Qual o cenário atual de inserção das organizações? ..........................................................................
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 2Qual o cenário atual de inserção das organizaçõe...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 3perspectivas como o marketing, a tecnologia, a p...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 4horizontes e intervalos, de acordo com as caract...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 5Cabe ressaltar que o processo de roadmapping é m...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 6embalagens no horizonte dos próximos dez anos.No...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 7Exemplo de aplicação - setor de veículosO Foresi...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 8combustíveis alternativos; software, sensores e ...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 9Como construir um roadmap?Existem inúmeros métod...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 10Figura 4: Estrutura de camadas no setor de biop...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 113. Consolidação: consolidação e documentação do...
Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 12Para mais informações de como os roadmapspodem ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Technologuroadmapping jani-10vfinal-100109035035-phpapp02

638 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
638
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
236
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
19
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Technologuroadmapping jani-10vfinal-100109035035-phpapp02

  1. 1. Qual o cenário atual de inserção das organizações? .........................................................................................2O que é um Roadmap? .............................................................................................................................3Como os roadmaps estão sendo aplicados? ....................................................................................................5Como construir um roadmap?....................................................................................................................9Technology roadmappingUma abordagem para alinhar mercado,produtos e tecnologias
  2. 2. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 2Qual o cenário atual de inserção das organizações?Ambientes cada vez mais dinâmicosmudanças constantes nos padrõesde consumo, tecnologiasemergentes que desafiam asplataformas de produtos vigentes,aumento da preocupação com omeio-ambiente, produtos cada vezmais complexos, exigênciasregulatórias mais rígidas, mudançasprovocadas por descobertas como ananotecnologia e novas formas deenergia, e a ascensão de atores globais como a China, são apenas algumas dascaracterísticas do cenário competitivo em que as organizações estão inseridas. Com todasestas mudanças, nunca se viu uma pressão tão intensa para que as empresas incorporema inovação como parte do seu dia a dia. Além disso, esta não pode mais ser vista comoum preciosismo, elemento de diferenciação, mas sim, representando um requisitomínimo de sobrevivência face à dinâmica encontrada no mercado.A inseparabilidade e a necessidade de integração entre a estratégia de negócio e aestratégia tecnológica, a ambigüidade e capacidade de lidar concomitantemente comnegócios maduros e emergentes, a necessidade de horizontes cada vez mais longos deplanejamento, as incertezas e riscos associados a tecnologias emergentes são algumasdas questões que os métodos tradicionais de planejamento não se mostram maissuficientes para tratar.Métodos participativos que permitam um olhar de longo prazo, que contemplem umavisão evolutiva e dinâmica do mercado, a exploração integrada das relações de diferentes
  3. 3. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 3perspectivas como o marketing, a tecnologia, a pesquisa, os aspectos legais, são cada vezmais demandados para suportar os processos de planejamento e governança tecnológicadas organizações. Um dos métodos que vem recebendo grande atenção tanto na esperaprivada quanto pública são os roadmaps tecnológicos.O que é um Roadmap?Roadmapping é uma ferramenta gerencial que dá suporte ao planejamento estratégicodas organizações e é utilizado para alinhar as suas capacitações tecnológicas aos seusprodutos e planos de negócio. Dessa maneira, fazer roadmapping permite que aestratégia da organização e suas respectivas tecnologias caminhem lado a lado.O resultado desse processo é o roadmap, que proporciona às empresas a visão de como omercado, os produtos, os serviços e as tecnologias irão se desenvolver ao longo de umaescala temporal, fornecendo links entre os recursos tecnológicos, os objetivos daorganização e as mudanças nos ambientes nos quais a