SlideShare uma empresa Scribd logo

Honda Lean SCM

CLT Valuebased Services
CLT Valuebased Services
CLT Valuebased ServicesConsulting Training and Research em CLT Valuebased Services

Caso de estudo apresentado no âmbito da XXI Edição da PG Lean Management (Porto)

Honda Lean SCM

1 de 13
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
	
Trabalho realizado por:
José Marques
Hugo Ferreira
Marc Robalo
ÍNDICE	
Conteúdos	
Sobre	a	Honda	_____________________________________________________________________________________________________	1	
Introdução	Supply	Chain	Management	-	Honda	________________________________________________________________	2	
Gestão	de	problemas	na	SCM	____________________________________________________________________________________	4	
Processo	de	compras	na	Honda	__________________________________________________________________________________	5	
Introdução	de	novo	fornecedor	à	rede	Honda	__________________________________________________________________	6	
Auditorias	a	fornecedores	da	rede	Honda	______________________________________________________________________	9	
Conclusão	________________________________________________________________________________________________________	10	
Bibliografia	______________________________________________________________________________________________________	11
SOBRE	A	HONDA	
Página	1	
Sobre	a	Honda	
A	vida	e	o	sucesso	da	Honda	deve-se	a	Soichoro	Honda	mas	deve	ser	destacado	também	o	papel	de	Takeo	
Fujisawa	no	seio	da	empresa.	Integrou	a	empresa	em	1949	e	durante	toda	a	sua	vida	completou	o	génio	
de	Soichoro	Honda	focando-se	nas	finanças	da	empresa.		
	
Acreditando	que	o	sucesso	em	competição	(após	a	primeira	participação	da	Honda	no	Tourist	Trophy	nas	
ilhas	de	Man	em	1959)	iria	abrir	as	portas	da	Honda	no	mercado	internacional,	dessa	forma	em	1961	a	
Honda	já	produzia	cerca	de	100.000	unidades	de	motociclos	onde	redirecionava	diretamente	os	lucros	da	
construção	no	desenvolvimento	de	novos	produtos	diversificando	assim	a	sua	gama.	Curiosamente,	1961	
foi	também	o	ano	em	que	a	Honda	dominou	os	pódios	no	famoso	Tourist	Trophy	nas	categorias	de	125	
cm3	e	250	cm3.	
	
Apesar	de	ter	iniciado	o	seu	negócio	na	construção	e	comercialização	de	motociclos,	a	Honda	é	também	
reconhecida	 hoje	 como	 uma	 das	 maiores	 marcas	 de	 construção	 automóvel	 assim	 como	 produtos	 de	
potência	tais	como	geradores,	cortadores	de	relva,	motores	de	barco	etc...	
•Desenvolvimento	e	comercialização	do	modelo	A	50	cm3
1947
•Desenvolvimento	do	motor	Honda	a	quatro	tempos
•Desenvolvimento	de	rede	de	distribuidores	Honda	no	Japão1950
•Primeira	aparição	na	Tourist	Trophy1954
•Honda	Super	Cub:	Modelo	mais	vendido	do	mundo1958
•Honda	C310	chega	à	Europa
•Incio	de	comercialização	de	veiculos	de	quatro	rodas
•Primeiras	unidades	fabris	na	Europa	(Bélgica,	França	e	Inglaterra)
1963
•1.000.000	unidades	de	motociclos	produzidos
•Criação	de	mais	três	unidades	fabris	(Brasil,	México,	Ohio)1968
•Comercialização	do	modelo	SL	3501972
•Comercialização	do	modelo	VFR750	com	motor	V41987
•Comercialização	do	modelo	CBR	6001995
•500	vitórias	em	Grand	Prix	em	F12001
INTRODUÇÃO	SUPPLY	CHAIN	MANAGEMENT	-	
HONDA	
Página	2	
Introdução	Supply	Chain	Management	-	Honda	
O	papel	do	Supply	Chain	Management	(SCM)	tem	tido	sempre	um	papel	ativo	e	reconhecido	no	seio	de	
qualquer	empresa	o	que	permite	que	a	mesma	mantenha	o	seu	inventário	de	matérias-primas	e	mantenha	
canais	 de	 comunicação	 abertos	 para	 o	 fornecimento	 dos	 seus	 produtos	 aos	 clientes	 da	 forma	 mais	
eficiente	e	eficaz	descartando	qualquer	feedback	negativo	para	o	ranking	da	mesma.		
	
