Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo

Empreendedorismo
Montador e Reparador em Computador
Aula 1
Turma Goianésia
30/05/2022
Huarley P. Lemke
Huarley.lemke@ifpa.edu.br

Caros alunos,
Ao iniciarmos o estudo do Empreendedorismo, enquanto campo do conhecimento das
Ciências Sociais Aplicadas, vamos centrar nosso olhar na importância dessa disciplina
para o desenvolvimento e crescimento sustentável da economia.
Estudar é um exercício de permanentes descobertas, que possibilita identificar novos
fatos, compreender as causas e efeitos dos mesmos e ao mesmo tempo desvendar
outras realidades, relacionadas ao mundo das organizações.
O conteúdo dessa semana, se divide em 5 aulas:
1. Histórico do Empreendedorismo; 2. Empreendedorismo; 3. Características
empreendedoras; 4. Plano de negócios; 5. Definição estratégica; 6. Startup; 7.
Incubadora de empresas; 8. Aceleradoras; 9. Inovação e 10. Propriedade Intelectual;
Dessa forma, cada aula será preparada com o objetivo de apresentar o assunto em
estudo e facilitar o entendimento do Empreendedorismo e seus processos.
Desejamos a todos vocês, ótimos estudos -:)
Palavra do professor

Faremos uma previsão introdução a parte de Empreendedorismo, com a
contextualização. Traçamos um panorama geral do curso com o PPC.
Filme: Fome de Poder (The Founder), 2016, que conta a história de fundação do
Mc’Donalds.
Recomendamos o filme (Jogada de Gênio) “Flash of Genius”. Baseado em fatos reais,
conta a história do professor de engenharia Robert Kearn, que na década de 1960
inventou o limpador de pára-brisas intermitente.
Aula 1

Segunda à sexta-feira, 20 às 21 h
Atendimento pelo WhatsApp (94) 98114-0329
ou Google Meet
Instagram: @empreendedorismo_ifpa
Atendimentos Empreendedorismo

O estudo do empreendedorismo tem por objetivo,
despertar no estudante características que não são
percebidas por ele, fazendo que amplie sua visão para
novas perspectivas na carreira profissional.
Vale lembrar que muitas empresas que hoje estão
constituídas, desenvolvidas e o mais importante,
conquistaram seu lugar no mercado, nasceram em salas
de aula com a elaboração de Planos de Negócios.
Administração e Empreendedorismo

Brasil maior Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial
(TEA), 17,5%, seguido pela China, com 14,4% e a Argentina
com 14,2% (2010);
Dos países do BRIC, o Brasil tem a população mais
empreendedora, com 17,5% de empreendedores em
estágio inicial.
Administração e Empreendedorismo

Por necessidade: motivados pela falta de alternativa
satisfatória de ocupação e renda;
Por oportunidade: motivados pela percepção de uma
oportunidade de mercado;
Motivação para empreender

 É alguém - uma pessoa - que empreende – que constrói algo novo;
 Alguém que possui uma visão à frente - enxerga o futuro - e se
propõe a construí-lo;
 Alguém que tem motivação e energia para promover mudanças;
 É um agente de transformação!
 O empreendedor é alguém que não está satisfeito com o estado
das coisas e deseja construir o novo;
Quem é o Empreendedor?

 Empreendedor de negócios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói
novas empresas;
 Empreendedor interno / Intraempreendedor:
O indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que
trabalha; re-inventa a empresa e os negócios, etc
 Empreendedor comunitário ou social:
Aquele que promove mudanças, reune recursos e constrói em
benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor
Tipos de empreendedor...

