O documento discute um projeto brasileiro de 2004 que visava implantar uma visão de longo prazo no setor público, definindo objetivos para 2007, 2015 e 2022. O projeto se relaciona com planejamento estratégico.

2. VOCÊ SABIA QUE JÁ FUI
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
E ENUNCIADO DE QUESTÃO

4. JUSTIFICATIVA DE QUESTÃO

5. (FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e
Gestão).
De acordo com Carranza (apud Di Pietro, 2018), Administração Pública em
sentido subjetivo (formal) é o conjunto de entes (pessoas jurídicas, órgãos e
agentes públicos) que tem a incumbência de exercer uma das funções do
Estado: a função administrativa, ou seja, é o conjunto de órgãos instituídos
para consecução dos objetivos do governo. Para o autor, no Brasil existiram
basicamente as seguintes formas de administrar o Estado, quais sejam:
I. A administração patrimonialista.
II. A burocracia.
III. A administração gerencial.

6. SEGUNDA-FEIRA QUARTA-FEIRA
TERÇA-FEIRA

15. BORA COMEÇAR O
NOSSO CURSO

17. 01. (2023 - SEGER-ES).
Na vigência do Regime Democrático, uma experiência do esforço para implantar
uma visão de longo prazo no setor público brasileiro foi o “Projeto Brasil 3 Tempos:
2007, 2015 e 2022”, iniciado em 2004, gerido pelo extinto Núcleo de Assuntos
Estratégicos (NAE) da Presidência da República e operacionalizado pelo Centro de
Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE). As datas do título do projeto faziam
referência aos marcos escalonados de objetivos: o ano de 2007 foi definido por ser
o início do próximo governo; a data intermediária (2015) por corresponder ao prazo
de implantação das Metas do Milênio estabelecidas pela ONU; e, o ano 2022 foi
definido por marcar a comemoração do bicentenário da Independência.
(Disponível em: http://www.iea.usp.br/pesquisa/projetos-institucionais/projetos-especias-anteriores/brasil-3-
tempos-1.)

18. As informações apontam que o projeto se trata de “uma
experiência do esforço para implantar uma visão de longo prazo
no setor público brasileiro”. Nesse sentido, é correto afirmar que
está relacionado a:
a)Previsão integrada.
b)Planejamento tático.
c)Projeção participativa.
d)Planejamento estratégico
e)Planejamento operacional.

19. ➢Planejar (definir, prever, programar, antecipar, reduzir
a incerteza, prevenir, programar)
➢ Organizar (distribuir, alocar, empregar, atribuir, formar,
atribuir)
19
PALAVRAS CHAVE

20. ➢ Dirigir (coordenar, liderar, motivar, influenciar,
persuadir, comunicar, integrar, orientar)
➢ Controle (avaliar, medir, mensurar, identificar erro,
comparar, corrigir)
20
ADMINISTRAÇÃO ESQUEMATIZADA - PROF. GIOVANNA
CARRANZA
PALAVRAS CHAVE

21. 02. (2023 - CRO - SC). A respeito do planejamento
operacional, julgue o item.
Para alcançar objetivos, é preciso realizar atividades e
consumir recursos; o processo de definir atividades e
recursos denomina-se processo de planejamento.
Certo. ( ) Errado ( )

22. 1. Definição de objetivos, metas e padrões
2. Obtenção de informações do desempenho atual
3. Comparação de padrões com o desempenho
4. Identificação de erros e medidas corretivas
22
PROCESSO DE CONTROLE

23. 03. ( 2023 - Administração). Controlar é qualquer ação tomada pela
administração com o objetivo de atingir metas preestabelecidas. A
administração planeja, organiza e supervisiona a execução de inúmeras
funções, e estas atividades, caso sejam bem executadas, devem resultar
no alcance de tais metas. Neste contexto pode-se afirmar que o controle é
um processo cíclico e interativo constituído das seguintes fases, EXCETO:
a) Ação corretiva.
b) Avaliação do desempenho.
c) Descentralização das decisões
d) Comparação do desempenho com o padrão.
e) Estabelecimento de padrões de desempenho.

