Introdução a agilidade e ao framework Scrum

1. Agilidade e Scrum

2. Rodrigo Ramos
Bacharel em Sistemas de Informação
Especialista em Engenharia de Software Orientada a Metodologias Ágeis

3. Wagner Balabuch
Especialização em Gestão de Projetos
Delivery Manager na CINQ Technologies

5. Fonte: chaos Report

6. O que é ser Ágil?

7. 1911
Taylorismo
1914
Fordismo
1936
1906
1886
1928
1970
Toyotismo
1981
1984
1992
2001
Agilidade
1969
PMI

8. TEMPO PARA
ALCANÇAR
MILHÕES
DE
USUÁRIOS
68 anos 62 anos 22 anos
7 anos 3 anos 19 dias
Fonte: ricam

9. Fonte: PMI Agile Pratice Guide

10. #AGILE VALUES
Software Funcionando Mais Que Documentação Abrangente
Indivíduos e Interações Mais Que Processos e Ferramentas
Colaboração com Cliente Mais que Negociação de Contrato
Responder a mudanças Mais que Seguir um plano
Mais que não Ao Invés de

12. PROJETO PRODUTO

13. PREDITIVO ADAPTATIVO
EFICIÊNCIA EFICÁCIA
COMANDO E CONTROLE AUTO ORGANIZAÇÃO
PROCESSOS PESSOAS
SILOS MULTIFUNCIONAL
COMPETIÇÃO COOPERAÇÃO
MÁXIMO POSSÍVEL MÍNIMO VIÁVEL
AGILEWATERFALL

14. 14

15. 15

16. Minimum Viable Product (MVP)
Think big for the long term but small for
the short term.
Frank Robyson,
2001
Erick Reis, 2008
“Produto que maximiza o retorno sobre o risco tanto
para o cliente quanto para o provedor”
“Processo de aprendizagem o
mais rápido possível
Lean
Startup
SyncDev

17. Diminuir o grau(Funcionalidades) manter a qualidade(Adequação ao Uso)
Minimum Viable Product (MVP)

18. 18
Minimum Viable Product (MVP)

20. Projetos
Simultâneos
% Disponível por
Projeto
Perda pela Mudança de
Contexto
1 100% 0%
2 40% 20%
3 20% 40%
4 10% 60%
5 5% 75%
Fonte: Scrum a Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo
IMPACTO NA PRODUTIVIDADE PELA EXECUÇÃO
DE PROJETOS EM PARALELO

21. 9 +/- 32.000

25. BENEFITS OF ADOPTING AGILE
1.942
Responses
Size of Organizations
71%Habilidade para gerenciar prioridades
Visibilidade do Andamento do Projeto 66 %
Alinhamento TI/Business 65 %
Velocidade de Entrega 62 %
61 %Aumento na produtividade do time
61 %Previsibilidade do projeto 49 %
Qualidade do Software 47 %
Redução de Custo 22 %
Fonte: state of agile 2018

26. Cliente Satisfeito Produto de Qualidade Time Engajado

27. COFFE TIME

28. SCRUM FRAMEWORK

29. 30
PRODUCT OWNER
• Responsabilidades.
Retorno do
Investimento
Estratégia de
Produto
Visão
Engajamento das
partes interessadas
Priorização de
Backlog
Visibilidade do
Product Backlog
Tomada de
Decisão
Feedback
Acceptance test

30. 1. Business Value
Product Owner Development Team
2. Risco/Complexidade 3. Dependência Técnica
PRIORIZAÇÃO

31. ESFORÇO
VALORAOCLIENTE
Baixo Alto
Alto
B
C
A
HR
DL
M
T
Z
S
E

32. PRODUCT ONWER
Visão
Retorno sobre investimento
Priorização
Expert no negócio
Dono dos requisitos

33. O Product Backlog lista todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções que
constitui uma mudança que precisa ser feita no produto
PRODUCT BACKLOG

34. SPRINT PLANNING
• Visão
• Objetivo
• Prioridades
• Product Backlog
Product
Owner
• Como
• Esforço
• Recursos
Team
• Sprint
BurnDown
• Sprint Backlog
OutPut

35. ESFORÇO – RISCO – COMPLEXIDADE
3 5 8 13 2121
SIZING

36. 3 5 8 13 2121
3

37. 3 5 8 13 2121
3

38. 3 5 8 13 2121
3

39. 3 5 8 13 2121
3

40. BURN DOWN

42. O Coração do Scrum é a Sprint.
SPRINT
Sprint Planning. Sprint Retrospective.Execution Sprint Review

43. Fonte: https://scrumtalks.blog/2015/06/16/daily-scrum/
Daily Scrum - Time-boxed
15 minutos
O QUE FIZ ONTEM! O QUE VOU FAZER HOJE! O QUE ME IMPEDE!

45. SPRINT REVIEW
Inspecionar e Adaptar o produto, se necessário.

46. SPRINT RETROSPECTIVE

47. SPRINT 2 SEMANAS
Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
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RDaily Daily

48. OBRIGADO!
linkedin.com/in/rodrigo-ramos-pmp