De acordo com Dees (1998), um dos primeiros a utilizar o
termo “entrepreneur” foi o economista francês Jean
Baptiste Say, para referir-se aos indivíduos capazes de
gerar valor ao estimular o progresso econômico através de
novas e melhores maneiras de fazer as coisas.
Histórico

Um primeiro exemplo de definição de empreendedorismo
pode ser creditado a Marco Polo, que tentou estabelecer
uma rota comercial para o Oriente.
Marco Polo assinou um contrato com um homem que
possuía dinheiro (hoje mais conhecido como capitalista)
para vender suas mercadorias.
Enquanto o capitalista era alguém que assumia riscos de
forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel
ativo, correndo os riscos físicos e emocionais.
Histórico

Marco Polo foi um mercador, embaixador e explorador
veneziano cujas aventuras estão registradas em As
Viagens de Marco Polo, um livro que descreve para os
europeus as maravilhas da China, de sua capital Pequim
e de outras cidades e países da Ásia.
Nascimento: 15 de setembro de 1254, Veneza, Itália.
Falecimento: 8 de janeiro de 1324, Veneza, Itália.
Histórico

1. Ele começou suas viagens bem jovem
Marco Polo tinha cerca de 17 anos quando começou sua jornada em
direção à Ásia, na esperança de chegar ao império de Kublai Khan,
líder mongol que fundou a Dinastia Yuan, que dominou a China por
quase um século.
2. E foi durante elas que conheceu seu pai e seu tio
Um pouco antes no nascimento de Marco Polo, seu pai, Niccolo, e
tio, Maffeo, partiram em uma expedição para a Ásia, onde ficaram
por mais de 15 anos.
3. Ele passou mais de duas décadas viajando
Marco Polo passou 24 anos viajando por cerca de 25 mil quilômetros,
enfrentando muitas adversidades, como era de se esperar para as
condições da época.
7 curiosidades sobre vida e viagens

4. Ele escreveu suas memórias na prisão
Três anos depois de voltar da viagem, Polo foi preso ao liderar uma
gangue veneziana contra a cidade-rival Gênova (na época, a Itália
ainda não era unificada).
5. Muitos historiadores duvidam da veracidade de seus relatos
As descrições elaboradas das maravilhas do Oriente fizeram muita
gente duvidar das histórias de Marco Polo na época. Até hoje,
historiadores se dividem entre os que acreditam que o grosso do
livro seja de fato verdade, com alguns exageros, e os que duvidam
até que ele tenha chegado à China.

6. Ele nunca mais saiu da Europa
Após voltar da Ásia, grupos tribais dominaram territórios
importantes na Rota da Seda, que ligava a Europa à Ásia, impedindo
a passagem por trechos importantes. Cada vez menos viajantes
ousaram cruzar por ela, e Polo passou as últimas décadas de sua
vida sem sair de Veneza.
7. Ele inspirou Cristóvão Colombo
O primeiro europeu a chegar à America foi inspirado por Marco
Polo. Segundo historiadores, Cristóvão Colombo carregava uma
cópia do livro do viajante veneziano e planejava seguir os passos de
Polo, tentando contatar o sucessor de Kublai Khan.

Neste período o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que
gerenciava grandes projetos de produção. Esse indivíduo não assumia grandes
riscos, e apenas gerenciava os projetos, utilizando os recursos disponíveis,
geralmente provenientes do governo do país.
Idade Média

Nessa época o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o
governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos. Como geralmente
os preços eram prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era exclusivo do
empreendedor.
Richard Cantillon, importante escritor e economista do século XVII, é considerado
por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um
dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assumia riscos) do
capitalista (aquele que fornecia o capital);
Século XVII

Nesse século o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados,
provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo.
Um exemplo foi o caso das pesquisas referentes à eletricidade e química, de
Thomas Edison, que só foram possíveis com o auxílio de investidores que
financiaram os experimentos.
Século XVIII

No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram
frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores (o que ocorre
até os dias atuais);
Sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que
organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as
ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista.
Século XIX e XX

