SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
COMGESC – RJ Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro
Natureza O COMGESC-RJ é parte integrante do BUSCARH – Portal de Gestão de Pessoas e de Relacionamento Corporativo – e reúne os mais diferentes segmentos corporativos do ramo empresarial. Por que Participar  Participar do Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro (COMGESC-RJ) é a oportunidade para se relacionar com pessoas de outras áreas a fim de ampliar o conhecimento nos âmbitos global, pessoal e profissional. Os que fazem parte de nosso ciclo de relacionamento estão bem informados sobre as tendências de gestão corporativa e os principais acontecimentos da área. Formação do Comitê O comitê será formado por gestores, gerentes e diretores dos mais diferentes segmentos da gestão corporativa no Estado do Rio de Janeiro.
Os Objetivos do COMGESC – RJ  ,[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro - COMGESC-RJ

Redes de Cooperação - AGRECI
Redes de Cooperação - AGRECIRedes de Cooperação - AGRECI
Redes de Cooperação - AGRECI
guestc0fa22
 
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Atps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãooAtps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãoo
erminbazu
 
Impressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilImpressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no Brasil
EloGroup
 

Semelhante a Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro - COMGESC-RJ (20)

Governança Corporativa 2014
Governança Corporativa 2014Governança Corporativa 2014
Governança Corporativa 2014
 
Plataforma Eleitoral da CCISS - 2013/2017
Plataforma Eleitoral da CCISS -  2013/2017Plataforma Eleitoral da CCISS -  2013/2017
Plataforma Eleitoral da CCISS - 2013/2017
 
Organograma FEJECE 2012
Organograma FEJECE 2012Organograma FEJECE 2012
Organograma FEJECE 2012
 
Um treinamento pra chamar de seu
Um treinamento pra chamar de seuUm treinamento pra chamar de seu
Um treinamento pra chamar de seu
 
Agreci
AgreciAgreci
Agreci
 
Redes de Cooperação - AGRECI
Redes de Cooperação - AGRECIRedes de Cooperação - AGRECI
Redes de Cooperação - AGRECI
 
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaComo desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
 
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
 
Liderança Transformadora
Liderança TransformadoraLiderança Transformadora
Liderança Transformadora
 
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENACAção Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
 
óTima...
óTima...óTima...
óTima...
 
Portfólio - Acm Consultoria Empresarial
Portfólio - Acm Consultoria EmpresarialPortfólio - Acm Consultoria Empresarial
Portfólio - Acm Consultoria Empresarial
 
Atps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãooAtps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãoo
 
portfólio_padrão_v5_2023_donno.dhc.pdf
portfólio_padrão_v5_2023_donno.dhc.pdfportfólio_padrão_v5_2023_donno.dhc.pdf
portfólio_padrão_v5_2023_donno.dhc.pdf
 
Reaprendendo a fazer a diferença: Sociedade Civil protagonista das mudanças
Reaprendendo a fazer a diferença: Sociedade Civil protagonista das mudançasReaprendendo a fazer a diferença: Sociedade Civil protagonista das mudanças
Reaprendendo a fazer a diferença: Sociedade Civil protagonista das mudanças
 
Impressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilImpressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no Brasil
 
Impressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilImpressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no Brasil
 
Impressões de BPM no Brasil from BPM Global Trends
 Impressões de BPM no Brasil from BPM Global Trends Impressões de BPM no Brasil from BPM Global Trends
Impressões de BPM no Brasil from BPM Global Trends
 
ENCOAD 2015: O Perfil Do Administrador em Operações Empresariais e Logística
ENCOAD 2015: O Perfil Do Administrador em Operações Empresariais e LogísticaENCOAD 2015: O Perfil Do Administrador em Operações Empresariais e Logística
ENCOAD 2015: O Perfil Do Administrador em Operações Empresariais e Logística
 
Governança 3.0.pdf
Governança 3.0.pdfGovernança 3.0.pdf
Governança 3.0.pdf
 

Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro - COMGESC-RJ

  • 1. COMGESC – RJ Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro
  • 2. Natureza O COMGESC-RJ é parte integrante do BUSCARH – Portal de Gestão de Pessoas e de Relacionamento Corporativo – e reúne os mais diferentes segmentos corporativos do ramo empresarial. Por que Participar Participar do Comitê de Gestão Corporativa do Estado do Rio de Janeiro (COMGESC-RJ) é a oportunidade para se relacionar com pessoas de outras áreas a fim de ampliar o conhecimento nos âmbitos global, pessoal e profissional. Os que fazem parte de nosso ciclo de relacionamento estão bem informados sobre as tendências de gestão corporativa e os principais acontecimentos da área. Formação do Comitê O comitê será formado por gestores, gerentes e diretores dos mais diferentes segmentos da gestão corporativa no Estado do Rio de Janeiro.
  • 3.
  • 4. Promover a mútua assessoria no estatuto de problemas, dispositivos legais, técnicos e assuntos referentes à especialidade.
  • 5. Promover e facilitar o contato entre os participantes e seus colaboradores, inclusive fora do âmbito das reuniões, fortalecendo os laços de cooperação e integrando as empresas por eles representadas.
  • 6. Relacionar-secom organizações e entidades, colaborando e intervindo naquilo em que possa ser útil e objetive interesses comuns.
  • 7. Incentivaro trabalhoem alto padrão da gestão corporativa no contexto das metas das empresas, da comunidade e do país.
  • 8. Propugnar pelo zelo e lisura profissionais, enfatizando a ética consubstanciada no código de ética da especialidade.