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2TODOSTEMOSDÚVIDAS
3INTELIGÊNCIACOMPETITIVASERVE PARARESPONDÊ-LAS
INTELIGÊNCIA COMPETITIVAna academia
Inteligência competitiva é um processo sistemático eético, ininterruptamente avaliado, deidentificação, coleta, tratamento...
SABERANTESResumindo, inteligênciaserve para
QUE FORÇAS ATUAM NO MEUAMBIENTE COMPETITIVOQuem são meus concorrentes, como eles atuam, quaisas novas tecnologias, que pro...
Necessidadesde informaçãoColeta emonitoramentoAnálise DisseminaçãoETAPAS DO PROCESSO DE INTELIGÊNCIASempre partindo da nec...
NECESSIDADESDE INFORMAÇÃO
EM REUNIÕES EDINÂMICAS, OUVIR OSTOMADORES DE DECISÃO Saber que decisões serão tomadas Que pontos precisam ser monitorado...
Área demonitoramentoKIT – Tópico-chave de ICKIQ –Questão-chavede ICFonteA PARTIR DISSO, SE CONSTRÓI AÁRVORE DE INTELIGÊNCIA
14BUSCAMOSAS DÚVIDAS
PARA GERAROS INSIGHTS
MONITORAMENTOE COLETA
HOMENS E PÁS Equipe central capacitada Equipe de coletores consciente Conhecimento da estratégia Ferramentas de incent...
ANÁLISEEm 11 de setembro de 2001, as agências de inteligência dos EUA tinhaminformações suficientes para gerar um alerta p...
DEVEMOS MANTER O FOCONA DECISÃO, NA ESTRATÉGIA Análise é fruto da necessidade (árvore) Deve ser aproveitável (actionable...
DISSEMINAÇÃOFazer os produtos de inteligência chegaremàs pessoas certas, no formato correto e nahora exata para a tomada d...
Fatores Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3Eleição deDilmaProvável Certa CertaPoder deTarsoTarso perde Tarso ganha Tarso ganhaSu...
Fatores Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3Eleição deDilmaProvável Certa CertaPoder deTarsoTarso perde Tarso ganha Tarso ganhaSu...
E O QUE A LINK ESTRATÉGIA FAZ?Realizamos treinamento, capacitação, consultoria eassessoria na área de inteligência competi...
ATUAÇÃO MÚLTIPLA PARAMUTIPLICAR RESULTADOS Treinamentos in-company em processos deIC, coleta, análise, geração e avaliaçã...
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POOL DE CONSULTORES COMPRESENÇA GLOBALRomêniaIsraelInglaterraEUACanadáArgentinaChinaBrasília Rio de JaneiroSão PauloFloria...
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Apresentação básica de serviços na área de estratégia e inteligência competitiva e de mercado oferecidos pela consultoria boutique Link Estratégia.

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  1. 1. VAMOSFALARDE ICEm apenas 27 slides
  2. 2. 2TODOSTEMOSDÚVIDAS
  3. 3. 3INTELIGÊNCIACOMPETITIVASERVE PARARESPONDÊ-LAS
  4. 4. INTELIGÊNCIA COMPETITIVAna academia
  5. 5. Inteligência competitiva é um processo sistemático eético, ininterruptamente avaliado, deidentificação, coleta, tratamento, análise edisseminação da informação estratégica para aorganização, viabilizando seu uso no processodecisório.Elisabeth Gomes e Fabiane Braga (2001)
  6. 6. SABERANTESResumindo, inteligênciaserve para
  7. 7. QUE FORÇAS ATUAM NO MEUAMBIENTE COMPETITIVOQuem são meus concorrentes, como eles atuam, quaisas novas tecnologias, que produtos podem tornar osmeus obsoletos, quem são os meusfornecedores, como se comportam meus clientes?
