SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Ato 10 - A Face Obscura da Liderança -
                         Esconda Seus Erros ou Ache um Bode Expiatório



Este ato é um dos mais ardilosos e cruéis da Face Obscura. Não dá para imaginar que seu “Líder” seria capaz de encobrir
os próprios erros com artifícios pirotécnicos ou jogando a culpa em alguém. Um Líder real nunca faria isso, mesmo que
custasse a sua cabeça.



Mas não sejamos novamente ingênuos. Isto é muito comum de acontecer nas organizações, e em todos os níveis, do
operacional até a presidência. Eu presenciei atitudes como estas e quase tive meu nome envolvido em uma delas.




Primeiro – Esconda seus erros


Em determinada empresa, a área de informática gerava um custo muito elevado. Atendendo a um pedido da presidência, o
gerente teve que cortar custos na área. Pediu então aos seus técnicos que avaliassem a possibilidade de se desfazer de um
dos computadores de grande porte que a empresa possuía. Já que a empresa possuía dois, ele devolveria um e no lugar
compraria outro de médio porte, com custo mais baixo, para contrabalancear a falta do equipamento maior.



A equipe técnica conseguiu, depois de uma longa semana de testes, quebra-cabeças e noites sem dormir, chegar a uma
situação em que apenas com um dos computadores de grande porte, seria possível manter os mesmos serviços e não seria
necessário gastar mais dinheiro, comprando o outro de médio porte.



 Feliz pela solução, o coordenador da área foi informar o gerente, mas no dia foi informado que ele, o gerente, já havia
comprado o computador de médio porte. Na época não entendi o porquê da atitude. Gastar milhares de dólares em uma
máquina que não seria útil para nada.



 Quando me desliguei da empresa anos depois, fiz uma única pergunta para o gerente. Por quê?
A resposta foi: – Como eu iria explicar para a presidência que fiquei gastando milhares de dólares por mês, durante anos,
com duas máquinas se apenas uma dava conta? Usei o argumento de comprar outro computador menor para mostrar à
presidência que se não tivesse nada em troca, os serviços iriam parar ou ficar muito ruim.



“Tolo não é quem comete uma tolice, mas quem não sabe disfarçá-la. Todos os homens erram, mas com uma diferença: os
sábios disfarçam seus erros, já os tolos anunciam até os que ainda estão para cometer. A reputação depende mais da cautela
do que do fato. Se não pode ser casto, seja cauteloso. Os deslizes dos grandes homens são mais evidentes, como os eclipses
do sol e da lua. “ (Baltasar Gracián, 1601-1658)
Segundo – Ache um bode expiatório


Em outra empresa, o diretor da área de informática havia prometido uma alta redução de custo na área para o presidente do
grupo. Esta redução seria na maior empresa do grupo e seria conseguido com o desligamento do computador de grande
porte (downsizing de novo .. bhlá… bom estava no topo da onda). Para isso foi investido em redes de micros, novos
computadores de médio porte para servidores e capacitação da equipe de desenvolvimento. Também com esta estratégia,
foi unificado o suporte para todo o grupo e a área de informática começou a “cobrar” das outras empresas do grupo, os
suportes efetuados.


Depois de um tempo e com a redução efetuada, o gerente de tecnologia comunica para seus coordenadores que precisaria
que eles, assumissem um erro de apontamento nas horas de suporte para as outras empresas.


- Como assim? Todos coordenadores questionaram.

- Apontamos corretamente todos os suportes dados às empresas do grupo. Não há nada de errado.


Vendo a situação o gerente abre o jogo e explica que o diretor e ele, manipulavam os dados para que a maior empresa do
grupo aparentasse que tivera uma redução nos custos, mas que na verdade não existia. O que existia de fato era a cobrança
excessiva do suporte para as outras empresas. Isso veio a tona, pois as outras empresas do grupo começaram a questionar o
aumento em suas “contas”.


A idéia do bode expiatório é tão velha como a própria civilização. Os Hebreus costumavam pegar um bode vivo sobre cuja
cabeça o sacerdote colocava ambas as mãos, enquanto confessava os pecados dos Filhos de Israel. Depois que estes
pecados eram transferidos, o bode era largado no deserto. Para os Astecas e Atenienses os bodes expiatórios eram
humanos, sacrificados para satisfazer os poderes divinos.


