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Empresa-EMBRAER
15 de julho de 2016
Analista Acadêmico: Amanda Diniz e Li Meiqi
Coordenador: Prof. Dr. Sinézio Fernandes Maia
Introdução
• A Embraer S.A. é uma empresa com sede na cidade de São José dos Campos, estado
de São Paulo. As ações da companhia estão registradas no mais elevado nível de
Governança Corporativa da BM&FBOVESPA S.A, também, possui American
Depositary Shares (ADR) registrados na U.S. Securities and Exchange Commission
(SEC).
• A Embraer atua nos segmentos de Aviação Comercial, Aviação Executiva, Defesa &
Segurança e Aviação Agrícola. A empresa projeta, desenvolve, fabrica e comercializa
aeronaves e sistemas, além de fornecer suporte e serviços de pós-venda.
• Desde que foi fundada, em 1969, a Embraer já entregou mais de 8 mil aeronaves. Em
média, a cada 10 segundos uma aeronave fabricada pela Embraer decola de algum
lugar do mundo, transportando anualmente mais de 145 milhões de passageiros.
• A Embraer é líder na fabricação de jatos comerciais de até 130 assentos e a principal
exportadora de bens de alto valor agregado do Brasil. A empresa mantém unidades
industriais, escritórios, centros de serviço e de distribuição de peças, entre outras
atividades, nas Américas, África, Ásia e Europa.
Presidente
Frederico Pinheiro Fleury Curado – nasceu
em 1961, Rio de Janeiro.
Formado em Engenharia Mecânica-
Aeronáutica pelo ITA, com pós-graduação
em Comércio Exterior pela FGV e MBA
Executivo pela USP. Iniciou sua carreira
como Engenheiro de Produção na
Pratt&Whitney Canadá, em 1984. Entre
1985 e 1994, atuou em diversas posições
gerenciais na Embraer S/A, e desde 1995
passou a integrar a Diretoria da empresa,
em seguida à sua privatização.
Em 23 de abril de 2007 foi eleito pelo
Conselho de Administração Diretor
Presidente da Embraer .
Presidente
Paulo Cesar de Souza e Silva – Graduado
em Economia pela Universidade Mackenzie,
com MBA em Finanças pela Universidade de
Lausanne.
Assumiu a Vice-Presidência Executiva para o
Mercado de Aviação Comercial da Embraer
em abril de 2010. Iniciou suas atividades na
Embraer em Outubro de 1997, como
responsável pela área de Financiamento de
Vendas, para os mercados civil e defesa. Ele
tem mais de 24 anos de experiência no
setor bancário onde ocupou diversos cargos
executivos em diferentes instituições
financeiras internacionais. Antes de
ingressar na Embraer, Sr. Silva foi vice-
presidente da América Latina da empresa
Westdeutsche Landesbank, em Nova York.
História
1969: Fundação da Embraer (Ozires Silva)
1986: Ozires Silva deixa a presidência
1994: Privatização (Maurício Botelho)
2006: Reestruturação Societária / Contratempos
– EUA
2007: Frederico Curado assume a presidência /
Airbus vende sua participação
2010: Mudança do nome empresarial
Portfólio
Segmentos:
Aviação Comercial
Aviação Executiva
Defesa & Segurança
Aviação Agrícola
Bandeirante, Xingu e Brasília
Aviação Comercial
Aviação Executiva
Defesa & Segurança
Aviação Agrícola
Processo de fabricação de uma
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A fabricação de uma aeronave consiste em
três etapas principais:
1. Produção das partes básicas
2. Montagem dos componentes principais
3. Montagem final
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1. Produção das partes básicas
Processo de fabricação de uma
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aeronave
3. Montagem final
Embraer no mundo
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Joint ventures:
 Harbin Embraer Aircraft Industry Co. Ltd. (HEAI)
 Embraer - Avic
 OGMA – Indústria Aeronáutica de Portugal S.A.