A	Honda,	juntamente	com	a	Toyota,	tem	o	seu	SCM	considerado	um	dos	mais	potentes	e	eficiente	da	
indústria	automóvel.	As	boas	práticas	que	a	Honda	tem	implementado	ao	longo	da	sua	História	devem	ser	
consideradas	 como	 exemplos	 de	 inovação	 e	 provas	 da	 performance	 que	 os	 construtores	 automóveis	
japoneses	têm	habituado	o	mercado	a	nı́vel	mundial.	Desde	do	dia	da	criação	da	marca	Honda	que	mantem	
um	principio	especifico	para	com	o	seu	SCM:	
	
“Maintaining	 a	 global	 viewpoint,	 we	 are	 dedicated	 to	 supplying	 products	 of	 the	 highest	 quality	 yet	 at	
reasonable	price	for	worldwide	customer	satisfaction”	
	
A	Honda	procura	de	forma	insaciável	novas	e	melhores	tecnologias	para	providenciar	aos	seus	clientes	
uma	entrega	em	tempo	oportuno,	estável	dos	seus	produtos	e	serviços.	De	forma	a	servir	a	sociedade	e	os	
seus	clientes	dessa	forma	a	Honda	necessita	de	fornecedores	dedicados	com	objetivos	similares.	
	
Ilustração 1 - Cadeia de Aprovisionamento da Honda	
	
	
Satisfação	do	cliente	
O	principio	baseia-se	na	ideia	que	os	fornecedores	da	Honda	não	estão	a	vender/fornecer	peças	para	a	
Honda	mas	sim	para	os	clientes	finais	através	da	marca	Honda.	A	marca	espera	que	os	seus	fornecedores	
tenham	o	mesmo	compromisso	e	dedicação	com	a	satisfação	do	cliente	como	eles	próprios	têm.	Para	
atingirem	essa	meta	a	Honda	requer	competitividade	no	que	eles	denominam	de	Q.C.D.D.	(Quality,	Cost,	
Delivery,	Development).
INTRODUÇÃO	SUPPLY	CHAIN	MANAGEMENT	-	
HONDA	
Página	3	
• Qualidade	–	Quality	
A	qualidade	é	uma	das	caracterı́sticas	mais	significantes	na	gratificação	por	parte	do	cliente.	A	Honda	
considera	 que	 a	 excelência	 deve	 ser	 construı́da	 em	 todas	 as	 etapas	 do	 seu	 processo	 produtivo.	 Eo	
responsabilidade	dos	revendedores	e	de	todos	os	colabores	diretos	e	indiretos	de	guardar	e	manter	a	
superioridade.	A	promessa	de	revendedor	a	todos	os	nı́veis,	desde	da	organização	mais	alta	ao	mero	
colaborador,	é	fundamental	para	manter	ininterruptamente	a	excelência	do	progresso.	
	
• Custo	–	Cost	
A	rivalidade	no	negócio	do	fornecimento	de	peças	para	a	industria	automóvel	tornou-se	bastante	severa	
e	dura	nos	dias	de	hoje.	A	Honda	mantem-se	obstinada	em	entregar	bens	a	valores	razoáveis.	A	Honda	
necessita	de	fornecedores	focados	em	reduzir	o	seu	tempo	de	entrega	e	em	melhorar	o	seu	rating.		Os	
fornecedores	 são	 motivados	 a	 melhorarem	 os	 seus	 custos	 através	 de	 ideias,	 tecnologia,	 aumento	
produtivo	junto	com	a	Honda	em	atividades	denominadas	VE/VA	(Value	Engineering/Value	Analysis).	A	
Honda	fornece	anualmente	avaliações	para	os	seus	distribuidores	de	forma	a	entenderem	quais	os	pontos	
que	podem	melhorar.	
	
