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Acrônimos de PDI GPP Gestão de Programas de PDI GEP Gestão Estratégica de PDI GTP Gestão Tática de PDI GOP Gestão Operacional de PDI PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva AET Análise Estratégica de Tecnologias ETE Estudos Técnicos Especiais DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas ATP Apresentação Técnica de Projeto TAT Transferência e Absorção de Tecnologias PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas ANR Análise de Necessidades e Requisitos ECS Exploração Conceitual de Sistemas DCS Definição Conceitual do Sistema ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos CIPS Construção e Integração de Sistemas e Produtos PISP Projeto de Instalação de Sistemas e Produtos ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 38
  39. 39. EThICS ENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 13: Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos02/11/11 PDI PESQUISA , DESENV OLVIMENTO & INOVAÇÃO PCS - PESQ E CONCEITUAÇÃO DE SIST DSP - DESENV DE SIST E PROD ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP PROJETO PROJETO CONSTRUÇÃO E ANÁLISE DE EXPLORAÇÃO DEFINIÇÃO PRELIMINAR DE DEFINITIVO DE INTEGRAÇÃO DENECESSIDADES E CONCEITUAL DE CONCEITUAL DO SISTEMAS E SISTEMAS E SISTEMAS EDE REQUISITOS SISTEMAS SISTEMA PRODUTOS PRODUTOS PRODUTOS ARGS ARGP ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE SISTEMAS ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE PRODUTOSS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 39
  40. 40. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 14: Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas ANR ECS DCS Análise de Necessidades Exploração Conceitual Definição Conceitual do e Requisitos de Sistemas Sistema Estabelecer qual é a Explorar quais são as Selecionar a conceituação de necessidade válida para um conceituações potenciais de sistema mais atraente novo sistema, e que ele seja sistemas que atendem as (predileta). técnica e economicamente necessidades. Definir suas características 06/06/11 exequível. Formular e validar um funcionais. conjunto de requisitos de Desenvolver um plano desempenho de sistema. detalhado para as etapas subsequentes de engenharia, produção e implementação. • Qual é a necessidade • Qual é o desempenho • Quais são as válida de um novo requerido para o novo características-chaves da sistema? sistema no atendimento conceituação de sistema • Há uma abordagem das necessidades? que trarão o balanço mais prática para satisfazer • Há pelo menos uma benéfico entre essa necessidade? abordagem para obter capacidade, vida útil esse desempenho a um operacional e custos? custo suportável? 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 40
  41. 41. EThICS ENGINEERING VISÃO GERAL DE PDI EThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 15: Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas06/06/11 PCS - PESQUISA E CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS ANR Análise de Necessidades e ECS Exploração Conceitual de DCS Definição Conceitual do Requisitos Sistemas Sistema• Visão do Problema. • Análise dos Requisitos Operacionais. • Análise dos Requisitos de• Análise das Necessidades. • Formulação dos Requisitos de Desempenho.• Análise Operacional. Desempenho. • Análise e Formulação Funcional .• Análise Funcional. • Exploração de Conceitos de • Seleção do Conceito.• Definições de Exequibilidade. Implementação. • Validação e Descrição do Conceito.• Validação de Necessidades. • Validação dos Requisitos de • Planejamento do Desenvolvimento do• Síntese dos Requisitos Operacionais. Desempenho. Sistema. • Síntese dos Requisitos de Desempenho.• Classificação e critérios de riscos. • Avaliação e comparação de riscos e • Decisão sobre prosseguimento.• Levantamento e avaliação dos riscos garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias potenciais para o projeto, o sistema e • Avaliação das soluções de de sistemas e de custo-efetividade. as operações. compromisso.• Levantamento, caracterização dos • Análise de consecução de garantias de limites e avaliação os requisitos sistema e de custo-efetividade. principais de garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias• Avaliação preliminar e análise do TCO - de sistemas e de custo-efetividade. Custo Total de Propriedade. • Decisão sobre prosseguimento.• Decisão sobre prosseguimento. ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 41
  42. 42. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 16: Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto Requisitos Operacionais, Requisitos de Técnicos e Funcionais. Desempenho e de GSP. Métodos de Projeto. EXECUÇÃO Métodos de GSP. Plano de PDI do Projeto. PP, PD, CI Plano de GSP do Projeto. Documentação SOLUÇÃO DE de Projeto e PROJETO de Resultados REVISÃO DE PROJETO V? = a solução é válida? G? = a solução é garantida? V&G? NÃO SIM SOLUÇÃO DE PRÓXIMA PROJETO ETAPA DE 02/11/11 V&G PROJETO 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 42
  43. 43. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 APÊNDICES Referências[BLAN_01] BLANCHARD, B. S. System engineering management. 4th ed. Hoboken NJ:John Wiley, 2008. 539 p.[EE_039.BC01.09] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BC01.09: CVPP - Ciclo de Vida deProjetos e Produtos - Visão Geral. Novembro, 2011. 13 p.[EE_039.BC02.06] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BC02.06: Conceitos e Princípios de LCC &Efetividade. Dezembro, 2011. 55 p.[EE_039.BE01.07] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BE01.07: PDI - Pesquisa,Desenvolvimento e Inovação - Visão Geral. Novembro, 2011. 39 p.[EE_039.BG01.04] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BG01.04 Visão Geral de GSP. Maio, 2011.36 p.[EE_039.CE06.05] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.CE06.05 Pesquisa e Conceituação deSistemas - Metodologia. Dezembro, 2011. 74 p.[EE_903.026.00] LIBRELATO, A. C. EThICS 903.026.00 Planejamento Estratégico -Conceitos Gerais. Julho, 2006. 28 p.[GRAD_01] GRADY, J. O. System requirements analysis. Burlington, MA: Elsevier, 2006.455 p.[GRAD_02] GRADY, J. O. System verification: proving the design solution satisfies therequirements. Burlington, MA: Elsevier, 2007. 337 p. 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 43
  44. 44. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 APÊNDICES Referências[NBR_130.A] ABNT. NBR_130.000.01.001 - “Sistematização das atividades de pesquisa,desenvolvimento e inovação (PD&I): terminologia”. Projeto de norma - texto-base. ABNT,Comissão de Estudos Especiais da Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT/CEE-130: 02/2010. 10 p.[RAHE_01] RAHEJA, D. G.; ALLOCO, M. Assurance technologies principles and practices- a product, process, and system safety perspective. 2nd ed. Hoboken, NJ: John Wiley,2006. 472 p.[WASS_01] WASSON, C. S. System analysis, design and development: concepts,principles and practices.. Hoboken, NJ: John Wiley, 2006. 818 p.[WIKI_06] Wikipédia. Engenharia. Disponível em<http://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia> Acessada em 29/11/2011.[WIKI_07] Wikipédia. Projeto. Disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto>Acessada em 29/11/2011.[WIKI_09] Wikipedia. Technology. Available at<http://en.wikipedia.org/wiki/Technology>. Accessed on 30/1/2010. 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 44

×