2. Mateus 9.35-38
•2
35
E percorria Jesus todas as cidades e aldeias, ensinando
nas sinagogas deles, e pregando o evangelho do reino, e
curando todas as enfermidades e moléstias entre o povo.
36
E, vendo as multidões, teve grande compaixão delas,
porque andavam cansadas e desgarradas, como ovelhas que
não têm pastor.
37
Então, disse aos seus discípulos: A seara é realmente
grande, mas poucos os ceifeiros.
38
Rogai, pois, ao Senhor da seara, que mande ceifeiros para
a sua seara.
5. Quem é o líder de Célula?
0 É a pessoa mais importante de uma igreja em células, pois é
quem está verdadeiramente na linha de frente. É ele quem dá
atenção personalizada aos membros de sua célula, quem
dirige as reuniões. É o líder também quem exerce, na célula, os
princípios bíblicos de um pastor.
0 Os líderes de célula, em vez de ensinar uma lição bíblica,
dirigem o processo de comunicação, oram pelo grupo, visitam
os membros da célula e alcançam pessoas perdidas para
Cristo, juntamente com seus auxiliares.
0 O líder de célula é a figura-chave dentro da estrutura de
células. Ele não precisa ter um alto nível cultural ou
intelectual, nem tão pouco ser um grande conhecedor das
Escrituras. Não precisa saber responder a todas as perguntas
sobre a Bíblia, nem ser um grande pregador.
6. Prioridades e Requisitos
•6
0 Sua responsabilidade principal é gerar novos líderes: perceber
a potencialidade das pessoas, envolvendo-as no dia a dia da
célula, acompanhando-as e treinando-as para transformá-las
em novos líderes.
0 Para ser um líder de célula os requisitos são mínimos e todo
cristão pode alcançá-los com facilidade. São eles: ser nascido
de novo, ser batizado, ter bom testemunho, ser membro
da igreja, estar comprometido com ela, participar do
curso de treinamento de líderes de célula e ser capacitado
pela Escola de Discípulos.
7. Para ser um bom líder de célula deve apresentar as
seguintes características:
0Vida espiritual exemplar: Andar em amor e santidade, fiel
no seu TSD (tempo sozinho com Deus), submisso a todos os
seus líderes, ter atitude ensinável, ser uma pessoa
quebrantada, que tem uma vida de oração consistente.
0Vida familiar sólida: Anda em amor no seu lar, está
ganhando toda a sua família para Jesus. Se casado, governa
bem sua família. Se solteiro, tem uma vida santa e
exemplar.
0Discípulo: Seguidor obediente de Jesus, sendo bem
discipulado e discipulando outros.
0Frequência fiel aos cultos de celebração e treinamentos de
líderes;
Características do Líder
8. Características do Líder
0 Conduta clara (para não servir de tropeço aos outros);
0 Cheio do Espirito Santo;
0 Bom administrador;
0 Dizimista e ofertante fiel, mês a mês;
0 Usa bem o seu tempo, dons e capacidades;
0 Dá testemunho claro da sua fé;
0 Coração e atitude de pastor;
0 Cumprir com os requisitos do trilho treinamento de
liderança;
0 Participar dos treinamentos para lideres de células;
0 Ser aprovado pela liderança.
•8
9. As responsabilidades do
líder de célula:
0 Orar diariamente pelos membros de sua célula;
0 Discipular os líderes em treinamento e garantir que cada membro da
célula esteja sendo bem discipulado, de preferência por alguém de
dentro da própria célula;
0 Pastorear os membros da célula e ajudá-los a viver uma vida cristã
vitoriosa, entrando em contato com os membros que faltaram na
reunião, o mais rápido possível.
0 Participar das reuniões de Pastoreio de Líderes e supervisão das
células fielmente e garantir que, a cada semana, o relatório da célula
seja fielmente preenchido e entregue à liderança;
0 Cuidar da parte do ensino da Palavra de Deus na reunião da célula;
0 Guiar e motivar todos os membros da sua célula, acompanhando o
processo de consolidação dos novos convertidos dentro da célula,
acompanhando e orientando os membros para a escola de Discípulos.