• Entrega	–	Delivery	
A	Honda	emprega	a	produção	Just-In-Time	(JIT)	de	forma	a	responder	rapidamente	às	solicitações	dos	
seus	clientes	–	torna-se	cada	vez	mais	essencial	produzir	os	seus	produtos	(independentemente	do	seu	
ramo)	com	o	menor	lead	time	possı́vel.	
Eo	 solicitado	 aos	 potenciais	 fornecedores	 da	 Honda	 que	 sejam	 flexı́veis	 e	 estáveis	 no	 seu	 sistema	 de	
produção,	que	possam	responder	rapidamente	às	solicitações	dos	clientes	da	Honda	num	lead	time	o	quão	
curto	quanto	possı́vel.	
• Desenvolvimento	–	Development	
A	Honda	fundamenta	a	aplicação	da	utilização	de	JIT	no	seu	sistema	de	produção	de	forma	a	também	
motivar	 e	 incentivar	 os	 seus	 fornecedores	 a	 desenvolverem-se	 internamente	 reduzindo	 inventários,	
eliminando	desperdı́cio	e	sobretudo	aumentar	a	eficiência	produtiva	aumentando	a	sua	competitividade	
em	custo	e	qualidade	de	forma	a	que	possam	acompanhar	os	pedidos	cada	vez	mais	variados	e	urgentes	
dos	clientes	Honda.		
	
Além	do	enfase	dado	ao	desenvolvimento	a	Honda	também	incentiva	a	originalidade.	A	marca	acredita	
que	a	singularidade	no	design	e	na	especificação	fazem	parte	da	competitividade	e	que	os	mesmos	se	
traduzem	na	identidade	dos	seus	produtos.
GESTÃO	DE	PROBLEMAS	NA	SCM	
Página	4	
Gestão	de	problemas	na	SCM	
DEFINIÇÃO	
A	Honda	está	a	operar	em	diversos	pontos	espalhados	pelo	mundo	inteiro	o	que	dificulta	a	gestão	do	seu	
inventário.	Tal	como	descrito	anteriormente,	a	Honda	labora	através	do	mecanismo	de	JIT	de	forma	a	
evitar	 bloqueios	 de	 fundos	 e	 desperdı́cio,	 o	 que	 não	 significa	 que	 os	 seus	 clientes	 não	 enfrentarão	
problemas	 nas	 entregas	 do	 seu	 produto	 num	 determinado	 modelo.	 Eo	 necessário	 ter	 também	 em	
consideração	picos	de	venda	sazonais	os	quais	têm	impacto	direto	no	prazo	de	entrega	dos	produtos	
Honda	não	indo	de	encontro	ao	expectável	pelo	mesmo	o	que	poderá	resultar	na	não-fidelização	por	parte	
do	cliente	em	questão.		
	
A	Honda	também	entende	as	diferenças	culturais	dos	diversos	paı́ses	onde	a	marca	se	encontra	instalada,	
controlar	as	barreiras	comunicativas	entre	esses	mesmos	paı́ses	tem	sido	considerado	um	desafio	pela	
marca.	 O	 descontrolo	 e	 a	 desorientação	 podem	 levar	 a	 empresa	 a	 perdas	 consideráveis	 e	 a	 perder	 o	
controlo	das	suas	operações	nos	diversos	mercados	onde	se	encontra	instalada.	
ESTRATÉGIA	PARA	A	RESOLUÇÃO	DE	PROBLEMAS	NA	SCM	
	
Para	responder	às	solicitações	dos	seus	clientes	em	tempo	útil	evitando	atrasos	e	bloqueios	por	produzir	
bens/partes	desnecessárias,	a	Honda	desenvolveu	metodologias	e	ferramentas	que	permitem	que	todo	o	
inventário	esteja	disponı́vel	para	toda	a	organização	quaisquer	seja	a	sua	localização.		
	
