O documento discute como gerenciar obras no século XXI de forma criativa e eficiente, propondo a aplicação de princípios do Sistema Toyota de Produção, como eliminação de desperdícios, foco no cliente e organização do canteiro de obras. O objetivo é aumentar a produtividade por meio da motivação, treinamento e satisfação dos trabalhadores.

1. Como Gerenciar
OBRAS no Século
XXI

2. Falaaa galera!
EU SOU
JANILTON
MACIEL
técnico em edificações, tecnólogo
em construção civil, engenheiro
civil, mestre em engenharia civil.

3. 1. Histórico
A construção civil a 70 anos átras.

4. “O engenheiro civil do novo milênio
deverá ter algumas habilidades que
serão determinantes para o desempenho
de suas funções:
“
◎ Conhecimento técnico;
◎ Criatividade;
◎ Habilidade em gerir pessoas;
◎ Habilidade em planejar e gerenciar.
ENGENHEIRO CRIATIVO

5. BIG CONCEPT
Uma nova modelagem para a concepção de
gerenciamento para o século XXI

6. • Lógico Matemática;
• Espacial Visual;
• Linguística Verbal;
• Corporal Motora;
• Musical;
• Interpessoal;
• Intrapessoal.
AS MÚLTIPLAS INTELIGÊNCIAS

7. Base Teórica Para a Nova Concepção

8. Sistema Toyota de Produção - TPS

9. Sistema Toyota de Produção - TPS

10. Sistema Toyota de Produção - TPS
O objetivo mais importante do Sistema
Toyota de Produção tem sido aumentar a
eficiência da produção pela eliminação
consistente e completa de desperdícios.
E também com respeito para com o ser
humano.

11. Eliminação de Desperdícios

12. Eliminação de Desperdícios
Cimento
Tijolo
Areia
Produção de
Argamassa
Argamassa
Tijolo
Argamassa
Tijolo
Limpeza do
Pavimento
Espera para
Aperto
Aperto da
Alvenaria
Marcação da
Alvenaria
Elevação da
Alvenaria
Transporte
Vertical no
guincho
Silo
Pilha
Depos
INPUTS OUTPUTS
Fonte: Prof. André Cruz

13. Foco no Cliente
◎ Atender suas
necessidades básicas;
◎ Saber interpretar o que ele
precisa;
◎ Fornecer o que ele
precisa.

14. Organização de
Canteiro de Obras
A boa gestão do canteiro
de obras para que haja
um fluxo continuo,
diminuição de
movimentações, layout
organizador para
eliminação de acidentes.

15. Organização de Canteiro de Obras
Ruas de Fluxo
Ruas de Fluxo
Platibanda

16. modelagem diferencial
Célula Móvel de produção

17. montagem de planejamento estratégico
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GERRA
”Sem fazer planos, mergulharemos
no precipício. Enfrentaremos os
perigos e entrando em lugares
perigosos, viveremos a calamidade
de sermos pegos ou inundados.”

18. Montagem da Linha de Balanço

19. Montagem da Linha de Balanço
A B C
Yellow 10 20 7
Blue 30 15 10
Orange 5 24 16

20. Selecionando Pessoas
”Não se pode
encarregar pessoas de
algo que não sabem
fazer. O correto é
selecioná-las e dar-
lhes responsabilidades,
conforme suas
aptidões.”
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA

21. Informando Pessoas

22. Equipando Pessoas
O treinamento de
pessoal com
equipamentos de ponta
para a construção civil é
o que chamamos de
”Proteção da Produção”.

23. Informando as Pessoas
Linha de balanço fora da sala de
engenharia

24. Gerenciando Pessoas
Linha de balanço fora da sala de
engenharia

25. Avaliando Pessoas

26. Treinando Pessoas
PALESTRAS E CURSOS

27. Crescimento da Produtividade em Escala
10 m2/dia
20 m2/dia
30 m2/dia
40 m2/dia
Contrata o
pedreiro
Acerta o preço pelo
valor de mercado
Motiva, informa,
protege a produção
Avalia, seleciona e
treina
Produção de
Argamassa

28. Crescimento da Produtividade em Escala
400 m2/dia
Mecanização
Produção de
Argamassa

29. Criando um Ambiente de Satisfação

31. Criando um Ambiente de
Satisfação

32. Criando um Ambiente de
Satisfação
“MUDAR É ESTAR EM
DESEQUILÍBRIO
MOMENTANEAMENTE. É SAIR
DO QUE É POSSÍVEL E
PROCURAR O TERRENO DO QUE
É O MELHOR.”
Mario Sérgio Cortella

33. Criando um Ambiente de
Satisfação
SEGURANÇA: DISPONIBILIDADE DE EQUIPAMENTOS DE
SEGURANÇA

34. Criando um Ambiente de
Satisfação
SEGURANÇA: REMUNERAÇÃO BEM
DEFINIDA

35. Criando um Ambiente de
Satisfação
SOCIAL: TORNEIO INTERNO DE FUTEBOL DE AREIA DA OBRA

36. Criando um Ambiente de
Satisfação
SOCIAL: ANIVERSÁRIOS DO MÊS

37. Criando um Ambiente de Satisfação
SOCIAL: FUNCIONÁRIO DO MÊS

38. Criando um Ambiente de
Satisfação
AUTO-REALIZAÇÃO: EQUIPE RECORDISTA

39. Criando um Ambiente de
Satisfação
AUTO-REALIZAÇÃO: PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES

40. Analise do Toyota Way

41. Analise do Toyota Way
• O primeiro aspecto observado é quem não conhece
a fundo o STP, pode pensar que o simples fato de
utilizar algumas ferramentas estará utilizando o STP.
Não são as ferramentas utilizadas e sim a forma
como as coisas são feitas e encaradas.
• O rigoroso processo de resolução de problemas e
de análise de mudanças a serem feitas. Buscando
garantir que esse problema não venha afetar o
sistema futuramente.
• O STP surgiu naturalmente do envolvimento das
pessoas, buscando a simplicidade e um
aperfeiçoamento continuo na busca de uma forma
ideal de fazer as coisas. Esse pode ser o principal
fator que dificulte a outras empresas entender a
essência do STP.

42. Valeu Galera!
Alguma
PERGUNTA?
Onde vocês me acham:
@engenheirocriativo
Engenheiro Criativo
Engenheirocriativo.com.br
contato@engenheirocriativo.com.br