SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
WORKSHOP
STORY MAPPING
Best result comes From
a good process
A inteligência coletiva
O que é Gestão Ágil de Requisitos?
4
1. Elicitação
2. Análise e Negociação
3. Documentação
4. Verificação
5. Validação1
3
4
2
5
Gerenciamento
de Requisitos
Best result comes From
a good process
Como Mapear Requisitos Ágeis?
Requisitos de Ágeis
Com o que eles se parecem?
Requisitos Ágeis
Como é o Mapeamento de Requisitos?
Se engana quem acha que não há
documentação em métodos ágeis.
A criação de requisitos com Agile é
um processo interativo, o qual
depende da definição de User
Stories, Coaching no processo e do
entendimento da equipe de
negócios com o seu Cliente.
Requisito
Requisitos Ágeis
Como é o Mapeamento de Requisitos?
Se engana quem acha que não há
documentação em métodos ágeis.
A criação de requisitos com Agile é
um processo interativo, o qual
depende da definição de User
Stories, Coaching no processo e do
entendimento da equipe de
negócios com o seu Cliente.
Requisito
Requisitos Ágeis
Como é o Mapeamento de Requisitos?
Se engana quem acha que não há
documentação em métodos ágeis.
A criação de requisitos com Agile é
um processo interativo, o qual
depende da definição de User
Stories, Coaching no processo e do
entendimento da equipe de
negócios com o seu Cliente.
Requisito
A Visão é o documento que descreve porque o projeto está sendo implementado e o que e
deseja ao seu final!
O Mapeamento da Cadeia de Valor auxilia a equipe de Requisitos entender o conjunto de
atividades realizadas e o comportamento de cada processo de negócio desempenhado
pelo cliente.
Histórias do Usuário são os requisitos de um processo ágeis, definida de forma simples,
indicando quem, o que e quando uma determinada ação é executada. São escritas em
reuniões que incluem desenvolvedores, usuários, cliente e equipe de negócios.
Conjunto de testes necessários, do ponto de vista do cliente, para validação do negócio.
Quando definidos e aprovados pelo cliente, garantem que os requisitos iniciais foram
atendidos e que o desenvolvimento das funcionalidades atende às premissas do negócio.
Definir ObjetivoO que se quer mapear?
Elicitar RequisitosMapear Cadeia de Valor
Histórias do Usuário
Épicos
Jornada
Jornada
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Selecionar
Produto
Pesquisar
Categoria
Pesquisar
por tipo
Listar
Produto
Obter mais
Informações
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Selecionar
Produto
Enviar
Produto
Carrinho
Escolher
Produto
Pesquisar
Categoria
Pesquisar
por tipo
Adicionar
Produto
Listar
Produto
Obter mais
Informações
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Selecionar
Produto
Enviar
Produto
Carrinho
Checkout
Carrinho
Escolher
Produto
Pesquisar
Categoria
Pesquisar
por tipo
Adicionar
Produto
Listar
Produto
Obter mais
Informações
Listar
Compra
Remover
Produto
Identificar
Cliente
Finalizar
Pedido
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Selecionar
Produto
Enviar
Produto
Carrinho
Checkout
Carrinho
Realizar
Pagamento
Escolher
Produto
Pesquisar
Categoria
Pesquisar
por tipo
Adicionar
Produto
Listar
Produto
Obter mais
Informações
Listar
Compra
Remover
Produto
Identificar
Cliente
Finalizar
Pedido
Escolher
Meio
Inserir Dados
Cartão
Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
Selecionar
Produto
Enviar
Produto
Carrinho
Checkout
Carrinho
Realizar
Pagamento
Finalizar
Compra
Escolher
Produto
Pesquisar
Categoria
Pesquisar
por tipo
Adicionar
Produto
Listar
Produto
Obter mais
Informações
Listar
Compra
Remover
Produto
Identificar
Cliente
Finalizar
Pedido
Escolher
Meio
Inserir Dados
Cartão
...
Receber
Nota Fiscal
...
...
...
Mapeamento de Requisitos Ágeis

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product OwnerEstimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product OwnerJosé Cipriano
 
Technical Product Management at Nubank
Technical Product Management at NubankTechnical Product Management at Nubank
Technical Product Management at Nubankalexandre freire
 
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...tdc-globalcode
 
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIK
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIKKanban em equipes de infraestrutura com STATIK
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIKNatalia Manha
 
