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Design for recycling15   © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
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Ciclo de Vida do Produto Cadeia de Produção                                                                           Prod...
Fazendo dar certoEstratégia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metasBarreirasVisão: Somente 5% do nível operacional...
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Seminário Polilab Smarttech Relação Sustentabilidade e Custo na Injeção

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Breve descrição dos conceitos de sustentabilidade e avaliação do ciclo de vida, fazendo um paralelo com o processo de injeção e os custos envolvidos.

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Seminário Polilab Smarttech Relação Sustentabilidade e Custo na Injeção

  1. 1. Desafio nas cotações de componentes e ferramentas Relação entre sustentabilidade e o custo na indústria de injeção 31 de março de 2011 Fernando José Novaes - Polilab ConsultoriaSeminário Smarttech Econômico Ambiental Social1 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  2. 2. Conhecendo o conceito sustentávelNosso objetivo hoje é relacionar custo para a cadeia de produção deinjeção e sustentabilidade.Primeiro entendimento: O que é ser sustentável?Existe a definição clássica que iremos ver adiante, mas ser sustentávelpode ser definido como um amadurecimento, das pessoas e dasempresas, para os diversos estágios do desenvolvimento, atuando demodo a alinhar as questões relacionadas a sustentabilidade com aestratégia do negócio. Ou seja, uma empresa sustentável é aquela quecontribui com o desenvolvimento sustentável, gerando,simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais –conhecidos como os três pilares da sustentabilidade.2 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  3. 3. ConceitosDesenvolvimento Sustentável: é a possibilidade dodesenvolvimento da atual geração sem comprometer aspossibilidades das futuras gerações. (Brundtland Report , 1987)3 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  4. 4. Relatório Brundtland As Nações Unidas montaram uma comissão para tratar de Naç assuntos relativos a meio-ambiente em 1983, que foi liderada meio- pela então Primeira Ministra da Noruega, Gro Harlem Brundtland. Brundtland. Esse trabalho ficou conhecido como Relatório Brundtland. Relató Brundtland.A comissão Brundtland fez pesquisas relacionadas ao meio ambiente e a aspectos econômicos, econômicos,e gerou a publicação Our Common Future, em 1987. publicaç Future,O relatório define a idéia de desenvolvimento sustentável como sendo: "A possibilidade do relató idé sustentádesenvolvimento da atual geração sem comprometer as possibilidades das futuras gerações. " geraç geraçO relatório sugeria que os governos do mundo deveriam se reunir para avaliar como seria a relató avaliarmelhor maneira de reduzir os efeitos da atividade humana no meio- ambiente da Terra para as meio-próximas gerações. Isso gerou a primeira Earth Summit, que foi realizado no Rio em 1992.pró geraç Summit,4 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  5. 5. Tripé da sustentabilidade Econômico Ambiental SocialO desafio de se alcançar uma patamar sustentável de desenvolvimento está emconseguir o equilíbrio entre as dimensões econômica, social e ambiental que, porsua natureza, são intrinsecamente interdependentes e, muitas vezes, de complexacompatibilização.5 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  6. 6. Base da sustentabilidadeOs motivos que levam à degradação ambiental do planeta tem sua origem nomodelo atual de desenvolvimento escolhido com três premissas: • Suprimento inesgotável de energia inesgotá • Suprimento inesgotável de matéria-prima e inesgotá maté ria- Atual Atual • Capacidade infinita do meio de reciclar matéria e absorver resíduos maté resí Recursos são Recursos são admitidos como admitidos como inesgotáveis inesgotá inesgotáveis6 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  7. 7. Base da sustentabilidade É necessário rever modelo anterior para que, com lucidez e conhecimento cientifico, seja possível aumentar a probabilidade de sucesso da continuidade da vida no planeta. Base das premissas a serem desenvolvidas: • Dependência do suprimento de energia continua do Sol • Controle da poluição e dos impactos poluiç • Uso racional de energia e matéria-prima com ênfase em conservação maté ria- conservaç • Controle do crescimento populacional • Promoção da reciclagem e reuso dos materiais Promoç com perspectivas de estabilização estabilizaç Necessário Necessário7 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  8. 8. Gerenciamento do ciclo de vida8 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  9. 9. Exemplo aquisição sustentável Aquisição de BENS e SERVIÇOS baseado em aspectos internos para a maximização de benefícios (preço e qualidade) e em externos (Tripple botton line: Aspectos econômicos, ambientais e sociais). Redução no consumo Minimização de riscos ambientais, de recursos de saúde e financeiros Redução de custos Redução na geração de resíduos9 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  10. 