O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
Ambev realizações sociais e profissionais de seus funcionários
1. RESUMO
O trabalho mostra as realizações da Ambev, umas das maiores cervejarias do
mundo. Sua preocupação com a comunicação externa e interna, investidores e
consumidores, faz com que a Indústria desenvolva projetos e trabalhos visando
atender a sociedade como um todo.
Há também uma preocupação com o desenvolvimento, crescimento e
realizações de seus profissionais, para que alcancem seus objetivos e resultados
estipulados pela companhia.
A Ambev demonstra que com determinação, seriedade, transparência, trabalho
e investimentos, a empresa só tende a crescer, com isto aumentará seu patrimônio e
também ajudará as economias pelos mercados onde está estabelecida, criando novos
empregos e pagando impostos e melhorando a arrecadação dos países envolvidos,
para serem investidos em suas sociedades, tendo como objetivo se tornar a maior
empresa cervejeira do mundo.
2. SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................. 4
GENTE E GESTÃO.................................................................................................... 5
HISTÓRICO DA AMBEV............................................................................................. 6
EXPANSÃO NA AMÉRICA LATINA DO NORTE........................................................ 6
COMPOSIÇÃO DA AMBEV S.A............................................................................... 7
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO.......................................................................... 8
INFORMAÇÃO DO PORTE DA EMPRESA................................................................. 8
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS................................................................................ 9
PRINCIPAIS PRODUTOS.......................................................................................... 9
PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSE MERCADO ONDE
SE ENCONTRA O CLIENTE ALVO........................................................................... 9
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES
DE CADA UM............................................................................................................10
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA AMBEV.........................................................10
CONCLUSÃO.............................................................................................................12
WEBGRAFIA..............................................................................................................14
3. 4
INTRODUÇÃO
O objetivo deste projeto é o estudo das práticas organizacionais desenvolvidas
dentro de uma empresa, objetivando a prática das disciplinas do Curso de
Administração estudadas até o momento.
A metodologia empregada nesse projeto foi pesquisa de campo, onde através
de fonte seguras conseguimos enriquecer nosso trabalho com materiais confiáveis
para fazer o desenvolvimento desta pesquisa.
A empresa escolhida para desenvolver as teorias vivenciadas na prática foi a
Ambev, empresa de grande porte do ramo de bebidas e de capital aberto, resultante
da fusão das cervejarias Antarctica e a Brahma.
Neste projeto foram analisados os processos e a sistemática aplicada pela
Ambev nos setores Financeiro, Organizacional e Recursos Humanos, tendo como
base os conceitos estudados.
4. 5
GENTE E GESTÃO
Referência em gestão de pessoas, a companhia tem no conjunto de seus
funcionários – a Gente Ambev – seu principal ativo e sua maior vantagem competitiva
sustentável.
A Ambev investe de forma pesada no treinamento de pessoal tanto quanto em
sistemas e tecnologias. Faz parte da cultura da empresa a formação interna de seus
funcionários, assim como vários tipos de programas de capacitação profissional.
O sistema integrado da Ambev também conta com cuidados com segurança no
trabalho que contribui de forma direta para a melhoria na saúde e bem estar de seus
funcionários, assim como os planos de saúde da fundação Zerrenner que entre
empregados e dependentes beneficiou quase 82 mil pessoas.
A fundação Zerrenner desenvolve também o programa Vida Legal, onde
incentiva seus funcionários e também os dependentes a adotarem hábitos de vida
mais saudáveis a fim de evitar problemas futuros de saúde e também tratar doenças
crônicas.
Na área educacional essa mesma fundação já concedeu 948 bolsas de estudos
entre graduação, pós-graduação e também MBA e auxiliou com material escolar
quase 18 mil funcionários da Ambev e seus filhos, além de ter também uma escola
técnica com ensino médio, técnico e cursos profissionalizantes.
