O documento apresenta o Plano Diretor de Metas da Polícia Militar da Bahia para os próximos anos, com o objetivo de estabelecer ações para garantir a segurança pública no estado de forma eficiente. O plano define cinco diretrizes principais e inúmeros projetos a serem implementados, focando na reconstrução da imagem institucional, proteção à vida, fortalecimento da corregedoria, valorização dos policiais e modernização do policiamento.

1. COMANDO GERAL
APRESENTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DE METAS
Anselmo Alves Brandão – Cel PM
Comandante-Geral

2. 190 Anos

3. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE METAS DA PMBA
Estabelecer e direcionar ações no âmbito da Polícia
Militar da Bahia, por área de atuação departamental,
com os recursos e efetivo existentes, para prover da
melhor forma possível os serviços de policiamento
ostensivo preventivo necessários para garantir a
Segurança Pública em todo o Estado da Bahia.

4. PROGRAMA DE METAS - PMBA
DOCUMENTOS DE SUPORTE
• Constituição Estadual
• LDO, LOA e PPA.
• Plano Estadual de Segurança Pública do
Estado da Bahia.
• Lei nº 13.201 de 09/12/2014 (LOB)

5. 1ª DIRETRIZ
• RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E
IMAGEM INSTITUCIONAL
2ª DIRETRIZ
• PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO
CIDADÃO CLIENTE E AO POLICIAL MILITAR
3ª DIRETRIZ
• FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE
INTERNO
4ª DIRETRIZ
• FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO DO
POLICIAL MILITAR
5ª DIRETRIZ
• REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE
GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO
D
I
R
E
T
R
I
Z
E
S

6. 1ª DIRETRIZ
RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E
IMAGEM INSTITUCIONAL
RESPONSÁVEIS DIRETO:
 Comando de Operações PM
 Departamento de Comunicação Social
 Departamento de Apoio Logístico
 Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
 Departamento de Modernização e Tecnologia

7. OBJETIVO:
Promover a Reengenharia e Modernização na Corporação
reformando e construindo suas instalações e dotando as
Unidades de equipamentos e materiais necessários, dentro
do padrão do Manual de Identidade Visual da Corporação.
1ª DIRETRIZ
RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E
IMAGEM INSTITUCIONAL

8. 1ª DIRETRIZ
RESULTADOS ESPERADOS
•Favorecer a rápida identificação do PM e de uma Unidade PM
por parte da população aumentando a sensação de segurança.
• Dotar as Unidades da PM de condições adequadas de
trabalho, higiene e saúde ocupacional.
• Consolidar o Brasão da PM como uma Marca de Proteção ao
Cidadão-Cliente.
• Intensificar a padronização pela simplificação dos uniformes.
• Intensificar a padronização das viaturas e adequação ao uso,
para criar sensação de integralidade e pertencimento entre as
unidades e os policiais.
•Aumento dos níveis de motivação, autoestima e identificação
com a atividade profissional.

9. 2ª DIRETRIZ
PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO
CIDADÃO CLIENTE E AO PM
RESPONSÁVEIS DIRETO:
 Comando de Operações PM
 Departamento de Promoção Social
 Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
 Departamento de Modernização e Tecnologia
 Diretoria de Saúde

10. 2ª DIRETRIZ
PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO
CIDADÃO CLIENTE E AO PM
OBJETIVO:
Consolidar a Política de Baixa Letalidade na Ação Policial
e o fortalecimento da atenção ao cidadão na prestação do
Serviço de Policiamento Ostensivo Comunitário; não
perdendo de vista a proteção ao policial no exercício da
sua função em fora dela.

11. 2ª DIRETRIZ
RESULTADOS ESPERADOS
 Aumentar a fiscalização eficiente e participativa com a
comunidade, no controle absoluto das atividades, tanto internas
quanto externas, aumentando a interação PM e Comunidade.
Agregar eficiência à atividade policial militar sem gerar custos.
 Mensurar o grau de riscos por área de atuação da PMBA.
 Aferir a produtividade, permitindo a avaliação individual e/ou
coletiva do PM, para fins de premiação ou correção de atitude.
Consolidar a distribuição física do Policiamento, ampliando o
número de Postos Fixos e das viaturas e motocicletas.
Ampliar a visibilidade do Policiamento, com o objetivo de torná-lo
um referencial para a comunidade.