Kanban e ágil em um time de infraestrutura
Kanban e ágil em um time de infraestruturaKanban e ágil em um time de infraestrutura
Kanban e ágil em um time de infraestruturaNatalia Manha
 
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Ariane Izac
 
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na práticaAgile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na práticaCarla Micheli Ávila
 
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanEquipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanNatalia Manha
 
O papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeO papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeCamila Capellão
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresNatalia Manha
 
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...Product Camp Brasil
 
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?Priscila Ribeiro Chagas
 
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017Annelise Gripp
 
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?Mary Provinciatto
 
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...Product Camp Brasil
 
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao OrtodoxasGuilherme Motta
 
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de software
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de softwareComo funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de software
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de softwareElvis Lima
 
Desenvolvimento ágil e seus benefícios
Desenvolvimento ágil e seus benefíciosDesenvolvimento ágil e seus benefícios
Desenvolvimento ágil e seus benefíciosRaphael Donaire Albino
 

Mais procurados (20)

Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product OwnerEstimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
Estimulando a experimentação e o design colaborativo do Product Owner
 
Technical Product Management at Nubank
Technical Product Management at NubankTechnical Product Management at Nubank
Technical Product Management at Nubank
 
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...
 
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIK
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIKKanban em equipes de infraestrutura com STATIK
Kanban em equipes de infraestrutura com STATIK
 
Kanban e ágil em um time de infraestrutura
Kanban e ágil em um time de infraestruturaKanban e ágil em um time de infraestrutura
Kanban e ágil em um time de infraestrutura
 
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017
 
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na práticaAgile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
 
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanEquipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
 
O papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeO papel do an na agilidade
O papel do an na agilidade
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadores
 
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...
 
Prototipacao Funcional
Prototipacao FuncionalPrototipacao Funcional
Prototipacao Funcional
 
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?
Transição para a Carreira de Product Owner: O que eu preciso saber?
 
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
 
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?
O que acontece quando limitamos o WIP (Work In Progress)?
 
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...
[Product Camp 2020] - Dados e métricas para líderes de produto - Pedro Galopp...
 
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas
[Palestra AgileTrends 2016] Cerimonias e Praticas Ageis Nao Ortodoxas
 
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de software
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de softwareComo funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de software
Como funciona uma empresa ágil de desenvolvimento de software
 
Desenvolvimento ágil e seus benefícios
Desenvolvimento ágil e seus benefíciosDesenvolvimento ágil e seus benefícios
Desenvolvimento ágil e seus benefícios
 
Sustentacao agilidade
Sustentacao agilidadeSustentacao agilidade
Sustentacao agilidade
 

Destaque

Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation Pitfalls
Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation PitfallsPath to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation Pitfalls
Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation PitfallsAgile Velocity
 
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015Hussien Al-gudaihi
 
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum Presentation
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum PresentationHow to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum Presentation
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum PresentationAgile Velocity
 
Apresentação 4 205 alexandre abdalla
Apresentação 4   205  alexandre abdallaApresentação 4   205  alexandre abdalla
Apresentação 4 205 alexandre abdallaRodrigo Cipullo
 
Apresentação 1 203 gisele conde
Apresentação 1   203 gisele condeApresentação 1   203 gisele conde
Apresentação 1 203 gisele condeRodrigo Cipullo
 
Agile Camp Dallas- Path to Agility
Agile Camp Dallas- Path to Agility Agile Camp Dallas- Path to Agility
Agile Camp Dallas- Path to Agility Agile Velocity
 
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASE
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASELP072616F_POP_MicroSite_RELEASE
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASEJustine Chapin
 
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & Alignment
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & AlignmentAgile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & Alignment
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & AlignmentAgile Velocity
 
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...Agile Velocity
 
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016Agile Velocity
 

Destaque (20)

Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation Pitfalls
Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation PitfallsPath to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation Pitfalls
Path to Agility - Adoption Patterns to Overcome Transformation Pitfalls
 
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015
Hussien Algudaihi - Resume Dec 2015
 
Resume Alfredo Cisneros
Resume Alfredo CisnerosResume Alfredo Cisneros
Resume Alfredo Cisneros
 