10. Boas prática de gestão Sistema de Análise Aná ISO Gestão da Ambiental 9001 Sustentabilidade Qualidade & Estudos 14040 Ambiental de ACV Diagnóstico Diagnó Diagnóstico Implementação Implementaç Implementação • Estudo ACV • Estudo ACV Boas Práticas de Gestão Prá Aperfeiçoamento Aperfeiç Aperfeiçoamento • Design for Enviroment - DfE Boas Práticas de Gestão • Design for Enviroment - DfE Contínuo Contí Contínuo • Marketing Estratégico Estraté • Marketing Estratégico • Selo Verde • Selo Verde • Gestão Reciclagem • Gestão Reciclagem • Suporte Desenvolvimento • Suporte Desenvolvimento Sustentável Sustentá Sustentável Aplicações Aplicaç Aplicações Monitoramento Monitoramento10 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  11. 11. Simplificação Sistema Custo Empresa Sustentável Sustentá Sustentável Sustentá $ustentável ustentá11 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  12. 12. A busca pela sustentabilidadeA busca pela sustentabilidade tem muitas frentes, vejamos as questões principaisem função das dimensões econômica, social e ambiental. O Planejamento da empresa A empresa tem critérios sociais para crité A empresa possui uma política de polí contempla: monitorar e qualificar os responsabilidade ambiental? fornecedores? Inovações que reduzam impactos Inovaç A empresa planeja o ambientais? Os critérios passam pela não crité gerenciamento dos resíduos com resí utilização do trabalho infantil? utilizaç metas de redução? reduç Publicação relatório Publicaç relató sustentabilidade? A empresa incentiva o uso A empresa apóia a conservação e o apó conservaç responsável e consciente dos seus responsá uso da biodiversidade? Metas para melhoria do desempenho produtos? ambiental, social e econômico Existem programas de recuperação recuperaç A empresa possui planejamento para e proteção ambiental em áreas proteç Auditoria independente? governança e responsabilidade social governanç próprias? pró coorporativa?12 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  13. 13. Cadeia produtiva detransformados de plástico13 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  14. 14. Design for environment Os aspectos importantes em cada estágio do ciclo de vida: O que esta implícito? Aspectos econômicos e funcionais14 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  15. 15. Design for recycling15 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  16. 16. Design for recycling - Mensuração“Se você pode medir você pode gerenciar” Tipo de materiais - Propriedades, características Massa Uso de energia Índice de toxidez Conteúdo reciclável Reciclabilidade Tempo de uso - Time for Disassembly Valoração do tempo de vida ...16 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  17. 17. Pensamento no ciclo de vida Ao pensar no ciclo de vida do Ao pensar no ciclo de vida do produto, expandimos o tradicional produto, expandimos o tradicional foco de processo de manufatura, foco de processo de manufatura, para incorporar vários aspectos para incorporar vários aspectos associados com o produto em si e associados com o produto em si e seu ciclo de vida. seu ciclo de vida. O produtor passa a adquirir O produtor passa a adquirir responsabilidade sobre o seu responsabilidade sobre o seu produto do berço ao ttúmulo, e produto do berço ao úmulo, e evolui para desenvolver novos evolui para desenvolver novos produtos com pensamento em produtos com pensamento em todas as etapas do seu ciclo de todas as etapas do seu ciclo de vida e os impactos causados. vida e os impactos causados.17 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  18. 18. Ciclo de Vida do Produto Cadeia de Produção Produto Consumo Pós-ConsumoPré-Cadeias de Matéria-Prima e Energia Tratamento efluentes e manutenção Matéria-Prima Reciclagem Re-uso Re- Manufatura Processamento Manufatura Utilização Incineração Incineraç Disposição - Aterro Disposiç Geração de Energia Transporte interno Transporte e Distribuição 18 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  19. 19. Fazendo dar certoEstratégia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metasBarreirasVisão: Somente 5% do nível operacional compreendem a estratégia –Não definimos nossos problemas de forma correta.Pessoas: Somente 25% do nível gerencial possuem incentivosvinculados ao alcance da estratégia – Não fazemos bons Planos deAção, falta de conhecimento técnico.Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros àestratégiaGestão: 85% dos gestores gastam menos de uma hora por mêsdiscutindo estratégia – Não executamos completamente e a tempo osPlanos de Ação.19 Fonte: FGV e Falconi,V. Falconi,V. © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  20. 20. http://www.polilab.com.br20 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
  21. 21. Muito obrigado!! Contatos http://www.polilab.com.br 011 9688 8841 fernando.novaes@polilab.com.br @fernandopolilab21 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão

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