12. 3ª DIRETRIZ
FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE
INTERNO
 Departamento de Comunicação Social
 Departamento de Auditoria e Finanças
 Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
 Corregedoria
RESPONSÁVEIS DIRETO:
 Ouvidoria

13. OBJETIVO:
Otimizar as ações correcionais e o controle interno para
fortalecer a atitude proba do Policial Militar, o respeito aos
direitos humanos e uma gestão eficiente e eficaz dos
recursos da Corporação.
3ª DIRETRIZ
FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE
INTERNO

14. Qualificar o padrão de atendimento ao cidadão e a proteção ao
policial nas ocorrências, garantindo a legalidade da ação.
Reduzir níveis de ocorrência com origem na violência policial.
 Fortalecer a proximidade estreitando a relação PM x Comunidade.
Garantir o uso adequado dos recursos públicos para ampliação do
serviço de policiamento nas ruas, com auditoria constante.
Expandir a área de atuação real do Policiamento Ostensivo
Preventivo, com controle dos Comandos Regionais.
Garantir pronta resposta especializada em gerenciamento de crises,
controle de distúrbios e Garantia da Lei e da Ordem.
 Retomar e Intensificar o policiamento ostensivo à pé em duplas,
com apoio motorizado.
3ª DIRETRIZ
RESULTADOS ESPERADOS

15. 4ª DIRETRIZ
FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO
DO POLICIAL MILITAR
 Departamento de Comunicação Social
 Diretoria de Saúde
 Instituto de Estudos e Pesquisa
RESPONSÁVEIS DIRETO:
 Ouvidoria
 Comando de Operações PM
 Departamento de Promoção Social

16. OBJETIVO:
Consolidar a Postura e Atitude Ética na execução do
Serviço de Policiamento Ostensivo Preventivo, promovendo
uma ação qualificada e que valorize o profissional de Polícia
Militar Estadual em todas as suas dimensões.
4ª DIRETRIZ
FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO DO
POLICIAL MILITAR

17.  Potencializar o caráter protetor da ação policial militar.
 Melhorar o clima organizacional e as relações interpessoais .
 Ampliar o número de Creches nas Unidades da PM.
 Proporcionar ao PM uma moradia digna e segura.
 Fortalecer ações e projetos existentes: Maria Filipa, PROERD,
Coral e Peça Teatral PM.
 Aumentar a oferta de vagas para filhos de PM nos Colégios da PM.
 Garantir a segurança jurídica na defesa dos direitos do policial
militar em situações de serviço ou de folga.
Tratar e reduzir o número de alcoólicos e dependentes químicos na
PMBA.
4ª DIRETRIZ
RESULTADOS ESPERADOS

18. 5ª DIRETRIZ
REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE
GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO
RESPONSÁVEIS DIRETO:
 Comando de Operações PM
 Departamento de Promoção Social
 Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
 Departamento de Modernização e Tecnologia
 Instituto de Estudos e Pesquisa

19. 5ª DIRETRIZ
REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE
GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO
OBJETIVO:
Promover a modernização do Serviço de Policiamento
Ostensivo Preventivo com uso sistemático da tecnologia da
informação e comunicação, consolidando assim um Modelo
de Gestão na PMBA, via gerencialismo por Planejamento
Estratégico de Ações.

20. 5ª DIRETRIZ
RESULTADOS ESPERADOS
•Aumentar a capilaridade da ação policial por meio da mobilidade
policial militar nas viaturas.
•Implantar Postos Móveis de Polícia Comunitária (prosseguimento do
Projeto Policia Cidadã) nas áreas críticas conforme análise de riscos.
•Qualificar a função gerencial na PMBA permitindo a efetivação de
um Modelo de Gestão.
•Garantir recursos humanos capacitados para a atividade policial
militar.
•Otimizar o uso dos recursos via gestão eficiente e eficaz por parte
dos oficiais gestores.
•Efetivar a ações especializadas da PM o combate e prevenção aos
crimes contra instituições financeiras, Controle de Tumulto e Garantia
da Lei e da Ordem.
•Intensificar as ações preventivas integradas com os demais órgãos
da Segurança Pública.
•Redução dos índices criminais, com ênfase nos crimes contra a vida.