24. 04. (2023 - EPAGRI - Assistente Administrativo). Manter um clima organizacional
de boa qualidade consiste em uma atividade de extrema importância para
conseguir o alto desempenho das equipes. Para isto as atitudes motivacionais,
comunicacionais e de liderança devem ser exercidas de forma permanente.
Assinale a alternativa que indica corretamente a função administrativa em que
esse tipo de atividades se encaixa
a) Direção
b) Controle.
c) Organização.
d) Recrutamento.
e) Planejamento.
24

25. 25

26. 05. (CESPE – 2023 ) Julgue o item que se segue, a respeito do processo
de planejamento.
Situação hipotética: Uma organização identificou em seu processo de
análise ambiental que suas unidades em outros municípios contam com
quadro de pessoal carente de capacitação, com corpo gerencial pouco
comprometido com os objetivos traçados e com equipamentos
obsoletos. Assertiva: Nessa situação, de acordo com a análise SWOT, é
correto afirmar que a organização identificou ameaças ao alcance de
seus objetivos.
Certo ( ) Errado. ( ) 26

28. 06. Na análise SWOT, as
a) forças representam os aspectos que favorecem o desenvolvimento
dos negócios no ambiente externo da organização.
b) ameaças representam os aspectos que prejudicam o
desenvolvimento dos negócios no ambiente externo da organização
c) oportunidades representam os aspectos que favorecem o
desenvolvimento dos negócios no ambiente interno da organização.
d) fraquezas representam os aspectos que prejudicam o
desenvolvimento dos negócios no ambiente externo da organização.
e) ameaças representam os aspectos que prejudicam o
desenvolvimento dos negócios no ambiente interno da organização. 28

29. TEORIAS DE LIDERANÇA
1. TRAÇOS NA PERSONALIDADE
2. ESTILOS DE LIDERANÇA
3. LIDERANÇA SITUACIONAL
29

30. 07. (CESPE – MPE/PI – ÁREA ADMINISTRATIVA)
Segundo as teorias contingenciais de liderança, as
metas organizacionais só são atingidas de maneira
eficaz pelo grupo se o seu líder adota um
comportamento democrático.
CERTO. ( ) ERRADO ( )
30

31. 08. Com relação às teorias sobre estilos de liderança de White e Lippitt, assinale
a alternativa correta.
a) Na liderança autocrática, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao
grupo
b) Na liderança democrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e
deixa-o completamente à vontade, sem controle algum.
c) Na liderança liberal, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação
democrática das pessoas.
d) Na liderança democrática, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao
grupo.
e) Na liderança autocrática, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e
deixa-o completamente à vontade, sem controle algum.
31

32. 32

33. 09. A implantação de um novo plano de
remuneração que contemple um aumento
substancial no salário dos colaboradores de uma
organização vai ao encontro dos fatores
motivacionais propostos na teoria de Herzberg.
CERTO. ( ) ERRADO ( )
33

34. 34

35. 35

36. 10. (CESPE / CEBRASPE - 2021 - AL-CE - Técnico Legislativo). Ao gerenciar
pessoas, o gestor público exerce ações de liderança. As ações associadas à
seleção de talentos e à mobilização de pessoas se enquadram tipicamente
a) no nível intermediário, sendo executadas por líderes táticos, como
gerentes
b) no nível operacional, sendo executadas por líderes operacionais, como
supervisores.
c) no nível operacional, sendo executadas por líderes táticos, como
diretores.
d) no nível estratégico, sendo executadas por líderes institucionais, como
dirigentes.
e) no nível estratégico, sendo executadas por líderes táticos, como gerentes.
36

37. 37

38. 38

39. 11. (CESPE / CEBRASPE - AL-CE - Analista Legislativo – Administração). De acordo
com Abraham Maslow, psicólogo que formulou a teoria das necessidades,
a) as necessidades humanas agrupam-se em três grandes níveis: necessidade de
segurança, necessidade de estima e autorrealização.
b) a necessidade de estima é satisfeita quando o indivíduo visualiza uma imagem
positiva e estável de si e, também, perante as pessoas que lhe são próximas
c) a necessidade de segurança, que é instintiva e nasce com o indivíduo, está
relacionada à sobrevivência dele.
d) a necessidade de segurança, relacionada ao ímpeto de possuir um ambiente
seguro e estável, constitui a base das necessidades humanas.
e) a autorrealização pode ocorrer em qualquer dos níveis, a depender das
características de cada indivíduo.
39

40. AUTORIDADE VS PODER
40
PODER
✓ LEGÍTIMO
✓ REFERENCIA
✓ CONHECIMENTO
✓ RECOMPENSA
✓ COERCITIVO

41. 12. O gestor de um órgão público exerce sua liderança sobre a equipe
por meio de ações de reconhecimento público dos trabalhos realizados
pelos servidores, troca de favores pessoais e premiações.
Nessa situação hipotética, o tipo de poder exercido por esse líder se dá
mediante
a) recompensa
b)coerção.
c) competência.
d)informação.
e) delegação. 41

42. CENTRALIZAÇÃO VS DESCENTRALIZAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO
TD VISÃO GERAL TD PRÓXIMO DOS FATOS
ELIMINA ESFORÇO DUPLICADO AUTONOMIA
UNIFORMIDADE DAS DECISÕES ESTRATÉGIA MOTIVACIONAL
MAIOR CONTROLE GLOBAL TREINA GESTORES MÉDIOS
42