10. As responsabilidades do
líder de célula:
0 Conduzir cada membro da célula a traçar sua estratégia pessoal
para alcançar pessoas para Cristo, sendo o exemplo a ser
seguido.
0 Garantir um clima de companheirismo, alegria e comunhão
entre os membros; Resolver todos os problemas de discórdia
no grupo, aprendendo a lidar com pessoas problemáticas,
individualmente, fora do contexto da célula.
0 Planejar junto com os líderes em treinamento a reunião
principal, distribuindo tarefas e responsabilidades entre os
membros e formando novos líderes. Delegar esses papeis fora
da reunião de célula, antecipada e planejadamente.
0 Preparar a multiplicação de uma forma saudável, apresentando,
desde a primeira reunião da célula, a cada semana, uma parte
da visão da célula, gerando a multiplicação desde o início.
12. Atos 4.13-24
13 Ao verem a intrepidez de Pedro e João, sabendo que eram
homens iletrados e incultos, admiraram-se; e reconheceram que
haviam eles estado com Jesus.
14 Vendo com eles o homem que fora curado, nada tinham que
dizer em contrário.
15 E, mandando-os sair do Sinédrio, consultavam entre si,
16 dizendo: Que faremos com estes homens? Pois, na verdade, é
manifesto a todos os habitantes de Jerusalém que um sinal
notório foi feito por eles, e não o podemos negar;
17 mas, para que não haja maior divulgação entre o povo,
ameacemo-los para não mais falarem neste nome a quem quer
que seja.
18 Chamando-os, ordenanaram-lhes que absolutamente não
falassem, nem ensinassem em nome de Jesus.
•12
13. •13
19Mas Pedro e João lhes responderam: Julgai se é justo diante
de Deus ouvir-vos antes a vós outros do que a Deus;
20pois nós não podemos deixar de falar das coisas que vimos e
ouvimos.
21Depois, ameaçando-os mais ainda, os soltaram, não tendo
achado como os castigar, por causa do povo, porque todos
glorificavam a Deus pelo que acontecera.
22Ora, tinha mais de quarenta anos aquele em quem se operara
essa cura milagrosa.
23Uma vez soltos, procuraram os irmãos e lhes contaram lhes
haviam ditos os principais sacerdotes e os anciãos.
24Ouvindo isto, unânimes, levantaram a voz a Deus e disseram:
Tu, Soberano Senhor, que fizeste o céu, a terra, o mar e tudo
que neles há…
14. •14
O verso 13verso 13 contém duas palavras que não
são muito impressionantes quando se
consideram as credenciais de dois dos
maiores líderes da igreja primitiva:
ILETRADOSILETRADOS INCULTOSINCULTOS
O que isso significa?
Iletrados simplesmente significa: “homens não
instruídos ou não iniciados no aprendizado das
escolas judaicas”.
Incultos quer dizer: “homens do tipo comum”.
15. •15
O que produziu tanta intrepidez?
Nossa resposta se encontra no verso 24:
“depois de serem soltos e ameaçados, os apóstolos
foram para os seus companheiros e relataram
tudo”.
Observe o que diz esta passagem: unânimes,
levantaram a voz a Deus.
A palavra “unânimes” significa: com uma só
mente, com uma só paixão.
16. •16
Foi a paixão que eles possuiam que
produziu toda a intrepidez que se seguiu!
Foi a Paixão que os movimentou!
PAIXÃO
A chave para
uma poderosa
liderança
de células!
17. •17
Igrejas em células que estão
experimentando uma explosão de
crescimento por todo o mundo têm
algumas coisas em comum.
No topo de todas as listas está . . .
ORAÇÃO
18. •18
Outros fatores chaves que
podem ser encontrados em
todos os lugares:
• Treinamento e Capacitação – Formação deFormação de
Liderança.Liderança.
• Guerra Espiritual (Mapeamento, Caminhadas de
Oração, Oração dos Três, Vigílias, etc.) – DonsDons
espirituais.espirituais.
