O documento descreve a abordagem ágil da Sensedia para projetos consultivos de gestão de projetos, com foco em entregas incrementais, envolvimento do cliente, feedback contínuo e resultados sem desvios do escopo. A Sensedia utiliza ferramentas ágeis como Kanban e Scrum para gerenciar projetos de forma leve e incremental.

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Gestão de Projetos Consultivos com Base em Metodologias Ágeis
Fábio Rosato
fabio.rosato@sensedia.com
http://br.linkedin.com/in/frosato
SPIN Campinas –Gestão de Projetos

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Sensediaat a Glance
•Founded in 2007, as a spin-off from Ci&Tand UnicampInnovation Lab.
•Headquartered in Campinas, Brazil
Offices in São Paulo/BR and Philadelphia/US
•Consistent growth
(63% CAGR 2007-2011)
•Positioned as Visionary in the Gartner Magic Quadrant(1)
•Deep knowledge in SOA Governance, Enterprise Architecture, Public API, Cloud and Integration.
(1)Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets, 2009

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Evolução
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Produtos
Consultoria
Ágil / Lean
Ágil / Lean
Tradicional
Tradicional

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Contexto dos Projetos Tradicionais
Longos
Pesados
Complexos

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Business
IT ExecutiveBoard
Enterprise Architecture
IntegrationArchitectureGovernanve
Características dos Projetos Consultivos
Nívelde influênciados projetos
•Objetivos:
Transformação dos negócios
Flexibilidade
Agilidade
Redução de custo e reuso
Aporte de conhecimento

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•Complexidade
Projetos de transformações da TI
Grandes empresas, grandes áreas de TI
•Cultura
•Diversidade de realidades
•Localização
Comunicação, colaboração, motivação
Consultores sujeitos as influencias positivas e negativas do ambiente do cliente
•Incertezas
•Distância do negócio
Desafios

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Leve
“Just Enough Governance” é o principal direcionadoraoestabeleceras práticasfundamentaisdaGovernançaSOA paragerarvalor semadicionaroverhead
Incremental
Baseadoemum Modelode Maturidadequeaproveitaas capacidades, conhecimento, tecnologiae aplicaçõeslegadasparaacelerara adoçãoSOA
GovernançaSOA AbordagemLightweight
Ágil
Projetocom fasescurtasusandotemplates, guias, boas práticase atividadesautomatizadasparaanteciparbenefíciostangíveis(“quick wins”)

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Framework SOA Sensedia
Pacotede definições, processos, guiase boas práticasprontosparaseremadaptadose utilizados
SOA MaturityAssessment
LightweightSOA GovernanceBest Practiccs

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•Baseado em entregas curtas e formais (QuickWins)
•Backloggranular baseado em framework próprio SOA
•Prática formal de assessmentque influencia na priorização do backlog
•Feedbackcontínuo até o nível executivo
•Consultores com alto grau de senioridade
•Responsabilidade conjunta pelos objetivos de negócio do projeto
Valores

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Ciclo de Vida e Backlog
Pré-Assessment
Assessment
Execução
Backlog inicial
Backlog detalhado
Evoluçãodo backlog
Novo ciclode maturidade
QuickWins
Roadmap

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Gestão de backlog: modelo ágil
•Sprints de 2semanas
Backlog de Setup e Operação
Scrum
Reuniões diárias

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CEO
CTO
Professional ServiceManager
Consultor
Mudança Estrutural
Consultor
Líder de Consultoria
COO
CEO
Suporte
Suporte
Tradicional
Ágil / Lean

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Envolvimentodo Time
Líderde Consultoria
IT Executive
Núcleode trabalho
Ponto Focal
Time de Apoio
Consultor
Time de Apoio:
Todososoutrosconsultores
Sensedia
Cliente
(Scrum Team)
(Scrum Master)
(Product Owner)

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•QuickWins
Entregas com valor
•Cliente envolvido e motivado
Colaboração constante
Reuniões executivas frequentes
Prioridade e valor deve estar aderente ao negócio do cliente
Face-to-Face
Pilares do Sucesso

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•Flexibilidade na entrega
Mudanças
•Gestão à vista
Informações disponíveis para todos
Burndowne Whiteboard(taskboard)
Agendas executivas externas e internas
•Atitude de aprender
Aprendizado durante o projeto (lições aprendidas)
Pilares do Sucesso

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•Consultores com alta senioridade
Generalistas são valorizados
Sobreposição de habilidades frente ao time de apoio
Auto-organização
•Melhoria contínua
Eternamente insatisfeito com as mesmices
Por que estamos fazendo isso?
Pilares do Sucesso

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•Zero de desvios
•Custo baixo de revisão dos entregáveis
•QuickWinsfornecem valor rápido para o cliente
•Feedbackcontínuo até o nível executivo auxiliam nos possíveis desvios de rota
•Favorece o fluxo de caixa do projeto
•Projetos incrementais agradam os clientes
Resultados

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Aparato Tecnológico
Comunicaçãoe mobilidade!

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http://kunagi.org/
Dashboard

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http://kunagi.org/
Product Backlog

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http://kunagi.org/
White Board (Task Board)

22. confidential | www.sensedia.com| 22
Benefícios
•Fácil instalação
•Instância da Sensediadisponível na Cloud
•Facilidade de uso
•Funcionalidades out oftheboxatenderam as necessidades da consultoria
É free!

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•Foco
Sobreposição
Integração
•Valor
Identifica situações onde podemos ajudar uns aos outros
Ajuda a identificar situações onde os times precisam de coordenação
Mantém o sentimento de que estamos todos no mesmo “barco” e com isso mantêm as pessoas conectadas
Mehoriacontínua do framework SOA
Acompanhamento Corporativo(Interno)

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Acompanhamento Corporativo(Interno)
Práticas
Utilizadas
Líderes
COO
COO
Líderes
Consultores
Andamento dos projetos
Transferência de conhecimento
Reuniões semanais
Reuniões mensais

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•Priorização do backlogcom envolvimento executivo
•Ritos executados
•Sem desvios
•Feedback contínuo
•Satisfação do cliente revertida em renovação
Case

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Obrigado! ?

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[ Empowering Business.
Architecting IT ]