Functional Plan Areas AIESEC Joinville

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Functional Plan of each and every area of AIESEC Joinville. It contains Area Vision, Strategies, Goals, Activities, KPIs and timeline of- GCDPi, GCDPo, GIPi, GIPo, FIN, COMM, PR and TM.

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Functional Plan Areas AIESEC Joinville

  1. 1. FUNCTIONAL PLAN @JV 2013 GCDPi GCDPo GIPi GIPo FIN PR COMM TM
  2. 2. GCDPiFunctional Plan: AreaO objetivo da área em 2013 será alinhado com o objetivo do comitê local: amadurecimento em GCDP. Issovai desde projetos mais padronizados, cíclicos e sustentáveis à implantação de novos projetos que vãoalavancar resultados e o uso das Project Based Structures.Area teamTeam LeaderMatheus Cardoso PiresTeam Member PositionsCoordenador de Terceiro SetorCoordenador de Projeto EducacionalCoodenador de Cidadão Global UniversitárioCoordenador de ServiceGerente de Gira-MundoGerente de Summer CampsMembro de Terceiro SetorMembro de Projeto EducacionalMembro de Cidadão Global UniversitárioMembro de ServiceArea VisionSer a primeira escolha para desenvolvimento de pessoas e organizações garantindo excelência narealização de sonhos e proporcionando alto número de experiências inesquecíveis.Area Strategies1. Gerir alto volume com eficiência.2. Envolvimento e aproximação com parceiros3. Crescimento em número de experiências e parcerias.4. Construir experiências inesquecíveis.Area Goals1. 20 de Projeto Educacional2. 35 de Terceiro Setor (Incluindo Gira-Mundo e Summer Camps)3. 15 de Cidadão Global Universitário
  3. 3. Activities 1. Gerir alto volume com eficiência. a. Implementação de Project Based Structure em Terceiro Setor. b. Gerir melhor informações. c. Treinamento para membros. d. Adotar padrões nacionais. e. Planejamento e timeline realistas. 2. Envolvimento e aproximação com parceiros a. Participação em evento de parceiros e engajamento com os nossos. b. Criar periodicidade nos follow-ups. c. Aproveitar corner com ER/PR. 3. Crescimento em número de experiências e parcerias. a. Explorar mercado educacional em Terceiro Setor. b. Fortalecer a cultura de vendas. c. Abordagem de empresas por localização de escolas. 4. Construir experiências inesquecíveis. a. Utilizar ferramentas de COMM e TM para engajar o CL. b. Fazer bom acompanhamento e interação entre EP’s, parceiros, CL, Host e buddies.KPI’sArea KPI’s#RA Tempo de abordagem de Host # membros postulantes para#MA Sustentabilidade Financeira coordenadorias/gerencias/vic#RE % de qualidade e-presidência#Vendas %ReRa Tempo de RA#RA/Visitas % de crescimento Quantidade de projetosTempo de MA trabalhadosTerceiro Setor# cold calls com sucesso # aplicantes pra coordenadoria# número de vendas/RA # projetos aplicadostempo de matching # ReRa% de qualidade % crescimento % de auditoria % de resposta de EP’s
  4. 4. Cidadão Global Universitário# abordagens com sucesso % de auditoria#número de vendas/RA # aplicantes para coordenadoriatempo de matching # projetos aplicados # de universidades # ReRa # de projetos aplicados % de crescimento% de qualidadeProjeto Educacional# abordagens com sucesso % de auditoria#número de vendas/RA # aplicantes para coordenadoriatempo de matching # projetos aplicados# de escolas # ReRa# de projetos aplicados % de crescimento.% de qualidadeService# de inscritos na ORS% inscritos convertidos em Host% de qualidade# de buddiesArea timeline January 2013 February 2013 March 2013 RE TS RE TS Vendas, MA e RE de TS Vendas PE Vendas TS Vendas e MA de CGU MA PE Vendas CGU Vendas, MA e RE de PE Eleição Coordenador CGU MA PE Alocação de membros CGU April 2013 May 2013 June 2013 Vendas e MA de TS MA de TS RE de TS MA de CGU Vendas e RE de CGU Vendas e MA de CGU MA de PE RE de PE Vendas e MA de PE Eleição de coordenador de Eleição de coordenador de Eleição de coordenador de PE TS/SE CGU July 2013 August 2013 September 2013 RE de TS Vendas de MA de TS Vendas e MA de TS MA de CGU RE de CGU RE de CGU Vendas e MA de PE MA e RE de PE RE de PE October 2013 November 2013 December 2013Vendas e MA de TS Vendas e RE de TS
