Este documento descreve um projeto financiado pela Comissão Europeia que visa promover a cidadania ativa e a sustentabilidade através do pensamento ecológico de ONGs. O projeto inclui módulos de formação sobre pensamento criativo, iniciativa e autoconfiança para liderança de ONGs. O módulo 3 aborda o que é a autoconfiança na liderança e fornece 12 maneiras de desenvolvê-la, como aprender sobre liderança e pedir feedback.
1. NGAmbiente -
Promover a Cidadania Activa Europeia e a Sustentabilidade
Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
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O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer
utilização que possa ser feita das informações nela contidas.
IO3 - Pacote de formação para liderança
de ONG sociais e verdes
Módulo 3 - Pensamento criativo, iniciativa,
autoconfiança
Preparado por EPEK
Programa ERASMUS+ - Parceria Estratégica
Acordo No.
2018-1-DE02-KA204-005014
Parte 3: O que é a autoconfiança na
liderança?
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Através do Pensamento Ecológico das ONG
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IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
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Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacote de formação para liderança de ONG sociais e verdes -
Módulo 3
Agenda
Parte 1: O que é o pensamento criativo?
1.1 Top Habilidades de Pensamento Criativo
1.2 Cinco métodos criativos do Pensamento Criativo
Parte 2: O que é a iniciativa?
2.1 Iniciativa no local de trabalho
Parte 3: O que é a autoconfiança na liderança?
3.1 12 Maneiras de desenvolver a confiança da liderança
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
2O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer
utilização que possa ser feita das informações nela contidas.
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Através do Pensamento Ecológico das ONG
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IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida. -3-
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
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3O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer
utilização que possa ser feita das informações nela contidas.
Resultados de Aprendizagem do Módulo 3
Módulo/Unidade Resultados da aprendizagem
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O aprendente irá:
Conteúdo Indicativo
Pensamento criativo,
iniciativa,
autoconfiança
Compreender o que é o
pensamento criativo
Compreender o que é
iniciativa
Compreender o que é a
autoconfiança na
liderança
Top Habilidades de
Pensamento Criativo
Cinco métodos criativos do
Pensamento Criativo
Iniciativa no local de trabalho
12 Maneiras de Desenvolver a
Confiança na Liderança
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Módulo 3
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Parte 3: O que é a autoconfiança na
liderança
A liderança implica influenciar os outros e a auto-confiança
permite ao líder sentir-se seguro de que as suas tentativas de
influência são apropriadas e correctas.
A autoconfiança requer uma auto-imagem positiva.
A auto-imagem é uma espécie de imagem mental que todos
nós temos sobre nós próprios.
www.mindtools.com/pages/article/initiative.htm
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Módulo 3
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TAREFA H5P
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IO3 - Pacote de formação para liderança de ONG sociais e verdes -
Módulo 3
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Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
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1. Aprender sobre liderança. Fazer um curso, ler alguns livros e estudar os grandes
líderes. Aprender o que os líderes fazem e o que não fazem. Aprender as estruturas,
ferramentas e competências necessárias para liderar. Quanto mais souber sobre um
assunto, incluindo liderança, mais confiante estará.
2. Rede com outros líderes. Embora seja bom aprender sobre liderança a partir de
cursos e leituras, colocar essas ideias em prática é difícil e serão cometidos erros. Ter
uma rede ou grupo de apoio de pares é uma forma saudável de partilhar desafios
comuns, do mundo real. Dar-lhe-á o conhecimento de que "não sou o único que se
sente desta maneira".
3. Desenvolver a auto-consciencialização realista. Conhecer os seus pontos fortes de
liderança dar-lhe-á confiança, e enfrentar as suas necessidades de desenvolvimento
ajudá-lo-á a determinar no que precisa de se concentrar para melhorar. O feedback
irá dar a um líder uma auto-consciencialização realista. Além disso, os líderes que
pedem feedback são vistos como mais confiantes do que aqueles que não o fazem.
