SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Lessons Learned
Energia de Portugal
Equipa 43
www.fabricadestartups.com
Membros da Equipa
Isabel Machado Alexandre, 38 anos, casada e mãe de 3 filhos. Doutorada pela Universidade de Leeds
na área da Computação.
O seu percurso profissional centra-se numa carreira académica, tende como principais atividades o
ensino e a investigação científica.
As suas maiores paixões os príncipes lá de casa, a família e a descoberta de novas ideias, locais, e
experiências.
Helder Alexandre, 38 anos, casado e pai de 3 filhos. Licenciado pelo Instituto Superior Técnico em
Engenharia Informática e de Computadores.
O seu percurso profissional iniciou-se na área de consultoria tecnológica e atualmente desempenha
funções de desenvolvimento de negócio na Microsoft Portugal.
As maiores paixões são a família, a forma como a tecnologia pode ter impacto na vida das pessoas e
organizações, história e fotografia conjugadas numa vontade imensa de conhecer novos povos e locais.
Raquel Águas, 38 anos, casada e mãe de 2 filhos. Licenciada pelo Instituto Superior de Economia e
Gestão em Economia.
Desde 2001 que trabalha na Câmara Municipal de Lisboa a assessorar financeiramente os dirigentes ou
o executivo.
As maiores paixões são os filhos, a família e as viagens! Viajar é algo essencial para abrir horizontes e
conhecer outras realidades.
2
Problema
Copyright Fábrica de Startups 3
Ideia de Negócio
Plan4Women ajuda mulheres ativas dos
30 aos 45 anos a minimizar situações do
dia-a-dia causadoras de stress através de
uma aplicação móvel que lhe permite
definir e planear os seus objetivos
fornecendo-lhe toda a informação
necessária para a sua concretização
distinguindo-se de outras aplicações
através de sugestões personalizadas e
de disponibilização rápida e diversificada
de informação.
Copyright Fábrica de Startups 4
Foco da Semana
• Sugestão da Mentora:
• “… 90% do vosso tempo
deve ser dedicado a validar
o vosso segmento de
clientes”
• Ação:
• Levantar conjunto de hipóteses
dedicadas ao Segmento de
Clientes
• Hipóteses de granularidade
fina para validação exata!
Copyright Fábrica de Startups 5
Como Validar Segmento de Clientes?
• Dimensionamento Estatístico do Mercado
• Entrevistas
• Estabelecer Guião
• Ir ter com os nossos futuros clientes …
• Melhoramento do Guião
• Conversão da Entrevista em Inquérito
Copyright Fábrica de Startups 6
Dimensionamento do Mercado (1/2)
Copyright Fábrica de Startups 7
Análise do perfil dos possuidores de Smartphones
Dimensionamento do Mercado (2/2)
• Dados Estatísticos:
• Nº de smartphones têm 360 mil utilizadores em Portugal
(fonte:Marktest via http://www.7app.pt/index.php/blog/item/18-smartphones-t%C3%AAm-360-mil-utilizadores-em-portugal.html de 28 de Fev de 2013)
• Nº de tablets vendidos em 222 mil unidades deverão chegar às 320 mil unidades em 2013
(fonte:IDC via http://www.dinheirovivo.pt/Economia/Artigo/CIECO067139.html?page=0 de 29 de Out de 2012 )
• Inferências:
• Nº de smartphones associado a mulheres é de 162 mil unidades
• Sendo que na faixa etária do segmento de mercado da Plan4Women será de aproximadamente 72,9
mil unidades
• Assumindo o mesmo tipo de perfil para os possuidores de tablets teremos então:
• Para valores reais de 2012 cerca de 100 mil unidades no total, sendo que na faixa etária do mercado
identificado o número é aproximadamente 45 mil unidades
• Para valores estimados para 2013, um total de 144 mil unidades, e no segmento abrangido será de
64,8 mil unidades
• Conclusões:
• Mercado Potencial:
• 72,9 mil utilizadoras de smartphones
• 64,8 mil utilizadoras de tablets
Copyright Fábrica de Startups 8
Lições da Semana
• Melhor compreensão das Hipóteses
• A mais valia da opinião da nossa mentora 
• O desafio das entrevistas (aprende-se sempre!)
• Caracterização mais exata do nosso segmento de clientes
• Outras perspetivas para a proposta de valor
Copyright Fábrica de Startups 9
ANEXOS
Copyright Fábrica de Startups 10
Modelo de Negócio
Copyright Fábrica de Startups 11
Vida com
stress
Várias formas
de agendar
tarefas
Sucessivas
solicitações
Rodeada por
família,
colegas e
amigos
Dificuldade em
satisfazer todas
as solicitações
Cansaço e
Stress
Quer organizar-
se para ter mais
tempo
Necessidade
de tempo de
qualidade
Frustração com o
incumprimento
Sonha com
tempo extra
Esforçasse
para
cumprir
Queixas/
exigências dos
filhos
Solicitação
para eventos
de lazer
Testemunho das
Amigas
Queixas e
exigências das
chefias
Publicidade a
eventos para
mulheres
Quer fazer
sempre mais!
Tenta planear
e planificar
Mostra
frustração
Cansaço
Falhar algum
compromisso
Não ter tempo de
qualidade com toda a sua
esfera mais próxima
Não consegue
cumprir todos os
objetivos
Ajuda no
planeamento e
gerir objetivos
Aumentar
tempo de
qualidade
Melhorar
desempenho
Acessibilidad
e a serviços e
informação
Tarefas Realizadas
• Atualização do Blog: http://plan4women.wordpress.com/
• Facebook Plan4Women e Grupo Fechado Plan4Women
• Conta Twitter
• Dimensionamento do Mercado (atualização)
• Modelo de Negócio v 2.0
• Guião de Entrevista (versão 1 e versão 2)
• Inquérito
• Mapa de Empatia
• Personas (2 para segmento de mercado)
• Hipóteses (foco no segmento de clientes)
13