  5. 5. GCDPoFunctional Plan: AreaHere you will describe the main objectives of your area to 2013 and how the area results will impactdirectly in the organizational goals. This part must to be simple and objective.Desenvolvimento dos Membros da area;Crescimento em RA, MA e RE;Organização (Processos) e profissionalismo nas operações;Forte posicionamento externo – com estudantes de Joinville e Região;Referência em Auditoria;Trabalho com os Valores da Organização.Forte trabalho em corner com outras areas ( COMM, PR, TM, FIN, oGIP – Principalmente).Area teamTeam LeaderVagner Roberto MalonTeam Member PositionsPM Dream Sellers: 4 (dez/12 a fev/13; mar/13 a mai/13; jun/13 a ago/13; set/13 a nov/13)Sales Members: 3 para cada gestãoCoordenadoria Delivery XPs: 2 (mar/13 a jul/13; ago/13 a dez/13)Delivery Members: 3 para cada gestãoOCP EPIC: 2 (abril e maio 2013; outubro e novembro 2013)OCs: 3 para cada períodoArea VisionVP Vision: “Construir um time direcionado pelos mesmos propósitos, tendo consciência do seu impactoglobal, promovendo XPs relevantes de membresia e intercâmbios, e com crescimento no número de RE.” Visão GCDPo: “Promover experiências internas e externas com excelência. ”Area Strategies1. Treinamento/Preparação dos Membros.2. CRM organizada e com abordagem semanal.3. Corner forte com COMM, PR para Universidades.
  6. 6. Feedback/treinamento (preparação);Auditoria;Report → a cada 15 diasAtualizar os dados (líderes);Campanhas de descontos e incentivosPipeline Interna;Acompanhamento das atividades (reunião semanal);Area Goals1. # of 1 / 2. # of 2 / 3. # of 3RA: 64MA: 52RE: 47 Desafio: 69REActivities Here you will list the main activities that you and your team will implement to guarantee that all strategies are been achieved. Remember that you don’t need to put here the weekly must do, just the main activities as innovations and things that you will do just once.1. CRM semanal.2. Reestruturação dos processos.3. Gerar fluxogramas.4. Parcerias para promover vagas.5. Corner forte com COMM.6. CRM de GIP OGX.7. Capacitação dos membros, principalmente em Sales.KPI’s Here you will put the indicators you are going to use to follow your area activities and to check if it’s well or not. Think in indicators that matters and that can show if you have to take actions to overcome any gap.1. Inscritos X Fonte2. Inscritos X Abordados3. Abordados X AdE
  7. 7. 4. AdE X Entrevista5. Entrevistas X RA;6. Inscritos X RA;7. RA X RE;8. T1, T2, T3 (tempo de: Abordagem, AdE, RA)9. Número de MA para RE em Junho/Julho.Ob.: Acompanhar com média nacional: Para cada 7 abordagens, 1 RA;Area timelineIn this timeline you must to put all the points that will influence your internal process. You must have clearall the innovations that you want to implement in your term and also have clear when you will have a bigdemand from other areas as example psel, ogx recruitment, project sales. Remember that here you will putthe big actions. January 2013 February 2013 March 2013 Parcerias para MA/RE em USF (universidade sem USF. Junho, julho e agosto. fronteiras). Stands em faculdades Fund Raising. Fund Raising. Planejar Campanha Returnees (Membros; material Parcerias com organizações descontos divulgação – videos). estudantis. Divulgação Univille (São Revisão de manuais, Returnees (Membros; material Francisco do Sul). procedimentos, fluxogramas. divulgação – videos). Treinamentos(?) Mapa de fluxo de valor. Auditoria. Feira Intercâmbio Auditoria. TD April 2013 May 2013 June 2013 Campanha de descontos Stands em algumas univers. Match big Team. OC Sales (Talvez). Recrutamento de OGX. Divulgação Católica (Jaraguá EPIC. do Sul). Match big Team. Campanha Indicação. TD (?) Treinamentos(?) DD. July 2013 August 2013 September 2013 USF (segunda parcial). Fund Raising. GV. Fund Raising. Treinamentos(?) Campanha descontos (?) TD (?) October 2013 November 2013 December 2013Stands em algumas univers. Match big Team. Match big Team.Recrutamento de OGX. EPIC.OC Sales (Talvez).