Por	 exemplo,	 matérias-primas	 tais	 como	 (alumı́nio	 e	 aço)	 são	 fornecidos	 pela	 Honda	 of	 America	
Manufacturing	Inc.	e	distribuı́dos	por	cinco	dos	seus	centros	de	distribuição	para	corte,	cisalhamento	ou	
moldagem	entre	um	dos	trinta	a	quarenta	subfornecedores	existentes.	Os	ajustes	à	distribuição	elevam	a	
solicitação	e	o	papel	da	Honda	Trading	para	encontrar	resposta	às	solicitações	dos	seus	clientes	através	
de	toda	a	cadeia	de	aprovisionamento.		
	
Além	 disso,	 a	 Honda	 Trading	 deve	 fornecer	 traceabilidade	 e	 rastreabilidade	 das	 peças	 em	 questão	
garantindo	o	lote	em	bruto	de	onde	a	peça,	em	todos	os	processos	de	fabricação	da	peça	em	questão	até	à	
instalação	na	fábrica	no	produto	final.

Recomendados

Manual Deployment of Integrated Asset Management (Various Industrial Units, 1...
Manual Deployment of Integrated Asset Management (Various Industrial Units, 1...Manual Deployment of Integrated Asset Management (Various Industrial Units, 1...
Manual Deployment of Integrated Asset Management (Various Industrial Units, 1...'Integrated Management of Assets - G∫A
 
SAP Inside Track Sao Paulo 09 - Output Message
SAP Inside Track Sao Paulo 09 - Output MessageSAP Inside Track Sao Paulo 09 - Output Message
SAP Inside Track Sao Paulo 09 - Output MessageMarcelo Ramos
 
Ec13 pacc ficha 26_mar14 (1)
Ec13 pacc ficha 26_mar14 (1)Ec13 pacc ficha 26_mar14 (1)
Ec13 pacc ficha 26_mar14 (1)Leonor Alves
 
Ec13 pacc ficha 12_nov13
Ec13 pacc ficha 12_nov13Ec13 pacc ficha 12_nov13
Ec13 pacc ficha 12_nov13Leonor Alves
 
Ec13 pacc ficha 12_
Ec13 pacc ficha 12_Ec13 pacc ficha 12_
Ec13 pacc ficha 12_Leonor Alves
 

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Honda Lean SCM

Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Leonor Alves
 
Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Leonor Alves
 
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019Estratégia Carreira Jurídica
 
Apostilade vb.net
Apostilade vb.netApostilade vb.net
Apostilade vb.netRafael Ora
 
Apostila de vb.net
Apostila de vb.netApostila de vb.net
Apostila de vb.netlricx
 
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indice
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indiceConcessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indice
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indiceMauricio Portugal Ribeiro
 
Conceitos relacionados com_o_marketing
Conceitos relacionados com_o_marketingConceitos relacionados com_o_marketing
Conceitos relacionados com_o_marketingMediadoraefa
 
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...Carlos Dias
 
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019Estratégia Carreira Jurídica
 
Denny daniel collina apostila de sitemas microprocessados
Denny daniel collina   apostila de sitemas microprocessadosDenny daniel collina   apostila de sitemas microprocessados
Denny daniel collina apostila de sitemas microprocessadosLorena Barreto
 
Relatório de atividades do estágio estagiário
Relatório de atividades do estágio   estagiárioRelatório de atividades do estágio   estagiário
Relatório de atividades do estágio estagiáriowaniaguiar
 
Ficha de trabalho 0397
Ficha de trabalho 0397Ficha de trabalho 0397
Ficha de trabalho 0397Teresa Afonso
 
Roteiro para elaboração do mapa de riscos
Roteiro para elaboração do mapa de riscosRoteiro para elaboração do mapa de riscos
Roteiro para elaboração do mapa de riscosCristina Monteiro
 
Avaliação diagnostica
Avaliação diagnosticaAvaliação diagnostica
Avaliação diagnosticaPaula Costa
 
Ec13 ae ficha 17_fev14
Ec13 ae ficha 17_fev14Ec13 ae ficha 17_fev14
Ec13 ae ficha 17_fev14Leonor Alves
 
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019Estratégia Carreira Jurídica
 

Semelhante a Honda Lean SCM (20)

Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14
 
Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14Ec13 pacc ficha 30_abr14
Ec13 pacc ficha 30_abr14
 