Na Ambev o crescimento profissional dentro da companhia ocorre para os
funcionários que entregam bom resultados a ela. As conquistas vão além dos bônus
e se torna uma das grandes forças da companhia, é garantido o reconhecimento a
cada funcionário de acordo com suas conquistas e muitas vezes são oferecidas
oportunidades de crescimento profissional acima da média do mercado.
A aplicação de tal cultura deixa transparente a cooperação interna e acima de
tudo a ética na obtenção de resultados
5. 6
HISTÓRICO DA AMBEV
Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de capital aberto. A criação da
Ambev consistiu em uma aliança da Brahma e da Antarctica e foi realizada no decorrer
de 1999 e 2000. Como resultado da aliança, a Ambev tornou-se titular de 55,1% das
ações com direito a voto da Brahma e de 88,1% das ações votantes da Antarctica.
A principal área em que atuam é o de cervejas, em que são líderes em diversos
mercados. Além disso, atuam também com operações de refrigerantes, não alcoólicos
e não-carbonatados com marcas próprias.
A Ambev se expandiu nas Américas em 1994 e atualmente tem operações em
16 países.
EXPANSÃO NA AMÉRICA LATINA DO NORTE
Em outubro de 2002, a Ambev e The Central América Bottling Corporation
("CABCORP"), engarrafadora âncora da Pepsico na América Central, concordaram
em estabelecer uma joint venture 50/50 - chamada de Ambev Centro América - para
atuar, dentre outras coisas, na fabricação, importação, distribuição, comercialização e
venda dos produtos da Ambev, especialmente cerveja, na Guatemala e em outros
países da América Central e Caribe.
Em outubro de 2003, a Companhia concordou em adquirir, por meio de sua
subsidiária Ambev Peru, alguns ativos de produção e distribuição da Embotelladora
Rivera, inclusive duas fábricas engarrafadoras de refrigerantes. Entre os ativos
adquiridos estavam à franquia dos produtos Pepsi em Lima e no norte do Peru. Em
outubro de 2009, a Companhia por meio de sua subsidiária Monthiers S.A., aumentou
sua participação na Ambev Peru de 85,62% para 100%.
Em dezembro de 2003, a Companhia adquiriu 80% da participação econômica
da Cervejaria Sul-americana e alterou sua razão social para Companhia Cervejeira
6. 7
Ambev Ecuador S.A. ("Ambev Ecuador"). Em 2007 foi adquirido os 20%
remanescentes.
Em fevereiro de 2004, a Ambev adquiriu 66% da participação na Embotelladora
Dominicana, C. por A. (passando a se chamar Ambev Dominicana), engarrafadora da
Pepsi na República Dominicana. A Ambev iniciou negócios no segmento de cerveja
em 2005 após a construção de uma cervejaria. Em agosto de 2009, a Companhia, por
meio de sua subsidiária Monthiers S.A., aumentou sua participação na Ambev
Dominicana para 100%.
Em outubro de 2010, a Ambev realizou uma operação de combinação de
empresas com Cervejaria Regional a fim de criar um competidor mais forte e dinâmico
na Venezuela, o segundo maior mercado de cerveja da América do Sul. Após essa
operação, os acionistas controladores da Cervejaria Regional detêm participação de
85% no empreendimento combinado e a Ambev detêm os 15% restantes. Com isso,
a Ambev deixou de consolidar a participação nos resultados operacionais do
investimento venezuelano.
Em maio de 2012, a Ambev e a E.León Jimenes S.A. ("ELJ") concluíram a
transação para formar uma aliança estratégica para criação da empresa de bebidas
líder no Caribe. Como resultado, a Ambev Brasil Bebidas S.A. ("Ambev Brasil"), uma
subsidiária de capital fechado da Ambev, detém uma participação indireta de 41,76%
na Cervejaria Nacional Dominicana S.A. ("CND"), e a Ambev começou a consolidar
os resultados da CND. A Ambev também adquiriu uma participação de 9,3% na CND
que pertencia à Heineken N.V. ("Heineken"). Os negócios combinados incluem
operações de cerveja, de malta e de refrigerantes na República Dominicana, Antígua,
São Vicente e Dominica, assim como exportações para 16 outros países no Caribe,
para os Estados Unidos e para a Europa.