  8. 8. GIPiFunctional Plan: GIP ICXArea team Area VPDavi Guggisberg Bicudo Team Leader PositionsProject Manager – EngineeringProject Manager – EducationalMatch Team Leader Team Member PositionsPartnerships ManagerDelivery ManagerMatch Team MemberSalesman – EngineeringSalesman – EducationalArea VisionSermos referência em qualidade e volume de experiências profissionais internacionais no mercado daregião de Joinville.Area Strategies1. Fast delivery – achieve higher results and better customer experience through shortening the gapbetween RA and RE. * Ter um processo estruturado de seleção e match, e que ele seja alinhado e cobrado da empresa * Responder emails de aplicantes e fazer entrevistas rapidamente * Agir de forma rápida e prática na gestão da documentação e envio para visto2. Focused sales – achieve higher and quicker results through specialization in two products: Engineeringand Educational. * Conhecer bem seu produto e seu mercado. * Fazer follow-ups rápidos e precisos. * Networking e participação em eventos.3. Good information management – achieve sustainable results and quality TN servicing through goodinformation management. * Manter histórico das parcerias. * Garantir 100% de auditoria. * CRM funcional e atualizado.4. Trained team – achieve sustainable results through a capacitated team. * Ter um roteiro de treinamentos. * Garantir que o time esteja capacitado para realizar suas atividades.
  9. 9. Area Goals1. 21 Raises.2. 20 Matches.3. 20 Realizes.KPI’s1. Sales call2. New sales meeting3. Follow-up sales meeting4. Account servicing contact (email or visit)5. Delivery time6. Match time7. Sales to RA rate8. Re-RAs9. Account Expansion10. RAs11. MAs12. REsArea timeline January 2013 February 2013 March 2013 Engineering sales begins Education sales begins Conexão global educational Selection of the educational TD Q1 Growth-Meetings sales team Conexão global engineering Educational ST planning and training April 2013 May 2013 June 2013 Educational RAs MA team begins Educational REs Selection of the Educational Educational MAs ST 2 Educational Sales begins (2) DD TD Q2 Selection MA team Expogestão July 2013 August 2013 September 2013 Educational RAs Educational MAs Selection MA team (2) CONADE TD Q3 MA team begins (2) RePlan Conexão global engineering Y2B Educational REs DD LCP Election October 2013 November 2013 December 2013EB Election Handover CONALTD Q4 Transition
  10. 10. GIPoFunctional Plan: AreaHere you will describe the main objectives of your area to 2013 and how the area results will impactdirectly in the organizational goals. This part must to be simple and objective.Area teamTeam LeaderVitor Matias GrahTeam Member PositionsLuisa Molenda – Middle ManagerGustavo Coelho – Middle ManagerEmeline Sombrio – MemberGustavo Grando – MemberRicardo Gerhke – MemberAndre Lux – MemberJessica Souza – MemberJean Mirisola – MemberArea VisionCrescimento nas operações de intercâmbios corporativos mantendo a sustentabilidade dosprocessos e ser referencia de experiências de qualidade.Area Strategies1. Parcerias2. Cooperação não formal com outros escritórios3. Selecionar High profileArea Goals1. # of RA = 362. # of MA = 303. # of RE = 25
