2. JNS Consultoria Empresarial
Empresa de consultoria que se dedica à prestação de
serviços de consultoria.
Visando o desenvolvimento de sistemas, processos,
produtos e capacitação de Recursos Humanos de seus
clientes com foco na competitividade.
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A JNS Consultoria tem como:
Negócio: Tecnologia de Gestão.
Visão: Ser uma Consultoria de ponta nos mercados que
atua.
Missão: Participar ativamente no processo de
transferência
de tecnologia para os Clientes.
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A JNS Consultoria tem como:
Princípios:
Proporcionar Serviços de Alta Qualidade;
Respeitar as culturas existentes na organização;
Ser ágil e propor a simplicidade com inovação.
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A JNS Consultoria, estabelecida em 1996, é constituída
por profissional com larga experiência na Gestão
Industrial, desenvolvimento de produtos, de processos, de
recursos humanos e produção de produtos.
Tomando como referencia modernas técnicas de gestão e
que oferece aos seus clientes uma gama de serviços
voltados a qualificação e rentabilidade
de seu negócio.
6. JNS Consultoria Empresarial Fone: 051 – 9967.0682 e-mail:
JOÃO NILTO DA SILVA
Administrador da JNS, Eng.º Mecânico
pela UFRGS com especialização nas
áreas de Produção, Fundição, Qualidade
e Desenvolvimento de pessoas com experiência de 30 anos
no segmento Automotivo como Gerente de Produção, da
Qualidade e da Eng. de Serviços em Empresa pertencente ao
grupo General Motor Corporation.
Consultor credenciado junto ao Sebrae-RS
desde 2005 com especialidade na Área de
Gestão Empresarial.
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NOSSA ATUAÇÃO
Estamos capacitados, para atender as necessidades de sua
empresa através da aplicação de técnicas espe-ciais voltadas
a Produtos, Qualidade, Produção e Gestão, assessorando-os
na definição e implantação de estratégias de qualidade e
melhoria continua focando na rentabilidade e no crescimento
dos negócios;
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NOSSA ATUAÇÃO
Gerenciamento da qualidade, garantindo o atendimento das
expectativas do cliente através de ferramentas da qualidade
voltadas para a prevenção, auditorias internas da qualidade
de Sistema, Produto e Processo.
Ampliando a margem de rentabilidade dos produtos,
minimizando os investimentos e custos;
Desenvolvimento de produto para o segmento Metal-
Mecânico.
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TÉCNICAS ESPECIAIS
Qualidade:
Normas ISO9001 e ISO/TS 16949;
Implantação e Conversão ISO9001 para ISOTS16949;
Gestão da Qualidade Total;
Técnicas Estatísticas - CEP;
Desenvolvimento dos Recursos Humanos;
Ferramentas e Técnicas da Qualidade requisitadas pela
ISO/TS16949;
Auditoria da Qualidade. Com Leader Assessor em
Gestão da Qualidade.
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TÉCNICAS ESPECIAIS
Produtividade:
Sistema Toyota de Produção;
Kaizen;
Unidades estratégicas de Negocio;
Redução de Estoques;
Técnicas modernas de Administração da Produção;
Produção Enxuta.
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TÉCNICAS ESPECIAIS
Gestão:
Estrutura organizacional;
Avaliação do nível de competitividade;
Reorientação estratégica voltada para o valor agregado;
Projetos de viabilidade técnica /econômica;
Plano de Negócios e Planejamento Estratégico;
Eficiência Energética;
Desenvolvimento de Competências.
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TÉCNICAS ESPECIAIS
Produto:
Desenvolvimento de produtos (Fundidos, Forjados,
Plástico, Elastomericos) para a Indústria Automotivo
usando Técnicas de Prevenção do tipo APQP, PPAP,
Confiabilidade, e outras.
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TÉCNICAS ESPECIAIS
Segurança do Trabalho:
Adequação de instalações e máquinas às NR10 e NR12;
Identificação de Riscos e Prevenção de Acidentes;
Adequação NT16/2005 – Prensas e equipamentos
similares;
Manual de Boas Práticas para Indústria da Borracha e
das Matérias Plásticas;
Segurança em Máquinas e Equipamentos para Calçados.