1. SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS
Um estudo feito entre 250 empresas brasileiras, de todos os tamanhos, revelou
que 69% delas reconhecem que a inserção da sustentabilidade no
planejamento estratégico é uma necessidade. Outras 65% disseram que
inovação e reposicionamento no mercado estão entre os principais objetivos
quando incluída a sustentabilidade. Os dados estão na pesquisa Estratégias
Empresariais para a Sustentabilidade no Brasil, divulgada hoje (12) durante a
Conferência Internacional Ethos, na capital paulista.
Segundo a pesquisa, 15% das empresas fazem avaliação dos impactos que as
ações têm sobre os custos e 20% medem esses impactos na competitividade.
Outras 68% desenvolvem algum tipo de relacionamento com os grupos de
interesse de seu setor. Desses, 23% desenvolvem esse processo de maneira
contínua, seja fazendo parcerias, discutindo novos produtos ou focando um
processo mais efetivo de engajamento.
Quando avaliada a governança, a pesquisa indicou que 14% das empresas
pesquisadas promoveram inovação nessa área depois de implantados
programas de sustentabilidade. Em 36% das empresas, foram criados sistemas
integrados de gestão para coordenar as ações de sustentabilidade em todas as
áreas. Entre as entrevistadas, 60% criaram comitês para alinhar as áreas de
negócios com as de sustentabilidade.
De acordo com os dados, a UniEthos, braço do Instituto Ethos que presta
consultoria para as empresas, quer entender qual a situação atual dessas
companhias e os principais avanços e desafios na área de sustentabilidade. “O
avanço foi significativo, sobretudo, no que se refere à estratégia, ou seja, ações
de sustentabilidade conectadas aos negócios. Independentemente do tamanho
das empresas. No Brasil, as empresas seguem a tendência das internacionais”.
Observa-se que a principal orientação das empresas que adotam programas
de sustentabilidade é o reposicionamento no mercado com novos produtos e
negócios, ao mesmo tempo em que procuram entender quais são os interesses
da sociedade, porque querem atender à demanda dos consumidores.
Essa é uma estratégia de diferenciação para reduzir custo e criar processos
mais eficientes. A empresa coloca produtos com uma característica
diferenciada no mercado. Há um grande número de empresas indo nessa
tendência e isso é importante porque, se há um grande número de empresas
agindo assim, isso ajuda na competitividade do produto.
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2. Apesar de aqueles que avaliam seus resultados ainda serem poucos, esse é
um dado relevante devido às dificuldades para fazer esse tipo de avaliação.
Muitas querem fazer e não podem, porque ainda não há uma padronização ou
uma metodologia. Mas essa é uma tendência importante para o futuro e gestão
das empresas.
Apesar de ressaltar os avanços, entre os pontos que precisam ser melhorados,
está o relacionamento com os grupos de interesses para que eles façam parte,
de fato, do processo de inovação. Outras questões são a visão e os
mecanismos voltados para o curto prazo dessas empresas. “As empresas
estão focadas em obter metas a curto prazo e é preciso combinar com o longo
prazo também. É importante ainda a necessidade de uma metodologia
padronizada para avaliar os resultados e seus impactos.
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