Shumpeter apud Drucker (1987), economista austríaco, associou o
empreendedorismo ao desenvolvimento econômico e mostrou como as ações
inovadoras podem introduzir descontinuidades cíclicas na economia. Para o autor,
os papéis centrais do empreendedor passaram, então, a fixar-se em três bases: a
inovação, o assumir riscos e a permanente exposição da economia ao estado de
desequilíbrio, rompendo-se a cada momento paradigmas que se encontravam
estabelecidos.
José Shumpeter

Quadro de diversos enfoques sobre
empreendedorismo

O empreendedorismo no Brasil teve início com a chegada dos Portugueses, a partir
do século XVII, época em que foram realizados os mais diversos empreendimentos,
como exemplo os executados por Evangelista de Sousa, o Barão de Mauá.
Até hoje ele ainda é conhecido como um dos primeiros grandes empreendedores
do Brasil. Alguns de seus feitos:
 Organização de companhias de navegação a vapor no RS e no Amazonas;
 Inauguração em 1852, da primeira ferrovia brasileira entre Petrópolis e Rio de
Janeiro;
 Implantação de uma companhia de gás para iluminação pública do RJ, em 1854;
 Inauguração do trecho inicial da União e Indústria, primeira rodovia
pavimentada do país, entre Petrópolis e Juiz de Fora, em 1856;
Empreendedorismo no Brasil

“O Brasil está sentado em cima de uma das maiores riquezas naturais do mundo,
ainda relativamente pouco exploradas: o potencial empreendedor dos brasileiros”,
diz o especialista canadense Louis Jacques Filion, que vem trabalhando na
divulgação do empreendedorismo em nosso país há mais de uma década.
A cultura do Brasil é a do empreendedor espontâneo. Que está em toda parte,
bastando-se um estímulo para que brote, floresça e dê seus frutos (FILION apud
DOLABELA, 1999a).
Em 1984, a USP, Universidade de São Paulo, começou a oferecer o ensino de
empreendedorismo nos cursos da Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade introduzindo a disciplina Criação de Empresas. Ainda em 1984, um
professor do departamento de Ciência da Computação da UFRGS, em trabalho
pioneiro, instala uma disciplina de criação de empresas no curso de bacharelado
em Ciência da Computação.

O Programa Softex do CNPq, um programa criado para estimular a exportação de
software brasileiro, implanta dois projetos: o Gênesis, de incubação universitária,
e o Softstart, na área de ensino de empreendedorismo. Esses dois programas
causaram grande impacto em torno do tema empreendedorismo, disseminando e
estimulando a criação de novas empresas, não só na área de conhecimento da
informática, mas também lançando sementes em outros campos.
Conforme Dolabela (1999a, p. 12) “na formação de empreendedores, o
fundamental é preparar as pessoas para agir e pensar por conta própria, com
criatividade, liderança e visão de futuro, para inovar e ocupar o seu espaço no
mercado de trabalho, transformando esse ato também em prazer e emoção”.

As ações recentes nesta área têm sido desenvolvidas no Brasil. Seguem alguns
exemplos (DORNELAS, 2001):
 o programa Geração de Novas Empresas de Software, Informação e Serviços
(GENESIS), que apóia atividades de empreendedorismo em software, estimulando
o ensino da disciplina em universidades e a geração de novas empresas de
software (start-ups);
 ações voltadas à capacitação do empreendedor, como os programas
EMPRETEC e Jovem Empreendedor do Sebrae. E ainda o programa Brasil
Empreendedor, do Governo Federal;
 Criação da disciplina de Empreendedorismo na faculdades;

 O enorme crescimento de incubadoras de empresas no Brasil. Dados da
Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de
Tecnologias Avançadas (ANPROTEC) mostram que em 2000, havia mais 135
incubadoras de empresas no país, sem considerar as incubadoras de empresas de
Internet, totalizando mais 1100 empresas incubadas, que geram mais de 5200
empregos diretos.
 Programa Centelha;

