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  • 1. Desafios da eficiência no setor hospitalar Como construir eficiência da equipe assistencial no setor hospitalar? Erica Batista Médica Infectologista Gerente Nacional de Qualidade United Health Group
  • 3. Estrutura Hospitalar e Ambulatorial
  • 4. Quality & Patient Safety (Q&PS) Capability Vision
  • 5. Q&PS Strategic Partnerships SP PR RJ PE DF CE RN Marcus Vinicius, RJ Q&PS partner Furlan, SP Q&PS partner Jose Luiz, Amil hospital Q&PS partner PC, Special Assignments and Northeast Q&PS partner Rogerio Reis, RJ Amil hospital Q&PS partner
  • 6. Como conduzir a equipe multidisciplinar a eficiência ?
  • 7. Formulação estratégica alinhada com missão e valores Mapear unidades como célula do negócio Definir os gestores de cada unidade de negócio Indicadores administrativos e assistenciais que vão dar sustentabilidade Como Implantar ?
  • 9. Quais os principais desafios para engajar o time assistencial? • Alinhamento de objetivos; • Comunicação clara e efetiva; • Time assistencial com pouco background de acompanhamento de indicadores; • Modelo de apresentação de indicadores x Melhoria contínua; • Desdobrar os indicadores da Alta gestão até a ponta operacional; • Cada unidade assistencial funcionar também como unidade de negócio; • Alinhar as metas dos indicadores de produtividade com avaliação de desempenho quando possível;
  • 10. Pontos importantes Empodeiramento Líder da unidade de negócio Engajamento de todo o time Assistencial Discussão dos processos e busca da melhoria contínua
  • 11. Ciclo de acompanhamento e Melhoria contínua Definir indicadores Padronizar coleta Iniciar coleta Medir Melhoria contínua
  • 12. Engajando o Time Assistencial • Líder da unidade acompanha as reuniões de produtividade do Hospital; • Desdobramento nas reuniões de produtividade por área assistencial; • Envolver todo o time nos indicadores acompanhados; • Discutir sempre as melhorias propostas e como implantá-las; • Monitorar a Melhoria;
  • 14. Reunião de Produção Resumo Unidades de Internação Real 2016 % s/RB Orç 2016 % s/RB % Real x Orç Ocupação Leitos Leito Dia Paciente Dia % ÍNDICES Receita Bruta por: Leito/Dia Paciente/Dia Colaborador Custo Direto por: Leito/dia Pac./Dia Colaborador PRODUTIVIDADE Colaborador por: Leito Leito Ocupado Nº dias mês UI Clinico/Cirúrgico 3º Andar
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. 2016
  • 20.
  • 21. Indicador Meta Jan/16 Fev/16 Mar/16 Abr/16 Mai/16 Jun/16 Jul/16 Ago/16 Set/16 Out/16 Nov/16 Dez/16 Absenteísmo Turnover
  • 22. Indicador Jan/16 Fev/16 Mar/16 Abr/16 Mai/16 Jun/16 Jul/16 Ago/16 Set/16 Out/16 Nov/16 Dez/16 Banco de Horas (+) Banco de Horas (-) 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 Jan/16 Fev/16 Mar/16 Abr/16 Mai/16 Jun/16 Jul/16 Ago/16 Set/16 Out/16 Nov/16 Dez/16 Indicador de Banco de Horas (+) e (-) AcompanhamentoMensal - 2016 Banco de Horas (+) Banco de Horas (-)