corporação está inserida.O uso do roadmap foi difundido inicialmente na indústria e em seguida passou a serestudado pela academia. A principal implicação disto é que podemos encontrardiferentes tipos de roadmap, cada um adaptado ao problema específico que aorganização desejava tratar. As aplicações, por sua vez, também perpassam um largoespectro, tendo sido aplicados por governos para planejar e orientar ações sobredeterminados setores industriais e por empresas para traçar estratégias de famílias deprodutos, evolução tecnológica e adaptação a mudanças no ambiente. Outra grandevirtude deste desenvolvimento centrado na indústria é a simplicidade e ênfase visual doinstrumento, permitindo um fácil compartilhamento das informações e integrando asdiversas perspectivas trabalhadas ao longo do processo de sua construção, quenormalmente privilegia uma lógica participativa e multifuncional.Em sua aplicação, o roadmap normalmente apresenta uma estrutura flexível de diversascamadas e uma escala temporal, utilizada para demonstrar o caráter evolutivo destascamadas ao longo do horizonte de planejamento. A dimensão de tempo, apresentada noeixo horizontal, pode ser adaptada a uma situação em particular em termos de
  4. 4. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 4horizontes e intervalos, de acordo com as características da indústria e da aplicaçãoespecífica. As diversas camadas, apresentadas no eixo vertical, podem ser determinadasde acordo com as características da organização e do problema a ser trabalhado,podendo representar o mercado, os produtos, as tecnologias, as capacitações, os recursosprodutivos, entre outras.Além destas outras informações poderão ser adicionadas como: relações entre os objetosnas camadas e subcamadas, informações suplementares e outros dispositivos, incluindoobjetos, anotações, código de cores, gaps, oportunidades, riscos, etc. A figura 1 a seguirapresenta um exemplo de estrutura genérica que pode ser utilizada para o roadmap.A definição de camadas permite uma combinação de perspectivas externas (ambiente,mercado, regulação) com internas (produtos, tecnologias, capacitações) alinhando estasvisões a partir de uma estrutura desdobrada que contempla tanto aspectos market pullquanto technology push, permitindo a identificação de inúmeras oportunidades deganhos e antecipando gargalos e possíveis restrições para evolução.Figura 1: Arquitetura genérica de um roadmap
  5. 5. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 5Cabe ressaltar que o processo de roadmapping é muito mais importante do que o seuresultado. A construção coletiva de uma visão de futuro e a definição da estratégia paraalcançá-la traz inúmeros resultados para a organização. Este processo, assim como o seuresultado, deve ser mantido vivo na organização, pois servirá de insumo para umcontínuo acompanhamento do ambiente, das hipóteses e decisões tomadas, permitindoum estado de alerta (awareness) que garanta a rápida identificação e adaptação àsmudanças em relação ao esperado. Desta forma, o resultado deste processo se configuraem uma poderosa ferramenta para integração entre as diferentes áreas envolvidas noplanejamento e um efetivo instrumento de governança na empresa.Como os roadmaps estão sendo aplicados?Existem mais de novecentos roadmaps que estão sob domínio público e abrangemdiferentes áreas da indústria, ciência e tecnologia. A seguir, serão abordados exemplos deaplicações de maior relevância e abrangência, o International Roadmap for ConsumerPackaging e o Foresight Vehicle Programme Roadmap.Exemplo de aplicação - setor de embalagensElaborado a partir de doze workshops com presença deaproximadamente duzentos representantes de mais de setentaempresas do setor de embalagens como: Amcor, Coca- Cola,Heinz, Innovia, Tetrapak além das universidades deCambridge, Duham, Leeds, Salford, Sheffield e York. Esteroadmap foi o resultado de três anos de pesquisa conduzidopelo Institute for Manufacturing da Universidade deCambridge, para capturar, estruturar e comunicar asmotivações e principais tendências que desafiam o setor de“Roadmap é o resultado de um método de planejamento que considera diversasperspectivas, discutindo a integração destas ao longo do tempo. Este processosuporta a organização na tomada de decisões estratégicas relativas à alocação derecursos, portfólio de produtos, respostas às tendências de mercado e trajetóriastecnológicas, de forma articulada, consistente e com grande poder de comunicação.”Benefícios do roadmapAssegurar que as tecnologias‐chaveestarão prontas a tempo;Identificar e explorar oportunidades deinovação;Fornecer suporte à estratégiatecnológica e às iniciativas deplanejamento;Identificar gaps importantes nomercado, nos produtos e na inteligênciatecnológica;Construir a comunicação entre funçõestécnicas e comerciais;Poder ser utilizada tanto em grandesquanto em pequenas empresas.
