4. Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
Fonte: MCKinsey - Disruptive
technologies: Advances that will
transform life,
business, and the global economy, 201304Prof. Nivaldo T. Marcusso
5. Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 2013
Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
05Prof. Nivaldo T. Marcusso
6. IoT – Internet das Coisas
A Internet das Coisas refere-se à rede de objetos físicos através do
uso de sensores incorporados, atuadores e outros dispositivos que
podem coletar ou transmitir informações sobre os objetos. Os dados
acumulados a partir desses dispositivos podem ser analisados para
otimizar produtos, serviços e operações.
06
Prof. Nivaldo T. Marcusso
7. Impacto da IoT nas economias
Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the
Internet of Things, 2015
07Prof. Nivaldo T. Marcusso
8. IoT Interoperabilidade - $ 4T, dos
$ 11T de Impacto na Economia
Fonte: McKinsey - An executive’s guide
to the Internet of Things, 2015
08Prof. Nivaldo T. Marcusso
9. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
09Prof. Nivaldo T. Marcusso
10. Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
Videos Meets The Internete of Things
10Prof. Nivaldo T. Marcusso
11. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
11Prof. Nivaldo T. Marcusso
12. Framework de Design de Negócios - CADTIB
Produtos e
serviços
Modelagem
do modelo
de negócio
(Canvas)
Ciclo de criação
de novos
negócios (Design
Thinking)
Identificação e
proposição de
padrões de
negócios
Proposição de
Valor –
Modelo Delta
Identificar a necessidade de valor
Desejada pelo ciente (EO, IC, LI)
Utilização do ciclo de seis
passos do Design Thinking
para a proposta de um novo
modelo de negócio
Identificar o modelo atual de
negócios.
Comparar o modelo atual e
proposto com os padrões
de negócios existentes –
55 padrões (BMN –
Navegador de Modelos de
Negócios).
Prof. Nivaldo T. Marcusso 12
13. Modelagem de Negócios
O método Business Model Canvas (BMC) foi desenvolvido por Alexander
Osterwalder. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, Business Model
Ontology, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro Business Model
Generation, escrito por ele e Yves Pigneur.
BMC é composto por nove blocos:
- Segmentos de Consumidores (Customer Segments)
- Proposta de Valor (Value Propositions)
- Canais (Channels)
- Relacionamento com Consumidor (Customer Relationships)
- Fontes de Receita (Revenue Streams)
- Recursos-Chave (Key Resources)
- Atividades Chave (Key Activities)
- Parcerias Chave (Key Partnerships)
- Estrutura de Custos (Cost Structure)
Prof. Nivaldo T. Marcusso 13
18. Modelo de negócio da Nespresso
Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 18
19. Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Modelo de negócio da Nespresso
Prof. Nivaldo T. Marcusso 19
20. Design Thinking
Design Thinking é a busca de um equilíbrio mágico entre negócios e
arte; estrutura e caos; intuição e lógica; conceito e execução; lúdico e
o formal; e o controle e o empoderamento.
Prof. Nivaldo T. Marcusso 20
21. Processo de Design thinking
Entender Observar Definir Idealizar Prototipar Testar
Prof. Nivaldo T. Marcusso 21
23. Inovação no Modelo de Negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 23
24. Modelo de Negócios Navigator
(Navegador)
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 24
25. Comparação dos Princípios da
similaridade e confrontação
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 25
26. Processo interativo da inovação
nos modelos de negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 26
27. 55 modelos de negócios
Crowdsourcing: Terceirização para as massas
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 27
28. 55 modelos de negócios
Exemplo de Crowdsourcing: Innocentive
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 28