Produtividade do Pessoal

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Os Gestores Portugueses podem considerar uma das forma de determinar a produtividade do pessoal: Overall Labor Effictiveness. O controlo deste indicador permite identificar os pontos mais fortes, e tentar replicar o sistema onde estão a ter menor performance.

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Produtividade do Pessoal

  1. 1. PRODUTIVIDADE DO PESSOAL INDICADOR RH
  2. 2. 1 COMO?
  3. 3. PRODUTIVIDADE = DISPONIBILIDADE PERFORMANCE QUALIDADE
  4. 4. ALTERNATIVA NORMAL HABITUAL SISTEMA DE CONTROLO DE ENTRADA E SAIDA É OBRIGATÓRIO POR LEI TER O REGISTO, CUJOS INPUTS PODEM SER MANUAIS
  5. 5. ALTERNATIVA OLE PLATAFORMA DE REGISTO DESCRITIVO
  6. 6. ALTERNATIVA OLE POUCO HABITUAL EM PORTUGAL, NO ENTANTO É UMA DAS MELHORES FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE
  7. 7. 2 PORQUÊ?
  8. 8. Muitos gestores estão convencidos que a produtividade aumenta com o número de horas trabalhadas.
  9. 9. Muitos gestores estão convencidos que a produtividade aumenta com o número de horas trabalhadas.
  10. 10. DADOS REAIS NOS PAÍSES E NAS EMPRESAS DE MAIOR PRODUTIVIDADE A TENDÊNCIA É PARA REDUZIR A QUANTIDADE DE HORAS TRABALHADAS EM TROCA DA QUALIDADE DE HORAS TRABALHADAS. http://www.cdc.gov/niosh/topics/workschedules/
  11. 11. SUA EMPRESA QUER UM GRANDE
  12. 12. … NADA COM TOURADAS, MAS SIM COM: OVERALL LABOR EFFECTIVENESS TRABALHO LABORAL EFECTIVO • MEDIR A DISPONIBILIADE (D) • MEDIR A PERFORMANCE (P) • MEDIR A QUALIDADE (Q) OLE = D x P x Q
  13. 13. 3 COMO USAR?
  14. 14. INTRODUZA O SISTEMA DE REGISTO DE UTILIZAÇÃO DO TEMPO. EXISTEM PLATAFORMAS QUE INCLUEM APPS PARA REGISTAR OS TEMPOS.
  15. 15. PLANEAR A IMPLEMENTAÇÃO Estude a plataforma que mais se adequa ao seu pessoal, bem como a ligação a outros sistemas. 1
  16. 16. PREVER AS RESISTÊNCIAS Existe sempre o medo da mudança, alguém que quer esconder alguma coisa, as manipulações,… 22
  17. 17. PEQUENOS PASSOS Comece onde existe mais colaboração e vontade, e gradualmente afine o sistema, até lança-lo em toda a organização. 3
  18. 18. ASSINALE LOGO DE INICIO AS DIFERENÇAS DE PRODUTIVIDADE Em principio deverão ser significativas.
  19. 19. Ricardo Godinho GOODI MANAGEMENT http://goodi.pt/ ricardo@goodi.pt Tm. 966192968 1. KPIs 2. BUSINESS INTELLIGENCE 3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS

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