21. Comando de Operações PM - COPPM
• Projeto de Redesenho do Serviço de Policiamento Ostensivo
• Projeto de Reengenharia das Bases Comunitárias de Segurança
• Projeto de Controle e Monitoramento de Ações Preventivas das
Unidades da PMBA
• Projeto de Consolidação do Emprego do Policiamento
Especializado (CPE)
• Projeto de Premiação do Desempenho Operacional
• Projeto de Consolidação do PM-Padrão

22. Comando de Operações de Inteligência - COI
• Projeto de Geoprocessamento e Análise de Riscos por Área de
Unidade Policial Militar
• Projeto de Capacitação de PM em Análise de Riscos
• Projeto de Capacitação em Inteligência de Segurança Pública
• Projeto de Gestão Integrada da Atividade de Inteligência PM
• Projeto de Especialização em Análise de Inteligência em Segurança
Pública

23. Departamento de Apoio Logístico- DAL
1.Projeto Aquisição/Locação de viaturas e equipamentos específicos
para atividade de corregedoria.
2. Projeto de Aquisição de Viaturas Técnicas
3. Projeto de Aquisição de Equipamentos de Proteção Individual
4. Projeto de Aquisição de Armamento e
Munições (Recompletamento e Substituições).
5. Projeto de Consolidação da Aviação Policial (Manutenção/Seguro e
Instalação das BAVANs)

24. 1.Projeto de Capacitação dos integrantes das corregedorias
2. Projeto de Controle dos Processos das corregedorias
3. Projeto de Monitoramento Operacional (Correg/COI)
CORREGEDORIA PM

25. Departamento de Auditoria e Finanças - DAF
• 1. Projeto de Capacitação do efetivo emprego nas atividades de
Auditoria Interna
• 2. Projeto de Otimização da ação de Auditoria in loco nas Unidades.
• 3. Projeto Auditoria Intinerante
• 4. Projeto de Implantação de Auditoria Operacional
• 5. Projeto de Especialização em Auditoria e Controladoria

26. Departamento de Modernização e
Tecnologia - DMT
1. Projeto de Criação de Sistema Informatização de Acompanhamento e
Controle dos Projetos e Processos da Corporação.
2. Projeto de Padronização das Fachadas das sedes de Unidades
3. Projeto de Instalações dos Totens de Identificação de Unidades
4. Projeto de Padronização do Corpo da Guarda
5. Projeto de Simplificação da Identidade Visual das Viaturas
6. Projeto de Consolidação do Uniforme Operacional Padrão (Simplificação)
7. Projeto de Uniformização Documental
8. Projeto de Consolidação de Brasões e Designativos
9. Projeto de Redefinição das Siglas e Abreviaturas Institucionais

27. OUVIDORIA
• 1. Projeto de Estruturação das Ouvidorias nas Unidades da Capital
e Interior
• 2. Projeto de Capacitação de Ouvidores da PMBA
• 3. Projeto de Interiorização das Atividade de Ouvidoria

28. Instituto de Ensino e Pesquisa - IEP
1. Projeto de Capacitação e Educação Continuada em
Policiamento Ostensivo
2. Projeto de Especialização em Técnicas e Táticas Policiais
3. Projeto de Capacitação em Direitos Humanos
4. Projeto de Certificação Profissional do Serviço de
Policiamento Ostensivo
5. Projeto de Especialização em Garantia da Lei e da Ordem
Pública e Defesa Social
6. Projeto de Construção das Academias de Ginástica e
Condicionamento Físico das Unidades
7. Projeto de Padronização das Fachadas dos Colégios da PM.
8. Projeto de Ampliação de Vagas nos C P M
9. Projeto de Reengenharia Funcional do Centro de
Formação e Aperfeiçoamento de Praças

29. 10. Projeto de Capacitação Avançada em Gestão Operacional (Oficiais
Superiores)
11. Projeto de Capacitação Gerencial (Oficiais Intermediários e
Subalternos)
12. Projeto de Reengenharia Funcional da Academia de Polícia Militar
(Recredenciamento/Reconhecimento)
13. Projeto de Mestrado em Polícia Comunitária
14. Projeto de Estruturação do Sistema de Ensino PM (Lei de Ensino)
15. Projeto de Capacitação em Processos de Gestão Administrativa e
Operacional (Subtenentes e Sargentos)
16. Projeto de Capacitação Técnica em Processos Operacionais (Cabos
e Soldados)
17. Projeto de Capacitação Avançada em Gestão Administrativa
(Oficiais Superiores)
Instituto de Ensino e Pesquisa - IEP

30. Deptº de Pol. Comunitária e Dir. Humanos - DPCDH
1. Projeto de Proteção ao Cidadão-Cliente
2. Projeto de Rondas Escolares
3. Projeto de Proteção Ambiental
4. Projeto de Educação em Direitos Humanos
5. Projeto PM Cidadão

31. Departamento de Promoção Social - DPS
• Projeto de Aprendizagem da Cultura Organizacional
• Projeto de Expansão da Ação Religiosa na PM
• Projeto de Melhoria do Relacionamento Interpessoal na
Corporação
• Projeto Clínica de Atendimento Pós-traumático
• Projeto de Aquisição e Manutenção da Moradia PM
• Projeto de Proteção ao PM
• Projeto de Consolidação da Assistência Jurídica Institucional

