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JANEIRO13
MÚLTIPLOS OLHARES
«O nosso país poderá
ter um papel relevante
através da criação de
mão-de- obra e empre-
gos qualificados em
sectores competitivos
e extremamente di-
nâmicos como o das
novas tecnologias. As
condições que o país
apresenta ao nível das
capacidades bilingues
dos jovens e do rápido
domínio de novas tec-
nologias, em conjunto
com os excelentes
profissionais que o
país forma atualmente
neste sector, podem
potenciar a criação de
verdadeiros centros
de competências em
Portugal. Estes núcle-
os podem catalisar o
desenvolvimento da
própria tecnologia,
como acontece na Fu-
jitsu, ou simplesmente
prestar apoio e suporte
técnico a pessoas e
organizações presentes
em qualquer ponto do
globo, através dos mais
diversos suportes de
comunicação (por via
telefónica, videoconfe-
rência, ‘e-mail’, redes
sociais, etc).»
InêsNunes
Marketing&Communication
ManagerdaSaphety
«Portugalviveumperío-
dodegrandesdesafios,
ecabe-nosescolhera
formacomopretende-
mosenfrentá-los:sede
ombroscaídosoude
cabeçaerguida.Temos
potencial,talentoecom-
petênciasparavingar,
cádentroeláfora.
(In)felizmente,temoso
‘know-how’eosrecur-
soshumanos,masestes
rumamcadavezmaisa
outrospaíses.Épreciso
olharparaPortugalcom
outrosolhos–quevejam
asoportunidadesantes
dasdificuldades.Douo
exemplodaItautec,que
tirapartidodaposição
estratégicadopaíspara
basearaquiassuasope-
raçõesparaosPALOP
[paísesafricanosdelín-
guaoficialportuguesa]e
aEuropa.Tendoistoem
mente,creioquePortu-
galpoderáterumpapel
degranderelevonocon-
textodaUniãoEuropeia,
desdequefaçamosum
esforçoparaabandonar-
mosaimagemdedesfa-
vorecidosemostremos
quetemospulso.Acredi-
toquevamosdaravolta
àsituação.»
«Temos três grandes
vantagens para a União
Europeia, com grande
potencial. A primeira
prende-se com o facto
de sermos no espaço
europeu uma porta de
entrada para países
de língua portuguesa,
facilitada pela geografia
e sobretudo pela língua
comum. Pelas mesmas
razões, servimos tam-
bém como uma porta de
saída dos países eu-
ropeus para mercados
de língua portuguesa
em franco crescimento.
Uma segunda vanta-
gem é a dimensão do
mercado português e o
cliente português, que
permite ao país ser um
excelente barómetro
de produtos e serviços
para praticamente
todo o mundo. Uma
terceira vantagem tem
a ver com os recursos
humanos portugueses
e as próprias empresas
nacionais, altamente
dinâmicos, criativos e
do melhor que existe a
nível mundial, com um
custo altamente compe-
titivo para a maioria dos
países europeus.»
Que papel poderá Portugal ter no contexto da União Europeia?
MiguelMajor
DiretorGeral
daItautecIbérica
AlexandreFerreira
DiretorFinanceiro
daFujitsuTechnologySolutions
ZOOM RH
©ItautecIbérica
©Fujitsu
©Saphety
PARCERIA
AMDS,quetempresençadedestaquenacorretagem
de seguros, e a Towers Watson, empresa global de
serviços profissionais, estabeleceram recentemente
uma parceria para a disponibilização em Portugal de
um serviço conjunto de corretagem e de consultoria
na área de recursos humanos.
Frederico Machado Jorge, diretor geral da Towers
Watson, considera que a corretagem de seguros per-
mite apoiar os clientes da consultora «com grande
detalhe em todas as situações de poupanças e/ ou
riscos associados às pessoas cobertas por seguros e
que requerem um conjunto de serviços pontuais ou
regulares que devem ser prestados por especialis-
tas». Já a consultoria, acrescenta, «permite integrar
essa área de atuação na gestão das pessoas em ge-
ral», sendo que a Towers Watson «tem uma aborda-
gem integrada de todas as áreas e capacidade ins-
talada para implementar, comunicar e acompanhar
determinados programas específicos, onde se des-
tacam os planos de pensões». O responsável assi-
nala que ainda que «os recentes desenvolvimentos
em Portugal na área de compensação e benefícios
têm levado as empresas a uma procura de soluções
flexíveis e também ao apoio externo na gestão des-
sas soluções», fazendo notar que «uma das áreas de
complementaridade tem sido por isso o desenho e
a implementação de benefícios flexíveis». Mais…
«A consultoria permite fazer um desenho de âmbito
alargado desses planos, enquanto a corretagem de
seguros permite a escolha das melhores alternativas
a esse nível, bem como a sua gestão regular.»
Por sua vez, Ricardo Pinto dos Santos, administrador
da MDS Portugal, considera que «a complementari-
dade entre as duas áreas é um dos pontos fortes que
justificam uma parceria como esta», acrescentando:
«A consultoria faz uma análise das necessidades do
cliente, diagnostica pontos críticos e aponta solu-
ções, enquanto o corretor tem a capacidade de pro-
porcionar ao cliente a concretização das soluções,
bem como a sua gestão posterior. Olhar para um
cliente de forma coordenada ente estas duas áreas
permite prestar um serviço completo e integrado.»
Corretagem
e consultoria RH
Texto: Mário Sul de Andrade
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