Impacto RVCC

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Impacto RVCC

  1. 1. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas
  2. 2. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Estudo de Caso Questionário Entrevista Observação Participante - 30 Colaboradores da Empresa <ul><li>Coordenadores </li></ul><ul><li>dos processos RVCC </li></ul><ul><li>da Empresa </li></ul><ul><li>1 Encarregado </li></ul><ul><li>(Chefia Directa) </li></ul>A Metodologia:
  3. 3. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Blaupunkt Auto-Rádio Portugal <ul><li>Produção de Auto-Rádios </li></ul><ul><li>2000 Colaboradores </li></ul><ul><li>Laboração contínua </li></ul>Formação Profissional Formação de Base <ul><li>Gestão Industrial </li></ul><ul><li>Técnica </li></ul><ul><li>Comportamental </li></ul><ul><li>Qualidade </li></ul><ul><li>Informática do Utilizador </li></ul><ul><li>Gestão </li></ul><ul><li>Higiene e segurança </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Línguas </li></ul><ul><li>Ensino Recorrente </li></ul><ul><li>Free-Training </li></ul><ul><li>Processos RVCC </li></ul>
  4. 4. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Resultados da Entrevista com os Coordenadores Indirectamente A Empresa também beneficia Nivelamento em termos de qualificação com as empresas do grupo Processos RVCC Benefícios Dificuldades - Aumento da auto-estima e motivação dos colaboradores - Rampa de lançamento para outros processo de formação - Melhoria das realções inter-pessoais <ul><li>- Conciliar os Horários de trabalho com a </li></ul><ul><li>disponibilidade dos meios logisticos </li></ul><ul><li>Comunicação com os colaboradores </li></ul><ul><li>- Intervalos de tempo entre uma e outra </li></ul><ul><li>actividade do processo RVCC </li></ul>
  5. 5. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Resultados da Entrevista com o Encarregado <ul><li>Não ocorreram alterações: </li></ul><ul><li>A nível sócio-económico </li></ul><ul><li>Relacionamento Inter-pessoal </li></ul><ul><li>Comunicação e Participação </li></ul>Processos RVCC Benefícios Dificuldades - Valorização pessoal para os colaboradores <ul><li>Conciliar os Horários de trabalho com os </li></ul><ul><li>horários da formação </li></ul><ul><li>- Pausas existentes durante o processo </li></ul>
  6. 6. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Resultados dos questionários dos Colaboradores Média – 38 anos
  7. 7. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Resultados dos questionários dos Colaboradores <ul><li>6 prosseguiram com outros processo de formação </li></ul><ul><li>Ensino Recorrente – 2 </li></ul><ul><li>Pronaci – 1 </li></ul><ul><li>Formação profissional – 1 </li></ul><ul><li>Não respondeu - 1 </li></ul>Formação em competências chave Sim 66,7% (20) Não 26,7% (8) 19 Colaboradores – Formação em Matemática para a Vida
  8. 8. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas Resultados dos questionários dos Colaboradores Alterações após a frequência dos processos RVCC <ul><li>Aumentou os níveis de competência </li></ul><ul><li>Acumulou Conhecimentos </li></ul><ul><li>Reforçou a identificação com o grupo de trabalho e a entreajuda </li></ul><ul><li>Aumentou a satisfação no desempenho da função ou cargo </li></ul><ul><li>Promoveu a imagem da Empresa no exterior </li></ul><ul><li>Aumentou a concsciência dos direitos próprios e dos outros trabalhadores </li></ul><ul><li>Aumentou a solidariedade com os problemas dos outros </li></ul><ul><li>Contribuiu para a identificação com os objectivos e valores da Empresa </li></ul><ul><li>Promoveu a comunicação entre os trabalhadores </li></ul><ul><li>Fomentou práticas de cidadania entre todos no interior da Empresa </li></ul>
  9. 9. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas <ul><li>Beneficios: </li></ul><ul><li>A nível pessoal </li></ul><ul><li>- Valorização Pessoal </li></ul><ul><li>- Auto motivação </li></ul><ul><li>- Desenvolvimento pessoal </li></ul><ul><li>A nível da Empresa </li></ul><ul><li>- Nivelamento em termos de qualificação com as empresas do grupo </li></ul>Conclusões
  10. 10. Avaliação do Impacte dos Processos RVCC nas Empresas

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