Joana e Mariza planejam abrir uma loja agropecuária para atender produtores rurais da região Noroeste do Paraná. Elas elaboraram um modelo de negócios focado em produtos para pecuária bovina de corte. A loja física ficará em Cianorte e terá um e-commerce.

1. QUESTÃO 1
Joana e Mariza, se formaram em agronomia e juntas pensaram em abrir uma
pequena loja agropecuária para atender os municípios da região Noroeste do
Paraná, cuja produção principal é o cultivo de soja e pecuária de corte. Para
isto elas elaboraram um Mapa Modelo de Negócios para entender como o
empreendimento deveria ser estruturado e definir os principais pontos de
venda. De acordo com o Modelo de Negócio que elaboraram elas definiram
que teriam como diferencial a venda de produtos direcionados a pecuária
bovina de corte, vendendo marcas estabelecidas no mercado. Definiram que
os principais clientes destes segmentos são os pecuarista de médio e grande
porte da região do Noroeste do Paraná, cuja propriedades estão distantes dos
grandes centros como Maringá e Londrina. A venda pode ser feita diretamente
na loja física que estará localizada no município de Cianorte e também pela
internet, por meio do e-commerce desenvolvido pela empresa. A entrega dos
produtos serão feitos pelo correio e em parceria com empresas de logística
local. As principais atividade que serão realizadas na loja é o controle de
estoque dos produtos comercializados, o atendimento técnico dos profissionais
de venda e a manutenção e atualização do e-commerce.
Elaborado pelo professor, 2022.
O Mapa Modelo de Negócio é dividido em 9 blocos que devem ser preenchidos.
As informações contidas no texto que presentam os parceiros- chaves de
negócio são:
Alternativas
Alternativa 1:
E-commerce desenvolvido pela emprega.
Alternativa 2:
Equipe de vendas.
Alternativa 3:
Os pecuaristas de médio e grande porte da região.
Alternativa 4:
Fornecedores dos produtos, o correio e as empresas de logística local.
Alternativa 5:
Manutenção e atualização do e-commerce.

2. QUESTÃO 2
Quando começamos elaborar um projeto, seja para a abertura de um novo
negócio ou expansão de um negócio já existente ou o lançamento de um novo
produto, devemos conhecer e entender as macrofases e as etapas de
elaboração do projeto. As macrofases são as etapas que compõem o
conhecido Ciclo de Vida do Projeto que correspondem as fases de
conceituação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e
conclusão. Já as etapas de elaboração estão divididas em 9 etapas, que devem
obedecer a um ciclo sequencial e de planejamento.
Elaborado pelo professor, 2020.
Sobre as 9 etapas de elaboração do projeto assinale a alternativa que
apresente o ciclo sequencial correto:
Alternativas
Alternativa 1:
1.O que projetar; 2. Pré-análise de viabilidade; 3. Diagnóstico empresarial; 4.
Estudo de mercado; 5. Engenharia do projeto; 6. Levantamento dos custos e
despesas do projeto; 7. Plano financeiro do projeto; 8. elaboração dos
indicadores de viabilidade econômico-financeiro dos projetos; 9. Relatório Final.
Alternativa 2:
1. Pré-análise de viabilidade; 2. Diagnóstico empresarial; 3. O que projetar; 4.
Engenharia do projeto; 5. Estudo de mercado; 6. Plano financeiro do projeto; 7.
Levantamento dos custos e despesas do projeto; 8. Elaboração dos
indicadores de viabilidade econômico-financeiro dos projetos; 9. Relatório Final.
Alternativa 3:
1.O que projetar; 2. Diagnóstico empresarial; 3. Elaboração dos indicadores de
viabilidade econômico-financeiro dos projetos; 4. Engenharia do projeto; 5.
Estudo de mercado; 6. Plano financeiro do projeto; 7. Levantamento dos custos
e despesas do projeto; 8. Pré-análise de viabilidade; 9. Relatório Final.
Alternativa 4:
1. Pré-análise de viabilidade; 2. Diagnóstico empresarial; 3. O que projetar; 4.
Engenharia do projeto; 5. Plano financeiro do projeto; 6. Estudo de mercado; 7.
Levantamento dos custos e despesas do projeto; 8. Elaboração dos
indicadores de viabilidade econômico-financeiro dos projetos; 9. Relatório Final.
Alternativa 5:
1. O que projetar; 2. Pré-análise de viabilidade; 3. Diagnóstico empresarial; 4.
Engenharia do projeto; 5. Estudo de mercado; 6. Levantamento dos custos e

