SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Carta de Princípios
Comunidade de Prática
Itens a considerar
Propósito e contexto
Qual o contexto em que surgiu a necessidade
de criar a CoP?
Qual o âmbito da CoP?
Quais os objetivos e foco da CoP: apoio à
atividade dos membros, apoio à organização,
aprendizagem, inovação, coordenação?
Quais os benefícios para os membros,
organização, utentes?
Como será feita a negociação dos objetivos
entre os membros?
Associação dos membros
A associação dos membros será aberta, por
convite, uma combinação?
Está limitada a uma organização ou liga
diversas organizações?
Envolve serviços do Estado, setor privado,
ONG, académicos, especialistas?
É uma mistura de staff interno e parceiros
externos?
Como se constituirá o núcleo central e como
atrairá novos membros?
Modelo de operacionalização
Como se organizará a CoP?
A que membros atribuir os papeis de líder,
consultores, especialistas…?
Quanto tempo terão de dedicar a estes
papéis?
Como serão tomadas as decisões?
Prevêem-se grupos de trabalho ou projetos
específicos? E quem os coordenará?
Conduta e participação dos
membros
Qual a conduta e participação esperadas dos
membros (respeito, confiança, colaboração,
reciprocidade, partilha de recursos, debate
de ideias)?
Que estratégia para gerar tal conduta e
participação (ferramentas, incentivos,
normas de funcionamento)?
Como se comportará o líder e o grupo
nuclear enquanto modelo?
Recursos
Plataforma virtual? Apoio tecnológico?
Orçamento para funcionamento e
organização de eventos?
Temas e questões de interesse
Áreas de interesse? Existe um corpo de
conhecimento relevante?
Quais as questões que constituem um desafio
para a CoP?
Qual o denominador comum de
entendimento e compreensão das
questões/temas entre os membros?
Plataforma de comunicação
Haverá interação presencial? De que tipo
(reunião, conferência, workshop)?
Utilizará email? Lista de distribuição?
Webinar?
A CoP terá uma plataforma virtual?
Como será gerida a comunicação entre
membros?
Indicadores de medida
Quais os resultados esperados e como os
medir?
Quais os inputs e outputs para atingir os
resultados?
Que indicadores quantitativos e qualitativos
serão usados para medir a vitalidade e
maturidade da CoP?

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Carta principios

(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3Ink_conteudos
 
CLUBES JUVENIS 2023...................................
CLUBES JUVENIS 2023...................................CLUBES JUVENIS 2023...................................
CLUBES JUVENIS 2023...................................HasleyRodrigoPereira1
 
Gestão estratégica
Gestão estratégicaGestão estratégica
Gestão estratégicaEder Nogueira
 
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãO
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãOExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãO
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãORodrigo Alvarez
 
TCC - Serviço social
TCC - Serviço socialTCC - Serviço social
TCC - Serviço socialGui Souza A
 
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Fundação Abrinq
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalrubenm93
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalparrinha1
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalparrinha1
 
Tratado de sintonia
Tratado de sintoniaTratado de sintonia
Tratado de sintoniaAriel Pascke
 
Tratado De Sintonia
Tratado De  SintoniaTratado De  Sintonia
Tratado De SintoniaAriel Pascke
 
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)Tratado De Sintonia Dojo(Editado)
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)Ariel Pascke
 
trabalho colaborativo
trabalho colaborativotrabalho colaborativo
trabalho colaborativossuser6ee2851
 
(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico
(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico
(ConSePS 2015) Planejamento EstratégicoInk_conteudos
 
Instrumentos De Gestão Participativa Das águas
Instrumentos De Gestão Participativa Das águasInstrumentos De Gestão Participativa Das águas
Instrumentos De Gestão Participativa Das águasRonaldo Weigand Jr
 
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1Cátia Mateus
 
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxUFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
 

Semelhante a Carta principios (20)

Cops1
Cops1Cops1
Cops1
 
Ferramentas para metodologias participativas parte 2
Ferramentas para metodologias participativas parte 2Ferramentas para metodologias participativas parte 2
Ferramentas para metodologias participativas parte 2
 
Resultados do Programa DI 2012/13
Resultados do Programa DI 2012/13Resultados do Programa DI 2012/13
Resultados do Programa DI 2012/13
 
(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3
 
CLUBES JUVENIS 2023...................................
CLUBES JUVENIS 2023...................................CLUBES JUVENIS 2023...................................
CLUBES JUVENIS 2023...................................
 
Gestão estratégica
Gestão estratégicaGestão estratégica
Gestão estratégica
 
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãO
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãOExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãO
ExercíCio Documento De Suporte à CaptaçãO
 
TCC - Serviço social
TCC - Serviço socialTCC - Serviço social
TCC - Serviço social
 
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Tratado de sintonia
Tratado de sintoniaTratado de sintonia
Tratado de sintonia
 
Tratado De Sintonia
Tratado De  SintoniaTratado De  Sintonia
Tratado De Sintonia
 
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)Tratado De Sintonia Dojo(Editado)
Tratado De Sintonia Dojo(Editado)
 
trabalho colaborativo
trabalho colaborativotrabalho colaborativo
trabalho colaborativo
 
(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico
(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico
(ConSePS 2015) Planejamento Estratégico
 
Instrumentos De Gestão Participativa Das águas
Instrumentos De Gestão Participativa Das águasInstrumentos De Gestão Participativa Das águas
Instrumentos De Gestão Participativa Das águas
 
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
 
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxUFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
 

Carta principios

  • 1. Carta de Princípios Comunidade de Prática Itens a considerar Propósito e contexto Qual o contexto em que surgiu a necessidade de criar a CoP? Qual o âmbito da CoP? Quais os objetivos e foco da CoP: apoio à atividade dos membros, apoio à organização, aprendizagem, inovação, coordenação? Quais os benefícios para os membros, organização, utentes? Como será feita a negociação dos objetivos entre os membros? Associação dos membros A associação dos membros será aberta, por convite, uma combinação? Está limitada a uma organização ou liga diversas organizações? Envolve serviços do Estado, setor privado, ONG, académicos, especialistas? É uma mistura de staff interno e parceiros externos? Como se constituirá o núcleo central e como atrairá novos membros? Modelo de operacionalização Como se organizará a CoP? A que membros atribuir os papeis de líder, consultores, especialistas…? Quanto tempo terão de dedicar a estes papéis? Como serão tomadas as decisões? Prevêem-se grupos de trabalho ou projetos específicos? E quem os coordenará?
  • 2. Conduta e participação dos membros Qual a conduta e participação esperadas dos membros (respeito, confiança, colaboração, reciprocidade, partilha de recursos, debate de ideias)? Que estratégia para gerar tal conduta e participação (ferramentas, incentivos, normas de funcionamento)? Como se comportará o líder e o grupo nuclear enquanto modelo? Recursos Plataforma virtual? Apoio tecnológico? Orçamento para funcionamento e organização de eventos? Temas e questões de interesse Áreas de interesse? Existe um corpo de conhecimento relevante? Quais as questões que constituem um desafio para a CoP? Qual o denominador comum de entendimento e compreensão das questões/temas entre os membros? Plataforma de comunicação Haverá interação presencial? De que tipo (reunião, conferência, workshop)? Utilizará email? Lista de distribuição? Webinar? A CoP terá uma plataforma virtual? Como será gerida a comunicação entre membros? Indicadores de medida Quais os resultados esperados e como os medir? Quais os inputs e outputs para atingir os resultados? Que indicadores quantitativos e qualitativos serão usados para medir a vitalidade e maturidade da CoP?