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Prof. José Carlos Cavalcanti
 Departamento de Economia da UFPE

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   CDT/UNB- Brasília, 30/08/2012
A “Trindade Essencial”




Ecossistema                        Arquitetura
                 Plataforma
Por que não há multimilionários no Porto Digital, ainda?
              (Newsletter Creativante =>26/02/2012: bit.ly/NLlp9z)
28/02/2011
“Como nós avaliamos os trade-offs
entre inovação na
plataforma, desenvolvida pelos
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plataformas se deve colocar para
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Finalmente, há as questões relacionadas com
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Prof José Carlos discute plataformas e ecossistemas
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Prof José Carlos discute plataformas e ecossistemas

  • 1. Prof. José Carlos Cavalcanti Departamento de Economia da UFPE http://www.creativante.com.br http://twitter.com/jccavalcanti http://jccavalcanti.wordpress.com http://www.facebook.com/jccavalcanti cavalcanti.jc@gmail.com CDT/UNB- Brasília, 30/08/2012
  • 2.
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  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. A “Trindade Essencial” Ecossistema Arquitetura Plataforma
  • 24. Por que não há multimilionários no Porto Digital, ainda? (Newsletter Creativante =>26/02/2012: bit.ly/NLlp9z)
  • 25.
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  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. “Como nós avaliamos os trade-offs entre inovação na plataforma, desenvolvida pelos proprietários da plataforma, e inovação em complementos ou módulos, desenvolvida pelos complementadores? Que categorias de governança de plataformas se deve colocar para assegurar o melhor funcionamento das plataformas e ecossistemas?”
  • 40. “Logo, temos as questões de dinâmica industrial: sob que condições podemos esperar que uma plataforma industrial (e aqui colocamos a indagação desta newsletter não somente para a indústria) emerja? E, então, há também as questões estratégicas: como podem as empresas ter sucesso no novo jogo das plataformas? Que capacidades são necessárias? Quando as empresas devem abrir suas tecnologias e processos, ou quando elas devem adotar estratégias proprietárias? Como sabemos que estratégia é a melhor, dadas as circunstâncias da indústria ou da empresa?”
  • 41. Finalmente, há as questões relacionadas com a gestão e o projeto de plataformas, bem como as implicações para a competição internacional e para a divisão do trabalho. Por exemplo: “como gerenciar os processos exploratórios de criar uma plataforma? Como gerenciar projetos de desenvolvimento de plataformas? Como gerenciar a criação de conhecimento associado com as práticas coletivas de inovação? E, por último, mas não de menor importância, quais são as implicações disto tudo para a competição e inovação em serviços?”