Fonte: https://www.pragmaticinstitute.com/resources/articles/12-ways-to-develop-leadership-confidence
3.1 12 Maneiras de desenvolver a confiança
da liderança
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Módulo 3
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4. Ajudar outros a serem mais bem sucedidos. A confiança da liderança não se resume a
construir o seu próprio historial de vitórias. A essência da liderança é ajudar os outros à sua
volta a serem mais bem sucedidos. Ajudar os outros a ganhar auto-consciência, treiná-los e
ajudá-los a colocá-los na melhor posição para serem bem sucedidos.
5. Celebrar ganha. Quando os seus colegas ou colegas de equipa atingirem um marco ou
fizerem algo espectacular, deixe-os - e todos os outros - saberem. Isto não se trata de bater a
sua própria buzina, trata-se de adquirir o hábito de procurar e reconhecer as vitórias dos
outros.
6. Parecer confiante. Preste atenção à sua aparência física. Perder peso, ficar em forma, um novo
par de óculos, um novo penteado, um novo fato ou um novo par de sapatos pode fazer-lhe
sentir e parecer mais confiante. Observe a sua postura, faça contacto visual, sorria e use uma
aderência firme ao apertar as mãos.
Fonte: https://www.pragmaticinstitute.com/resources/articles/12-ways-to-develop-leadership-confidence
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3.1 12 Maneiras de desenvolver a confiança
na liderança
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7. Aprender e praticar psicologia positiva. O optimismo e a felicidade podem ser
aprendidos.
8. Desenvolva a sua inteligência emocional (EQ). A autoconfiança é a marca de um líder
emocionalmente inteligente. A EQ não é algo com que se nasce; também pode ser
aprendida e desenvolvida.
9. Confiança no projecto. Enquanto pode estar aterrorizado por dentro, aprenda a "fingir
até conseguir", parecendo confiante. Aterrorizado de falar em público? Faça um curso de
apresentação de competências.
Fonte: https://www.pragmaticinstitute.com/resources/articles/12-ways-to-develop-leadership-confidence
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3.1 12 Maneiras de desenvolver a confiança
da liderança
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10. Pedir ajuda a outros. Os líderes confiantes sabem o que sabem e o que não sabem e
não têm medo de pedir ajuda. Eles recorrem aos talentos dos outros sem se sentirem
ameaçados.
11. Pare de perguntar "Mãe posso" e tome uma decisão. Os líderes confiantes preferem
pedir perdão do que permissão e sentem-se à vontade para tomar decisões sem ter
100 por cento de certeza.
12. Desenvolver um sentido de humor. O humor oportuno irá quebrar a tensão numa
situação stressante e ajudar a colocar as coisas em perspectiva
Fonte: https://www.pragmaticinstitute.com/resources/articles/12-ways-to-develop-leadership-confidence
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Tarefa
Com que uma das 12 Maneiras de Desenvolver a
Confiança na Liderança, não concorda e porquê?
Por favor, escreva a sua resposta e depois
discuta-a com o grupo.
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qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
Muito obrigado por
a vossa atenção!
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Fontes
Creative Thinking Techniques, Robert Harris, Disponível em: https://www.virtualsalt.com/crebook2.htm
Dê um exemplo de uma época em que mostrou iniciativa. Disponível em: https://targetjobs.co.uk/careers-
advice/interview-questions/320909-give-an-example-of-a-time-when-you-showed-initiative-tricky-graduate-
interview
Melhorar a Capacidade de Pensamento Criativo Matemático e Auto-Confiança do Estudante através de
Actividades de Elicitação de Modelos de Aplicação (MEAs) Revisão do Género Estudantil Disponível em:
https://www.researchgate.net/publication/324388293_Improving_the_Ability_of_Creative_Thinking_Mathematica
lly_and_Self-
Confidence_Student_through_Application_Model_Eliciting_Activities_MEAs_Review_from_Student_Gender
12 Ways to Develop Leadership Confidence, Dan McCarthy Disponível em:
https://www.pragmaticinstitute.com/resources/articles/12-ways-to-develop-leadership-confidence
9 maneiras de tomar mais iniciativa no trabalho, disponível em: https://www.fastcompany.com/3037092/9-ways-to-take-
more-initiative-at-work
Taking Initiative Making Things Happen Things Happen in the Workplace Disponível em:
https://www.mindtools.com/pages/article/initiative.htm
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