“De fato, quase sempre é preferível escolher a vítima mais inocente possível como bode expiatório. Pessoas assim não
terão poder suficiente para lutar contra você, e seus protestos ingênuos poderão parecer exagerados – poderão ser vistos,
em outras palavras, como sinal da sua culpa. Cuidado, entretanto, para não criar um mártir. É importante que você continue
sendo a vítima, o pobre “líder” traído pela incompetência dos que o cercam.” (Robert Greene / Joost Elffers)




Postado por: Eduardo Slepetys | Postado em: 20/01/2011 | Site: Tigrão in 1 Shoot
Endereço eletrônico: http://in1shoot.com/wp/?p=362

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Erros e Bodes Expiatórios na Liderança

Datum Innovation
Datum InnovationDatum Innovation
Datum Innovationjarlei
 
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022Renato Melo
 
Como criar um plano de continuidade de negócios
Como criar um plano de continuidade de negóciosComo criar um plano de continuidade de negócios
Como criar um plano de continuidade de negóciosGerson Rodrigues Junior
 
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e Desenvolvimento
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e DesenvolvimentoThais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e Desenvolvimento
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e DesenvolvimentoTiago Rossi
 
CoerêNcia E Unidade
CoerêNcia E UnidadeCoerêNcia E Unidade
CoerêNcia E UnidadeLuciane Lira
 
Aula4 Trabalhandoideias
Aula4 TrabalhandoideiasAula4 Trabalhandoideias
Aula4 TrabalhandoideiasLuciane Lira
 
Jornal Segurito fev/11 nº 52
Jornal Segurito fev/11 nº 52Jornal Segurito fev/11 nº 52
Jornal Segurito fev/11 nº 52segvita
 
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológica
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológicaIncertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológica
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológicaPatricio Correia
 
Um Vício Pelo Nome Platitude
Um Vício Pelo Nome PlatitudeUm Vício Pelo Nome Platitude
Um Vício Pelo Nome PlatitudeBrainstormingBR
 
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 101
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 1012023-05 Warren Talks: Technical Debts 101
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 101Felipe Coelho Machado
 
Customização Massiva por Unidade
Customização Massiva por UnidadeCustomização Massiva por Unidade
Customização Massiva por UnidadeFernando Lemos
 
Ebook Marketing do Bem
Ebook Marketing do BemEbook Marketing do Bem
Ebook Marketing do BemAgencia Freela
 
Blameless: A culpa não é sua
Blameless: A culpa não é suaBlameless: A culpa não é sua
Blameless: A culpa não é suaFernando Ike
 
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao SucessoGerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao SucessoInterlecto Consultoria
 

Semelhante a Erros e Bodes Expiatórios na Liderança (20)

Datum Innovation
Datum InnovationDatum Innovation
Datum Innovation
 
A causa do efeito inesperado
A causa do efeito inesperadoA causa do efeito inesperado
A causa do efeito inesperado
 
Bill gates
Bill gatesBill gates
Bill gates
 
ANÁLISE PROSPETIVA DOS RISCOS NOVOS E EMERGENTES RELACIONADOS COM A DIGITALIZ...
ANÁLISE PROSPETIVA DOS RISCOS NOVOS E EMERGENTES RELACIONADOS COM A DIGITALIZ...ANÁLISE PROSPETIVA DOS RISCOS NOVOS E EMERGENTES RELACIONADOS COM A DIGITALIZ...
ANÁLISE PROSPETIVA DOS RISCOS NOVOS E EMERGENTES RELACIONADOS COM A DIGITALIZ...
 
Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013
 
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022
Visão de Presente e Futuro - Visão de Futuro e Novos Negócios 2022
 
Como criar um plano de continuidade de negócios
Como criar um plano de continuidade de negóciosComo criar um plano de continuidade de negócios
Como criar um plano de continuidade de negócios
 
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e Desenvolvimento
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e DesenvolvimentoThais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e Desenvolvimento
Thais Antonio Gomes - Gerente de Treinamento e Desenvolvimento
 
CoerêNcia E Unidade
CoerêNcia E UnidadeCoerêNcia E Unidade
CoerêNcia E Unidade
 
Aula4 Trabalhandoideias
Aula4 TrabalhandoideiasAula4 Trabalhandoideias
Aula4 Trabalhandoideias
 