Deforestacion
DeforestacionDeforestacion
Deforestacion
 
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum Presentation
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum PresentationHow to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum Presentation
How to overcome the 6 traps of Agile - DFW Scrum Presentation
 
Apresentação 4 205 alexandre abdalla
Apresentação 4   205  alexandre abdallaApresentação 4   205  alexandre abdalla
Apresentação 4 205 alexandre abdalla
 
Apresentação 1 203 gisele conde
Apresentação 1   203 gisele condeApresentação 1   203 gisele conde
Apresentação 1 203 gisele conde
 
Palestra Ieda - Impacta
Palestra Ieda - ImpactaPalestra Ieda - Impacta
Palestra Ieda - Impacta
 
Agile Camp Dallas- Path to Agility
Agile Camp Dallas- Path to Agility Agile Camp Dallas- Path to Agility
Agile Camp Dallas- Path to Agility
 
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASE
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASELP072616F_POP_MicroSite_RELEASE
LP072616F_POP_MicroSite_RELEASE
 
E-Portfolio
E-PortfolioE-Portfolio
E-Portfolio
 
SHOCK JOCKS PENDARVIS
SHOCK JOCKS PENDARVISSHOCK JOCKS PENDARVIS
SHOCK JOCKS PENDARVIS
 
PRIYANKA BHANDARI RESUME
PRIYANKA BHANDARI RESUMEPRIYANKA BHANDARI RESUME
PRIYANKA BHANDARI RESUME
 
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & Alignment
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & AlignmentAgile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & Alignment
Agile2016 Presentation - Building Strong Teams Through Trust & Alignment
 
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...
Welcome To The Matrix! Organizational Structures To Support Agile (Keep Austi...
 
IHME Impact
IHME ImpactIHME Impact
IHME Impact
 
Medios de comicacion
Medios de comicacionMedios de comicacion
Medios de comicacion
 
Contaminacion
ContaminacionContaminacion
Contaminacion
 
Mera Resume
Mera ResumeMera Resume
Mera Resume
 
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016
Agile & Lean Principles At The Portfolio Level - Keep Austin Agile 2016
 

Semelhante a Mapeamento de Requisitos Ágeis

[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre MagnoLecom Tecnologia
 
Web Analytics - Planejamento e Processo
Web Analytics - Planejamento e ProcessoWeb Analytics - Planejamento e Processo
Web Analytics - Planejamento e ProcessoRafael Comin
 
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
 
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre MelloProcess Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre MelloSandra Raiher
 
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMECL3 CRM
 
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiDesenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
 
Up waycrm executiva_2014_10
Up waycrm executiva_2014_10Up waycrm executiva_2014_10
Up waycrm executiva_2014_10ITPOWER BR
 
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-06. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0EloGroup
 
Treinamento Admissional Qualidade
Treinamento Admissional QualidadeTreinamento Admissional Qualidade
Treinamento Admissional Qualidadetourlines_viagens
 
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias Empresas
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias EmpresasImplantação de E-Commerce para Pequenas e Médias Empresas
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
 
Apresentação JMC LOGISTICA .
Apresentação JMC LOGISTICA .Apresentação JMC LOGISTICA .
Apresentação JMC LOGISTICA .JMC LOGÍSTICA
 
Apresentação JMC LOGISTICA
Apresentação JMC LOGISTICAApresentação JMC LOGISTICA
Apresentação JMC LOGISTICAJMC LOGÍSTICA
 
Apresentação JMC LOGÍSTICA.som
Apresentação JMC LOGÍSTICA.somApresentação JMC LOGÍSTICA.som
Apresentação JMC LOGÍSTICA.somJMC LOGÍSTICA
 
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea Garcia
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea GarciaPalestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea Garcia
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea GarciaAndrea Garcia
 
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de Produtos
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de ProdutosPesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de Produtos
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de ProdutosRobertoLeme
 
Plano de negócio para startups
Plano de negócio para startupsPlano de negócio para startups
Plano de negócio para startupsFelipe Perlino
 
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019Marco Dubovski
 

Semelhante a Mapeamento de Requisitos Ágeis (20)

[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
 
Web Analytics - Planejamento e Processo
Web Analytics - Planejamento e ProcessoWeb Analytics - Planejamento e Processo
Web Analytics - Planejamento e Processo
 
Back Log User Stories
Back Log User StoriesBack Log User Stories
Back Log User Stories
 
