O documento discute a importância do treinamento contínuo de líderes para o crescimento da igreja. Aponta que Jesus treinou seus discípulos por 3 anos através de conversas, oração e prática. Sugere que as igrejas criem programas de longo prazo para capacitar novos líderes, seguindo os três fundamentos do programa de Jesus: adoração a Deus, fazer discípulos e ensinar tudo o que Ele mandou.

1. QUAL O CUSTO DE SER
UM DISCÍPULO DE JESUS?
LUCAS 14:25-30

2. V O C Ê C O N H E C E A H I S T Ó R I A D O P R O F E TA
J O N A S ?
E I S D I A N T E D E N Ó S A H I S T Ó R I A PA R A D O X A L
D E U M P R O F E TA Q U E D E S A F I A A L Ó G I C A .
S E D E U M H O M E M T E M E N T E A D E U S
G E R A L M E N T E S E E S P E R A R E S I L I Ê N C I A E
O B E D I Ê N C I A ,
E M J O N A S E N C O N T R A M O S R E L U T Â N C I A E
D E S O B E D I Ê N C I A .

3. Escolhido por Deus para uma missão com a qual ele
não concordava,
Jonas certamente não imaginava que, ao fugir de suas
responsabilidades na proclamação dos juízos de Deus
sobre Nínive, seria, ele próprio, e não a cidade pagã, o
alvo certeiro e primeiro dessas mesmas sentenças as
quais, ele deliberadamente sonegava

4. C A L C U L A R
A N T E S D E
E X E C U TA R
• "Qual de vocês, se quiser construir uma torre,
primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver
se tem dinheiro suficiente para completá-la?
• 29Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de
terminá-la, todos os que a virem rirão dele,
• 30dizendo: 'Este homem começou a construir e
não foi capaz de terminar
• "Qual de vocês, se quiser construir uma torre,
primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver
se tem dinheiro suficiente para completá-la?
• 29Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de
terminá-la, todos os que a virem rirão dele,
• 30dizendo: 'Este homem começou a construir e
não foi capaz de terminar

5. T R E I N A R L Í D E R E S
H O J E S I G N I F I C A
N Ã O A P E N A S
G A R A N T I R O
F U T U R O D A
I G R E J A , M A S
P R I N C I P A L M E N T E
A S S E G U R A R O
P R E S E N T E

6. T O D A I G R E J A
P R E C I S A S E
C O N S C I E N T I Z A R
D A S
C O N S E Q U Ê N C I A S
D A F A L T A D E
T R E I N A M E N T O D E
L I D E R E S

7. E M 5 A N O S , F I C A C O M C A R Ê N C I A
T O T A L D E L I D E R E S ;
E M 1 0 A N O S , S E U S M I N I S T É R I O S
E N T R A M E M R I S C O D E C O L A P S O
P O R F A L T A D E L I D E R A N Ç A ;
E M 2 0 A N O S , O S C R I S T Ã O S V Ã O À
I G R E J A C O M O “ C L I E N T E S ” , E A
I G R E J A F I C A A P E N A S C O M U M A
P E Q U E N A E Q U I P E D E P A S T O R E S E
L Í D E R E S R E M U N E R A D O S P A R A
F A Z E R O T R A B A L H O

8. P R I N C I P I O :
L Í D E R E S A N T I G O S P R E C I S A M
A P R E N D E R A G E R A R N O V O S
L Í D E R E S ,

9. U M P R O G R A M A D E
C A P A C I T A Ç Ã O D E L Í D E R E S
C O M E Ç A C O M A
C O N S C I E N T I Z A Ç Ã O
D E Q U E A M I S S Ã O D A
I G R E J A :
1 ) É A D O R A R A D E U S ,
2 ) F A Z E R D I S C Í P U L O S
3 ) E E N S I N A R - L H E S T U D O O
Q U E J E S U S M A N D O U

10. C O M O D E S E N V O LV E R A
N O S S A I G R E J A ?
P E Q U E N O S G R U P O S ?
PA R T I C I PA Ç Ã O M A I S AT I VA
N A S R E U N I Õ E S S E M A N A I S ?
Q U A L E S T R AT É G I A
A D O TA R ?

11. J E S U S F E Z U M P R O G R A M A D E
C A PA C I TA Ç Ã O D E L I D E R A N Ç A ,
U M P R O G R A M A D E
C A PA C I TA Ç Ã O A L O N G O
P R A Z O P O D E P R O D U Z I R
R E S U LTA D O S A LTA M E N T E
P O S I T I V O S PA R A A I G R E J A

12. • A dinâmica da Igreja passa a ser diferente ;
• As pessoas começam a “elevar a barra” exigir mais qualidade e excelência
no que faz;
• Os bons líderes começam a DELEGAR e surge um processo de
descentralização
• As organizações que não funcionam morrem e dão lugar para novos
ministérios mais envolventes;
• Há interdependência entre os ministérios e isto só traz crescimento para a
igreja;

13.  O conteúdo das pessoas passa a valer mais do que a sua aparência ; o
ensino Bíblico é mais valorizado;
 Há um ciclo de respeito aos líderes e motivação para os liderados;
 Os planos da igreja têm maior duração e as metas estabelecidas são
atingidas em percentual maiores
 Os crentes dão mais tempo, recursos material e dinheiro, em resposta ao
desafio de seus líderes;
 Há pouca chance para as pessoas que não têm preparo, mas que querem
se lideres “no grito”

14. É P O R E S T E M O T I V O
Q U E O G R A N D E
D E S A F I O D A S
I G R E J A S H O J E É
C R I A R U M P R O C E S S O
D E C O N T Í N U O D E
C A P A C I T A Ç Ã O D E
L I D E R E S .

15. NÃO BASTAM PALESTRAS OU
CURSOS SOLTOS. QUEREMOS
DESAFIAR VOCÊ A ORAR,
PLANEJAR A ORGANIZAÇÃO DE
UM PROGRAMA DE
CAPACITAÇÃO DE LÍDERES.

16. J E S U S N Ã O T R E I N O U
1 2 H O M E N S N U M
T R E I N A M E N T O D E F I M
D E S E M A N A , F O I
N E C E S S Á R I O 3
L O N G O S A N O S D E
M U I T A C O N V E R S A ,
O R A Ç Ã O , E X O R T A Ç Ã O
E P R Á T I C A

17. O P R O G R A M A D E
C A PA C I TA Ç Ã O D E
J E S U S T I N H A 3
F U N D A M E N T O S

22. E S S A S B A S E S
F O R M A R A M O S
H O M E N S Q U E
R E V O L U C I O N A R A M
O M U N D O E
L E V A R A M A S B O A S
N O V A S P A R A
T O D O S O S
L U G A R E S .

24. O Q U E V O C Ê P O D E F A Z E R PA R A
C O N T R I B U I R PA R A O
C R E S C I M E N T O D A O I TAVA I P J F ?