Fazendas Bartira – Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS
LIDERANÇA
•  Confiança na equipe operacional;
•  Foco na delegação;
•  Envolvimento nas decisões estraté...
GESTÃO DE PESSOAS
COMPORTAMENTO DA LIDERANÇA
•  Dirigir – Filosofia de trabalho
•  Treinar – Iniciar processos: Treinament...
GESTÃO DE PESSOAS
COMPORTAMENTO DOS LIDERADOS
•  Estão em diferentes níveis;
•  Equipe heterogênea
•  Estabelecimento de d...
REMUNERAÇÃO
COMPOSTA POR MUITO MAIS QUE O SEU SALÁRIO:
SALÁRIO MENSAL
TICKET REFEIÇÃO
CARTÃO ALIMENTAÇÃO
TRANSPORTE
PLANO
...
BENEFICIOS
Ø Cesta Básica (Ticket Alimentação / Refeição);
Ø Licença de funcionários uma vez ao mês para compras
(funcio...
CASA DOS FUNCIONÁRIOS
As residências concedidas aos funcionários nas fazendas
possuem água, esgoto e energia elétrica.
As ...
Projetos Sócio-ambientais
EQUOTERAPIA
As Fazendas Bartira mantém, na unidade Rancharia, um Centro de Equoterapia que auxil...
Projetos Sócio-ambientais
PROJETO ABACAXI
O Projeto Abacaxi beneficia famílias através da cessão de
terras por arrendament...
Projetos Sócio-ambientais
PROJETO MICO LEÃO PRETO
Com o objetivo de preservação da espécie, o Projeto Mico-Leão-Preto é
de...
Projetos Sócio-ambientais
RESERVAS PARTICULARES DE PATRIMÔNIO NATURAL - RPPN
São desenvolvidos dois projetos estratégicos....
Projetos Sócio-ambientais
ENTIDADES ASSISTENCIAIS
A empresa faz doações anuais, tornando-se uma das principais
mantenedora...
Projetos Sócio-ambientais
PROJETO CORAL E FANFARRA
Esse projeto é uma parceria da Fazendas Bartira,
Unidade Alegria e da P...
Projetos Sócio-ambientais
PROJETO SAÚDE NO CAMPO
O projeto beneficia cerca de 600 pessoas,
envolvendo trabalhadores e fami...
Organograma
Quadro de Pessoal
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Indicador 273 272 276 287 290 290 310 328 338 ...
Perfil – Tempo de Casa
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Indicador 6,51 5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5...
Perfil – Idade Média
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Indicador 39,8 39,6 39,7 38,6 38,6 38,3 38,...
Absenteísmo
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Horas Trab. 51.687 56.562 83.660 64.102 66.225 63.77...
Afastamento
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 ...
Acidente de Trabalho
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Nº de Acidentes 0 1 0 0 0 1 0 0 2 1 0 0
MET...
Turnover
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437...
R&S – Promoções
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 ...
Treinamento e Desenvolvimento
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Horas Trabalhadas 46.683 53.065 77...
Benefícios
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Folha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 83...
Benefícios
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Folha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 83...
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[Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência

  1. 1. Fazendas Bartira – Gestão de Pessoas
  2. 2. GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA •  Confiança na equipe operacional; •  Foco na delegação; •  Envolvimento nas decisões estratégicas; •  Análise e acompanhamento dos resultados.
  3. 3. GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO DA LIDERANÇA •  Dirigir – Filosofia de trabalho •  Treinar – Iniciar processos: Treinamentos e Tarefas •  Apoiar – Habilidade interpessoal: Elogiar e Corrigir •  Delegar – Percepção: Capacidade
  4. 4. GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO DOS LIDERADOS •  Estão em diferentes níveis; •  Equipe heterogênea •  Estabelecimento de diálogo •  Processos de desenvolvimento: Desempenho, Competência, Potencial e Talento
  5. 5. REMUNERAÇÃO COMPOSTA POR MUITO MAIS QUE O SEU SALÁRIO: SALÁRIO MENSAL TICKET REFEIÇÃO CARTÃO ALIMENTAÇÃO TRANSPORTE PLANO DE SAÚDE PLANO ODONTOLÓGICO SEGURO DE VIDA PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS
  6. 6. BENEFICIOS Ø Cesta Básica (Ticket Alimentação / Refeição); Ø Licença de funcionários uma vez ao mês para compras (funcionários da fazenda); Ø Transporte em dia de Licença (funcionários da fazenda); Ø Moradia, Água e Luz (funcionários da fazenda); Ø Plano de Saúde; Ø Plano Odontológico; Ø Seguro de Vida; Ø PLR (Participação nos Lucros e Resultados).