  6. 6. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 6embalagens no horizonte dos próximos dez anos.No high-level roadmap elaborado, foram ilustrados os diferentes horizontes de temponos quais se acreditava que as tendências e motivações, tanto do mercado quanto dosnegócios, possuíssem maior importância. A arquitetura (Figura 2) do roadmap deusuporte à elaboração do relatório, que contempla uma análise detalhada de cada um dosfatores e tendências que estão influenciando e direcionando os mercados, produtos,tecnologias e recursos em desenvolvimento. A partir desta aplicação as empresas dosetor passam a ter uma visão mais clara de evolução, podendo desenvolver suasestratégias, priorizar os seus investimentos e desenvolver tecnologias e mercados deacordo com o posicionamento que deseja adotar no futuro.Figura 2: Arquitetura do roadmap no setor de embalagens‐ Fonte: International roadmap for consumer packaging
  7. 7. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 7Exemplo de aplicação - setor de veículosO Foresight Vehicle Programme, iniciado em 1996, foi uma das iniciativas mais bemsucedidas para suportar projetos de pesquisa, design e desenvolvimento no setorautomotivo do Reino Unido. Uma das primeiras iniciativas desenvolvidas nesteprograma foi a elaboração de um roadmap tecnológico para destacar os possíveiscaminhos e estratégias a serem perseguidas pelos projetos. Devido a natureza complexa eo ambiente dinâmico do sistema de transporte, o escopo do Foresight VehicleTechnology Roadmap foi bastante amplo, capturando o conhecimento a partir dediferentes perspectivas. Foram envolvidos mais de 130 experts de todo o setor,representando mais de 60 diferentes organizações. As tendências do mercado e daindústria foram identificadas em um horizonte temporal de vinte anos e, a partir destes,foram definidos metas a serem buscadas e as tecnologias e pesquisas necessárias paraalcançá-las.Este roadmap foi utilizado como o framework básico para os investimentos em parceriasde pesquisas, com foco na criação sustentável de riqueza e qualidade de vida, suportandoas ações recomendadas pelo UK Automotive Innovation and Growth Team (AIGT), para:Encorajar as empresas do sistema de transporte rodoviário a investir eminovação tecnológica em curto, médio e longo prazo. No relatóriodesenvolvido para o referido estudo foi utilizado um horizonte de tempo devinte anos, fornecendo um “radar” para ratificar que o investimento emtecnologia e pesquisa satisfaz as tendências do setor automobilístico notempo estimado.Permitir a comunicação, discussão e ação com a rede de colaboradores daindústria e da área acadêmica;Mapear futuros caminhos de inovação para uma variedade de áreas-chave detecnologia, como: motores e powertrain; veículos híbridos, elétricos e
  8. 8. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 8combustíveis alternativos; software, sensores e eletrônicos; materiais; designe processos de produção.As informações contidas no relatório final foram baseadas em uma série de workshopsacrescentadas de respostas de questionários enviados por e-mail aos respondentes daindústria, governo e instituições acadêmicas.A figura a seguir ilustra a estrutura geral do roadmap desenvolvido pelo setorautomotivo com a apresentação da camada superior, trends and drivers, e suassubcamadas, que representam o sistema integrado utilizado para estruturar asinformações contidas no roadmap.Figura 3: Arquitetura do roadmap no setor de veículos ‐ Fonte: Foresight Vehicle Technology Roadmap
  9. 9. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 9Como construir um roadmap?Existem inúmeros métodos pelos quais um roadmap pode ser construído, além dealgumas ferramentas de software que podem suportar a sua criação. No entanto, osmétodos mais efetivos são aqueles baseados na interação entre pessoas, pois permitem aconstrução de umavisão coletiva a partir das múltiplas perspectivas envolvidas, o que fazcom que o processo de construção se mostre muito mais valioso do que o resultado em si.Estes métodos participativos são baseados em um conjunto de workshops, comenvolvimento de representantes de diferentes áreas e/ou externos à organização, nosquais essas múltiplas perspectivas dos participantes são sistematizadas em umaestrutura de camadas previamente definida, seguida da formulação e priorização dasiniciativas estratégicas a serem empreendidas para que a empresa possa atuar noambiente em análise.A condução destes workshops é realizada a partir das seguintes etapas:1. Etapa de preparação: reunião de preparação que deve sinalizar as camadas a seremtrabalhadas - p.ex. tecnologias, produtos, demanda dos consumidores, regulação,meio ambiente, pesquisa básica, propriedade intelectual, produção etc. - ao longo doprocesso de roadmapping e definição dos atores convidados para participar doprocesso, que devem ser profissionais com visões das diferentes camadas a seremdiscutidas. Estes podem ser internos ou externos à organização, dependendo doescopo que se deseja abordar. A figura a seguir apresenta um modelo de estrutura decamadas utilizado no roadmap do setor de bioprocessos.
  10. 10. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 10Figura 4: Estrutura de camadas no setor de bioprocessos ‐ Fonte: bioProcessUK roadmap2. Etapa de construção do roadmap: realização de workshop ou um conjunto deles,combinados com buscas bibliográficas, relatórios especializados, patentes e dados dogoverno, caso necessário, conduzidos da seguinte forma:i. Uma primeira apresentação “motivacional” realizada por um profissionalexperiente, limitada a alguns slides com a sua visão de evolução da indústria;ii. Discussão com o grupo de pesquisadores/especialistas sobre as perspectivasde evolução nas múltiplas camadas e contemplando os diferentes horizontestemporais a serem abordados;iii. Formação de subgrupos para discussão dos pontos detalhados;iv. Integração das diferentes camadas, definição e priorização das açõesestratégicas a serem desenvolvidas. A figura a seguir, apresenta o resultado deuma sessão de roapmapping utilizando post-its;
  11. 11. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 113. Consolidação: consolidação e documentação dos resultados e elaboração dos planosde ação e projetos a serem desenvolvidos.Figura 5: Resultado da sessão de roadmapping - Fonte: bioProcessUK roadmap
  12. 12. Technology Roadmapping© Março 2009. ELO Group www.elogroup.com.br Página 12Para mais informações de como os roadmapspodem ser aplicados à sua empresa:inovação@elogroup.com.brwww.elogroup.com.brtel: 21 2222-2191

×