O rádio
Roberto Landell de Moura foi um padre católico e inventor brasileiro. Foi pioneiro na
transmissão da voz humana sem fio (radio emissão e telefonia por radio);
Urna eletrônica
A invenção da urna eletrônica ocorreu em 1989, na cidade de Brusque, Santa Catarina, por
Carlos Prudêncio.
Radiografia
As radiografias foram inventadas por um brasileiro. O médico Manuel de Abreu pesquisou
durante muitos anos uma forma de radiografar órgãos do corpo humano.
Máquina de escrever
O padre João Francisco de Azevedo teve a ideia de adaptar um piano de 24 teclas para que
ele pudesse imprimir letras em um papel. Para mudar de linha era preciso pisar no pedal,
localizado na parte de baixo do aparelho..
Coração artificial
O engenheiro mecânico Aron de Andrade, do Instituto Dante Pazzanese de Cardiologia (SP),
elaborou essa salvação para os cardíacos em 2000, que é ligado ao coração natural e
alimentado por um motor elétrico.

Este teste foi adaptado de um teste utilizado pela NASA para avaliar a capacidade
de superação de seus potenciais candidatos a astronautas em situações difíceis e
inusitadas.
“Você esta em um vôo de aproximadamente de 5 horas de duração. Sai do ponto
de partida as 9 h da manhã. No meio do caminho o piloto anuncia que desviou da
rota aproximadamente 150 Km e que está em sérias dificuldades.
Em seguida o avião cai em um deserto e todos os tripulantes morrem. Somente os
cem passageiros sobrevivem. Ao olhar-se do alto o avião se confunde com a areia
do deserto.
Dinâmica

Sua missão é salvar todos os passageiros. No avião, todo quebrado, você encontra
os seguintes utensílios:
–> 3 bússolas
–> 100 garrafas de água
–> 100 óculos escuros
–> 100 pacotes de sal
–> 30 canivetes suíços
–> 1 grande lona cor da areia
–> 50 cobertores
–> 1 espelho de maquiagem
–> 2 mapas da região
–> 100 latas de comida
Dinâmica

Descreva em poucas palavras a sua estratégia de ação para salvar a todos.
Enumere em ordem decrescente de prioridade os objetos acima relatados
que serão utilizados nesta missão de salvamento, sento o n° 1 o mais
importante e o n° 10 o menos importante.
Dinâmica

Em termos aéreos, 150 Km representa apenas poucos minutos. Em pouco tempo o
avião será encontrado.
Rapidamente será sentida a falta do avião. No máximo, em 5 horas, que era o
tempo previsto para o vôo, as buscas começarão.
A estratégia é:
– Manter todos juntos, próximos do avião, e aguardar o socorro.
– É fundamental:
– Estar preparado e orientar o resgate;
– Manter-se vivo;
– Manter a sobrevivência por um período maior, se for necessário.
Dinâmica - Resposta

1. Óculos – Sem utilidade prática. Se fosse na neve ele protegeria a visão
2. Bússola – Idem, já que todos devem permanecer nas proximidades do avião
3. Sal – Extremamente prejudicial à saúde, sal e sol é uma mistura explosiva
4. Canivete – Sem utilidade aparente
5. Água – Útil, mas o ser humano sobrevive alguns poucos dias sem ela.
6. Cobertor – À noite no deserto o frio facilmente atinge a temperatura abaixo de
zero
7. Lona – Útil para proteger do sol escaldante do dia
8. Espelho – Extremamente útil para dar sinal em caso de aproximação de socorro
9. Comida – Útil, mas disponível uma vez que o socorro deverá chegar em breve
10. Mapa – Desnecessário, uma vez que todos deverão permanecer juntos
aguardando o socorro.