  7. 7. CASA DOS FUNCIONÁRIOS As residências concedidas aos funcionários nas fazendas possuem água, esgoto e energia elétrica. As despesas com instalação e manutenção são de responsabilidade da Fazendas Bartira. Cabe a cada colaborador zelar pela sua residência e demais instalações. LICENÇA DOS FUNCIONÁRIOS Mensalmente a empresa disponibiliza ônibus para transporte dos funcionários até a cidade mais próxima para que os mesmos façam suas compras mensais. Os horários de partida e retorno é determinado pelo Gerente da Unidade.
  8. 8. Projetos Sócio-ambientais EQUOTERAPIA As Fazendas Bartira mantém, na unidade Rancharia, um Centro de Equoterapia que auxilia no tratamento de crianças portadoras de deficiências físicas específicas. Reconhecido pelo Conselho Federal de Medicina, a Equoterapia é um método terepêutico e educacional que usa o cavalo para trabalhar a saúde e o desenvolvimento físico da criança. São parceiros desse projeto a Prefeitura de Rancharia e a APAE – Associação de Pais e Amigos de Excepicionais de Martinópolis e Rancharia.
  9. 9. Projetos Sócio-ambientais PROJETO ABACAXI O Projeto Abacaxi beneficia famílias através da cessão de terras por arrendamento subsidiado. Estas famílias de trabalhadores rurais se tornaram empresários fruticultores, injetando na anualmente, cerca de dois milhões de reais procedentes da produção dos frutos e, por ocasião da abertura de novas etapas do projeto um milhão adicional é financiado pelo PRONAF (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar) aos pequenos agricultores. O projeto ocupa uma área de 256 ha na propriedade Pirapitinga, no município de Canápolis, em Minas Gerais, beneficiando 88 famílias. São parceiros a EMATER-MG, Bancob (Credipontal), Embrapa e Banco do Brasil.
  10. 10. Projetos Sócio-ambientais PROJETO MICO LEÃO PRETO Com o objetivo de preservação da espécie, o Projeto Mico-Leão-Preto é desenvolvido em parceria com o Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPE), na unidade Mosquito, no município de Narandiba (SP). Na reserva de Mata Atlântica situada no Pontal do Paranapanema, estão sendo recuperados os corredores de biodiversidade com o objetivo de interligar os fragmentos habitados pela população.
  11. 11. Projetos Sócio-ambientais RESERVAS PARTICULARES DE PATRIMÔNIO NATURAL - RPPN São desenvolvidos dois projetos estratégicos. O primeiro projeto na unidade Mosquito, em Narandiba, com a preservação da maior reserva contínua de Mata Atlântica no Pontal do Paranapanema, em 1.270 ha. São parceiros nos projetos: Confederação Brasileira de Proprietários de Reservas Particulares de Patrimônio Natural, Instituto de Pesquisas Ecológicas da Universidade do Oeste Paulista (IPE), FAPESP e as Universidades Federais de Viçosa e Lavras. O outro projeto na unidade Pirapitinga, onde é preservada a maior área de cerrado nativo da região, o Cerrado do Bugre, com área total de 3.000 ha.
  12. 12. Projetos Sócio-ambientais ENTIDADES ASSISTENCIAIS A empresa faz doações anuais, tornando-se uma das principais mantenedoras de diversas entidades, tais como: ü  Santa Casa de Misericórdia de Canápolis - MG ; ü  Abrigo de Idosos José Valadão, Canápolis - MG; ü  APAE de Rancharia - SP; ü  Asilo Vila Vicentina de Martinópolis - SP; ü  Fundo Social de Solidariedade de Narandiba - SP; ü  Hospital do Câncer de Presidente Prudente - SP.
  13. 13. Projetos Sócio-ambientais PROJETO CORAL E FANFARRA Esse projeto é uma parceria da Fazendas Bartira, Unidade Alegria e da Prefeitura Municipal de Delfim Moreira, em Minas Gerais, que beneficia cerca de 100 crianças do município.
  14. 14. Projetos Sócio-ambientais PROJETO SAÚDE NO CAMPO O projeto beneficia cerca de 600 pessoas, envolvendo trabalhadores e familiares de todas as unidades. O objetivo é orientar e conscientizar as pessoas através de atividades educativas relacionadas a hipertensão, sedentarismo, higienização bucal, dosagem de glicemia, atividades de socialização, alimentação balanceada, riscos do álcool e do tabaco, entre outros.
