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Para que as organizações consigam descreveresta lógica é necessário que exista algum tipode formato – template – que facil...
É uma ferramenta que permite a descrição    modelos de negócio através de nove blocos• Segmento de Clientes:  Para quem es...
• Modelo de Receitas:  Que valor os clientes estão dispostos a pagar?• Principais Recursos:  Quais os recursos que nossa p...
Melhor forma de uso                • Usar post-its;              • Escrita objetiva;            • Linguagem simples;• Se p...
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A Xerox inventou o Xerox 914 em 1958 – uma dasprimeiras copiadoras de papel – com preçoelevado. Como não vendia, teve que ...
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Resumo do Livro: Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócio, Alexander Osterwalter & Yves_Pigneur (Editora Alta Books)

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Resumo do Livro: Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócio, Alexander Osterwalter & Yves_Pigneur (Editora Alta Books)

  1. 1. Livro Business Model Generation Alexander & Yves (Ed. Alta Books)Diego OliveiraResumo do Mês Jul/2012www.mudaoudanca.com.brwww.facebook.com/oumudaoudanca
  2. 2. 9 anos de pesquisa, 470 coautores, 8 protótipos,28.456 post-its, mais de 4.000 horas detrabalho... Foi assim que surgiu o Livro BusinessModel Generation – Inovação em Modelos deNegócio e já conquistou 45 Países e empresascomo 3M, Ericsson, Deloitte e Telenor.
  3. 3. • Você sempre pensa em criar valor e construir ou transformar seus negócios?• Você busca novas maneiras de fazer negócio? Se respondeu “Sim” a qualquer uma destas perguntas, você está com o livro certo!
  4. 4. • Um modelo de negócio é a forma como uma empresa ganha dinheiro, ou se quisermos utilizar uma definição mais completa conforme encontra-se no livro Business Model Generation: trata-se de uma descrição da lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor.
  5. 5. Para que as organizações consigam descreveresta lógica é necessário que exista algum tipode formato – template – que facilite esta tarefa. Eis o objetivo inovador do livro.
  6. 6. É uma ferramenta que permite a descrição modelos de negócio através de nove blocos• Segmento de Clientes: Para quem estamos criando valor?• Propostas de Valor: Que valor entregamos a nossos clientes?• Canais: Como alcançamos nossos clientes?• Relacionamentos com Clientes: Que relacionamento temos com nossos clientes?
  7. 7. • Modelo de Receitas: Que valor os clientes estão dispostos a pagar?• Principais Recursos: Quais os recursos que nossa proposta requer?• Principais Atividades: Quais atividades são requeridas por nossa proposta?• Alianças: Quem são nossos principais parceiros?• Estrutura de custos: Quais são nossos principais drivers de custo?
  8. 8. Melhor forma de uso • Usar post-its; • Escrita objetiva; • Linguagem simples;• Se possível, substituir a escrita por desenho.
  9. 9. Modelo finalizado
  10. 10. A Xerox inventou o Xerox 914 em 1958 – uma dasprimeiras copiadoras de papel – com preçoelevado. Como não vendia, teve que desenvolverum novo modelo de negócio. Começou a arrendara máquina por U$ 95 por mês incluindo 2.000cópias gratuitas e U$ 0,05 por cópia adicional. Foiassim que seus clientes começaram a fazermilhares de cópias todos os meses.

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