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)
Business Case para Projetos de Gestão por Processos (BPM)
 
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre MelloProcess Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
 
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
 
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiDesenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
 
Up waycrm executiva_2014_10
Up waycrm executiva_2014_10Up waycrm executiva_2014_10
Up waycrm executiva_2014_10
 
Bpm apresentação
Bpm apresentaçãoBpm apresentação
Bpm apresentação
 
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-06. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
 
Treinamento Admissional Qualidade
Treinamento Admissional QualidadeTreinamento Admissional Qualidade
Treinamento Admissional Qualidade
 
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias Empresas
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias EmpresasImplantação de E-Commerce para Pequenas e Médias Empresas
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias Empresas
 
Apresentação JMC LOGISTICA .
Apresentação JMC LOGISTICA .Apresentação JMC LOGISTICA .
Apresentação JMC LOGISTICA .
 
Apresentação JMC LOGISTICA
Apresentação JMC LOGISTICAApresentação JMC LOGISTICA
Apresentação JMC LOGISTICA
 
Apresentação JMC LOGÍSTICA.som
Apresentação JMC LOGÍSTICA.somApresentação JMC LOGÍSTICA.som
Apresentação JMC LOGÍSTICA.som
 
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea Garcia
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea GarciaPalestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea Garcia
Palestra Infnet Mensurando Resultados de Campanhas Digitais - Andrea Garcia
 
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de Produtos
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de ProdutosPesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de Produtos
Pesquisa de Satisfação do Cliente para uma Empresa de Produtos
 
Projeto dos Processos de Serviço
Projeto dos Processos de ServiçoProjeto dos Processos de Serviço
Projeto dos Processos de Serviço
 
Plano de negócio para startups
Plano de negócio para startupsPlano de negócio para startups
Plano de negócio para startups
 
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019
Workshop Fit for Purpose - WUD Rio 2019
 

Mais de Rodrigo Cipullo

Como alcançar o Sucesso
Como alcançar o Sucesso Como alcançar o Sucesso
Como alcançar o Sucesso Rodrigo Cipullo
 
Talk 5 alexandra abdalla
Talk 5   alexandra abdallaTalk 5   alexandra abdalla
Talk 5 alexandra abdallaRodrigo Cipullo
 
Apresentação 2 205 silas serpa
Apresentação 2   205 silas serpaApresentação 2   205 silas serpa
Apresentação 2 205 silas serpaRodrigo Cipullo
 
Apresentação 1 205 leandro stok
Apresentação 1   205  leandro stokApresentação 1   205  leandro stok
Apresentação 1 205 leandro stokRodrigo Cipullo
 
Apresentação 4 203 - vitor massari
Apresentação 4   203 - vitor massariApresentação 4   203 - vitor massari
Apresentação 4 203 - vitor massariRodrigo Cipullo
 
Apresentação 3 203 - ernani marques
Apresentação 3   203 - ernani marquesApresentação 3   203 - ernani marques
Apresentação 3 203 - ernani marquesRodrigo Cipullo
 

Mais de Rodrigo Cipullo (8)

Como alcançar o Sucesso
Como alcançar o Sucesso Como alcançar o Sucesso
Como alcançar o Sucesso
 
Talk 5 alexandra abdalla
Talk 5   alexandra abdallaTalk 5   alexandra abdalla
Talk 5 alexandra abdalla
 
Talk 4 andre vidal
Talk 4   andre vidalTalk 4   andre vidal
Talk 4 andre vidal
 
Talk 1 marco antonio
Talk 1   marco antonioTalk 1   marco antonio
Talk 1 marco antonio
 
Apresentação 2 205 silas serpa
Apresentação 2   205 silas serpaApresentação 2   205 silas serpa
Apresentação 2 205 silas serpa
 
Apresentação 1 205 leandro stok
Apresentação 1   205  leandro stokApresentação 1   205  leandro stok
Apresentação 1 205 leandro stok
 
Apresentação 4 203 - vitor massari
Apresentação 4   203 - vitor massariApresentação 4   203 - vitor massari
Apresentação 4 203 - vitor massari
 
Apresentação 3 203 - ernani marques
Apresentação 3   203 - ernani marquesApresentação 3   203 - ernani marques
Apresentação 3 203 - ernani marques
 

Último

NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOM
NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOMNOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOM
NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOMHenrique Pontes
 