Manual_G4_VZ & VH - 1.1.4.pdf
Manual_G4_VZ & VH - 1.1.4.pdfManual_G4_VZ & VH - 1.1.4.pdf
Manual_G4_VZ & VH - 1.1.4.pdf
 
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019
Curso de Direito Empresarial para Carreira Jurídica 2019
 
Apostilade vb.net
Apostilade vb.netApostilade vb.net
Apostilade vb.net
 
Apostila de vb.net
Apostila de vb.netApostila de vb.net
Apostila de vb.net
 
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indice
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indiceConcessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indice
Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos - indice
 
Conceitos relacionados com_o_marketing
Conceitos relacionados com_o_marketingConceitos relacionados com_o_marketing
Conceitos relacionados com_o_marketing
 
Checkli st ppra (2)
Checkli st ppra (2)Checkli st ppra (2)
Checkli st ppra (2)
 
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...
Objetivo 2 - Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. Identif...
 
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019
Curso de Direito Empresarial para Magistratura Federal 2019
 
Denny daniel collina apostila de sitemas microprocessados
Denny daniel collina   apostila de sitemas microprocessadosDenny daniel collina   apostila de sitemas microprocessados
Denny daniel collina apostila de sitemas microprocessados
 
Relatório de atividades do estágio estagiário
Relatório de atividades do estágio   estagiárioRelatório de atividades do estágio   estagiário
Relatório de atividades do estágio estagiário
 
Ficha de trabalho 0397
Ficha de trabalho 0397Ficha de trabalho 0397
Ficha de trabalho 0397
 
Roteiro para elaboração do mapa de riscos
Roteiro para elaboração do mapa de riscosRoteiro para elaboração do mapa de riscos
Roteiro para elaboração do mapa de riscos
 
Inquerito sobre as Necessidades e Prioridades do Sector Privado Mocambique EMAN
Inquerito sobre as Necessidades e Prioridades do Sector Privado Mocambique EMANInquerito sobre as Necessidades e Prioridades do Sector Privado Mocambique EMAN
Inquerito sobre as Necessidades e Prioridades do Sector Privado Mocambique EMAN
 
Avaliação diagnostica
Avaliação diagnosticaAvaliação diagnostica
Avaliação diagnostica
 
Ec13 ae ficha 17_fev14
Ec13 ae ficha 17_fev14Ec13 ae ficha 17_fev14
Ec13 ae ficha 17_fev14
 
Acções Futuras
Acções FuturasAcções Futuras
Acções Futuras
 
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019
Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019
 

Mais de CLT Valuebased Services (20)

Estudo de um Caso
Estudo de um CasoEstudo de um Caso
Estudo de um Caso
 
Caso testo lean
Caso testo leanCaso testo lean
Caso testo lean
 
Indicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao leanIndicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao lean
 
CPFR lean SCM
CPFR lean SCMCPFR lean SCM
CPFR lean SCM
 
Case study Parfois
Case study  ParfoisCase study  Parfois
Case study Parfois
 
Ikea case study
Ikea  case studyIkea  case study
Ikea case study
 
Case study Walmart
Case study WalmartCase study Walmart
Case study Walmart
 
Logistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e MizuLogistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e Mizu
 
Last Mile Logistics
Last Mile LogisticsLast Mile Logistics
Last Mile Logistics
 
Industry 4.0
Industry 4.0Industry 4.0
Industry 4.0
 
Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019
 
Tabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPCTabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPC
 
Bordo de linha
Bordo de linhaBordo de linha
Bordo de linha
 
Scrum Book
Scrum BookScrum Book
Scrum Book
 
Booklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho finalBooklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho final
 
Domotica
DomoticaDomotica
Domotica
 
Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean
 
Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019
 
Fut global-edition
Fut  global-editionFut  global-edition
Fut global-edition
 
Tabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPCTabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPC
 

Último

ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024dlkauana81
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfomelhordashoppeestaa
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOAnderson Souza
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...Unicesumar
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...Unicesumar
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\Renandantas16
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...taynaradl79
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...sdl192405
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Unicesumar
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"josianispflia
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024taynaradl79
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.Unicesumar
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...sdl192405
 

Último (17)

ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
 

Honda Lean SCM