A internacionalização de empresas traz desafios como lidar com diferenças culturais entre organizações. Equipes multidisciplinares precisam se comunicar de forma a superar barreiras geográficas e culturais. Gestão de projetos internacionais requer entendimento da cultura organizacional para reduzir distâncias e diferencas entre as partes.

1. Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 1*
Módulo:3 Atividade: Tarefa Individual – org.
Título: Analisar um grande desafio da gestão de projetos sob a ótica das
organizações
Aluno: MAURÍCIO SIMÕES SEMENSATO
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Turma:ONL01505-
ZOGPJSP22T1_GPTEAD-24_0615
Introdução
A necessidade de internacionalização das empresas veio a partir das
mudanças mundiais em que as informações modificam-se diariamente,
diante disso essa necessidade não pode mais ser considerada como
objetivo inatingível, mas sim como um campo de possibilidades que pode
gerar muitos ganhos, mas, também, uma derrocada em grandes
proporções. Sendo que para se obter sucesso é preciso preparar-se,
planejar-se e respeitar os aspectos culturais, econômicos e sociais de cada
região e organização.
Justificativa
Com a tendência da internacionalização, surgem problemas e desafios
onde as equipes multidisciplinares passam a ser mais exigidas na
realização dos projetos.
Para o planejamento, são necessários conhecimentos técnicos e
metodológicos, pois o processo de internacionalização requer resultados
positivos, pautados, logicamente, na qualidade e no ganho, que são
pressupostos básicos na atual economia de mercado, para isso precisam
comunicar-se através de linguagem única e comum, para conseguirem
eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, tendo como
foco as esferas gerenciais administrativas e comerciais.
Desenvolvimento
São encontrados diversos autores que demonstram que algumas empresas
ultrapassam as barreiras tarifárias e possuem estímulos governamentais e
sentem uma grande necessidade de desenvolver tecnologias, modificar a
cultura empresarial e a própria diplomacia econômica, com o objetivo de
alçar créditos internacionais.
Mas existem aspectos críticos além das barreiras tarifárias no processo de
internacionalização.
Encontramos no Brasil, devido sua extensão territorial, a dificuldade
referente à distância geográfica e às diferenças entre as organizações
nacionais que determinam um conjunto de regras, procedimentos,
interligações e formas de atuação para a gestão de projetos. Assim no
mercado internacional globalizado essas dificuldades são encontradas mais
acentuadas.
De acordo com Hofstede (1980), não basta decifrar a cultura
organizacional para o entendimento do comportamento nas organizações:
é necessária ainda a compreensão o contexto sociocultural no qual as
organizações operam.
Então para lidar de maneira mais efetiva, cabe ao gerenciamento de
escopo do projeto compreender além das necessidades inerentes ao
projeto, a cultura organizacional e os elementos que a influenciam.
Reduzindo assim por meio da criação de uma subcultura as distancias e
diferenças geográficas, e consolidando a equipe e a comunicação entre os
membros.
De acordo com o PMBOOK 2012, para reforçar a analise sobre a gestão de
projetos entre diferentes organizações, se ressalta cuidados a serem
tomados por algumas áreas de conhecimento.
Gestão da Integração de Escopo e de Riscos:
Devem ser encontrados e estudados os pontos de discordância para serem
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2. explícitos no inicio do projeto, a partir do estudo detalhado e minucioso
dos pontos cobertos pelo projeto para evitar transtornos no decorrer dos
projetos. Ao se fazer estes estudos pode-se encontrar uma diversidade de
ideias, conhecimento e capacidades, que podem enriquecer os projetos.
Gestão da Qualidade:
Criação de uma equipe multiempresarial, em busca controlar a qualidade e
a execução das normas em todas as empresas.
Gestão de Comunicação:
Com o envolvimento de culturas diferentes, mal entendidos podem ocorrer,
para que estes sejam evitados, a gestão deve estar sempre atenta à
comunicação dos funcionários, na ampla distribuição, monitoramento e
gestão das ações de comunicação de projeto, na busca de garantir a fluidez
e transparência na execução do projeto.
Gestão de Custos, Tempo, Recurso Humanos e Aquisições:
Identificar quais estruturas proporcionam ganhos na execução de projetos.
Conclusão
Hoje na era digital, globalizada é fundamental essa interação e
aproximação entre organizações. Assim como o profissional é exigido cada
vez mais por sua capacidade de realizar múltiplas funções, as organizações
também buscam o crescimento e credibilidade nacional/internacional. Para
isso elas devem se preocupar não somente no escopo do projeto e sim em
todos os acontecimentos que margeiam estas atividades, como questões
culturais, sociais, políticas e religiosas no quais essas organizações
pretendem atuar.
Referências bibliográficas
Hofstede (1980) - Handbook of Cross-cultural Psychology: Social behavior
and applications
PMBOOK 2012 - Orientações sobre Gerenciamento de Projetos
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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