1. Aceleradora de Projetos

2. Sobre o projeto
O projeto trabalha com o estímulo a entrega de resultados em tempo agíl, com metas e tempo
determinados. Essa metodologia fortalece o trabalho em equipe no âmbito local, uma vez que
mede a produtividade do time através das entregas e não das horas trabalhadas. Funciona através
de challenges que serão lançados, onde cada escritório participante deve entregar o estabelecido.
Assim torna possível aprender a forma que a rede trabalha com eficiência e alto volume. Em
acompanhamentoconstante,asboaspráticasserãoreplicadasàoutrosescritórios.
Estimular
entrega
Cumprimento
de
planejamento
Agilizar
processos Inovar

3. Como funciona
Entrega
Metas
Goodcases15 CLS
partcipantes
Challenges
durante 3
meses
O challenges serão determinados de acordo com a timeline global.
As atividades passadas vão de entrega em processos: RA, MA e RE, além
ferramentas e qualidade.

4. Etapas
Háaprimeirareuniãodeplanejamento,oprimeirochallengevaiserlançado,e
os escritóirios tem uma semana para planejar e 3 semanas para executar. Ao
todosteremos3challenges,comdiversasatividadesaserementregues.
Os escritórios participantes, estarão sendo acompanhados pelos NSTs, que
darão suporte, e documentarão as principais atividades além do suporte. As
práticas para o cumprimento do challenge poderão ser replicadas a nível
nacional.
Todos os CLS que cumprirem os challenges com uma entrega de no mínimo
80%receberãoodevidoreconhecimento:
CEED
CertificadoCONADE
Serálançadoaaplicaçãoparaoprojeto-dia15demarço
OsClsterãooprazode10diasparaentregaroaaplicação;
Asaplicaçõesserãoanalisadaseapósisso,háadefinição;
Dia30sãoanunciadososCLsselecionados.Apenas15participarão.
Challenges
Inovação
Reconhecimento
Seleção

5. Timeline
1ª semana
Tracking
2,3 e 4ª semana
1ª semana
1ª semana
Abril
NSTs
Podio
Definição das atividades, levando em
contaatimelineglobaleosprocessos.CPM
Abril
Maio
Maio
Junho
Junho
CHA
CPM
CHA
CPM
CHA
FEC
Acompanhamento do que os escritórios
estão fazendo para cumprir: boas
práticas.
D e fi n i ç ã o d a s a t i v i d a d e s e
reconhecimentoporcumprimento.
Acompanhamento do que os escritórios
estão fazendo para cumprir, disseminar o
conhecimento adquirido e replicar as
boaspráticas.
D e fi n i ç ã o d a s a t i v i d a d e s e
reconhecimentoporcumprimento.
Acompanhamento do que os escritórios
estão fazendo para cumprir, disseminar o
conhecimento adquirido e replicar as
boaspráticas.
2,3 e 4ª semana
2,3 e 4ª semana
Fechamentoereconhecimento
*CPM:ChallengePlanningMeeting
**CHA:Challenge

6. Aplicacoes
Compromissocomaentrega;
Capacidadedeentrega;
Aplicaçãoconsisteem3passos:
1.Prencimentodoformuláriodeaplicação;
2. Vídeo de no máximo 3 minutos, mostrando o compromisso do
timeresponsávelpelaentrega;
3.Mottivationletter(EB)
Apenasescritórioslocais;
Critérios
Aplicação
DDL 25/03
Quem pode aplicar
Oschallengesserãorealmentechallenges;
OtimeeoCLdevemestarcomprometidos.
Os escritórios serão trabalhados sem distinção de cluster e as metas
traçadasserãoiguaisàtodososparticipantes.

7. Esse projeto consiste em um processo de transição para podermos
construir uma rede mais forte.
Isso não é uma competição, todos os escritórios serão desafiados,
dependendo apenas de si para seu crescimento.
Após o projeto teremos mais goodcases
Entenderemos com entregar de forma eficiente
Saberemos o que dá certo e o que não.
Alto-volume
A aceleradora vai estimular o crescimento e o aperfeiçoamento
das operações não apenas para os participantes, mas a todos que
compõem a rede de iGCDP.
Mais informações: rafael.carvalho@aiesec.net