32. Departamento de Saúde - DS
1. Projeto de Tratamento ao Alcoolismo e outras
Dependências
2. Projeto de Assistência Social Domiciliar
3. Projeto Interiorização do Atendimento

33. Deptº de Planejamento Orç. e Gestão - DEPLAN
1. Projeto de Redesenho Estratégico Corporativo
2. Projeto de Modelagem dos Serviços Administrativos
3. Projeto de Gestão de Convênios e Parcerias Público Privadas
4. Projeto de Consolidação de Protocolos
5. Projetos Alternativos de Alocação de Recursos

34. Nº DATA REF. PROJETOS GESTÃO STATUS
1 02/03/2015 PROJETO DE VISITAS AS ESCOLAS PÚBLICAS PELO GRAER CEL PM LÁZARO ELABORAÇÃO
2 02/03/2015 TORNEIO INTEGRADO DE FUTEBOL ENTRE OS CPR'S MAJ PM PRESA ELABORAÇÃO
3 02/03/2015 PLOTAGEM DOS NOMES DOS BAIRROS NAS VIATURAS CMT DOS CPR ELABORAÇÃO
4 02/03/2015 BRACAIS DAS BCS TC PM DEIRÓ LICITANDO
5 02/03/2015 PONTO DE VISITA POLICIAL NOS CPR'S DA CAPITAL E RMS CMT DOS CPR ANDAMENTO
6 02/03/2015 SINALIZAÇÃO DE DELIMITAÇÃO DA ARÉA DE RESPONSABILIDADE CMT DOS CPR ANDAMENTO
7 04/03/2015 RECURSOS PARA O PROERD CEL MOUZART ANDAMENTO
8 04/03/2015
PREPARAÇÃO DOS ALUNOS SOLDADOS PARA O EMPREGO EM
BCS'S A SEREM INAUGURADAS
CEL TOSTA NÃO INICIADO
9 04/03/2015 REDUÇÃO DOS FORMULÁRIOS DO COPPM CEL PM UZEDA NÃO INICIADO
10 04/03/2015
CONVÊNIO DO BANCO DO BRASIL COM A PMBA SOBRE
TRANSPORTE DE VALORES
MAJ PLÁCIDO ELABORAÇÃO
11 04/03/2015 FOLDER COMEMORATIVO DOS 190 DA PMBA CAP MARINS ANDAMENTO
12 04/03/2015
ATIVIDADES COM A COMUNIDADE NOS QUARTEIS 4º BPM E 10º
BPM
MAJ JARBAS/MAJ
UZEDA
ANDAMENTO
13 06/03/2015 SISTEMA DE HOMOLOGAÇÃO DE ATESTADOS MÉDICOS CEL RIBEIRO NÃO INICIADO
14 06/03/2015
REDISTRIBUIÇÃO DOS OFICIAIS SUBALTERNOS NA CAPITAL E
INTERIOR NAS UOP'S
CEL UZEDA NÃO INICIADO
15 06/03/2015
REDISTRIBUIÇÃO DOS SUB -TENENTES NA CAPITAL E INTERIOR
NAS UOP'S
CEL C. MELO NÃO INICIADO
16 06/03/2015
PROPOSTA DE MUDANÇA DOS CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO PARA
PROMOÇÃO
CEL C. MELO NÃO INICIADO
PROJETOS EM ANDAMENTO
(EM ANDAMENTO - 2015)