7. 8
Composição Ambev S.A. - 30 de setembro de 2014
ON %Circ.
Anheuser-Busch InBev 9.707.671.048 61,8%
FAHZ 1.532.809.301 9,8%
Mercado 4.457.355.304 28,4%
Em Circulação 15.697.835.653 100,0%
Tesouraria 1.672.748
TOTAL 15.699.508.401
Ações em Negociação
BM&FBovespa 3.143.203.855 20,0%
Ações em Negociação
NYSE 1.314.151.449 8,4%
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO
A natureza da organização é a produção e comercialização de bebidas de acordo com
cada uma de suas marcas, assim podendo ser alcoólicas ou não alcoólicas. De acordo
com Secretaria de Acompanhamento Econômico (SEAE) a Ambev atua em sete
ramos de atuação, que constituem distintos mercados que são o mercado de águas
engarrafadas, mercado de cervejas, mercado de refrigerantes carbonatados, mercado
de chás, mercado de isotônicos, mercado de sucos e mercado de malte.
INFORMAÇÃO DO PORTE DA EMPRESA
A Ambev é uma empresa de grande porte, sendo a quarta maior cervejaria do
mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas,
refrigerantes e bebidas não carbonatadas.
8. 9
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
A Ambev conta com cerca de 50 mil funcionários, sendo aproximadamente 35
mil no Brasil.
PRINCIPAIS PRODUTOS
A Ambev abrange os produtos no comércio de cervejas, refrigerantes e
bebidas.
Seus principais fornecedores, principais insumos, matéria- prima e serviços por
eles oferecidos, são:
• Fornecedores: os fornecedores da Ambev são produtores locais do município de
Maués (AM), os do sul do país, principalmente no Rio Grande do Sul.
• Insumos e matéria-prima: os principais são a cevada e frutos de guaraná, ambos
essenciais na fabricação de boa parte dos produtos.
• Serviços por eles oferecidos: programas de excelência, desenvolvimento de
profissionais, programas de estágio e trainees, programas sócio ambientais,
Universidade Ambev, dentre outros.
PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS
ONDE SE ENCONTRA O CLIENTE-ALVO
Dentre os principais produtos comercializados pela Ambev está a cerveja, cujo
público-alvo para esse mercado são as pessoas maiores de 18 anos de idade. Mas
para que o produto chegue até eles, seus principais clientes são os supermercados,
restaurantes, bares, dentre outros do ramo atacadista, varejista e de serviços direto
ao consumidor. Junto a eles a Ambev desenvolve programas de conscientização de
consumo de bebidas alcoólicas, como por exemplo o “Supermercado Responsa”,
9. 10
resultante de parceria entre a Ambev e a Rede Pão de Açúcar, que visa coibir a venda
de bebidas alcoólicas para menores.
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES
DE CADA UM
Os seus principais concorrentes no Brasil são Schincariol, Cervejaria Petrópolis
e a Mexicana Femsa (Kaiser). Apesar de suas concorrentes possuírem bastante
relevância, a Ambev detém cerca de 70% do mercado de cerveja no Brasil.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA AMBEV
A estrutura de Governança da Ambev é formada pelo Conselho de Administração,
pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Fiscal.
· Conselho de Administração
o Comitê de Operações, Finanças e Remuneração
o Comitê de Compliance
· Conselho Fiscal
· Diretoria Executiva
O Conselho de Administração – responsável pela supervisão da diretoria executiva da
AMBEV e direcionamento geral estratégico. É composto por 11 membros efetivos e
um suplente, eleitos através de assembleia geral com mandato três anos. Tem suporte
do Comitê de Operações, Finanças e Remuneração e do Comitê de Compliance.
O Comitê de Operações, Finanças e Remuneração – realiza o monitoramento e a
intermediação das ações do Conselho de Administração e os administradores da
Ambev.
10. 11
Comitê de Compliance - assessora o Conselho de Administração nas ações
relevantes e de interesse da Companhia. Composta por quatro membros.
