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Como o design pode ajudar
uma ONG a garantir um fluxo
de receita para dar
continuidade aos seus
projetos ao longo do tempo?
O problema:
A ONG Reviva é uma organização não governamental que desenvolve
diversos projetos associados principalmente a levar água a populações
pobres com restrição de acesso.
Pretendia realizar uma corrida de pedestres para angariar fundos que
permitissem dar continuidade aos projetos.
Insight
Para começar, por que não transformar o que hoje é uma prova de
pedestres em uma “plataforma de corridas” que possa ter várias
edições e negócios relacionados?
Sendo a ONG Reviva a “marca-mãe”, vamos construir uma identidade relacionada a ela.
Material do cliente em uso, à partir de onde construímos a nova identidade:
Muita informação
R
Síntese da Marca
RR
À partir do tom de amarelo da marca-mãe criamos uma associação
ao tema “corrida de rua”, que era a proposta do trabalho.
“cada gota conta”
Product centric
O antigo conceito do cliente era centrado na ONG.
Mudamos para um conceito centrado no usuário, que premia o esforço de participação
do corredor, mais engajador, não mais em um olhar interno da ONG, como era antes.
“transforme suor em água”
Costumer centric
“transforme suor em água”
Costumer centric
“cada gota conta”
Product centric
antigo novo
Uma marca versátil, que pode conter uma
corrida ou lançar sua própria linha de
produtos para que o corredor “transforme
suor em água”, gerando receita para a
Reviva continuar com o seu programa de
levar água a quem não tem acesso, mesmo
fora dos períodos de corrida.
Eu transformo
suor em água.
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100% do lucro em ajuda humanitária, do
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  • 1. Como o design pode ajudar uma ONG a garantir um fluxo de receita para dar continuidade aos seus projetos ao longo do tempo?
  • 2. O problema: A ONG Reviva é uma organização não governamental que desenvolve diversos projetos associados principalmente a levar água a populações pobres com restrição de acesso. Pretendia realizar uma corrida de pedestres para angariar fundos que permitissem dar continuidade aos projetos.
  • 3. Insight Para começar, por que não transformar o que hoje é uma prova de pedestres em uma “plataforma de corridas” que possa ter várias edições e negócios relacionados?
  • 4. Sendo a ONG Reviva a “marca-mãe”, vamos construir uma identidade relacionada a ela.
  • 5. Material do cliente em uso, à partir de onde construímos a nova identidade:
  • 6.
  • 9. RR
  • 10. À partir do tom de amarelo da marca-mãe criamos uma associação ao tema “corrida de rua”, que era a proposta do trabalho.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. “cada gota conta” Product centric O antigo conceito do cliente era centrado na ONG.
  • 19. Mudamos para um conceito centrado no usuário, que premia o esforço de participação do corredor, mais engajador, não mais em um olhar interno da ONG, como era antes. “transforme suor em água” Costumer centric
  • 20. “transforme suor em água” Costumer centric “cada gota conta” Product centric antigo novo
  • 21. Uma marca versátil, que pode conter uma corrida ou lançar sua própria linha de produtos para que o corredor “transforme suor em água”, gerando receita para a Reviva continuar com o seu programa de levar água a quem não tem acesso, mesmo fora dos períodos de corrida.
  • 22. Eu transformo suor em água. " "
  • 23. Aliás, a primeira marca esportiva que reverte 100% do lucro em ajuda humanitária, do dinheiro da inscrição ao licenciamento.
  • 24. R: 255 G: 222 B: 000 R: 112 G: 111 B: 111 R: 000 G: 000 B: 000 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUWXYZ abcdefghijklmnopqrstuwxyz 1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUWXYZ abcdefghijklmnopqrstuwxyz 1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUWXYZ abcdefghijklmnopqrstuwxyz 1234567890 Gotham Rounded Book Gotham Rounded Medium Gotham Rounded Bold C 0% M 0% Y 0% K 70% C 0% M 0% Y 0% K 100% C 0% M 10% Y 95% K 0%