Desafios e Tendências em Gerenciamento de Projetos Digitais
Gerenciar é causar mudanças.
Mar/2014
Rodrigo Jordão
© COPYRIGHT 2014 - TODOS OS DIREITOS RESERVADOS RODRIGO JORDÃO
FEVEREIRO / 2014
REVOLUÇÃO DIGITAL
06/08/1991
Tim Berners-Lee publica o primeiro site na web.
1995
A Internet chega ao público no Brasil. Relembre alguns sites...
WAP
Em 2000, eram 700 milhões
de usuários móveis.
Web 2.0
Em 2004, uma segunda geração de comunidades - com Flickr, Orkut,
Facebook - inicia uma nova fase da colaboração na...
Fonte: Super Monitoring (Dez/13)
Fonte: Super Monitoring (Dez/13)
TABLETS
representarão 50%
do mercado de
computadores
em 2014.
(CANALYS, NOV/13)
A interface fica mais complexa.
Screen
resolution
Browsers
Fully Responsive
PARALLAX Scrolling
Template
Briefing
Mais interfaces e muita informação trazem
novos desafios aos criativos.
Plataformas são utilizadas
como aceleradores
no desenvolvimento.
Antes
Hoje
Enquanto isso na Sala de Justiça...
Inovação na busca por resultados
Criação, Mkt e TI estão mais integrados e pautados pela Inovação.
Recuperação econômica
Empresas buscam economia de custos.
65%
contenção de custos
55%
automatização dos processos
Priorida...
Tempo
Os prazos estão cada vez mais apertados.
Alta Qualidade
Mas a expectativa do cliente continua a mesma.
Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
93% atendem ou excedem os padrões de qualidade da organização
Organizações que empregam abordagem padrão de gestão de proj...
90%
As empresas que exigem Sistemas de Gerenciamento da
Qualidade dos fornecedores apresentaram mais projetos com
padrões ...
Temos um novo desafio.
Se você gerencia projetos digitais você tem de se preocupar com o
planejamento, equipe, usabilidade, design, SEO, platafor...
TENDÊNCIAS
Para onde vamos.
Primeira grande tendência.
Agilidade
Agora sim...
Primeira grande tendência.
“As empresas estão avaliando os benefícios das técnicas ágeis
de gestão de projetos e caminhando para a
sinergia entre as ...
Tradicionais Agile
PMBOK (PMI) Scrum
PRINCE2 Lean
IPMA Kanban
FEL XP (Extreme Programming)
COBIT DSDM (Dynamic System Deve...
Vejamos mais sobre PMBOK, PRINCE2 e SCRUM.
Prática Características
PMBOK
Project Management
Body of Knowledge
• Mais popular referência sobre gerenciamento de projet...
http://www.youtube.com/watch?v=vmGMpME_phg#t=324
Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
Governança
(PMO)
Delivery
(Agile)
Outro cenário aponta o uso
das práticas tradicionais para
Governança (PMO) e o Agile
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Tecnologias interligadas
Segunda grande tendência.
Tendências 2014 segundo Gartner
Mobile
BYOD
Cloud
Computing
Social Big Data
Fonte: Gartner (2013)
Co-criação
Terceira grande tendência.
Antes...
Webmaster
Hoje, a indústria criativa está se reorganizando em parcerias para
compartilhar o desenvolvimento de produtos e serviços.
Este novo cenário de colaboração requer mudanças em processos de
gestão, de produção, de qualidade e nas ferramentas utili...
Gestão
Cliente
Marcas
Mercado
Equipe
própria
Parceiros
Equipes
virtuais
Multi-
disciplinas
Novas
tecnologias e
canais
Recu...
ROADMAP
Quais são as principais competências e habilidades para um gestor de
projetos digitais lidar com essas mudanças?
• Habilidade para gerenciar múltiplos projetos
• Flexibilidade para atuar em ambiente multi-departamental
• Habilidade par...
Você já fez um SWOT hoje?
Normalmente utilizado por empresas, você também pode elaborar uma
análise S.W.O.T sobre você. Ex...
“Eu gosto do impossível porque lá
a concorrência é menor.”
(Walt Disney)
OBRIGADO!
Rodrigo Jordão
Especialista em Gerencia...
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Tendencias gerenciamento projetos_digitais_rodrigo_jordao_03-2014

  1. 1. Desafios e Tendências em Gerenciamento de Projetos Digitais Gerenciar é causar mudanças. Mar/2014 Rodrigo Jordão
  2. 2. © COPYRIGHT 2014 - TODOS OS DIREITOS RESERVADOS RODRIGO JORDÃO FEVEREIRO / 2014 REVOLUÇÃO DIGITAL
  3. 3. 06/08/1991 Tim Berners-Lee publica o primeiro site na web.
  4. 4. 1995 A Internet chega ao público no Brasil. Relembre alguns sites...
  5. 5. WAP Em 2000, eram 700 milhões de usuários móveis.
  6. 6. Web 2.0 Em 2004, uma segunda geração de comunidades - com Flickr, Orkut, Facebook - inicia uma nova fase da colaboração na Internet.
  7. 7. Fonte: Super Monitoring (Dez/13)
  8. 8. Fonte: Super Monitoring (Dez/13)
  9. 9. TABLETS representarão 50% do mercado de computadores em 2014. (CANALYS, NOV/13)
  10. 10. A interface fica mais complexa. Screen resolution Browsers
  11. 11. Fully Responsive PARALLAX Scrolling Template
  12. 12. Briefing Mais interfaces e muita informação trazem novos desafios aos criativos.