Conselho Fiscal – composto por três membros efetivos e três suplentes, dá suporte
ao Conselho de Administração, faz a análise e emite parecer das demonstrações
contábeis da Ambev.
Diretoria Executiva – responsável pela administração geral da AMBEV. Composta por
doze diretores, nomeados pelo Conselho de Administração, com gestão de três anos,
permitida a reeleição.
· Diretoria Geral
o Diretoria Financeira e de Relações com Investidores
o Diretoria de Vendas
o Diretoria de Marketing
o Diretoria Jurídica e de Relações Corporativas
o Diretoria de Refrigerantes
o Diretoria de Logística
o Diretoria Industrial
o Diretoria de TI e Serviços Compartilhados
o Diretoria de Gente e Gestão
o Diretoria para Hila-ex
11. 12
CONCLUSÃO
Após a análise o comprometimento junto ao seu funcionário, tanto com o seu
desenvolvimento de talentos, quanto seu programa de trainee, outro ponto que pode
ser observado é referente à sua economia e gestão sempre voltada a máxima
eficiência.
A Ambev é uma empresa de grande porte e com estrutura bem definida, seus
processos são padronizados e buscam sempre o aperfeiçoamento dos produtos para
atender da forma mais plena as expectativas do cliente final.
Investe nas ações de Marketing de forma estratégica, com constante
lançamento de produtos novos, a fim de alcançar todos os perfis de consumidores e
mantendo um nível de satisfação apoiado na pesquisa de mercado para acompanhar
a variação de gosto, hábitos e padrão de consumo. Desta forma vem obtendo
resultado positivo com público diferenciado, à exemplo das cervejas premium e super-
premium, que desde 2012 tem ganhado destaque, garantindo assim sua liderança
nesse seguimento.
Análise de sua estrutura ficou claro que uma gestão bem implantada e
monitorada em todos os setores da empresa é essencial para o alcance de seus
objetivos. O programa da Ambev de gestão de pessoas segue os conceitos estudados
em sala de aula e serviu de embasamento para um melhor aprendizado dos mesmos.
Levando-se em consideração, os aspectos positivos nos leva a uma visão clara
do desenvolvimento da empresa Ambev como abrindo oportunidades na própria
organização.
Dentro do propósito inicial ficou bem clara as práticas usadas pela empresa,
como práticas administrativas, e todo o seu desenvolvimento como um todo, criando
sinergia entre seus colaboradores para uma boa administração. Também o sistema
de comunicação que visa dar soluções para o desenvolvimento da empresa, se
12. 13
relacionando com os fornecedores, colaboradores e clientes, trazendo o máximo de
clareza sobre seus produtos e objetivos.
A empresa demostra sua real evolução nos tempos através de um Gestão
Ambiental de sucesso, o SGA – Sistema de Gestão Ambiental. Projetos de
ecoeficiência como redução de consumo de água, redução de emissão de CO² e
consumo de energia, aumento do índice de reaproveitamento de subprodutos e de
reciclagem pós-consumo, fazem parte dessa gestão competente. Investe em
qualidade e produtividade porém colocando o respeito à política ambiental e a
economia de recursos naturais à frente.
Um mundo melhor parece um sonho impossível? Não. Para a gente, não
existe sonho impossível. A gente traça um objetivo e persiste até alcançá-lo.
Por isso incentivamos novas atitudes em relação ao mundo e preservamos
os seus recursos. Isso é mais do que um projeto. É um jeito de pensar e agir.
De garantir que tudo o que a Ambev faz seja feito não só com excelência,
mas com respeito e colaboração. Isso sim é uma atitude sustentável. E aí a
gente se pergunta: mas como o Brasil pode mudar o mundo? Simples: a gente
acredita num Brasil do tamanho do mundo. (Castro Neves, 2013, Mensagem
do Presidente)
O conhecimento que este estudo permitiu foi de importância relevante, visto
que proporcionou a vinculação da teoria à prática, vivência dos conceitos acadêmicos
no ambiente da realidade de uma organização.