  11. 11. Activities Here you will list the main activities that you and your team will implement to guarantee that all strategies are been achieved. Remember that you don’t need to put here the weekly must do, just the main activities as innovations and things that you will do just once.1. Especializar em supply and demand de todos os programas trabalhados2. Selecionar apenas pessoas com todos os requisitos avançados3. Sustentabilidade nos processos de seleção e tambem sustentavel com os processos de auditoria4. Capacitação para todos os membros novos e membros plenos5. Otimizar processosKPI’s1. Delivery time 3 months2. Indice de conversão de RA para MA 80%3. 100% auditoria4. Satisfação de 90% nas avaliações de qualidade5. #RA6. #MA7. #REArea timelineIn this timeline you must to put all the poi nts that will influence your internal process. You must haveclear all the innovations that you want to implement in your term and also have clear when you will have abig demand from other areas as example psel, ogx recruitment, project sales. Remember that here you willput the big actions. January 2013 February 2013 March 2013 -Campanha de indicação April 2013 May 2013 June 2013-Programa de desconto pipelineinterna-Indicação dos MN’s-Campanha de indicação July 2013 August 2013 September 2013 -Campanha de indicação -Indicação MN’s October 2013 November 2013 December 2013-Programa de desconto pipelineinterna
  12. 12. F&LFunctional Plan: Finance & LegalArea teamVP Finance & LegalArmando Pitz de AbreuProject Manager PositionsKnowledge Management Project Manager (KM)Finance Management Project Manager (O&I)Team Member PositionsICX ManagerOGX ManagerInvestments & Data Analyses ManagerBudget & Cash Flow ManagerArea Vision Ser referência Nacional em sustentabilidade financeira e participação ativa em resultados.Drivers 1. Incentivar e alavancar os resultados de intercâmbios. 2. Realizar os investimentos de maneira inteligente.
  13. 13. 3. Imprimir a cultura de gestão de conhecimento e recursos.Area Goals 1. 90% Entrega Auditoria NPM. 2. Manual Auditoria Nova. 3. Mapeamento de todos os processos do CL. 4. 80 % Auditoria Educativa 5. 70 % Plan x Realized Operações 6. 10 % Caixa Investido 7. 100% Auditoria Contas 8. 30 % Crescimento Financeiro 9. 2 Ferramenta de KM 10. OSCIP; 11. Parceria Contábil e Jurídica; 12.Activities 1. Ações de suporte; 2. Controle financeiro estratégico ; 3. Organização e padronização de processos. 4.KPI’s 1. % Resultados Auditoria 2. % Budget (Plan x Realized) 3. ROI de Investimentos 4. % Procesos Mapeados 5. % Crescimento Financeiro 6. % Ferramentas feitas
  14. 14. Area timeline January 2012 February 2012 March 2012 • Auditoria NPM • Auditoria NPM • Políticas Financeiras • Construção Time Fin • Criação de Manual e • Mapeamento de • Treinamento KM Team Treinamento Nova Processos • Otimização Auditoria • Tracking de Budget Ferramentas Fin • Otimização de • Análise de Data • Investimentos Dev. Ferramentas Fin • Auditoria • Construção Budget • Implementação LC + Ata Padrão • Construção de Budget • Análise Financeira e Operações April 2012 May 2012 June 2012 • Manuais Financeiros • Investimento • Mapeamento de • Mapeamento de Estrutura Processos Processos • Mapeamento de • Rotina de KM • Monitoramento de Processos • Investimentos Processos • Rotina de KM Operações • Investimentos • Investimentos • Investimentos Dev. • Auditoria Operações • Investimentos em Posicionamento July 2012 August 2012 September 2012 • Mapeamento de Processos • Rotina de KM • Investimentos Operações • Investimentos Dev. • Revisão Wiki October 2012 November 2012 December 2012