• Estratégias de Evangelismo Baseado na Célula.
CrescimentoCrescimento
19. •19
Paixão:Paixão: uma convicção intensauma convicção intensa
ou dominante que exige ação.ou dominante que exige ação.
Você pode ter duas células uma
ao lado da outra, ambas
construídas sobre a mesma base,
ambas seguindo
cuidadosamente as diretrizes da
estrutura e do sistema de células
ao qual estão ligadas.
Mesmo assim uma pode ter
muito mais sucesso em impactar
a comunidade e atrair pessoas
do que a outra.
20. •20
Por que este cenário existe
praticamente em toda igreja de
células? Porque em algum lugar do
caminho, no meio de todo o
treinamento, estratégias e
estrutura, um líder adquiriu paixão
enquanto o outro líder adquiriu
um plano!
Paixão no nível da liderança é o que
impede que as células se tornem mais
um programa.
21. •21
VERDADES NECESSÁRIAS PARAVERDADES NECESSÁRIAS PARA
EDIFICAR E MANTER UMAEDIFICAR E MANTER UMA
LIDERANÇA APAIXONADA DELIDERANÇA APAIXONADA DE
CÉLULASCÉLULAS
1. Os Líderes Lideram Para o Senhor
Atos 20.24; Colossenses 4.17
Um líder que cuida da célula para agradar e
impressionar homens vai, mais cedo ou mais tarde, se
atrofiar, tanto ele como o seu grupo.
Primeiro, o líder recebeu esta revelação da
liderança que está sobre ele e, segundo, ele
acolheu a revelação em seu espírito.
22. •22
2. Focalize a Oração Mais do Que a
Produção - Colossenses 1.9-12
Uma liderança apaixonada amplia seus
limites e horizontes através da oração.
Estratégias que não são baseadas e
implementadas por contínua oração sempre
produzem rotina, fadiga e possível
esgotamento no nível da liderança ou da
membresia.
23. •23
3. Convicção da Visão Com
Liberdade Para Colocá-la em
Prática – Atos 2.41-43
Não é simplesmente a visão de outra pessoa,
de um líder sobre mim; é também a minha
visão, e eu visto esta camisa!
Prioridade na construção de relacionamentos
A vida da célula – A vida do líder
Pontualidade nas reuniões e eventos da igreja e da
célula
Acompanhamento consistente iniciado pelo líder
Idéias e estratégias inovadoras de crescimento da
célula vindas do líder
24. •24
4. Líder centrado no ministério, não
na posição – Filipenses 2.5-7
Um líder apaixonado não é motivado
por uma tarefa nas mãos e uma ideia de
avanço promocional na cabeça.
Quanto maior for a paixão do líder,
maior será o compromisso dos
seguidores.
Notas do Editor
Selling your ideas is challenging. First, you must get your listeners to agree with you in principle. Then, you must move them to action. Use the Dale Carnegie Training® Evidence – Action – Benefit formula, and you will deliver a motivational, action-oriented presentation.
Open your presentation with an attention-getting incident. Choose an incident your audience relates to. The incidence is the evidence that supports the action and proves the benefit. Beginning with a motivational incident prepares your audience for the action step that follows.
Open your presentation with an attention-getting incident. Choose an incident your audience relates to. The incidence is the evidence that supports the action and proves the benefit. Beginning with a motivational incident prepares your audience for the action step that follows.
Open your presentation with an attention-getting incident. Choose an incident your audience relates to. The incidence is the evidence that supports the action and proves the benefit. Beginning with a motivational incident prepares your audience for the action step that follows.
Open your presentation with an attention-getting incident. Choose an incident your audience relates to. The incidence is the evidence that supports the action and proves the benefit. Beginning with a motivational incident prepares your audience for the action step that follows.
Open your presentation with an attention-getting incident. Choose an incident your audience relates to. The incidence is the evidence that supports the action and proves the benefit. Beginning with a motivational incident prepares your audience for the action step that follows.