Distribuição de capital
Desempenho
141
130
169
204
244 246
204
221 215 215
260
0
50
100
150
200
250
300
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
ENTREGAS DE JATOS
Evolução anual - Entregas de jatos
33
45
78
101
120
221
Principais fornecedores
Empresas País
Goodyear (pneus)
Liebherr/Eleb (trens de pouso)
Latecoere (fuselagem)
Alltec (peças)
UTC Aerospace Systems (rodas e freios)
Pratt & Whitney (APU, motores, aviônica)
Matérias-primas/peças
importadas
Portas
Turbinas
Equipamentos Eletrônicos
Software Aeronáutico
Materiais à base de fibra de carbono
Principais clientes
• África - Capital Airlines
• América do Norte – Air Canada, American Eagle, Atlantic
Southeast Airlines, Compass Airlines, Continental Express,
ExpressJet, US Airways, Republic Airways, SkyWest, JetBlue
Airway, Aeroméxico
• América Central – Copa Airlines e TACA
• América do Sul – Air Minas, Aerolineas Argentinas,
AeroRepública, Azul Linhas Aéreas, SAM Colômbia, Vip
(Equador), Passaredo
• Ásia – Hong Kong Airways, Japan Airlines, Saudi Arabian Airlines,
Royal Jordanian
• Europa – Air France, Alitalia, Air Dolomiti, British Midland,
British Regional Airlines, Finnair, Flybe, KLM Exel, LOT, Lufthansa,
Luxair, Portugalia Airlines, SWISS, TAT
Principais clientes
Principais concorrentes
Canadá – Bombardier
 Com seus aviões de médio porte para o mercado de aviação
regional.
Rússia – Sukhoi
 Com seu novo projeto de avião para uso civil, o RRJ, ou Sukhoi
Russian Regional Jet.
China – AVIC I
 Com seu novo avião comercial modelo ARJ21, com capacidade
de 70 a 90 passageiros.
Japão – Mitsubishi / Honda
 Com seu novo projeto de avião para uso civil, o MRJ, ou
Mitsubishi Regional Jet, com capacidade de 70 a 90 passageiros.
 HondaJet, primeiro avião executivo da Honda, concorre com o
Phenom 100, um dos jatos campeões da venda da Embraer.
Principais concorrentes
Principais concorrentes
Exposição do Caixa
Maturidade do
Endividamento (2015)
Investimentos
Investimentos
Pesquisa & Desenvolvimento:
Programa E2
Projeto F-X2 (caça f-39)
Programa Projetista Embraer (PPE)
Programa de Especialização de Engenharia
(PEE)
Programas de Capacitação
714.788
589.968
1.174.727
409.450
890.357
600.178
171.254
699.008
786.410
826.600
281.608
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
LUCRO LÍQUIDO (R$ MIL)
7.920.856
7.353.580
9.060.697
10.706.196
9.271.506
9.380.625
9.858.055
12.201.715
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RECEITA LÍQUIDA (R$ MIL)
Evolução Anual – Lucro Líquido
e Receita Líquida
EBITDA
1078
952
1322
1500
1157
1069
923
1766
2239
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2176
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EBITDA (R$ milhões)
Liquidez Corrente
1.9
1.8
1.6
1.7 1.7
2.1 2.1
1.8
1.9
2.0
2.3
2.1
1/1/04 1/1/05 1/1/06 1/1/07 1/1/08 1/1/09 1/1/10 1/1/11 1/1/12 1/1/13 1/1/14 1/1/15
Grau de Endividamento
68,4
71,4
68,1
65,5
71,5
67,5
62,7
64,8 64,7
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Margem Líquida
12,4
8,0
7,7
6,7
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8,5
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5,8
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Rentabilidade do Patrimônio
Líquido
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2016 - Estimativas
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Educação Financeira: Seleção de Processos Alternativos de Planejamento e Investimentos
Sala de Ações
Coordenador do Projeto
Profº Dr. Sinézio Fernandes Maia
Analista Acadêmico:
Amanda Seixas Diniz
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/salaacoes @salaacoessalaacoes.blogspot.com.br
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