  15. 15. PRFunctional Plan: AreaHere you will describe the main objectives of your area to 2013 and how the area results will impactdirectly in the organizational goals. This part must to be simple and objective.Area teamTeam LeaderMateus Bósio AymayTeam Member PositionsName of each position that you will have in your termArea Vision“Posicionar na @JV na sociedade, através de parcerias sustentáveis e eficientes que busquem apromoção mutual em Joinville e Região”Area Strategies1. Agregar valor as parcerias.2. Todos os setores, Universidade e estudantes irão conhecer a @.3. Fortalecer a voz jovem em Joinville e Região.4. Garantir o alinhamento dos membros sobre posicionamento externoArea Goals1. Reconhecimento pelos serviços prestados de 100% dos parceiros da @JV.2. Posicionamento em todos veículos de comunicação;3. Parceria com 12 organizações jovens e iniciativas de projetos em andamento.4. 15 de eventos realizados/participados, direcionando resultados para áreas de operações.5. 10 novas parcerias institucionais/estratégicas6. 5 novas UniversidadesActivities
  16. 16. Here you will list the main activities that you and your team will implement to guarantee that all strategies are been achieved. Remember that you don’t need to put here the weekly must do, just the main activities as innovations and things that you will do just once.1. Desenvolver um portfólio integrado para cada stakeholder.2. Eventos para aproximar parceiros.3. Organização e participação de eventos para promover as operações.4. Definir ações para aparecer na mídia.5. Parceria com organizações jovens.6. Parceria com Universidades.KPI’s Here you will put the indicators you are going to use to follow your area activities and to check if it’s well or not. Think in indicators that matters and that can show if you have to take actions to overcome any gap.1. # de eventos realizados/participados;2. # de parcerias com Universidades;3. # de contatos realizados a partir de eventos;4. # de aparições em mídia;5. # parcerias institucionais e estratégicas;6. # de parcerias com organizações jovens7. # de parceiros participantes e engajados com mais de um projeto da @JV.Area timelineIn this timeline you must to put all the points that will influence your internal process. You must have clearall the innovations that you want to implement in your term and also have clear when you will have a bigdemand from other areas as example psel, ogx recruitment, project sales. Remember that here you will putthe big actions.
  17. 17. January 2013 February 2013 March 2013 Portfólio definido e finalizado; Contato com Universidades Participação da Feira Cidadão Finalização de planejamento; (2 parcerias institucionais); do Mundo; Contato com Universidades (2 Alinhamentos dos Alinhamentos sobre Conexão parceria institucional); eventos( Feira Cidadão do Global – Edu; Definição de calendário de Mundo e Conexão Global – Parceria com 3 organizações eventos; Eng); jovens; Parceria com 1 organização Realização Conexão Global – 2 parcerias estratégicas; jovem e 1 parceria estratégica; Eng; Parceria com 2 organizações jovens April 2013 May 2013 June 2013 Realização Conexão Global – Posicionamento nas Alinhamentos Ideia Social; Edu; Associações Empresariais Início das atividades de Y2B Alinhamentos Expogestão; mais expressivo; (metade do mês); Parceria com 2 organizações Alinhamentos e participação Parceria com 2 organizações jovens; Expogestão; jovens; 1 parceria estratégica; Participação efetiva em + 2 Posicionamento nas eventos externos; Associações Empresariais mais expressivo; July 2013 August 2013 September 2013 Realização do Ideia Social; Alinhamentos e realização Intensificação das aparições Tracking atividades Y2B; Conexão Global – Eng; em mídia; Alinhamentos Conexão Global Tracking atividades Y2B; Realização do Y2B; – Eng (2a rodada); Parceria com 3 empresas de 2 parcerias estratégicas; Participação em + 2 eventos mídia (jornal, rádio, TV); Participação +1 eventos externos; Intensificação das aparições externo; em mídia; October 2013 November 2013 December 2013Alinhamentos e realização do Parceria com 1 organização jovem Parceria com 1 Universidade;Conexão Global – Edu; e 1 Universidade;Participação em +2 eventos Posicionamento nas Associaçõesexternos; Empresariais mais expressivo;Intensificação das aparições em Intensificação das aparições emmídia; mídia;Parceria com 1 organização
