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IO3 - Pacote de formação para liderança de
ONG sociais e verdes
Módulo 1: Apresentando a liderança
Unidade 2: O que é a liderança?
Preparado pela UPB
O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer
utilização que possa ser feita das informações nela contidas.

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Promover a Cidadania Activa Europeia e a Sustentabilidade
Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG - Módulo 1
Unidade 2: Estilos de Liderança
2
https://pixabay.com/de/photos/wildg%C3%A4nse-zwei-schnattern-natur-716289/
Não pode,
não pode...
liderar!?

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IO3 - Pacote de formação para liderança de ONG sociais e verdes -
Módulo 1
Resultados da aprendizagem
O objectivo deste módulo 1 é apresentar-lhe a ONG líder. Além disso, este
módulo destaca a importância de ser um líder competente para uma ONG-
negócio em funcionamento e bem sucedido. Os resultados da
aprendizagem podem ser definidos da seguinte forma:
Definir liderança
Compreender porque é que a liderança é importante quando se inicia
uma ONG
Compreender os diferentes estilos de liderança
Compreender aspectos sociais/específicos em ONG-Leadership
Identifique o seu próprio estilo de liderança
3O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflecte apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer

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Módulo 1
Agenda
Unidade 1: O que é a liderança?
1.1 Definição de liderança
1.2 Teorias e modelos de liderança
2.1 Diferentes estilos de liderança
2.2 Identificação do próprio estilo de liderança
Unidade 3: Aspectos sociais/específicos em ONG-Liderança
3.1 Componentes dos aspectos sociais
3.2 Importância da liderança ao iniciar uma ONG

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5
[...] um comportamento estável a longo prazo e
variável, cujo objectivo é determinar os efeitos da
eficiência em termos de produtividade, eficácia e
satisfação profissional dos diferentes padrões de
comportamento, independentemente da situação.
(Schirmer/ Woydt 2016, p. 164)
[...] eficaz se o líder puder usar
vários estilos de liderança
diferentes em qualquer altura.
(de facto, guia de carreira,
Um estilo de liderança
tende a ser (?)
Estilos de Liderança: A
liderança é um processo
de influência social em
que o líder procura a
participação voluntária
dos subordinados num
esforço para alcançar os
objectivos da
organização

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6
TASK!
Pode o estilo de liderança de um líder ser estável, tanto a longo
prazo como invariável, ou é a sua necessidade de agir de forma
mais flexível?
Foco na justiça para com os empregados, estrutura de
comunicação e objectivos empresariais!

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7
"Uma das questões paradoxais que a investigação revelou diz respeito à forma como os líderes
bem sucedidos das ONG gerem as tensões inerentes a ser uma liderança individual forte,
parecendo ainda ser altamente participativa e colegial na forma como gerem".
Apóstolo, D. (2013): Escola Nacional de Estudos
Políticos e Administração Pública, Roménia."Esta imagem" de Autor Desconhecido está licenciada sob CC BY-ND

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8
(vgl. Tannenbaum/ Schmidt 1973, p. 164; Wunderer 2011, p. 209)

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Módulo 1
9
https://pixabay.com/de/illustrations/erfolg-strategie-gesch%C3%A4ft-l%C3%B6sung-2081167/

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Módulo 1
10
Liderança em
Coaching
Liderança
Visionária
Liderança
Servant
Liderança
Autocrática
Laissez-
liderança justa
Liderança
Democrática
Liderança
Transformacional
Liderança
Transaccional
Liderança
Burocrática
Outros estilos de
liderança
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles; https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Liderança e Gestão da Mudança. P. 3ff- 20.
Estilos comuns de liderança

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Módulo 1
11
Liderança em
Coaching
Liderança
Visionária
Liderança
Servente
Liderança
Transformacional
Liderança
Transaccional
Liderança
Burocrática
Outros estilos de
liderança
Estilos comuns de liderança

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Módulo 1
12
Estilos de liderança da Lewin
No início de 1940, o psicólogo Kurt Lewin identificou três estilos
diferentes de liderança
Liderança Autocrática
Laissez- Faire Liderança
Liderança Democrática
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created "Social Climates" The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.

