Este documento discute como testar e prototipar ideias para ONGs usando o Modelo de Negócio Canvas. Explica os componentes do Canvas e como ele pode ser aplicado a ONGs, com foco na criação de valor social ao invés de lucro. Também fornece exemplos de como gerir uma própria ideia de ONG.

1. IO3 - Pacote de formação para liderança de
ONG sociais e verdes
Modul 5:
Parte 1: Testando e prototipando a ideia da ONG
Preparado pela UPB
O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser
responsabilizada por qualquer utilização que possa ser feita das informações nela contidas.

2. NGAmbiente -
Promover a Cidadania Activa Europeia e a Sustentabilidade
Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacote de formação para liderança de ONG sociais e verdes -
Módulo 5
Resultados da aprendizagem
O objectivo deste módulo 5 é testar e fazer um protótipo da
ideia da ONG. Realça a importância de competências distintas
para testar e fazer o protótipo da ideia da ONG.
Os resultados da aprendizagem podem ser definidos como os
seguintes:
Saiba o que é importante ao fundar uma ONG
O Modelo de Negócio Tela: visão geral, repetição e ...relevância
prática
Aprender a testar e protótipo da ideia da ONG
Exemplos para gerir uma ONG
O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode
ser responsabilizada por qualquer utilização que possa ser feita das informações nela contidas.
2

3. Agenda
Unidade 1: O que é importante para fundar uma ONG
própria
1.1 O que são modelos de negócio?
1.2 Tela de Modelo Empresarial
1.3 Modelo de Negócio Tela e ONG
Unidade 2: A gestão da sua própria ideia de ONG
2.1 Exemplo para gerir a sua própria ideia de ONG
2.2 Qual é a ideia da sua ONG?
2.3 Um olhar mais atento: O que é importante para fundar a sua ONG
3O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser
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Módulo 5

4. 1.1 O que são modelos de negócio?
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Módulo 5
Descreve "a lógica de como uma organização cria, entrega
e captura valor" (Osterwalder & Pigneur, 2010, p.14)
articulando
"a lógica, os dados e outras provas que apoiam uma
proposta de valor do cliente, e uma estrutura viável de
receitas e custos para a empresa que fornece esse valor" (Teece,
2010, p.173)

5. 1.2 Tela de Modelo Empresarial
5
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Módulo 5
A fim de facilitar o desenvolvimento ou melhoria das estruturas empresariais,
propôs a Tela do Modelo Empresarial como um quadro empresarial simples que
estrutura os 9 blocos principais de um modelo empresarial, abrangendo as
seguintes áreas:
Osterwalder & Pigneur (2010)
Infra-
estruturas
Viabilidade
financeiraClientes Oferta

6. 1.3 Modelo de negócio Tela e ONG
6O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser
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Módulo 5
O Modelo Empresarial Tela também pode ser aplicado
em ONG, organizações sem fins lucrativos, instituições de
caridade e empreendimentos sociais com fins lucrativos.
A única diferença principal é o foco da empresa, porque
muitas empresas sociais não se concentram apenas em
actividades lucrativas, mas também em questões sociais
e ambientais.
Qastharin & Liu (2014)

7. 1.3 Modelo de negócio Tela e ONG
7O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser
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Módulo 5
Tela de Modelo de Negócio. Adaptado por
Osterwalder & Pigneur (2010)
Tela de Modelo de Negócio. Adaptado por Osterwalder &
Pigneur (2010)
Quais são os componentes da Tela do Modelo de Negócio?
Actividades
Chave
Proposta
De Valor
Relações com
Cliente
Parceiros
Chave
Custos
Recursos
Chave Canais
Clientes
Ganhos
Parceiros
Chave
Actividades
Chave
Proposição
Valor
Recursos
Chave
Estrutura
De Custos
Relações
Cliente
Canal
Segmentos
De Clientes
Formas de
Ganhos

8. Tarefa
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Módulo 5
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
TASK!
Por favor, veja o vídeo e tome
notas. Por favor, utilize o
seguinte modelo de modelo de
Tela de Modelo de Negócio
(próximo slide).
1.3 Modelo de negócio Tela e ONG

9. Tarefa
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Módulo 5
Por favor, utilize
este modelo de
negócio Modelo
de lona
Tela de Modelo de Negócio.
Adaptado por Osterwalder &
Pigneur (2010)
1.3 Modelo de negócio Tela e ONG

10. 1.3 Modelo de negócio Tela e ONG
10O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser
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Módulo 5
Fluxos de
receitas
Recursos chave
Actividades
chave
Parcerias chave
Estrutura de
custos
Como uma organização cria vários fluxos de receitas para gerar fluxo de caixa de uma forma
contínua.
Os recursos essenciais para criar valor para os clientes.
As actividades e acções essenciais que uma empresa deve realizar para que o seu negócio
funcione.
A rede de parceiros e fornecedores que optimizam e melhoram o modelo de negócio.
Todos os custos associados à operacionalização do modelo empresarial.
Resumo dos principais componentes da Tela do Modelo Empresarial

11. H5P-Tarefa
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
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12. Muito obrigado por
a vossa atenção!
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IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
Fontes
Modelo de lona (Online 30.01.2020);
Link:https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09
Osterwalder, A. (2009). O exercício tolo da vaca inovadora do modelo de negócio. Website. Obtido
em: http://businessmodelalchemist.com/2009/02/silly-business-model-innovation-cow.html
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Geração de modelos de negócio: Um Manual para Visionários,
Mudadores de Jogos e Desafiadores. EUA: John Wiley & Sons
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Desenho da Proposta de Valor: Como
Criar Produtos e Serviços que os Clientes Desejam. EUA: John Wiley & Sons
Tandémico (2019). Tela de Modelo de Negócio Social. Website. Obtido em:
http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
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