  13. 13. Plataformas são utilizadas como aceleradores no desenvolvimento.
  14. 14. Antes
  15. 15. Hoje
  16. 16. Enquanto isso na Sala de Justiça...
  17. 17. Inovação na busca por resultados Criação, Mkt e TI estão mais integrados e pautados pela Inovação.
  18. 18. Recuperação econômica Empresas buscam economia de custos. 65% contenção de custos 55% automatização dos processos Prioridades para 2014, segundo COMPUTERWORLD/EUA
  19. 19. Tempo Os prazos estão cada vez mais apertados.
  20. 20. Alta Qualidade Mas a expectativa do cliente continua a mesma.
  21. 21. Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
  22. 22. 93% atendem ou excedem os padrões de qualidade da organização Organizações que empregam abordagem padrão de gestão de projetos... 92% concluem o projeto dentro do escopo 30% deixam de cumprir os objetivos de cronograma e orçamento Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
  23. 23. 90% As empresas que exigem Sistemas de Gerenciamento da Qualidade dos fornecedores apresentaram mais projetos com padrões de qualidade cumpridos. Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
  24. 24. Temos um novo desafio.
  25. 25. Se você gerencia projetos digitais você tem de se preocupar com o planejamento, equipe, usabilidade, design, SEO, plataformas, infra, navegadores, smartphones, tablets, resoluções, social media, e-mail marketing, mídia, novas tecnologias... e tudo isso respeitando cronograma, orçamento, escopo, qualidade, expectativa do cliente...
  26. 26. TENDÊNCIAS Para onde vamos.
  27. 27. Primeira grande tendência.
  28. 28. Agilidade Agora sim... Primeira grande tendência.
  29. 29. “As empresas estão avaliando os benefícios das técnicas ágeis de gestão de projetos e caminhando para a sinergia entre as práticas tradicionais e agile.”
  30. 30. Tradicionais Agile PMBOK (PMI) Scrum PRINCE2 Lean IPMA Kanban FEL XP (Extreme Programming) COBIT DSDM (Dynamic System Development Method) ITIL Feature Driven Development (FDD) Test-driven Development (TDD) PMI-ACP
  31. 31. Vejamos mais sobre PMBOK, PRINCE2 e SCRUM.
  32. 32. Prática Características PMBOK Project Management Body of Knowledge • Mais popular referência sobre gerenciamento de projetos • Reúne as melhores práticas (não é metodologia) • 9 áreas de conhecimento • 47 processos em 5 grupos • Projetos podem ter relações sequenciais, sobrepostas ou iterativas PRINCE2 Projects In a Controlled Environment • Padrão criado pelo governo do Reino Unido • Utilizado por empresas privadas mundialmente • 8 processos, 45 sub-processos; 8 componentes • Estrutura organizacional com papéis e responsabilidades definidas • Envolvimento dos stakeholders em momentos-chave (aderência aos requisitos) • Revisão do progressos baseada nos planos e business case
  33. 33. http://www.youtube.com/watch?v=vmGMpME_phg#t=324
  34. 34. Fonte: Ideias e tendências: Práticas atuais de gestão de projetos, portfólios e programas (PWC, 2012)
  35. 35. Governança (PMO) Delivery (Agile) Outro cenário aponta o uso das práticas tradicionais para Governança (PMO) e o Agile para as entregas (delivery).
  36. 36. Tecnologias interligadas Segunda grande tendência.
  37. 37. Tendências 2014 segundo Gartner Mobile BYOD Cloud Computing Social Big Data Fonte: Gartner (2013)
  38. 38. Co-criação Terceira grande tendência.
  39. 39. Antes... Webmaster
  40. 40. Hoje, a indústria criativa está se reorganizando em parcerias para compartilhar o desenvolvimento de produtos e serviços.
  41. 41. Este novo cenário de colaboração requer mudanças em processos de gestão, de produção, de qualidade e nas ferramentas utilizadas.
  42. 42. Gestão Cliente Marcas Mercado Equipe própria Parceiros Equipes virtuais Multi- disciplinas Novas tecnologias e canais Recuperação econômica Complexidade Alta qualidade Colaboração Novos processos Novas ferramentas
  43. 43. ROADMAP
  44. 44. Quais são as principais competências e habilidades para um gestor de projetos digitais lidar com essas mudanças?
  45. 45. • Habilidade para gerenciar múltiplos projetos • Flexibilidade para atuar em ambiente multi-departamental • Habilidade para gerenciar equipes internas e externas •Conhecimento das áreas envolvidas (UX, Design, TI, SEO...) • Forte skill para gestão de pessoas, administração de conflitos e obter consenso • Capacidade para antecipar riscos Leia também: http://www.businessinsider.com/hard-things-you-need-to-do-to-be-successful-2014-1
  46. 46. Você já fez um SWOT hoje? Normalmente utilizado por empresas, você também pode elaborar uma análise S.W.O.T sobre você. Experimente!
  47. 47. “Eu gosto do impossível porque lá a concorrência é menor.” (Walt Disney) OBRIGADO! Rodrigo Jordão Especialista em Gerenciamento de Projetos de TI e Mídias Digitais e Consultor Empresarial. www.rodrigojordao.com

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