Jornal Segurito fev/11 nº 52
Jornal Segurito fev/11 nº 52Jornal Segurito fev/11 nº 52
Jornal Segurito fev/11 nº 52
 
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológica
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológicaIncertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológica
Incertezas impostas pela Covid-19 sob uma perspectiva tecnológica
 
Um Vício Pelo Nome Platitude
Um Vício Pelo Nome PlatitudeUm Vício Pelo Nome Platitude
Um Vício Pelo Nome Platitude
 
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 101
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 1012023-05 Warren Talks: Technical Debts 101
2023-05 Warren Talks: Technical Debts 101
 
Elaboração de projetos e captação de recursos
Elaboração de projetos e captação de recursosElaboração de projetos e captação de recursos
Elaboração de projetos e captação de recursos
 
Customização Massiva por Unidade
Customização Massiva por UnidadeCustomização Massiva por Unidade
Customização Massiva por Unidade
 
Frases Peter Drucker
Frases Peter DruckerFrases Peter Drucker
Frases Peter Drucker
 
Ebook Marketing do Bem
Ebook Marketing do BemEbook Marketing do Bem
Ebook Marketing do Bem
 
Blameless: A culpa não é sua
Blameless: A culpa não é suaBlameless: A culpa não é sua
Blameless: A culpa não é sua
 
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao SucessoGerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso
 

Mais de Fabio Scussolino

Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxOnde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxFabio Scussolino
 
33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do MundoFabio Scussolino
 
Calendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoCalendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoFabio Scussolino
 
Tipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoTipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoFabio Scussolino
 
Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Fabio Scussolino
 
O Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasO Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasFabio Scussolino
 
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoRepresentação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoFabio Scussolino
 
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaPsiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaFabio Scussolino
 
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeAs 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeFabio Scussolino
 
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕESFabio Scussolino
 
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoAto 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoFabio Scussolino
 
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09   demonstre seus defeitos como qualidadesAto 09   demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidadesFabio Scussolino
 
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
Ato 08   evite os azarados e os infelizesAto 08   evite os azarados e os infelizes
Ato 08 evite os azarados e os infelizesFabio Scussolino
 
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07   ser imprevisível em seus movimentosAto 07   ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentosFabio Scussolino
 
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06   fale menos do que necessário, oculte suas intençõesAto 06   fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intençõesFabio Scussolino
 
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémAto 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémFabio Scussolino
 
Ato 04 o chefe sempre tem razão
Ato 04   o chefe sempre tem razãoAto 04   o chefe sempre tem razão
Ato 04 o chefe sempre tem razãoFabio Scussolino
 

Mais de Fabio Scussolino (20)

Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxOnde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
 
Calendário Lunar 2014
Calendário Lunar 2014Calendário Lunar 2014
Calendário Lunar 2014
 
33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo
 
Calendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoCalendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristão
 
Tipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoTipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo Energético
 
Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1
 
O Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasO Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move Montanhas
 
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoRepresentação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
 
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaPsiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
 
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeAs 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
 
10 Piores Alimentos
10 Piores Alimentos10 Piores Alimentos
10 Piores Alimentos
 
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
 
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoAto 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
 
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09   demonstre seus defeitos como qualidadesAto 09   demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
 
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
Ato 08   evite os azarados e os infelizesAto 08   evite os azarados e os infelizes
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
 
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07   ser imprevisível em seus movimentosAto 07   ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
 
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06   fale menos do que necessário, oculte suas intençõesAto 06   fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
 
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémAto 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
 
Ato 04 o chefe sempre tem razão
Ato 04   o chefe sempre tem razãoAto 04   o chefe sempre tem razão
Ato 04 o chefe sempre tem razão
 
Ato 03 sempre leve a fama
Ato 03   sempre leve a famaAto 03   sempre leve a fama
Ato 03 sempre leve a fama
 