  18. 18. jovem;COMMFunctional Plan: COMMUNICATIONHere are in a simple and objective way the main objectives of Communication and how the area results willimpact directly in the organizational goals.Area teamTeam LeaderSuzana MatsuyamaTeam Member PositionsInternal COMM ManagerBrand ManagerSocial Media Manager*Recruitment Cells Team LeadersArea VisionFazer com que os programas da AIESEC em Joinville sejam conhecidos por estudantes de toda a região.Area Strategies1. Engajamento do Escritório2.Promoção segmentada de Programas3.Maior alcance de mídias sociaisArea Goals1. # de inscritos por programa (relacionados a metas de host, GCDPo, GIPo,TM)2. Taxa de conversão (inscritos x RAISES)3. # de alcance mídias sociais e aparições em mídia (100% crescimento fanpage)ActivitiesIn this list are the main activities that COMM will implement to guarantee that all strategies arebeen achieved..
  19. 19. 1. Engajamento com metas e programas (newsletters, campanhas, gestão á vista)2. Corner efetivo (reuniões semanais com áreas de operações (foco em OGX )3. Marketing de guerrilha4. Expandir OGX para Jaraguá do Sul5. Trabalhar em conjunto com Blumenau (suporte)6. Fanpage como instrument de divulgação (melhora de conteúdo e uso de adds)7. Uso de novas mídas Linked in e Instagram8. Suporte adequado as áreas9. Tracking e controle da ORS10. Mensuração de resultados obtidos por ações específicas de divulgação11. Uso de prazos para entregas de demandas que venham a surgirKPI’s1.Inscritos nos programas2.Número de aparições em mídia3.Aderência do escritório em relação a campanhas (número de postulantes LR, RA campanhas dedescontos4. Atingimento dos resultados das áreas5. Crescimento de BlumenauArea timeline January 2013 February 2013 March 2013-Implementação de ferramentas -Divulgação PSel -Promoção OGX (GIP e GCDP)COMM interna -Contatos Universidades -Feira de Intercâmbio-Promoção de HOST -Showcasing-Task Force desenvolvimento -Take the leadmateriais de suporte April 2013 May 2013 June 2013-Campanha de Descontos Interno -Suporte MA GIPo -SUporte MA GCDPiOGX -Promoção de vagas GIPi -Suporte GIPo-Promoção OGX(GIP e GIP) -Suporte MA GCDPi-Promoção de vagas GIPi July 2013 August 2013 September 2013-Report geral de COMM no 1 -Global Village em local publico -Promoção OGX GIP/ GCDPsemestre -Promoção OGX Jaraguá do Sul -Promoção de vagas focadas -Promoção OGX GCDP em cursos October 2013 November 2013 December 2013-Campanha de Descontos -Suporte MA GIPi -Suporte MA GIPi-Promoção de OGX -Suporte MA GCDPi -Suporte MA GCDPi-Suporte Ma GIPi
  20. 20. -Suporte MA GCDPiTMFunctional Plan: AreaO objetivo da área em 2013 será alinhado com quase todos os objetivo do comitê local: amadurecimentoem GCDP, crescimento em GIP e desenvolvimento de membresia. Isso, devido a Project Based Structures, àseleção focada e aos treinamentos.Area teamTeam LeaderAntonella E S B DamianiTeam Member PositionsProject Manager de JT e JLMember of TM – TXPtrackerMember of TM – PMO ManagerMember of TM – DevMember of TM – DevMember of TM - TrainerTeam member of JT e JLTeam member of JT e JLTeam member of JT e JLArea VisionTornar a área de TM da AIESEC JV referência na rede devido ao desenvolvimento e resultados alcançadospor seus membrosArea Strategies 1- Processo Seletivo on going 2- Capacitações e treinamentos focados 3- Maior retenção de membresiaArea Goals1. 110 TLPs2. 460 TMPs3. 6 LR Days
