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Inteligência em Rede
Permite que a empresa perceba e reaja mais
rapidamente às mudanças no ambiente.
Sua função é a de acelerar o
ciclo decisório!
Desobstruir os fluxos
de conhecimento e
informações
Criar condições para
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livremente
Tarefas essenciais:
Reconfiguração dos
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Os Princípios de Joi Ito
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•  Qual sua experiência com redes?
•  Conhece casos de sucesso ou
insucesso? Por que tiveram sucesso?
•  A partir das vivências do grupo elaborar
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Ito”

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Inteligência em rede

  • 1. Inteligência     em     Rede Fernando Domingues Jr 11-99909-7974
  • 2. a   O que mudou? Por que Inteligência em Rede?
  • 3.
  • 4. “Tudo que é sustentável tem padrão de rede” “O que é sustentável não dura para sempre, muda sempre”
  • 5. O Padrão de Organização faz toda diferença! Centralizada Descentralizada ou Multi-centralizada Distribuída Diagramas de Paul Baran - 1964
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Não adianta querer mudar (a dinâmica de funcionamento) sem mudar (o padrão de organização). Uma  questão  de  Design!  
  • 10. Inteligência em Rede Permite que a empresa perceba e reaja mais rapidamente às mudanças no ambiente. Sua função é a de acelerar o ciclo decisório!
  • 11. Desobstruir os fluxos de conhecimento e informações Criar condições para as pessoas trocarem ideias e interagirem livremente Tarefas essenciais:
  • 12. Reconfiguração dos Ambientes físicos que permitam a livre interação Ambientes Virtuais que viabilizem o fluxo de informações
  • 13. Os Princípios de Joi Ito Resiliência mais que resistência Puxar mais que estocar Risco mais que segurança Prática mais que teoria Bússolas mais que mapas Sistemas mais que objetos Desobediência mais que conformidade Emergência mais que autoridade Aprendizado mais que ensino
  • 14. Obrigado! Fernando Domingues Jr Tel: 11-99909-7974 fernando@mentorconsulting.com.br
  • 15. Sessão de Conversação •  Qual sua experiência com redes? •  Conhece casos de sucesso ou insucesso? Por que tiveram sucesso? •  A partir das vivências do grupo elaborar uma síntese do tipo “Os Princípios de Joi Ito”