  15. 15. Organograma
  16. 16. Quadro de Pessoal 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Indicador 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437 META 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 246 2012 328 246 328 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0 500,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  17. 17. Perfil – Tempo de Casa 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Indicador 6,51 5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36 5,13 5,17 4,85 4,83 4,87 META 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6,6 2012 5,3 6,6 5,3 6,51 5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36 5,13 5,17 4,85 4,83 4,87 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  18. 18. Perfil – Idade Média 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Indicador 39,8 39,6 39,7 38,6 38,6 38,3 38,3 38,1 37,5 36,9 36,4 36,4 META 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 37,9 2012 38,2 37,9 38,2 39,8 39,6 39,7 38,6 38,6 38,3 38,3 38,1 37,5 36,9 36,4 36,4 34,0 35,0 36,0 37,0 38,0 39,0 40,0 41,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  19. 19. Absenteísmo 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Horas Trab. 51.687 56.562 83.660 64.102 66.225 63.776 66.803 76.465 76.440 89.107 145.070 110.667 Horas não Trab. 270 679 737 712 129 640 1.167 1.025 1.404 1.167 520 67 Indicador 0,52 1,20 0,88 1,11 0,19 1,00 1,75 1,34 1,84 1,31 0,36 0,06 META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,30 2011 0,96 1,30 0,96 0,52 1,20 0,88 1,11 0,19 1,00 1,75 1,34 1,84 1,31 0,36 0,06 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2011 Indicador META Melhor
  20. 20. Afastamento 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437 Afastados 5 9 11 11 8 8 7 7 9 11 2 6 Indicador 1,8 3,3 4,0 3,8 2,8 2,8 2,3 2,1 2,7 2,8 0,5 1,4 META 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,7 2012 2,5 2,7 2,5 1,8 3,3 4,0 3,8 2,8 2,8 2,3 2,1 2,7 2,8 0,5 1,4 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  21. 21. Acidente de Trabalho 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Nº de Acidentes 0 1 0 0 0 1 0 0 2 1 0 0 META 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2012 5 2 5 0 1 0 0 0 1 0 0 2 1 0 00,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Nº de Acidentes Melhor
  22. 22. Turnover 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437 Adm + Dem 5 7 14 10 6 21 13 12 18 8 5 10 Indicador 0,92 1,29 2,54 1,74 1,03 3,62 2,10 1,83 2,66 1,02 0,57 1,14 META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,52 2012 1,70 Média Mensal 18,25 20,45 Total Anual 1,52 1,70 0,92 1,29 2,54 1,74 1,03 3,62 2,10 1,83 2,66 1,02 0,57 1,14 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  23. 23. R&S – Promoções 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437 Promoções 1 3 3 1 0 18 1 2 12 5 1 1 Indicador 0,4 1,1 1,1 0,3 0,0 6,2 0,3 0,6 3,6 1,3 0,2 0,2 META 6 6 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12,0 2011 15,3 12,0 15,3 0,4 1,1 1,1 0,3 0,0 6,2 0,3 0,6 3,6 1,3 0,2 0,20,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2011 Indicador META Melhor
  24. 24. Treinamento e Desenvolvimento 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Horas Trabalhadas 46.683 53.065 77.998 55.609 58.494 56.089 58.108 65.544 65.274 76.883 88.693 85.031 Horas Treinamento 16 16 32 197 48 68 176 209 976 211 294 256 Indicador 0,03 0,03 0,04 0,35 0,08 0,12 0,30 0,32 1,50 0,27 0,33 0,30 META 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 0,1 2012 0,31 0,1 0,31 0,03 0,03 0,04 0,35 0,08 0,12 0,30 0,32 1,50 0,27 0,33 0,30 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  25. 25. Benefícios 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Folha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 830.066 933.947 1.613.228 905.753 977.845 1.196.383 1.613.228 1.286.013 Beneficios 118.064 126.692 130.362 127.655 136.784 130.610 145.636 150.394 181.624 170.563 210.346 212.476 Indicador 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17 META 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 17 2012 15 17 15 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  26. 26. Benefícios 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Folha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 830.066 933.947 1.613.228 905.753 977.845 1.196.383 1.613.228 1.286.013 Beneficios 118.064 126.692 130.362 127.655 136.784 130.610 145.636 150.394 181.624 170.563 210.346 212.476 Indicador 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17 META 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 17 2012 15 17 15 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2012 Indicador META Melhor
  27. 27. Eventos
  28. 28. Eventos
  29. 29. Treinamentos
  30. 30. Obrigado! Levy Campanhã www.fazendasbartira.com.br

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