35. Nº DATA ATIVIDADES GESTÃO SITUAÇÃO
17 06/03/2015
PROPOSTA DE MUDANÇA DOS CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO PARA
PROMOÇÃO
CEL C. MELO ELABORAÇÃO
18 06/03/2015
CAPACITAÇÃO DOS ALUNOS CABOS EM POLICIAMENTO
COMUNITÁRIO
CEL TOSTA ELABORAÇÃO
19 06/03/2015
CRIAÇÃO DOS CENTROS DE TRIAGEM E CAPTURA NO CARNAVAL DE
2016
CEL UZEDA NÃO INICIADO
20 06/03/2015 REEDIÇÃO DA OPERAÇÃO JERICÓ CEL LAZARO NÃO INICIADO
21 16/03/2015 COMPRAR DE VIATURAS (CARROS E MOTOS) CEL NONATO ELABORAÇÃO
22 16/03/2015 COMPRA DE DETECTORES DE METAL, ARMAS E COLETES BALISTICOS CEL NONATO ELABORAÇÃO
23 16/03/2015
PADRONIZAÇÃO DAS VIATURAS DO INTERIOR (RETIRAR AS DE CORES
AZUL)
CEL NONATO NÃO INICIADO
24 16/03/2015 PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA SEDE DA CIPM DE LUIS EDUARDO CEL NONATO NÃO INICIADO
25 16/03/2015 PROJETO DE REFORMA DA NOVA SEDE DO 18º BPM CEL NONATO NÃO INICIADO
26 16/03/2015 REATIVAÇÃO DA POLICLINICA CEL RIBEIRO NÃO INICIADO
27 16/03/2015 REVISÃO DO MANUAL RUPM CEL TELLES EXECUÇÃO
28 16/03/2015 PROJETO VIGILÂNCIA SOLIDÁRIA CEL TOSTA NÃO INICIADO
29 16/03/2015 CURSO DO CFOAPM CEL COUTO ELABORAÇÃO
30 16/03/2015 CURSO DE MIDIA TREINO PARA COMANDANTES DE OPM'S CEL COUTO ELABORAÇÃO
31 16/03/2015 AJUSTES DO EFETIVOS EMPREGADOS NAS ASSISTÊNCIAS CEL C. MELO EXECUÇÃO
32 16/03/2015 CURSO DE NIVELAMENTO DAS CIPT - MAJ GUERRA EXECUÇÃO
33 16/03/2015 CURSO DE CAPACITAÇÃO DE PM DAS CIPT - PMRG MAJ GUERRA EXECUTADO
34 16/03/2015 INTENSIFICAÇÃO DO PROERD
TC CÉSAR/MAJ
LEÃO
EXECUÇÃO
PROJETOS EM ANDAMENTO
(EM ANDAMENTO - 2015)

36. PROJETOS EM ANDAMENTO
(EM ANDAMENTO - 2015)
Nº DATA ATIVIDADES GESTÃO SITUAÇÃO
35 24.03.15 CONVÊNIO PMBA E A UNEB (CEGESP E CESP)
TC PM LEMOS/TC
PM EDVAL
INICIADO
36 30.03.15 AQUISIÇÃO DE UMA AMBULÂNCIA PARA O HGPM CEL NONATO ELABORAÇÃO
37 30.03.15 CREDENCIAMENTO DO PLANSERV NO INTERIOR DO ESTADO CMT GERAL ELABORAÇÃO
38 30.03.15
TERMO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA COM A DEFENSORIA PÚBLICA A
FIM DE FACILITAR A DEFESA DE PM'S EM AÇÕES PENAIS
CMT GERAL ELABORAÇÃO
39 30.03.15 MUDANÇA DO NOME DA OPERAÇÃO "MUZUÁ" CEL UZEDA NÃO INICIADO
40 30.03.15 DOAÇÃO DOS FUZIS PELO EXÉRCITO BRASILEIRO CEL REIS EXECUÇÃO
41 31.03.15
GRUPO DE TRABALHO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES
TRANSVERSSAIS JUNTAMENTE COM A SEPROMI
CEL TOSTA, MAJ
PEIXOTO E CAP
DENICE
EXECUÇÃO
42 31.03.15
CONTRUÇÃO DA SEDE DO DEPARTAMENTO DE PROMOÇÃO SOCIAL
EM PIRAJÁ
MAJ PM
HONORATO
NÃO INICIADO
43 31.03.15 AJUSTES DO EFETIVOS EMPREGADOS NAS ASSISTÊNCIAS MAJ PM ADILSON EXECUÇÃO
44 31.03.15 CONSTRUÇÃO DO BATALHÃO TURÍSTICO CEL NONATO EXECUÇÃO
45 31.03.15 RECADASTRAMENTO E REGULARIZAÇÃO DO EFETIVO DA PMBA MAJ PM ADILSON EXECUÇÃO
46 31.03.15
INDICAÇÃO DOS AGRACIADOS NAS COMEMORAÇÕES DOS 190
ANOS DA PMBA
TC SEBASTIÃO E TC
EDVAL
EXECUÇÃO
47 31.03.15 REGULARIZAÇÃO DOS HONORÁRIOS DE ENSINO
TC PM
ALBURQUERQUE
EXECUÇÃO
48 31.03.15
CURSO DE TECNICAS E TÁTICAS PM E METODO GIRALDI PARA AS
CIPTA'S
MAJ GIFFONI EXECUÇÃO
49 31.03.15 AQUISIÇÃO DE BASES MÓVEIS E MOTOCICLETAS TC PM VENTURA EXECUÇÃO