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.azulassessoria9
 
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxBaladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxacaciocarmo1
 
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdf
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdfO Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdf
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdfQueleLiberato
 
Ler e compreender 7º ano - Aula 7 - 1º Bimestre
Ler e compreender 7º ano -  Aula 7 - 1º BimestreLer e compreender 7º ano -  Aula 7 - 1º Bimestre
Ler e compreender 7º ano - Aula 7 - 1º BimestreProfaCintiaDosSantos
 
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdf
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdfPARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdf
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdfceajajacu
 
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...MANUELJESUSVENTURASA
 
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbv19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbyasminlarissa371
 
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitação
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitaçãoSer Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitação
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitaçãoJayaneSales1
 
Modernidade perspectiva sobre a África e América
Modernidade perspectiva sobre a África e AméricaModernidade perspectiva sobre a África e América
Modernidade perspectiva sobre a África e Américawilson778875
 
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptx
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptxSlides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptx
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREVACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREIVONETETAVARESRAMOS
 
CAMINHOS PARA A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTE
CAMINHOS PARA  A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTECAMINHOS PARA  A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTE
CAMINHOS PARA A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTEJoaquim Colôa
 
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdf
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdfTIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdf
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdfmarialuciadasilva17
 
Sistema de Bibliotecas UCS - A descoberta da terra
Sistema de Bibliotecas UCS  - A descoberta da terraSistema de Bibliotecas UCS  - A descoberta da terra
Sistema de Bibliotecas UCS - A descoberta da terraBiblioteca UCS
 
As teorias de Lamarck e Darwin. Evolução
As teorias de Lamarck e Darwin. EvoluçãoAs teorias de Lamarck e Darwin. Evolução
As teorias de Lamarck e Darwin. Evoluçãoprofleticiasantosbio
 
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptx
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptxEVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptx
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptxHenriqueLuciano2
 
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)Paula Meyer Piagentini
 

Último (20)

NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOM
NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOMNOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOM
NOVA ORDEM MUNDIAL - Conceitos básicos na NOM
 
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...
A Unidade de Espiritualidade Eudista se une ao sentimiento de toda a igreja u...
 
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.
c) O crime ocorreu na forma simples ou qualificada? Justifique.
 
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxBaladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
 
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdf
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdfO Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdf
O Espetaculo das Racas - Cienti - Lilia Moritz Schwarcz capítulo 2.pdf
 
Ler e compreender 7º ano - Aula 7 - 1º Bimestre
Ler e compreender 7º ano -  Aula 7 - 1º BimestreLer e compreender 7º ano -  Aula 7 - 1º Bimestre
Ler e compreender 7º ano - Aula 7 - 1º Bimestre
 
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdf
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdfPARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdf
PARC 2024 Cadastro de estudante, turma e enturmação - BAHIA (2).pdf
 
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...
PROPUESTA DE LOGO PARA EL DISTRITO DE MOCHUMI, LLENO DE HISTORIA 200 AÑOS DE ...
 
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbv19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
 
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitação
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitaçãoSer Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitação
Ser Mãe Atípica, uma jornada de amor e aceitação
 
Modernidade perspectiva sobre a África e América
Modernidade perspectiva sobre a África e AméricaModernidade perspectiva sobre a África e América
Modernidade perspectiva sobre a África e América
 
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptx
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptxSlides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptx
Slides Lição 2, Betel, Ordenança para participar da Ceia do Senhor, 2Tr24.pptx
 
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREVACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
 
CAMINHOS PARA A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTE
CAMINHOS PARA  A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTECAMINHOS PARA  A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTE
CAMINHOS PARA A PROMOÇÃO DA INLUSÃO E VIDA INDEPENDENTE
 
Os Ratos - Dyonelio Machado FUVEST 2025
Os Ratos  -  Dyonelio Machado  FUVEST 2025Os Ratos  -  Dyonelio Machado  FUVEST 2025
Os Ratos - Dyonelio Machado FUVEST 2025
 
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdf
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdfTIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdf
TIPOS DE DISCURSO - TUDO SALA DE AULA.pdf
 
Sistema de Bibliotecas UCS - A descoberta da terra
Sistema de Bibliotecas UCS  - A descoberta da terraSistema de Bibliotecas UCS  - A descoberta da terra
Sistema de Bibliotecas UCS - A descoberta da terra
 