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Plan4Women ajuda mulheres ativas

Comece certo
Comece certo Comece certo
Comece certo Sebrae-PA
 
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)Gustavo Caetano
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedLessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedplan4women
 
Apresentação institucional
Apresentação institucionalApresentação institucional
Apresentação institucionalDani Yuri
 
Times digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorTimes digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
 
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de TrabalhoMarketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho🎯Renatho Sinuma MBA™®🎓
 
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias Digitais
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias DigitaisOficina Planejamento de Comunicação nas Mídias Digitais
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias DigitaisFelipe Pereira
 
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.Alexandre Corsi Abdalla
 
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digital
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digitalCursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digital
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digitalRaquel Camargo
 
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As Oportunidades
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesEmpreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As Oportunidades
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
 
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas Digitais
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas DigitaisCRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas Digitais
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas DigitaisCauê de Souza
 
UERJ - UMA NOVA ERA.ppt
UERJ - UMA NOVA ERA.pptUERJ - UMA NOVA ERA.ppt
UERJ - UMA NOVA ERA.pptIsaac Medeiros
 

Semelhante a Plan4Women ajuda mulheres ativas (20)

41 Lessons learned
41   Lessons learned41   Lessons learned
41 Lessons learned
 
Pesquisas em tempo real
Pesquisas em tempo realPesquisas em tempo real
Pesquisas em tempo real
 
Administracao 4.0 no cenario mundial
Administracao 4.0 no cenario mundialAdministracao 4.0 no cenario mundial
Administracao 4.0 no cenario mundial
 
Comece certo
Comece certo Comece certo
Comece certo
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
 
Workshop Marketing Dig
Workshop Marketing DigWorkshop Marketing Dig
Workshop Marketing Dig
 
E29 ll07
E29 ll07E29 ll07
E29 ll07
 
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)
Construindo startups de sucesso (IBMEC 2013)
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedLessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
 
Apresentação institucional
Apresentação institucionalApresentação institucional
Apresentação institucional
 
CRP-5215-0420-2014-11
CRP-5215-0420-2014-11CRP-5215-0420-2014-11
CRP-5215-0420-2014-11
 
Times digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorTimes digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e Endeavor
 
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de TrabalhoMarketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho
Marketing Digital: Cenários, Tendências e o Mercado de Trabalho
 
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias Digitais
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias DigitaisOficina Planejamento de Comunicação nas Mídias Digitais
Oficina Planejamento de Comunicação nas Mídias Digitais
 
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
 
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digital
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digitalCursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digital
Cursos e consultorias particulares de mídias sociais e marketing digital
 
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As Oportunidades
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesEmpreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As Oportunidades
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As Oportunidades
 
Cruz e Ferreira 2013
Cruz e Ferreira 2013Cruz e Ferreira 2013
Cruz e Ferreira 2013
 
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas Digitais
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas DigitaisCRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas Digitais
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 8: Trabalho Final e Ferramentas Digitais
 
UERJ - UMA NOVA ERA.ppt
UERJ - UMA NOVA ERA.pptUERJ - UMA NOVA ERA.ppt
UERJ - UMA NOVA ERA.ppt
 

Mais de plan4women

Plan4 women pitch
Plan4 women pitchPlan4 women pitch
Plan4 women pitchplan4women
 
Hipóteses para os Canais
Hipóteses para os CanaisHipóteses para os Canais
Hipóteses para os Canaisplan4women
 
Hipóteses de Relação com Clientes
Hipóteses de Relação com ClientesHipóteses de Relação com Clientes
Hipóteses de Relação com Clientesplan4women
 