  21. 21. 4. 8 treinamentosActivities 1. Tornar ongoing o Processo Seletivo • Suporte constante para outras areas; • Corner efetido entre áreas para sempre saber os gaps de membresia • Ampliar a rede através da busca por publico alvos diversificados; • Aprimoramento constante do processo; 2. Capacitações e treinamentos focados • Verificar demanda e gap das áreas; • Treinamentos focados nos picos das áreas; • treinamentos com externos; 3. Maior retenção de membresia • Psel focado; • Maior acompanhamento dos MNs; • Novas oportunidades de desenvolvimento; • Conversas com membros para alinhamentos;KPI’sArea KPI’s#RA # de pessoas respondendo as Suprir gaps das áreas;#MA pesquisas;#RE Mínimos de time;# de treinamentos; # de reuniões de corner; Report da gestão;# de participantes nos Responder rápido a demandatreinamentos; de treinamentos; Desligamento de membros de acordo com o RI;Satisfação dos participantes # de membros quede treinamentos; permanecem 6 meses ou mais Presença em treinamentos/eventos; na organização (retenção) # de TMP e TLP;
  22. 22. Metas de outras áreas Suporte aos MNs da área; Transição de coordenadores;atingidas; Padronização de processos;# de treinamento com Abordagem de novasexternos; instituições;Area timeline January 2013 February 2013 March 2013 PSel PSel LR D Plan Plan Abordagem Returnees Reest. entrevistas AMP Postulações PSel Transição April 2013 May 2013 June 2013 LR D LR D OC Replan Transição Transição Análise de membresia DD PSel ongoing PCO Postulações Learning Research PSel on going Postulações Postulações July 2013 August 2013 September 2013 Transição LR D LR D PSel ongoing Replan PSel ongoing ICP PSel ongoing PCO Learning research Post. LCP Postulações Transição October 2013 November 2013 December 2013 LR D JT ferias Transição EB JT Férias Transição EB Suporte ao Plan novo EB Post. EB Transição LCP Transição
  23. 23. Metas de outras áreas Suporte aos MNs da área; Transição de coordenadores;atingidas; Padronização de processos;# de treinamento com Abordagem de novasexternos; instituições;Area timeline January 2013 February 2013 March 2013 PSel PSel LR D Plan Plan Abordagem Returnees Reest. entrevistas AMP Postulações PSel Transição April 2013 May 2013 June 2013 LR D LR D OC Replan Transição Transição Análise de membresia DD PSel ongoing PCO Postulações Learning Research PSel on going Postulações Postulações July 2013 August 2013 September 2013 Transição LR D LR D PSel ongoing Replan PSel ongoing ICP PSel ongoing PCO Learning research Post. LCP Postulações Transição October 2013 November 2013 December 2013 LR D JT ferias Transição EB JT Férias Transição EB Suporte ao Plan novo EB Post. EB Transição LCP Transição
  24. 24. Metas de outras áreas Suporte aos MNs da área; Transição de coordenadores;atingidas; Padronização de processos;# de treinamento com Abordagem de novasexternos; instituições;Area timeline January 2013 February 2013 March 2013 PSel PSel LR D Plan Plan Abordagem Returnees Reest. entrevistas AMP Postulações PSel Transição April 2013 May 2013 June 2013 LR D LR D OC Replan Transição Transição Análise de membresia DD PSel ongoing PCO Postulações Learning Research PSel on going Postulações Postulações July 2013 August 2013 September 2013 Transição LR D LR D PSel ongoing Replan PSel ongoing ICP PSel ongoing PCO Learning research Post. LCP Postulações Transição October 2013 November 2013 December 2013 LR D JT ferias Transição EB JT Férias Transição EB Suporte ao Plan novo EB Post. EB Transição LCP Transição

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