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Módulo 1
13
Liderança Autocrática
Líder tem controlo sobre todas as operações e controla tudo
Rápida tomada de decisão, porque o líder não quer receber qualquer feedback dos
outros
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created "Social Climates" The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.
Líder:
Equipa, por favor
faça "X".
Fotos: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/

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Módulo 1
14
Liderança Autocrática
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
Líder:
Equipa, por
favor faça "X".Pro
• o estilo é melhor
aplicado a circunstâncias
em que não há tempo/
apenas pouco tempo
para a tomada de
decisões ou o líder é o
membro mais bem
informado ou
conhecedor da equipa
Contra
• O estilo pode ser
frustrado para os
empregados: eles
podem sentir-se
desvalorizados

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Módulo 1
15
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
Líder:
Equipa, faça por favor
"X" ou "y" ou tem
outras propostas?
Laissez- Faire Liderança
 Definido como abordagem mãos-livres
Líder permite toda a tomada de decisões aos empregados
Liderar no seu "menos nível
Líder tem um alto nível de confiança no trabalho dos empregados

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Módulo 1
16
Laissez- Faire Liderança
Pro
• Os empregados têm um
elevado nível de motivação
e sentem-se parte da
tomada de decisões
• Elevado potencial para ser
criativo
Contra
• pode levar ao declínio da
disciplina na empresa
• resultam em objectivos
importantes que não são
alcançados a tempo
• os empregados irão tirar
partido das liberdades
oferecidas
Líder:
Equipa, faça por favor
"X" ou "y" ou tem
outras propostas?

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Módulo 1
17
Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, (2015)
Líder:
Equipa, por favor votem a seguinte
ideia!
Quem está a favor do "sim", por favor
levantem as mãos!
https://pixabay.com/illustrations/white-male-3d-man-isolated-3d-1871375/
Liderança Democrática
frequentemente utilizado em simultâneo com liderança participativa ou
liderança partilhada
votos democráticos, em que os empregados tomam uma parte mais participativa na
tomada de decisões
Alta produtividade e livre fluxo de novas ideias
O Leader oferece orientação e controlo

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Módulo 1
18
Liderança Democrática
Pro
• Os empregados têm um
elevado nível de motivação
e sentem-se parte da
tomada de decisões
• Elevado potencial para ser
criativo
• A decisão importante será
discutida
Contra
• pode levar ao declínio da
disciplina na empresa
• resultam em objectivos
importantes que não são
alcançados a tempo
• os empregados irão tirar
partido das liberdades
oferecidas
Líder: Equipa, por favor votem na
seguinte ideia! Quem é a favor do
"sim", por favor levantem as mãos!

H5P-Tarefa
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
NGAmbiente -
Módulo 1

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Módulo 1
20
Líder:
Equipa, por favor ...
TASK!
O que diria o visionário, treinador,
líder transaccional ou transformador
aos seus empregados?
Por favor, discuta com o seu parceiro!

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Módulo 1
2.2 Identificação do próprio estilo de
liderança
21
Link: https://www.youtube.com/watch?v=kn4VlIQrl8E

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Módulo 1
liderança
22
"Os líderes das ONG são frequentemente isolados e sem apoio. Fala-se
de um défice de liderança, devido à escassez de líderes talentosos e ao
crescimento do sector não lucrativo em geral.
Como resultado, existe alguma urgência nas tentativas de desenvolver
uma nova geração de líderes, e de fornecer apoio relevante aos líderes
existentes e futuros".
Políticos e Administração Pública, Roménia.

NGAmbiente -
Módulo 1
liderança
23
Características e competências-chave dos líderes das ONG
 visão clara e valor pessoal firme
 forte sentido de empenho em ajudar os pobres rurais com quem puderam partilhar, e
utilizar para inspirar outros
 vontade de aprender e experimentar
 confortáveis na aplicação de novas tecnologias ou no desenvolvimento de formas
organizacionais inovadoras
 desejosos de recorrer à ciência ou a outras fontes de conhecimentos aplicados ou
profissionais
 curiosidade e capacidade de sondar o ambiente externo
 capaz de acompanhar as mudanças, analisar tendências e identificar formas de responder à
evolução das circunstâncias

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Módulo 1
liderança
24
Características e competências-chave dos líderes das ONG
 forte capacidade de comunicação e de relacionamento interpessoal
 motivar o pessoal e envolver-se com uma secção transversal da sociedade de uma forma
proactiva e positiva
 capacidade de equilibrar as exigências concorrentes
 no seu tempo e gerir as pressões de uma série de diferentes intervenientes.