Hipóteses da Proposta de Valor
Hipóteses da Proposta de ValorHipóteses da Proposta de Valor
Hipóteses da Proposta de Valorplan4women
 
Hipóteses das Fontes de Receitas
Hipóteses das Fontes de ReceitasHipóteses das Fontes de Receitas
Hipóteses das Fontes de Receitasplan4women
 
Hipóteses Recursos Chave
Hipóteses Recursos ChaveHipóteses Recursos Chave
Hipóteses Recursos Chaveplan4women
 
Hipóteses Atividades Chave
Hipóteses Atividades ChaveHipóteses Atividades Chave
Hipóteses Atividades Chaveplan4women
 
Hipóteses Segmento de Clientes
Hipóteses Segmento de ClientesHipóteses Segmento de Clientes
Hipóteses Segmento de Clientesplan4women
 
Cadeia de valor e processos
Cadeia de valor e processosCadeia de valor e processos
Cadeia de valor e processosplan4women
 
Modelo negocio v6
Modelo negocio v6Modelo negocio v6
Modelo negocio v6plan4women
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week7
Lessons learned 3.0 equipa43 week7Lessons learned 3.0 equipa43 week7
Lessons learned 3.0 equipa43 week7plan4women
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_videoLessons learned 3.0 equipa43 week6_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_videoplan4women
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_videoLessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_videoplan4women
 
Briefing entrevista week4
Briefing entrevista week4Briefing entrevista week4
Briefing entrevista week4plan4women
 
Curva valor7jun2013
Curva valor7jun2013Curva valor7jun2013
Curva valor7jun2013plan4women
 
Quadro resumohipoteses week3
Quadro resumohipoteses week3Quadro resumohipoteses week3
Quadro resumohipoteses week3plan4women
 

Mais de plan4women (16)

Plan4 women pitch
Plan4 women pitchPlan4 women pitch
Plan4 women pitch
 
Hipóteses para os Canais
Hipóteses para os CanaisHipóteses para os Canais
Hipóteses para os Canais
 
Hipóteses de Relação com Clientes
Hipóteses de Relação com ClientesHipóteses de Relação com Clientes
Hipóteses de Relação com Clientes
 
Hipóteses da Proposta de Valor
Hipóteses da Proposta de ValorHipóteses da Proposta de Valor
Hipóteses da Proposta de Valor
 
Hipóteses das Fontes de Receitas
Hipóteses das Fontes de ReceitasHipóteses das Fontes de Receitas
Hipóteses das Fontes de Receitas
 
Hipóteses Recursos Chave
Hipóteses Recursos ChaveHipóteses Recursos Chave
Hipóteses Recursos Chave
 
Hipóteses Atividades Chave
Hipóteses Atividades ChaveHipóteses Atividades Chave
Hipóteses Atividades Chave
 
Hipóteses Segmento de Clientes
Hipóteses Segmento de ClientesHipóteses Segmento de Clientes
Hipóteses Segmento de Clientes
 
Cadeia de valor e processos
Cadeia de valor e processosCadeia de valor e processos
Cadeia de valor e processos
 
Modelo negocio v6
Modelo negocio v6Modelo negocio v6
Modelo negocio v6
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week7
Lessons learned 3.0 equipa43 week7Lessons learned 3.0 equipa43 week7
Lessons learned 3.0 equipa43 week7
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_videoLessons learned 3.0 equipa43 week6_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week6_without_video
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_videoLessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_video
Lessons learned 3.0 equipa43 week5_final_without_video
 
Briefing entrevista week4
Briefing entrevista week4Briefing entrevista week4
Briefing entrevista week4
 
Curva valor7jun2013
Curva valor7jun2013Curva valor7jun2013
Curva valor7jun2013
 
Quadro resumohipoteses week3
Quadro resumohipoteses week3Quadro resumohipoteses week3
Quadro resumohipoteses week3
 