Erros e Bodes Expiatórios na Liderança

  • 1. Ato 10 - A Face Obscura da Liderança - Esconda Seus Erros ou Ache um Bode Expiatório Este ato é um dos mais ardilosos e cruéis da Face Obscura. Não dá para imaginar que seu “Líder” seria capaz de encobrir os próprios erros com artifícios pirotécnicos ou jogando a culpa em alguém. Um Líder real nunca faria isso, mesmo que custasse a sua cabeça. Mas não sejamos novamente ingênuos. Isto é muito comum de acontecer nas organizações, e em todos os níveis, do operacional até a presidência. Eu presenciei atitudes como estas e quase tive meu nome envolvido em uma delas. Primeiro – Esconda seus erros Em determinada empresa, a área de informática gerava um custo muito elevado. Atendendo a um pedido da presidência, o gerente teve que cortar custos na área. Pediu então aos seus técnicos que avaliassem a possibilidade de se desfazer de um dos computadores de grande porte que a empresa possuía. Já que a empresa possuía dois, ele devolveria um e no lugar compraria outro de médio porte, com custo mais baixo, para contrabalancear a falta do equipamento maior. A equipe técnica conseguiu, depois de uma longa semana de testes, quebra-cabeças e noites sem dormir, chegar a uma situação em que apenas com um dos computadores de grande porte, seria possível manter os mesmos serviços e não seria necessário gastar mais dinheiro, comprando o outro de médio porte. Feliz pela solução, o coordenador da área foi informar o gerente, mas no dia foi informado que ele, o gerente, já havia comprado o computador de médio porte. Na época não entendi o porquê da atitude. Gastar milhares de dólares em uma máquina que não seria útil para nada. Quando me desliguei da empresa anos depois, fiz uma única pergunta para o gerente. Por quê? A resposta foi: – Como eu iria explicar para a presidência que fiquei gastando milhares de dólares por mês, durante anos, com duas máquinas se apenas uma dava conta? Usei o argumento de comprar outro computador menor para mostrar à presidência que se não tivesse nada em troca, os serviços iriam parar ou ficar muito ruim. “Tolo não é quem comete uma tolice, mas quem não sabe disfarçá-la. Todos os homens erram, mas com uma diferença: os sábios disfarçam seus erros, já os tolos anunciam até os que ainda estão para cometer. A reputação depende mais da cautela do que do fato. Se não pode ser casto, seja cauteloso. Os deslizes dos grandes homens são mais evidentes, como os eclipses do sol e da lua. “ (Baltasar Gracián, 1601-1658)
  • 2. Segundo – Ache um bode expiatório Em outra empresa, o diretor da área de informática havia prometido uma alta redução de custo na área para o presidente do grupo. Esta redução seria na maior empresa do grupo e seria conseguido com o desligamento do computador de grande porte (downsizing de novo .. bhlá… bom estava no topo da onda). Para isso foi investido em redes de micros, novos computadores de médio porte para servidores e capacitação da equipe de desenvolvimento. Também com esta estratégia, foi unificado o suporte para todo o grupo e a área de informática começou a “cobrar” das outras empresas do grupo, os suportes efetuados. Depois de um tempo e com a redução efetuada, o gerente de tecnologia comunica para seus coordenadores que precisaria que eles, assumissem um erro de apontamento nas horas de suporte para as outras empresas. - Como assim? Todos coordenadores questionaram. - Apontamos corretamente todos os suportes dados às empresas do grupo. Não há nada de errado. Vendo a situação o gerente abre o jogo e explica que o diretor e ele, manipulavam os dados para que a maior empresa do grupo aparentasse que tivera uma redução nos custos, mas que na verdade não existia. O que existia de fato era a cobrança excessiva do suporte para as outras empresas. Isso veio a tona, pois as outras empresas do grupo começaram a questionar o aumento em suas “contas”. A idéia do bode expiatório é tão velha como a própria civilização. Os Hebreus costumavam pegar um bode vivo sobre cuja cabeça o sacerdote colocava ambas as mãos, enquanto confessava os pecados dos Filhos de Israel. Depois que estes pecados eram transferidos, o bode era largado no deserto. Para os Astecas e Atenienses os bodes expiatórios eram humanos, sacrificados para satisfazer os poderes divinos. “De fato, quase sempre é preferível escolher a vítima mais inocente possível como bode expiatório. Pessoas assim não terão poder suficiente para lutar contra você, e seus protestos ingênuos poderão parecer exagerados – poderão ser vistos, em outras palavras, como sinal da sua culpa. Cuidado, entretanto, para não criar um mártir. É importante que você continue sendo a vítima, o pobre “líder” traído pela incompetência dos que o cercam.” (Robert Greene / Joost Elffers) Postado por: Eduardo Slepetys | Postado em: 20/01/2011 | Site: Tigrão in 1 Shoot Endereço eletrônico: http://in1shoot.com/wp/?p=362