Palestra construída em parceria com Guilherme Lacerda e apresentada por mim no TDC Florianópolis 2018. A gravação pode ser encontrada em: https://www.eventials.com/Globalcode/tdc-floripa-2018-stadium-quarta-1/ Há alguns pequenos ajustes se comparado ao mesmo set de slides do TDC POA 2017.

1. Abordagens para
adoção/transformação
ágil através de
Coaching e Mentoring

2. Quem somos?
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
Émerson Hernandez
@ebhernandez

3. “Há um velho ditado
que diz que a vitória
tem cem pais, mas a
derrota é orfã.
JF Kennedy

4. 1
Falta de patrocínio da
gestão para ter uma
desculpa em caso de
fracasso.

5. Adoção X
Transformação

6. Qual abordagem
seguir??

7. 2
Falta de alinhamento
entre diferentes setores da
empresa, sem deixar claro
responsabilidades e ações
que deveriam ser feitas
por essas áreas.

8. Manter as
pessoas
atualizadas
sobre o
andamento da
adoção /
transformação
Informativos
Recorrentes
● Newsletter
● Redes internas
(yammer)
● Redes externas
(release notes)

9. Manter as
pessoas
atualizadas
sobre o
andamento da
adoção /
transformação

10. Comunicar visão e
intenção de
mudança para
todas as esferas,
assim como
atribuir
responsabilidades

11. Comunicar visão e
intenção de
mudança para
todas as esferas,
assim como
atribuir
responsabilidades

12. 3
Envolvimento insuficiente
da média gestão.

13. Mid-level é o motor para que a
mudança aconteça

14. Comunicar as intenções para os diferentes níveis
da cadeia hierárquica

15. 4
Falha na coleta de
métricas.

16. Métricas como gatilhos para conversas
Métricas de Vaidade
São métricas mais superficiais,
como número de downloads ou
de visitas a uma página.
Métricas de Clarificação
São métricas relacionadas a operação,
como a quantidade de tempo que o cliente
usa a solução ou o leadtime do time.
Plano de Ação

17. Falha na
Coleta de
Dados
Evolução da liturgia
ágil e por
consequência do
mindset ocorria
aquém do possível.
Produtos evoluíam
por instinto do
gestor ou por
pressão política.

18. Place your screenshot here
Health
Check /
Mapa de
Aderência
Uma ferramenta do
time para o time,
apresentando
questões relacionadas
às cerimônias e aos
papéis.

19. Place your screenshot
here
Métricas de
Produto
Indo além do número
de downloads,
medindo também a
utilização e o nível de
satisfação.

20. 5
Falha ao deixar o time
consciente que ágil seria
melhor para eles.

21. Sensibilizar as pessoas

22. Use a influência ao invés do poder.

23. Seja qual for o nosso papel, é de ajudar!

24. 6
Erros nas comunicações sobre
o que deu certo e o que deu
errado.

25. Comunicação
em múltiplos
níveis
Efeito
Bumerangue

26. Uso de
práticas
Sucesso ou fracasso de uma
prática em um time ou em uma
época não significa o mesmo
resultado em outro contexto.
ConcepçãoPMP / ITIL
CSM / PSM
Status Report
Review

27. Dunning-Kruger
Fenômeno pelo qual indivíduos que possuem pouco
conhecimento sobre um assunto acreditam saber mais que outros
mais bem preparados, fazendo com que tomem decisões erradas
e cheguem a resultados indevidos.

28. Conhecimento
Confiança
Eu sou um
gênio!
Mmm, tem
mais coisa
aqui...
Nunca vou
entender
essa bagaça
Ok, começou a
fazer sentido
Dá pra fazer,
mas senta
aqui que eu
vou te contar
uma
história...
➖
➕➖
Efeito Dunning-Kruger
➕

29. 7
Falha na hora de treinar e
apoiar os times que não
sabiam trabalhar de
maneira ágil.

30. Comece por uma
retrospectiva

31. Desconstruir para construir

32. Trabalhe com Agile Waves!

33. 8
Pouca estabilidade no
dia-a-dia do trabalho.

34. Alta rotatividade
de profissionais

35. “ A <empresa> é ruim
em repertir as
decisões que ela
mesma tomou.

36. Considerações
Finais

37. Considerações
Finais
⊙ Considerar a natureza e ambiente da
organização
⊙ Trabalhe em ciclos de alinhamento,
workshops, coaching e mentoring
⊙ Foque nos problemas e construa as soluções
para e com as pessoas
⊙ Fomente à cultura de aprendizado
⊙ Maximize o uso de métricas nas discussões

38. Obrigado!!
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
Émerson Hernandez
@ebhernandez
Abril
2018
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