3. despesas do projeto;7. Plano financeiro do projeto; 8. Elaboração dos
indicadores de viabilidade econômico-financeiro dos projetos; 9. Relatório Final.
QUESTÃO 3

Vamos supor que você foi contratado para desenvolver um projeto de viabilidade
para a produção de cana-de-açúcar, cuja venda será para as indústrias de etanol
e açúcar da região onde a propriedade do seu cliente se localiza. Definido a
viabilidade mercadológica do projeto, você começou a fazer o levantamento das
máquinas, equipamentos e insumos que seriam necessários para realizar o
preparo do solo, o plantio e a colheita da cana. Na escolha de qual tecnologia
(plantadeiras e colheitadeiras) empregar, você teve que pesquisar os
fornecedores, a capacidade de campo de cada máquina e o preço, ou seja, você
deve obter todas estas informações para fazer uma análise se o seu cliente deve
ou não adquirir tal máquina ou se deve apenas alugar as máquinas no período
que irá necessitar.
Elaborado pelo professor, 2020.
Considerando a escolha da tecnologia, existem alguns critérios que devem ser
seguidos na seleção das máquinas agrícolas. Sobre estes critérios assinale as
alternativas:
I. Na escolha da máquina é fundamental primeiro ter bem definido o tamanho da
área que será mecanizada.
II. Também é necessário definir a jornada diária da máquina no campo
(Hora/dia).
III. Calcular as eficiências de campo (Ec) e as velocidades de trabalho de cada
modelo de máquinas de acordo com as atividades a serem executadas.
IV. Não é necessário descontar o número de dias devido ao clima, visto que este
é um fator externo e não tem como prever.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.

4. Alternativa 5:
I, II, III e IV.
QUESTÃO 4
Segundo reportagem apresentada no site “ Canal Rural” , o governo federal
lançou em 17 Junho de 2020, no Palácio do Planalto, o Plano Safra 2020-2021,
que contará com R$ 236,3 bilhões para apoiar a produção agropecuária
nacional, um aumento de R$ 13,5 bilhões em relação ao plano anterior. Os
financiamentos podem ser contratados de 1º de julho de 2020 a 30 de junho de
2021. O Plano Safra mantém R$ 500 milhões para construção e reforma de
casas rurais, do total, R$ 179,38 bilhões serão destinados ao custeio e
comercialização (5,9% acima do valor da safra passada) e R$ 56,92 bilhões
serão para investimentos em infraestrutura (aumento de 6,6%). Todos esses
recursos vão garantir a continuidade da produção no campo e o abastecimento
de alimentos no país durante e após a pandemia do novo Coronavírus.
Disponívem em: https://www.canalrural.com.br/agronegocio/plano-safra-2020-
2021/#:~:text=A%20taxa%20de%20juros%20%C3%A9%20de%204%2C5%25
%20ao%20ano,propriedades%20rurais%20e%20pelas%20cooperativas.
Acesso: 20 de agosto de 2020.
O texto acima apresenta a disponibilidade de recursos do governo federal para
o crédito rural. Sobre isso avalie as afirmações a seguir:
I. Um dos objetivos do crédito rural é favorecer o oportuno e adequado custeio
da produção e a comercialização de produtos agropecuários.
II. As linhas de crédito rural são destinadas exclusivamente ao médios e grandes
produtores rurais.
III. As cooperativas agrícolas, como a COCAMAR e a COAMO, não tem direito
ao crédito rural.
IV. Existem três operações de crédito rural, custeio, investimento e
comercialização. O crédito para custeio busca atender as despesas do ciclo
produtivo. Já o de Investimento é destinado para aplicação em bens e serviços
que provoquem benefícios por mais de um ciclo de produção. Já a
comercialização é para atender as despesas de pós-produção.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I e IV, apenas.

5. Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
QUESTÃO 5

O Senhor Antônio é proprietário de uma grande fazenda de produção de leite no
interior de São Paulo. Trabalha com vacas leiteiras da raça Holandesa, que é a
raça europeia mais disseminada no mundo e com maior potencial para a
produção de leite. É uma matriz muito utilizada em cruzamentos devido ao seu
potencial. As novilhas podem ter a primeira cria aos 2 anos de idade. A produção
média de leite é de 6 a 10 mil kg em 305 dias de lactação. A produção de leite
na fazenda de Antônio é pelo sistema intensivo, sendo aquele em que as vacas
leiteiras são mantidas confinadas em estábulos de ordenha galpões (depende
do tipo de instalação adotada) e alimentadas no cocho com forragens
conservadas, como silagens e fenos. Antônio quer ampliar a sua produção de
leite e decidiu investir em uma nova infraestrutura de produção e novas
máquinas de ordenha.
Elaborado pelo professor, 2020.
Para estruturar a ampliação da sua produção de leite Antônio elaborou um
projeto de expansão de sua produção com o objetivo de saber sua viabilidade e
estruturar de forma planejada a expansão. Ao levantar o valor dos investimentos
e os custos verificou que a nova infraestrutura de produção mais as novas
máquinas de ordenas teriam uma depreciação mensal de R$ 30 mil. Diante disto,
assinale a alternativa que apresente em qual categoria de custo a depreciação
se enquadra:
Alternativas
Alternativa 1:
Custo do investimento inicial em capital de giro.
Alternativa 2:
Custo do investimento inicial em ativos fixos.
Alternativa 3:
Custos variáveis de produção.

6. Alternativa 4:
Custos fixos de produção.
Alternativa 5:
Despesas operacionais.
QUESTÃO 6

Leia o Texto:
O agronegócio brasileiro é um grande produtor de grãos. No Brasil, boa parte
destes grãos costumavam ser vendidos imediatamente, gerando, por muitas
vezes, perda ao agricultor e as empresas comercializadoras de grãos. Porém,
principalmente nos últimos anos esses grãos começaram a ser armazenados em
sistemas conhecidos como silos de armazenagem. Isso porque, os produtores
começaram a entender que o investimento em silos de armazenagem significava
aumentar a capacidade de armazenamento dos grãos proporcionado a decisão
de venda em momentos mais propícios. Assim, esse não é o único benefício que
o produtor rural, empresas comercializadoras de grãos e cooperativas, terão ao
adquirir um silo. Vários são os fatores que incentivam os produtores de grãos a
ter um silo de armazenagem. Tais fatores mostram o quão significativo é esse
investimento. Portanto, é importante que este silo disponha de características
específicas que garantam a máxima qualidade dos grãos.
Disponível em: https://fimaco.com.br/investir-em-silos-de-armazenagem-saiba-
por-que-vale-a-pena/Acesso: 26/08/2022.
Diante do que foi apresentado no texto acima, assinale a alternativa que
representa o tipo de projeto que está sendo apresentado:
Alternativas
Alternativa 1:
Projeto social.
Alternativa 2:
Projeto público.
Alternativa 3:
Projeto vertical.
Alternativa 4:
Projeto para manter o valor.

7. Alternativa 5:
Projeto horizontal.
QUESTÃO 7

Ao elaborar um projeto é importante que o projetista saiba que o projeto é
composto por etapas, as quais devem ser desenvolvidas de forma mais realística
possível para que o projeto tenha o mínimo de erro. Uma das principais etapas
de um projeto é o estudo de mercado, visto que é nesta etapa que você irá
verificar a viabilidade mercadológica do seu negócio ou produto. Muitos projetos
podem ser encerrados nesta etapa, caso a viabilidade mercadológica não se
verifique. Esta etapa envolve muita pesquisa e o levantamento de informações
de variáveis de mercado que são importantes para se projetar uma previsão de
vendas e receitas.
AFONSO, J. F. Elaboração e Análise de Projetos. Maringá -Pr: Unicesumar,
2019.
Sobre a etapa de estudo de mercado, leia e analise as afirmações a seguir:
I. A definição do produto, sua funcionalidade e seu diferencial é uma das etapas
na análise de mercado.
II. Na análise de mercado você deve pesquisar como o consumidor do seu
produto ou serviço irá ser influenciado com relação ao preço, valor nutricional do
produto (no caso de alimentos), disponibilidade do produto no mercado, entre
outros fatores que fazem parte da decisão de compra do consumidor.
III. Outra etapa importante do estudo de mercado é analisar a tecnologia a ser
empregada no processo produtivo, visto que a mesma influencia na
produtividade e qualidade do produto final.
IV. É também da fase de análise de mercado a etapa onde são realizadas o
levantamento dos custos do investimento inicial para que seu negócio possa
entrar em operação ou para que um novo produto seja produzido e/ou
comercializado.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

8. Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
QUESTÃO 8

O ponto de equilíbrio indica a quantidade de produtos que devem ser
fabricados ou o volume de receitas que devem ser obtidas pela empresa para
cobrir todos os custos fixos (despesas operacionais) e variáveis (custo de
produção) sem lucro ou prejuízo, podendo ser apresentado em unidades ou em
valores monetários. É de grande utilidade, pois possibilita ao empresário saber
em que momento seu empreendimento começa a obter lucro e, assim, torna-se
uma importante ferramenta gerencial.
Suponha que você é dono da Empresa Rural “ Campo Alegre”, que
produz laranja, e possui 100.000 hectare de área para plantação. Você fez os
cálculos dos custos de produção da laranja por hectare e verificou que é
estimado em R$ 18,00 por caixa de 40 kg (custos variáveis). Os Custos Fixos
Totais na produção por hectare é de R$ 1.900,00, e a produtividade da fazenda
é 150 caixas de laranja de 40 Kg por hectare.
Elaborado pelo professor, 2021.
Dado que o preço da caixa é de R$ 32,00 calcule o Ponto de Equilíbrio
Operacional por hectare da produção de laranja e assinale a alternativa correta:
Fórmula:
PE = Gastos Fixos
Margem de contribuição unitária
Margem de contribuição unitária: P de venda (Pu) – Custo variável unitário (CVu)
Onde:
Gastos Fixos CF – custo fixo da produção da laranja.
Pu – preço da caixa de laranja.

9. Cvu – custo variável unitário da caixa de laranja.
Alternativas
Alternativa 1:
Aproximadamente 136 caixas de 40Kg/ hectare.
Alternativa 2:
Aproximadamente 125 caixas de 40Kg/ hectare.
Alternativa 3:
Aproximadamente 134 caixas de 40Kg/ hectare.
Alternativa 4:
Aproximadamente 132 caixas de 40Kg/ hectare.
Alternativa 5:
Aproximadamente 123 caixas de 40Kg/ hectare.
QUESTÃO 9

De acordo com a reportagem apresentada no site “Canal Rural”, em Outubro de
2019, a área plantada com feijão na primeira safra no ciclo 2019/2020 teve uma
aumento de 8,5%, atingindo 997,4 mil hectares. Os preços domésticos
apresentaram evolução ao longo do recente período de entressafra, podendo
estimular alguns produtores a aumentar sua área plantada para esta nova safra
em relação a temporada anterior.
Disponível em:: https://www.canalrural.com.br/noticias/agricultura/feijao/area-
plantada-de-feijao-vai-subir-85-na-primeira-safra-diz-consultoria/ Acesso: 20 de
agosto de 2020.
O comportamento dos preços dos produtos agrícolas estão sujeitos à
variações temporais e podem ser classificados em diferentes tipos. Assim, com
base nas informações apresentadas no texto acima, assinale a alternativa que
represente o tipo de variação temporal que o texto retrata.
Alternativas
Alternativa 1:

10. Variações estacionais.
Alternativa 2:
Variações de Curto Prazo.
Alternativa 3:
Variações Cíclicas.
Alternativa 4:
Variações Seculares.
Alternativa 5:
Variações Acíclicas.
QUESTÃO 10

Joana é uma produtora de vinho na cidade de Marialva, interior do Paraná,
especializado na produção de vinhos do tipo Cabernet Sauvignon e Merlot
e deseja expandir a sua produção, lançando uma nova linha de vinhos no
mercado: vinhos frisantes. A fim de fazer uma análise de diagnóstico da
empresa, Joana aplicou o método da análise de SWOT, com o objetivo
de identificar no ambiente externo, as principais ameaças e oportunidades e, no
ambiente interno, os pontos fortes e pontos fracos.
Elaborado pelo professor, 2019.
Diante do exposto acima analise as afirmativas a seguir:
I. Ameaça: Preferência dos consumidores por vinhos chilenos e argentinos;
II. Ponto forte: Equipamentos de última geração para a produção do vinho;
III. Ponto fraco: Marca pouco conhecida no mercado;
IV. Oportunidade: Expansão do mercado nacional para o consumo de vinhos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:

11. II e III, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.