2. CENÁRIO DE MUDANÇAS
sec.18 ERA
AGRICULTURA
sec.19 ERA
INDUSTRIAL
sec.20 ERA
INFORMAÇÃO
sec.21 ERA
COLABORAÇÃO
Capital mais
importante é a
terra
Capital são as
máquinas e fábricas
Produtos
massificados
Mente, informação e
tecnologia…
O conhecimento é o
grande valor
Criativos e empáticos.
Interação entre
conteúdo e sujeito
MUDANCAS
RÁPIDAS!
3. A ERA QUE VIVEMOS
compartilhar para aprender
Como resolvo os problemas?
Faço isso sozinho ou
compartilho com alguém?
Qual estratégia em andamento?
Qual o meu propósito?
Por que me levanto todos os
dias?
TELEFONE, INTERNET, EMAIL,
GOOGLE, FACEBOOK,
LINKEDIN!!!! Telefone com tudo
isso, TV, Tablets!!!
Como eu posso aprender nos
dias de hoje?
Como está a minha agenda?
Meu tempo é tomado por
'coisas' diversas?
4. Novos modelos de aprendizagem
Universidade de Haaga, a primeira do mundo
sem alunos, professores ou sala de aula
- professor também aprende aqui, e então ninguém é autoridade do saber
O que o mercado busca? É ter jogo de cintura, ter iniciativa e
criatividade para projetos, mostrar que consegue fazer com poucos
recursos.
- o trabalho em equipe, as habilidades de relacionamento profissional, o
poder de negociação e de comunicação e a "manha" de tirar mais
proveito das coisas como principais demandas do mercado.
- a sala dos professores foi abolida, não só porque a universidade
entende que não tem professores, mas também porque os educadores
devem ser acessíveis
- todos os espaços de aprendizado têm ao menos uma parede de vidro.
A ideia é mostrar não só que lá estão aprendizes articulando
pensamentos e compartilhando ideias, mas também quem está
envolvido no tema. É uma questão de transparência!
5. A ERA QUE VIVEMOS
aprender para inovar
Nosso cérebro funciona em rede,
seres humanos se relacionam em
rede, por que não gerarmos
solução em rede?
Não conseguimos criar
mais nada sozinhos!
No mesmo instante que tenho uma
ideia, centenas de outras pessoas
estão tendo a mesma ideia!
6. Alex Atala
Em uma entrevista do Alex Atala na Revista Época em 2013, o reporter
pergunta:
“Você não se preocupa em guardar conhecimento?
Alex Atala - O advento da internet destruiu isso. Antigamente, o chef escondia o
seu segredo para conseguir atrair as pessoas até ele. Hoje, o chef divulga para
reivindicar autoria. E autoria traz os clientes. Nada mais legítimo do que
conhecimento público.”
Em uma era de incertezas, a abertura para o imponderável se torna umas das
chaves para o sucesso, mas para suportá-lo devemos manter o nosso aprender
em constante evolução, o aprender não está mais no passado – deve ser
construído, formado ao longo da vida e entendida como um processo
permanente.
7. Em um mundo altamente conectado,
a empresa isolada corre o risco de
ficar para trás
Há milhares de pessoas
compartilhando e
aprendendo de forma
colaborativa
A velocidade atingida
por estas mudanças é
exponencial
A ERA QUE VIVEMOS
inovar para crescer
8. O que esta nova forma de fazer
provoca?
● Maior comprometimento em torno desta causa
● Redução dos tempos e custos para resolução de
problemas
● Mais assertividade
● União dos recursos individuais para resolver uma
questão comum
● Maior respeito ao outro
● Resgate do propósito do grupo
● Responsabilização e Engajamento
10. DNA da coCREATTO!
Gestão de grupos multidisciplinares
- resgate do propósito do grupo ou da empresa
- aumento do engajamento
- aumento do comprometimento
- aumento da produtividade
Foco:
- planejar
- definição de prioridades de acordo com os recursos
existentes
- melhoria de processos, redução de perdas
- desenvolver novos produtos e serviços
Bases do trabalho:
- cocriação
- facilitação de grupos
- fluxos de conversação
- IDM
- Design thinking
- Design processos
11. Luciana Kimi
Designer de Negócios
Facilitadora de Processos
Master em Engenharia e Inovação
11-9 9480.7604
luciana@cocreatto.com.br
http://br.linkedin.com/in/lucianakimi/
Ana Caner
Design Estratégico
Facilitadora de Inovação
Phd Neurociências
11-9 8259-8959
ana@cocreatto.com.br
http://br.linkedin.com/pub/ana-
caner/4a/5ab/a65
Quem somos?
NOSSA MISSÃO
“Ajudar a desobstruir os fluxos que impedem o crescimento da pequena e média empresa.”