As teorias de Lamarck e Darwin. Evolução
As teorias de Lamarck e Darwin. EvoluçãoAs teorias de Lamarck e Darwin. Evolução
As teorias de Lamarck e Darwin. Evolução
 
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptx
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptxEVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptx
EVANGELISMO É MISSÕES ATUALIZADO 2024.pptx
 
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)
Jogo de Revisão Segunda Série (Primeiro Trimestre)
 

Mapeamento de Requisitos Ágeis

  • 1.
  • 3. Best result comes From a good process A inteligência coletiva O que é Gestão Ágil de Requisitos?
  • 4. 4 1. Elicitação 2. Análise e Negociação 3. Documentação 4. Verificação 5. Validação1 3 4 2 5 Gerenciamento de Requisitos
  • 5. Best result comes From a good process Como Mapear Requisitos Ágeis?
  • 6. Requisitos de Ágeis Com o que eles se parecem?
  • 7. Requisitos Ágeis Como é o Mapeamento de Requisitos? Se engana quem acha que não há documentação em métodos ágeis. A criação de requisitos com Agile é um processo interativo, o qual depende da definição de User Stories, Coaching no processo e do entendimento da equipe de negócios com o seu Cliente. Requisito
  • 8. Requisitos Ágeis Como é o Mapeamento de Requisitos? Se engana quem acha que não há documentação em métodos ágeis. A criação de requisitos com Agile é um processo interativo, o qual depende da definição de User Stories, Coaching no processo e do entendimento da equipe de negócios com o seu Cliente. Requisito
  • 9. Requisitos Ágeis Como é o Mapeamento de Requisitos? Se engana quem acha que não há documentação em métodos ágeis. A criação de requisitos com Agile é um processo interativo, o qual depende da definição de User Stories, Coaching no processo e do entendimento da equipe de negócios com o seu Cliente. Requisito
  • 10. A Visão é o documento que descreve porque o projeto está sendo implementado e o que e deseja ao seu final! O Mapeamento da Cadeia de Valor auxilia a equipe de Requisitos entender o conjunto de atividades realizadas e o comportamento de cada processo de negócio desempenhado pelo cliente. Histórias do Usuário são os requisitos de um processo ágeis, definida de forma simples, indicando quem, o que e quando uma determinada ação é executada. São escritas em reuniões que incluem desenvolvedores, usuários, cliente e equipe de negócios. Conjunto de testes necessários, do ponto de vista do cliente, para validação do negócio. Quando definidos e aprovados pelo cliente, garantem que os requisitos iniciais foram atendidos e que o desenvolvimento das funcionalidades atende às premissas do negócio. Definir ObjetivoO que se quer mapear?
  • 11. Elicitar RequisitosMapear Cadeia de Valor Histórias do Usuário Épicos Jornada Jornada
  • 12. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual
  • 13. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual Selecionar Produto Pesquisar Categoria Pesquisar por tipo Listar Produto Obter mais Informações
  • 14. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual Selecionar Produto Enviar Produto Carrinho Escolher Produto Pesquisar Categoria Pesquisar por tipo Adicionar Produto Listar Produto Obter mais Informações
  • 15. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual Selecionar Produto Enviar Produto Carrinho Checkout Carrinho Escolher Produto Pesquisar Categoria Pesquisar por tipo Adicionar Produto Listar Produto Obter mais Informações Listar Compra Remover Produto Identificar Cliente Finalizar Pedido
  • 16. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual Selecionar Produto Enviar Produto Carrinho Checkout Carrinho Realizar Pagamento Escolher Produto Pesquisar Categoria Pesquisar por tipo Adicionar Produto Listar Produto Obter mais Informações Listar Compra Remover Produto Identificar Cliente Finalizar Pedido Escolher Meio Inserir Dados Cartão
  • 17. Definir Cadeia de ValorMapeamento do Processo de Compra numa Loja Virtual Selecionar Produto Enviar Produto Carrinho Checkout Carrinho Realizar Pagamento Finalizar Compra Escolher Produto Pesquisar Categoria Pesquisar por tipo Adicionar Produto Listar Produto Obter mais Informações Listar Compra Remover Produto Identificar Cliente Finalizar Pedido Escolher Meio Inserir Dados Cartão ... Receber Nota Fiscal ... ... ...