43. 13. Uma organização com elevada concentração de tomada de
decisão nos níveis organizacionais superiores é conhecida
como
a)A verticalizada.
b)horizontalizada.
c)achatada.
d)centralizada
e)descentralizada.
43

44. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
44
ESTREITA LARGA
Atividades complexas Atividades simples
Estruturas verticalizadas Estruturas horizontalizadas
Funcionários incompetentes Funcionários competentes
Muitos chefes Poucos chefes

45. 14. O organograma de uma organização com grande amplitude de
controle contém
a) muitos níveis hierárquicos e elevado número de subordinados por setor.
b) poucos níveis hierárquicos e elevado número de subordinados por setor
c) muitos níveis hierárquicos e baixo número de subordinados a um só
chefe.
d) muitos níveis hierárquicos e número mediano de subordinados por
departamento.
e) poucos níveis hierárquicos e baixo número de subordinados a um só
chefe.
45

46. 46

47. 15. Organizações precisam ser estruturadas para poderem funcionar
melhor e produzir melhores resultados. Uma das maneiras de estruturar
a organização é estabelecer a hierarquia organizacional, que tem como
função:
a) Estabelecer as linhas formais de comando e subordinação na
organização
b) Estabelecer os meios de comunicação entre os colaboradores da
organização.
c) Estabelecer as metas e objetivos organizacionais que os colaboradores
deverão cumprir.
d) Estabelecer os relacionamentos interpessoais formais e informais dos
colaboradores na organização. 47

48. 48

49. 16. Observe a imagem a seguir:
A Gerência de Recursos Humanos da organização acima representada enviou um memorando com um
pedido de trabalho para a Gerência de Infraestrutura, que por sua vez atendeu prontamente o que foi
solicitado. Nesta situação é evidente que:
a) Existe unidade de comando e a comunicação é descente.
b) Inexiste unidade de comando e a comunicação é lateral
c) Existe unidade de comando e a comunicação é ascendente.
d) Inexiste unidade de comando e a comunicação é ascendente. 49

50. OBJETIVOS VS METAS
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51. 17. Os objetivos são elementos essenciais do processo de planejamento
organizacional, pois é por meio de sua especificação adequada que os
membros da organização “conseguem um senso de direção, antecipam
estágios futuros desejados e mobilizam-se para alcançá-los” (Sobral e Peci,
2013, p. 202). Objetivos eficazes devem ser adequadamente definidos,
atendendo a certos critérios. Esses critérios preconizam que os objetivos
sejam:
a) mensuráveis
b) definidos de forma participativa;
c) definidos em valores financeiros;
d) inovadores;
e) abrangentes. 51

53. 18. (FEPESE - 2022 - FCEE-SC ). Analise as afirmativas abaixo sobre
tomada de decisão nas organizações.
1. Uma decisão pode ser descrita simplesmente como uma escolha entre
alternativas.
2. A tomada de decisão não pode ser considerada um processo fácil, pois
associada a cada possível decisão há consequências para a organização.
3. O uso de inteligência artificial no processo de tomada de decisão é
condição essencial para a adequada decisão nos dias de hoje.
4. O uso de astrologia no processo de tomada de decisão é condição
obrigatória para a adequada decisão nos dias de hoje.

54. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) É correta apenas a afirmativa 3.
b) É correta apenas a afirmativa 4.
c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2
d) São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.
e) São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.

55. TEORIAS DE CONTEÚDO TEORIAS DE PROCESSO

56. 19. As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que
compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento
por meio do qual as pessoas decidem como agir são:
a) Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de
Herzberg e Teoria da Equidade.
b) Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de
Herzberg.
c) Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de
Objetivos
d) Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de
Objetivos e Teoria da Expectativa.
e) Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

58. 20. A maioria dos gestores precisa de habilidades técnicas,
interpessoais, conceituais e de diagnóstico no seu trabalho, porém
a importância dessas habilidades varia de acordo com o nível que
o gestor ocupa na organização. Assim sendo, com relação às
habilidades relevantes para cada tipo de gestor, tem-se que
A) as habilidades conceituais e de diagnóstico são geralmente mais
importantes para os gestores operacionais ou da linha de frente,
que devem buscar compreender e comunicar-se com os indivíduos.
B) os gestores da linha de frente precisam confiar mais em suas
habilidades técnicas e menos em suas habilidades conceituais e de
diagnóstico

59. C) os gestores de nível médio tendem a apresentar uma ênfase nas
habilidades conceituais e técnicas e menor dependência de habilidades
de diagnóstico e interpessoais.
D) habilidades técnicas são mais relevantes para os gestores do topo que
precisam realizar tarefas específicas, como operações empregadas pela
organização em seus processos de produção.
E) habilidades interpessoais são mais importantes que as habilidades
conceituais e de diagnóstico para os gestores do topo que devem
compreender os relacionamentos e promover a motivação.