Ao conversarmos com Acionistas a especativa é sempre a mesma, "Evolução do Lucro Liquido e R.O.I.

1. A necessidade
de entregar
BONS
Lucros Líquidos
e R.O.I.

2. R.O.I.
Quando conversamos com acionistas de empresas o
direcionamento sempre é o “Retorno sobre o
Investimento” (Return on Investment - R.O.I), pois
afinal quando investimos em um novo negócio
desejamos que haja retorno e que seja maior que os
das aplicações financeiras.

3. Modelos
A maioria dos negócios são administrados com
modelos constituídos a mais de 50 anos quando a
Mão de Obra era intensa, chegando a variar quase
que diretamente em função das vendas.
O mundo vem evoluindo e juntamente com isto
muitos progressos tecnológicos tem se aplicado aos
negócios o que trouxe uma mudança significativa nos
perfis dos negócios.

4. Preços X Custos
Os preços ao Consumidor não são mais
estabelecidos pelos Cálculos de Custos e sim
pelo Reconhecimento de Valor, portanto os
modelos de Custos por Absorção, RKW, etc.
não atendem mais aos propósitos aos quais
foram criados.

5. Física nos Negócios
A Física aplicada aos Negócios caminha por outros
paradigmas e sua aplicabilidade tem conseguido ajudar
dirigentes de forma assertiva em suas decisões
estratégicas.

6. CASES
Nas implementações ao redor do mundo, muitos CASES de sucesso se apresentam e
também aqui no Brasil onde expressivas variações de R.O.I. tem ocorrido; seguem
alguns exemplos:
• Fabricante de Maquinas (Produtos e Serviços): de 7% para 29%
• Fabricante de Embalagens (1) (Produtos): de 7,4% para 29,6%
• Fabricante de Embalagens (2) (Produtos): de 12% para 32%
• Fabricante de Implementos Agrícolas (Produtos e Serviços): de 6,2% para 31,5%
• Fabricante de Parafusos para Montadoras (Produtos): de 6,9% para 27%
• Eventos Corporativos para Grandes Grupos (Serviços): de 5,2% para 26%

7. Mundo do Custo X Mundo do Ganho
Administrar uma empresa com outros paradigmas é
concluir que não se tem concorrentes, enquanto todos
ainda permanecem no Mundo do Custo sua empresa
explorará o Mundo do Ganho.
Conheça esta forma de administrar os negócios,
aplicável a produtos e serviços; no mínimo entenderá o
porquê de um repentino progresso de sua
concorrência.

8. Conheça
Quanto mais persistimos na utilização de modelos
consagrados de Gestão patrocinamos o crescimento de
nossos concorrentes; conheça a Física aplicada aos
Negócios e como conseguir resultados exponenciais em
pouco tempo.
Veja materiais e alguns CASES no LinkedIn: http://goo.gl/ZRD1ON

9. www.gaconsult.com.br
gilmar@gaconsult.com.br