  8. 8. Necessidadesde informaçãoColeta emonitoramentoAnálise DisseminaçãoETAPAS DO PROCESSO DE INTELIGÊNCIASempre partindo da necessidade do consumidor de informação
  9. 9. NECESSIDADESDE INFORMAÇÃO
  10. 10. EM REUNIÕES EDINÂMICAS, OUVIR OSTOMADORES DE DECISÃO Saber que decisões serão tomadas Que pontos precisam ser monitorados Quais as dúvidas que os gestores têm sobre osetor Como e quando os relatórios e informaçõesdevem ser entregues Que fontes os gestores costumam consultar Que informações já estão disponíveis na própriaempresa
  11. 11. Área demonitoramentoKIT – Tópico-chave de ICKIQ –Questão-chavede ICFonteA PARTIR DISSO, SE CONSTRÓI AÁRVORE DE INTELIGÊNCIA
  12. 12. 14BUSCAMOSAS DÚVIDAS
  13. 13. PARA GERAROS INSIGHTS
  14. 14. MONITORAMENTOE COLETA
  15. 15. HOMENS E PÁS Equipe central capacitada Equipe de coletores consciente Conhecimento da estratégia Ferramentas de incentivo à disseminação Ferramentas automatizadas de monitoramento Ferramentas de organização da informação
  16. 16. ANÁLISEEm 11 de setembro de 2001, as agências de inteligência dos EUA tinhaminformações suficientes para gerar um alerta para o risco de atentadoterrorista em solo americano. Contudo, só as informações não bastam, senão há análise. Análise é que gera valor.
  17. 17. DEVEMOS MANTER O FOCONA DECISÃO, NA ESTRATÉGIA Análise é fruto da necessidade (árvore) Deve ser aproveitável (actionable) Deve ser precisa Precisa estar no tempo correto Deve ser facilmente acessada pelo decisor Normalmente é produto da correlação deinformações e dados
  18. 18. DISSEMINAÇÃOFazer os produtos de inteligência chegaremàs pessoas certas, no formato correto e nahora exata para a tomada de decisão.
  19. 19. Fatores Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3Eleição deDilmaProvável Certa CertaPoder deTarsoTarso perde Tarso ganha Tarso ganhaSubstituiçãodo ministroCerta ProvávelNão ésubstituídoSubstituiçãodo superiorimediatoCerta Provável ProvávelExistência docargoExtintoPossívelextinçãoProvávelextinçãoEXEMPLOS DE PRODUTOS DEIC
  20. 20. Fatores Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3Eleição deDilmaProvável Certa CertaPoder deTarsoTarso perde Tarso ganha Tarso ganhaSubstituiçãodo ministroCerta ProvávelNão ésubstituídoSubstituiçãodo superiorimediatoCerta Provável ProvávelExistência docargoExtintoPossívelextinçãoProvávelextinçãoENTREGAS PRECISAM SERADEQUADAS AO PÚBLICO Relatórios Sumários executivos Planos de ação Newsletter diária Alertas por SMS Cenários Análise de tendências
  21. 21. E O QUE A LINK ESTRATÉGIA FAZ?Realizamos treinamento, capacitação, consultoria eassessoria na área de inteligência competitiva e estratégia
  22. 22. ATUAÇÃO MÚLTIPLA PARAMUTIPLICAR RESULTADOS Treinamentos in-company em processos deIC, coleta, análise, geração e avaliação deprodutos de inteligência Capacitação de equipes e desenvolvimento demetodologias e processos de IC Consultoria e assessoria em inteligênciacompetitiva Due-dilligence,relatórios de inteligência sobdemanda e profiling Monitoramento de mercado
  23. 23. ALGUNS DE NOSSOSCLIENTES Bennion Group (EUA-Filipinas) Sunfaith Intelligence (China) Tigre S.A. Dígitro Tecnologia SENAC/SC Suntech Intelligence Caixa Seguros
  24. 24. POOL DE CONSULTORES COMPRESENÇA GLOBALRomêniaIsraelInglaterraEUACanadáArgentinaChinaBrasília Rio de JaneiroSão PauloFlorianópolisPorto Alegre
  25. 25. Giancarlo Proençagiancarlo@linkestrategia.com.brgiancarlo.proenca@gianproenca(48) 9971-5565(48) 3348-4792DÚVIDASGiancarlo Proençagiancarlo@linkestrategia.com.brSkype: giancarlo.proencaTwitter: @gianproenca(48) 9971-5565(48) 3348-4792

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