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Módulo 1
liderança
26
Qual é a minha
actividade diária?
Quais são os elementos
chave da nossa rotina?
Como é a estrutura dos
empregados? […]
O que define um estilo
de liderança de sucesso
na minha empresa?
"[...] Os líderes das ONG têm uma capacidade
camaleónica para desempenhar diferentes
papéis e adoptar diferentes estilos de liderança
[...]" Apóstolo, D. (2013).

NGAmbiente -
Módulo 1
liderança
27
TASK!
Pense, por favor, na sua empresa:
Quais são os aspectos e características importantes
da sua organização?
Quais podem ser os factores de sucesso para o seu
estilo de liderança?
Por favor, crie um cartaz com as características do seu
estilo de liderança baseado nas (futuras)
características e estrutura da sua empresa!

NGAmbiente -
Módulo 1
liderança
28
TASK!
Por favor, apresente o seu cartaz!

Muito obrigado por
a vossa atenção!

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IO2 - Indução à Pedagogia para pessoal de ONG
Fontes
 Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, Gloria Jones Stanley. A Review of Leadership Theories, Principles and Styles and Their Relevance to Educational
Management. Gestão.
 Apóstolo, D. (2013): Liderança e Desenvolvimento de Organizações Não-Governamentais. A Review Of The Literature. Link para fonte online:
https://www.researchgate.net/publication/271137812_Non-Governmental_Organization_Leadership_And_Development_A_Review_Of_The_Literature
 Bass, B. M./ Avolio, B. J./ Jung, D. I./ Berson, Y. (2003): Predicting Unit Predicting Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. In
Journal of Applied Psychology, Vol. 88, No. 2, pp. 207-218.
 Ismail A., Halim F. A., Munna D.N., Abdullah A., Shminan A. S. e Muda A. L. (2009): O efeito mediador do empoderamento na relação entre liderança
transformacional e qualidade de serviço,J.Bus. Gerir.,4(4), 3-12
 Jung D. I., (2001): Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups,Creativity Research Journal, 13, 185-195 Trottier T., Van
WartM.andWang X., Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations,Public Administration Review, 319-333 (2008)
 Keow Ngang Tang (): Liderança e Gestão da Mudança. P. 3ff- 20.
 Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created "Social Climates" The Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939,
10, 271-299.
 Nan jundeswaras wamy T.S. eSwamy D.R. (2014): Estilos de liderança. Artigo de revisão: Departamento de Engenharia e Gestão Industrial, JSS Academy of
Technical Education, Bangalore, INDIA*nswamy.t s@gmail.com. P.58. Ligação: https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf.
 Nerdinger, F. W. (2016): Gestão de empregados. In: Nerdinger, F. W. / Blickle, G. / Schaper, N. (eds.): Industrial and Organizational Psychology (3rd edition),
Berlin, Heidelberg 2014, pp. 83-118.
 Odumeru, J. A., Ogbonna, I. G. (2013): Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidência em Literatura. Online Source:
https://pdfs.semanticscholar.org/a44b/2a289a2866ffa714d88e7ee8304b0a4caf5f.pdf?_ga=2.153655473.821097605.1579168553-1825054538.1579168553
 Schirmer, U./ Woydt, S. (2016): Liderança dos funcionários (3ª edição). Berlim, Heidelberg: Springer Gabler.
 Stock-Homburg, R. (2013): Gestão de Recursos Humanos. Teorias - Conceitos - Instrumentos (3ª edição). Wiesbaden: Springer Gabler.

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Fontes
31
Tannenbaum, R./ Schmidt, W. H. (1973): Como escolher um padrão de liderança. Harvard Business Review, pp. 162-180.
Von Rosenstiel, L. (2009): Fundamentos da liderança. In: Von Rosenstiel, L./ Regnet, R./ Domsch, M. E. (Ed.). Liderança dos empregados. Handbook for
successful personnel management (6ª edição), Stuttgart 2009, pp. 3-27.
Wagner, H. L. (1999): A psicobiologia da motivação humana. Londres.
Weibler, J. (2016): Gestão de pessoal (3ª edição). Munique: Editora Franz Vahlen.
Wunderer, R. (2011): Liderança e Cooperação. Uma teoria de liderança empresarial (9ª edição). Colónia: Luchterhand.

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Fontes
Este projecto tem sido financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
32
Fonte online
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Liderança e Gestão da Mudança. P. 3ff- 20.
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles;
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312
Link: https://www.youtube.com/watch?v=PFdXLT_D8WI
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us

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