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Livro
                                 Business Model
                                   Generation
                                     Alexander
                                       & Yves
                                      (Ed. Alta
                                       Books)

Diego Oliveira
Resumo do Mês Jul/2012
www.mudaoudanca.com.br
www.facebook.com/oumudaoudanca
9 anos de pesquisa, 470 coautores, 8 protótipos,
28.456 post-its, mais de 4.000 horas de
trabalho... Foi assim que surgiu o Livro Business
Model Generation – Inovação em Modelos de
Negócio e já conquistou 45 Países e empresas
como 3M, Ericsson, Deloitte e Telenor.
• Você sempre pensa em criar valor e construir
  ou transformar seus negócios?
• Você busca novas maneiras de fazer negócio?
   Se respondeu “Sim” a qualquer uma destas
      perguntas, você está com o livro certo!
• Um modelo de negócio é a forma como uma
  empresa ganha dinheiro, ou se quisermos utilizar
  uma definição mais completa conforme
  encontra-se      no     livro Business  Model
  Generation: trata-se de uma descrição da lógica
  pela qual uma organização cria, entrega e
  captura valor.
Para que as organizações consigam descrever
esta lógica é necessário que exista algum tipo
de formato – template – que facilite esta tarefa.
        Eis o objetivo inovador do livro.
É uma ferramenta que permite a descrição
    modelos de negócio através de nove blocos

• Segmento de Clientes:
  Para quem estamos criando valor?
• Propostas de Valor:
  Que valor entregamos a nossos clientes?
• Canais:
  Como alcançamos nossos clientes?
• Relacionamentos com Clientes:
  Que relacionamento temos com nossos clientes?
• Modelo de Receitas:
  Que valor os clientes estão dispostos a pagar?
• Principais Recursos:
  Quais os recursos que nossa proposta requer?
• Principais Atividades:
  Quais atividades são requeridas por nossa
  proposta?
• Alianças:
  Quem são nossos principais parceiros?
• Estrutura de custos:
  Quais são nossos principais drivers de custo?
Melhor forma de uso
                • Usar post-its;
              • Escrita objetiva;
            • Linguagem simples;
• Se possível, substituir a escrita por desenho.
Modelo finalizado
A Xerox inventou o Xerox 914 em 1958 – uma das
primeiras copiadoras de papel – com preço
elevado. Como não vendia, teve que desenvolver
um novo modelo de negócio. Começou a arrendar
a máquina por U$ 95 por mês incluindo 2.000
cópias gratuitas e U$ 0,05 por cópia adicional. Foi
assim que seus clientes começaram a fazer
milhares de cópias todos os meses.

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Resumo do Livro: Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócio, Alexander Osterwalter & Yves_Pigneur (Editora Alta Books)

  • 1. Livro Business Model Generation Alexander & Yves (Ed. Alta Books) Diego Oliveira Resumo do Mês Jul/2012 www.mudaoudanca.com.br www.facebook.com/oumudaoudanca
  • 2. 9 anos de pesquisa, 470 coautores, 8 protótipos, 28.456 post-its, mais de 4.000 horas de trabalho... Foi assim que surgiu o Livro Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócio e já conquistou 45 Países e empresas como 3M, Ericsson, Deloitte e Telenor.
  • 3. • Você sempre pensa em criar valor e construir ou transformar seus negócios? • Você busca novas maneiras de fazer negócio? Se respondeu “Sim” a qualquer uma destas perguntas, você está com o livro certo!
  • 4. • Um modelo de negócio é a forma como uma empresa ganha dinheiro, ou se quisermos utilizar uma definição mais completa conforme encontra-se no livro Business Model Generation: trata-se de uma descrição da lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor.
  • 5. Para que as organizações consigam descrever esta lógica é necessário que exista algum tipo de formato – template – que facilite esta tarefa. Eis o objetivo inovador do livro.
  • 6. É uma ferramenta que permite a descrição modelos de negócio através de nove blocos • Segmento de Clientes: Para quem estamos criando valor? • Propostas de Valor: Que valor entregamos a nossos clientes? • Canais: Como alcançamos nossos clientes? • Relacionamentos com Clientes: Que relacionamento temos com nossos clientes?
  • 7. • Modelo de Receitas: Que valor os clientes estão dispostos a pagar? • Principais Recursos: Quais os recursos que nossa proposta requer? • Principais Atividades: Quais atividades são requeridas por nossa proposta? • Alianças: Quem são nossos principais parceiros? • Estrutura de custos: Quais são nossos principais drivers de custo?
  • 8. Melhor forma de uso • Usar post-its; • Escrita objetiva; • Linguagem simples; • Se possível, substituir a escrita por desenho.
  • 10. A Xerox inventou o Xerox 914 em 1958 – uma das primeiras copiadoras de papel – com preço elevado. Como não vendia, teve que desenvolver um novo modelo de negócio. Começou a arrendar a máquina por U$ 95 por mês incluindo 2.000 cópias gratuitas e U$ 0,05 por cópia adicional. Foi assim que seus clientes começaram a fazer milhares de cópias todos os meses.

Notas do Editor

  1. Não se trata de buscar justificar tudo – nem pensar – mas se os dados estão à mão ou na cabeça dos participantes, não deixe de usá-los.