Gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis

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Aplicação de metodologia ágil na gestão de projetos complexos e consultivos. Apresentação realizada no SPIN-Campinas em 2012.

http://gerenciamentoestrategico.wordpress.com/tag/metodologias/

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Gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis

  1. 1. confidential | www.sensedia.com| 1 Gestão de Projetos Consultivos com Base em Metodologias Ágeis Fábio Rosato fabio.rosato@sensedia.com http://br.linkedin.com/in/frosato SPIN Campinas –Gestão de Projetos
  2. 2. confidential | www.sensedia.com| 2 Sensediaat a Glance •Founded in 2007, as a spin-off from Ci&Tand UnicampInnovation Lab. •Headquartered in Campinas, Brazil Offices in São Paulo/BR and Philadelphia/US •Consistent growth (63% CAGR 2007-2011) •Positioned as Visionary in the Gartner Magic Quadrant(1) •Deep knowledge in SOA Governance, Enterprise Architecture, Public API, Cloud and Integration. (1)Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets, 2009
  3. 3. confidential | www.sensedia.com| 3 Evolução 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Produtos Consultoria Ágil / Lean Ágil / Lean Tradicional Tradicional
  4. 4. confidential | www.sensedia.com| 4 Contexto dos Projetos Tradicionais Longos Pesados Complexos
  5. 5. confidential | www.sensedia.com| 5 Business IT ExecutiveBoard Enterprise Architecture IntegrationArchitectureGovernanve Características dos Projetos Consultivos Nívelde influênciados projetos •Objetivos: Transformação dos negócios Flexibilidade Agilidade Redução de custo e reuso Aporte de conhecimento
  6. 6. confidential | www.sensedia.com| 6 •Complexidade Projetos de transformações da TI Grandes empresas, grandes áreas de TI •Cultura •Diversidade de realidades •Localização Comunicação, colaboração, motivação Consultores sujeitos as influencias positivas e negativas do ambiente do cliente •Incertezas •Distância do negócio Desafios
  7. 7. confidential | www.sensedia.com| 7 Leve “Just Enough Governance” é o principal direcionadoraoestabeleceras práticasfundamentaisdaGovernançaSOA paragerarvalor semadicionaroverhead Incremental Baseadoemum Modelode Maturidadequeaproveitaas capacidades, conhecimento, tecnologiae aplicaçõeslegadasparaacelerara adoçãoSOA GovernançaSOA AbordagemLightweight Ágil Projetocom fasescurtasusandotemplates, guias, boas práticase atividadesautomatizadasparaanteciparbenefíciostangíveis(“quick wins”)
  8. 8. confidential | www.sensedia.com| 8 Framework SOA Sensedia Pacotede definições, processos, guiase boas práticasprontosparaseremadaptadose utilizados SOA MaturityAssessment LightweightSOA GovernanceBest Practiccs
  9. 9. confidential | www.sensedia.com| 9 •Baseado em entregas curtas e formais (QuickWins) •Backloggranular baseado em framework próprio SOA •Prática formal de assessmentque influencia na priorização do backlog •Feedbackcontínuo até o nível executivo •Consultores com alto grau de senioridade •Responsabilidade conjunta pelos objetivos de negócio do projeto Valores
  10. 10. confidential | www.sensedia.com| 10 Ciclo de Vida e Backlog Pré-Assessment Assessment Execução Backlog inicial Backlog detalhado Evoluçãodo backlog Novo ciclode maturidade QuickWins Roadmap
  11. 11. confidential | www.sensedia.com| 11 Gestão de backlog: modelo ágil •Sprints de 2semanas Backlog de Setup e Operação Scrum Reuniões diárias
  12. 12. confidential | www.sensedia.com| 12 CEO CTO Professional ServiceManager Consultor Mudança Estrutural Consultor Líder de Consultoria COO CEO Suporte Suporte Tradicional Ágil / Lean
  13. 13. confidential | www.sensedia.com| 13 Envolvimentodo Time Líderde Consultoria IT Executive Núcleode trabalho Ponto Focal Time de Apoio Consultor Time de Apoio: Todososoutrosconsultores Sensedia Cliente (Scrum Team) (Scrum Master) (Product Owner)
  14. 14. confidential | www.sensedia.com| 14 •QuickWins Entregas com valor •Cliente envolvido e motivado Colaboração constante Reuniões executivas frequentes Prioridade e valor deve estar aderente ao negócio do cliente Face-to-Face Pilares do Sucesso
  15. 15. confidential | www.sensedia.com| 15 •Flexibilidade na entrega Mudanças •Gestão à vista Informações disponíveis para todos Burndowne Whiteboard(taskboard) Agendas executivas externas e internas •Atitude de aprender Aprendizado durante o projeto (lições aprendidas) Pilares do Sucesso
  16. 16. confidential | www.sensedia.com| 16 •Consultores com alta senioridade Generalistas são valorizados Sobreposição de habilidades frente ao time de apoio Auto-organização •Melhoria contínua Eternamente insatisfeito com as mesmices Por que estamos fazendo isso? Pilares do Sucesso
  17. 17. confidential | www.sensedia.com| 17 •Zero de desvios •Custo baixo de revisão dos entregáveis •QuickWinsfornecem valor rápido para o cliente •Feedbackcontínuo até o nível executivo auxiliam nos possíveis desvios de rota •Favorece o fluxo de caixa do projeto •Projetos incrementais agradam os clientes Resultados
  18. 18. confidential | www.sensedia.com| 18 Aparato Tecnológico Comunicaçãoe mobilidade!
  19. 19. confidential | www.sensedia.com| 19 http://kunagi.org/ Dashboard
  20. 20. confidential | www.sensedia.com| 20 http://kunagi.org/ Product Backlog
  21. 21. confidential | www.sensedia.com| 21 http://kunagi.org/ White Board (Task Board)
  22. 22. confidential | www.sensedia.com| 22 Benefícios •Fácil instalação •Instância da Sensediadisponível na Cloud •Facilidade de uso •Funcionalidades out oftheboxatenderam as necessidades da consultoria É free!
  23. 23. confidential | www.sensedia.com| 23 •Foco Sobreposição Integração •Valor Identifica situações onde podemos ajudar uns aos outros Ajuda a identificar situações onde os times precisam de coordenação Mantém o sentimento de que estamos todos no mesmo “barco” e com isso mantêm as pessoas conectadas Mehoriacontínua do framework SOA Acompanhamento Corporativo(Interno)
  24. 24. confidential | www.sensedia.com| 24 Acompanhamento Corporativo(Interno) Práticas Utilizadas Líderes COO COO Líderes Consultores Andamento dos projetos Transferência de conhecimento Reuniões semanais Reuniões mensais
  25. 25. confidential | www.sensedia.com| 25 •Priorização do backlogcom envolvimento executivo •Ritos executados •Sem desvios •Feedback contínuo •Satisfação do cliente revertida em renovação Case
  26. 26. confidential | www.sensedia.com| 26 Obrigado! ?
  27. 27. confidential | www.sensedia.com| 27 [ Empowering Business. Architecting IT ]

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