Conceito de Plataformas Digitais

Conceito de Plataformas
Digitais
José Francisco Salm Jr. Dr.
jose.salmjunior@udesc.br

“José Francisco Salm Jr. Dr.
Professor do Departamento de
Administração Pública
ESAG/UDESC
Pesquisador no Instituto Stela 2

A apresentação
está dividida em
3 momentos
3
1.
Conceitos
gerais de
Plataformas
2.
Design de
plataformas
3.
Experiências
José Francisco Salm Jr. Dr. jose.salmjunior@udesc.br

Nossa experiência na
criação de Plataformas
e Ambientes Nacionais
Plataforma Lattes - Portal Inovação - Sistema SAPI

Star Metrics

Management and governance
Strategic Goal 2
Data management and
Information
technologies.
Strategic Goal 1
Knowledge management and sharing
Strategic Goal 3
Innovation and performance
Strategic Goal 4
To establish a general
framework of operation,
including the ICT
infrastructure, and a common
understanding of the specific
components of Information
Systems for Health for the
Caribbean Region
Main Objective

Artigo e livros de
Referência

Jaron Lanier
Norbert Wiener, escreveu em 1950, o livro intitulado "The Human Use of
Human Beings.“ (How we need to remake the internet) Fonte: https://en.tiny.ted.com/talks/jaron_lanier_how_we_need_to_remake_the_internet
“I don't believe our species can
survive unless we fix this. We cannot
have a society in which, if two people
wish to communicate, the only way
that can happen is if it's financed by a
third person who wishes to manipulate
them.”

Principais pontos do Artigo
➜ Double-sided markets, e como projeto de engenharia, que
vê plataformas como arquiteturas tecnológicas.
➜ (1) federar e coordenar constitutivos que possam inovar e
competir;
➜ (2) criar valor gerando e aproveitando economias de
escopo no fornecimento e / ou demanda; e
➜ (3) implica uma arquitetura tecnológica modular
Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an
integrative framework

Principais pontos do Artigo
Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an
integrative framework

Platforms são diferentes de pipelines
➜ Plataformas NÃO são pipelines. Um
negócio em forma de pipeline emprega
um arranjo passo a passo para criar e
transferir valor com produtores de um
lado e consumidores do outro.
➜ A maioria dos negócios tradicionais é
composta por empresas de pipeline, por
exemplo, a indústria automobilística e os
supermercados.Platform Revolution - HOW NETWORKED MARKETS
ARE TRANSFORMING THE ECONOMY AND HOW TO MAKE THEM WOR FOR YOU Geoffrey G. Parker José Francisco Salm Jr. Dr. jose.salmjunior@udesc.br

Modelo em pipeline (supply economies of scale) x
Triangular Platform (Demand Economies of Scale)
16José Francisco Salm Jr. Dr. jose.salmjunior@udesc.br

Demand Economies of Scale
➜ As plataformas crescem se tiverem demanda
em Economias de Escala. Este torna-se um
efeito em rede, ou seja, quanto mais
participantes você tiver em uma plataforma,
melhor será a experiência de cada
participante.

O que é uma
Plataforma Eletrônica
▫ “Uma estrutura de governança [...] que
determina quem pode participar, quais papéis
eles podem desempenhar, como eles podem
interagir e como as disputas são resolvidas "e"
um conjunto adicional de protocolos ou padrões
[...] para facilitar a conexão, coordenação e a
colaboração ". John Hagel III
PLATFORMA: é uma ferramenta que uma
organização cria para tornar mais fácil o
processo de criação de valor para um
ecossistema.

Participantes da Rede
▫ Entidades do ecossistema com um interesse / objetivo específico -
podem ser PRODUTORES e/ou CONSUMIDORES de valor.
Exemplos são pessoas com um determinado perfil, empresas ou
mesmo outros serviços eletrônicos como robôs(i.e. chatbot)
▫ Rede de produtores: entidades interessadas em fornecer valor no lado da
oferta do ecossistema / mercado, buscando um melhor desempenho
▫ Rede de beneficiários: entidades interessadas em consumir, utilizar,
acessar o valor que é criado através e na plataforma

➜ Entidades que têm um interesse específico no sucesso ou
fracasso da plataforma, no controle de externalidades e
de seus resultados. Geralmente promovem a plataforma
com a captação de recursos e sua divulgação.
Stakeholders

➜ Entidades profissionais que procuram criar valor
profissional adicional e colaborar com os criadores
da plataforma mantendo um relacionamento de
prestação de serviços (i.e. atendimento, apoio,
download de apps, implantação, contratação e
engajamento) com os serviços da rede.
Parceiros

“Definindo o Ecossistema

A importância de
entender os
atores do
Ecossistema

MPP – Framework de
Plataformas de Mercado

Visão Estratégica
Produto Platform (MPP)
Produto 1
Produto 2
Produto 3
Produto 1A
Produto
1B
Produto 1C
Elemento A
Elemento B
Elemento C
Segmento A
Segmento B
Segmento C
Elementos
e Canais Únicos
Elementos de linhas
de produto
Produto 5
Elementos comuns
na Plataforma

Core Strategic Vision
Market Platform Plan
Product Strategy
•Where are we going?
•How will we get there?
•Why will we be successful?
•Vector of differentiation
•Product expansion
•New product development
•Defining technology
•Product platform strategy
•Product line strategy
High-Tech Product Strategy:
The MPP Framework

43
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