Assim, a ordem mais aceitável é:
1. Espelho
2. Lona
3. Cobertor
4. Água
5. Comida
6. Canivete
7. Óculos
8. Bússola
9. Mapa
10. Sal

1. Ralph Lauren
Quem nunca viu uma camisa com o famoso logotipo de um homem jogando polo?
A marca é tão famosa que se tornou o próprio nome desse estilo de camisa, de
manga curta e gola com botões.
2. Jan Koum (fundador do WhatsApp)
Jan Koum é mais um dos empreendedores que começaram do zero. Por trás do
aplicativo que facilita a comunicação de mais de 2 bilhões de usuários e não para
de crescer, existe uma história de grande superação.
4. Alberto Saraiva (criador do Habib’s)
As histórias de gente que venceu começando do zero não são exclusividade dos
Estados Unidos. Você sabia que uma das maiores redes de fast food do Brasil tem
uma tragédia por trás?
Histórias de empreendedores de sucesso

Vamos falar das características do perfil empreendedor... E também sobre Plano de Negócios.
Plano de negócios, (do inglês Business Plan), também chamado plano empresarial, é um
documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já
está iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas
também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma
representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas
de como o negócio é ou deverá ser.
É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é
um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil
na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
Próximos encontros

“A lógica pode
levar de um ponto
A a um ponto B. A
imaginação pode
levar a qualquer
lugar.”
Einstein
Características do perfil empreendedor

BUSQUE OPORTUNIDADES E TENHA INICIATIVA
• Faz as coisas antes de ser solicitado ou antes de ser forçado
pelas circunstâncias.
• No desenvolvimento dos seu trabalho busca soluções
inusitadas para problemas cotidianos.
• Aproveita oportunidades fora do comum para começar um
projeto, conseguir auxilio, parcerias ou assistência.

CORRER RISCOS CALCULADOS
• Avalia alternativa e calcula riscos.
• Age para reduzir riscos e controlar os resultados;
• Coloca-se em situações que implicam riscos e desafios
moderados;

EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
• Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou
mais barato.
• Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem
padrões de excelência.
• Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o
trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de
qualidade previamente combinados.

PERSISTÊNCIA
 Age diante de um obstáculo significativo.
 Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar
desafios ou superar obstáculos.
 Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço
extraordinário para completar uma tarefa.

COMPROMETIMENTO
 Assume responsabilidade pessoal para solucionar problemas
que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas
condições estipuladas
 Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se
necessário, para terminar uma tarefa
 Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa
vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.

BUSCA DE INFORMAÇÕES
 Dedica-se pessoalmente a obter informações sobre seus
projetos e possíveis parecerias.
 Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou
fornecedores e concorrentes.
 Consulta especialista para obter assessoria técnica e comercial.

ESTABELECIMENTO DE METAS
 Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e tem
significado pessoal.
 Tem visão de longo prazo clara e específica.
 Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.

PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICO
 Planeja, dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com
prazos definidos.
 Constantemente revisa seus planos, levando em conta os
resultados e mudanças circunstanciais.
 Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.

PERSUASÃO E REDE DE CONTATOS
 Utiliza estratégicas deliberadas para influenciar ou persuadir os
outros.
 Conta com pessoas chave como agentes para alcançar
objetivos.
 Age para desenvolver e manter relações comerciais.

INDEPENDENCIA E AUTO CONFIANÇA
 Busca autonomia em relação ás normas e controle dos outros.
 Quando acredita na ideia, mantém seu ponto de vista mesmo
diante de resultado abaixo do esperado.
 Expressa confiança na sua própria capacidade de completar
uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios.

• Assistir o filme Fome de poder nesta segunda-feira;
A história da ascensão do McDonald's. Após receber uma demanda sem
precedentes e notar uma movimentação de consumidores fora do normal, o
vendedor de Illinois Ray Kroc adquire uma participação nos negócios da
lanchonete dos irmãos Richard e Maurice Mac McDonald no sul da Califórnia
Tarefa 1

Dinâmica III – Resultado palavras cruzadas

Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo

Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo

Semelhante a Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo (16)

Último

Último (20)

Montador e Reparador em Computador: Histórico do Empreendedorismo