Plan4Women ajuda mulheres ativas

  • 1. Lessons Learned Energia de Portugal Equipa 43 www.fabricadestartups.com
  • 2. Membros da Equipa Isabel Machado Alexandre, 38 anos, casada e mãe de 3 filhos. Doutorada pela Universidade de Leeds na área da Computação. O seu percurso profissional centra-se numa carreira académica, tende como principais atividades o ensino e a investigação científica. As suas maiores paixões os príncipes lá de casa, a família e a descoberta de novas ideias, locais, e experiências. Helder Alexandre, 38 anos, casado e pai de 3 filhos. Licenciado pelo Instituto Superior Técnico em Engenharia Informática e de Computadores. O seu percurso profissional iniciou-se na área de consultoria tecnológica e atualmente desempenha funções de desenvolvimento de negócio na Microsoft Portugal. As maiores paixões são a família, a forma como a tecnologia pode ter impacto na vida das pessoas e organizações, história e fotografia conjugadas numa vontade imensa de conhecer novos povos e locais. Raquel Águas, 38 anos, casada e mãe de 2 filhos. Licenciada pelo Instituto Superior de Economia e Gestão em Economia. Desde 2001 que trabalha na Câmara Municipal de Lisboa a assessorar financeiramente os dirigentes ou o executivo. As maiores paixões são os filhos, a família e as viagens! Viajar é algo essencial para abrir horizontes e conhecer outras realidades. 2
  • 4. Ideia de Negócio Plan4Women ajuda mulheres ativas dos 30 aos 45 anos a minimizar situações do dia-a-dia causadoras de stress através de uma aplicação móvel que lhe permite definir e planear os seus objetivos fornecendo-lhe toda a informação necessária para a sua concretização distinguindo-se de outras aplicações através de sugestões personalizadas e de disponibilização rápida e diversificada de informação. Copyright Fábrica de Startups 4
  • 5. Foco da Semana • Sugestão da Mentora: • “… 90% do vosso tempo deve ser dedicado a validar o vosso segmento de clientes” • Ação: • Levantar conjunto de hipóteses dedicadas ao Segmento de Clientes • Hipóteses de granularidade fina para validação exata! Copyright Fábrica de Startups 5
  • 6. Como Validar Segmento de Clientes? • Dimensionamento Estatístico do Mercado • Entrevistas • Estabelecer Guião • Ir ter com os nossos futuros clientes … • Melhoramento do Guião • Conversão da Entrevista em Inquérito Copyright Fábrica de Startups 6
  • 7. Dimensionamento do Mercado (1/2) Copyright Fábrica de Startups 7 Análise do perfil dos possuidores de Smartphones
  • 8. Dimensionamento do Mercado (2/2) • Dados Estatísticos: • Nº de smartphones têm 360 mil utilizadores em Portugal (fonte:Marktest via http://www.7app.pt/index.php/blog/item/18-smartphones-t%C3%AAm-360-mil-utilizadores-em-portugal.html de 28 de Fev de 2013) • Nº de tablets vendidos em 222 mil unidades deverão chegar às 320 mil unidades em 2013 (fonte:IDC via http://www.dinheirovivo.pt/Economia/Artigo/CIECO067139.html?page=0 de 29 de Out de 2012 ) • Inferências: • Nº de smartphones associado a mulheres é de 162 mil unidades • Sendo que na faixa etária do segmento de mercado da Plan4Women será de aproximadamente 72,9 mil unidades • Assumindo o mesmo tipo de perfil para os possuidores de tablets teremos então: • Para valores reais de 2012 cerca de 100 mil unidades no total, sendo que na faixa etária do mercado identificado o número é aproximadamente 45 mil unidades • Para valores estimados para 2013, um total de 144 mil unidades, e no segmento abrangido será de 64,8 mil unidades • Conclusões: • Mercado Potencial: • 72,9 mil utilizadoras de smartphones • 64,8 mil utilizadoras de tablets Copyright Fábrica de Startups 8
  • 9. Lições da Semana • Melhor compreensão das Hipóteses • A mais valia da opinião da nossa mentora  • O desafio das entrevistas (aprende-se sempre!) • Caracterização mais exata do nosso segmento de clientes • Outras perspetivas para a proposta de valor Copyright Fábrica de Startups 9
  • 11. Modelo de Negócio Copyright Fábrica de Startups 11
  • 12. Vida com stress Várias formas de agendar tarefas Sucessivas solicitações Rodeada por família, colegas e amigos Dificuldade em satisfazer todas as solicitações Cansaço e Stress Quer organizar- se para ter mais tempo Necessidade de tempo de qualidade Frustração com o incumprimento Sonha com tempo extra Esforçasse para cumprir Queixas/ exigências dos filhos Solicitação para eventos de lazer Testemunho das Amigas Queixas e exigências das chefias Publicidade a eventos para mulheres Quer fazer sempre mais! Tenta planear e planificar Mostra frustração Cansaço Falhar algum compromisso Não ter tempo de qualidade com toda a sua esfera mais próxima Não consegue cumprir todos os objetivos Ajuda no planeamento e gerir objetivos Aumentar tempo de qualidade Melhorar desempenho Acessibilidad e a serviços e informação
  • 13. Tarefas Realizadas • Atualização do Blog: http://plan4women.wordpress.com/ • Facebook Plan4Women e Grupo Fechado Plan4Women • Conta Twitter • Dimensionamento do Mercado (atualização) • Modelo de Negócio v 2.0 • Guião de Entrevista (versão 1 e versão 2) • Inquérito • Mapa de Empatia • Personas (2 para segmento de mercado) • Hipóteses (foco no segmento de clientes) 13