Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 ...
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TEMA 05

  1. 1. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>Tema: Estratégia Empresarial - Grupo: 3 </li></ul><ul><li>1 - Principais Públicos de uma Organização </li></ul><ul><li>A uma mesma instituição estão ligados três tipos de público: </li></ul><ul><li>Interno: Familiares, diretores e funcionários. </li></ul><ul><li>Misto: Fornecedores, revendedores, acionistas, prestadores de serviços. </li></ul><ul><li>Externo: Concorrentes, poderes públicos, comunidade, escolas, hospitais, bancos, sindicatos, imprensa. </li></ul><ul><li>Disponível em: http://fernandavianna.vilabol.uol.com.br/publico.htm </li></ul>
  2. 2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>Tema: Estratégia Empresarial - Grupo: 3 </li></ul><ul><li>2 - Natureza dos relacionamentos de uma Organização </li></ul><ul><li>Comprometimento; </li></ul><ul><li>Confiança; </li></ul><ul><li>Cooperação; </li></ul><ul><li>Poder; </li></ul><ul><li>Satisfação. </li></ul><ul><li>Disponível em: http://www.unirevista.unisinos.br/_pdf/UNIrev_Bonfadini.PDF </li></ul>
  3. 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>Tema: Estratégia Empresarial - Grupo: 3 </li></ul><ul><li>3 - Análise Estrutural (Forças Competitivas) </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Cinco Forças Competitivas de Michael Porter </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Entrantes potenciais; </li></ul><ul><li>Ameaça de substituição; </li></ul><ul><li>Poder de negociação dos compradores; </li></ul><ul><li>Poder de negociação dos fornecedores; </li></ul><ul><li>Rivalidade entre atuais concorrentes; </li></ul><ul><li>   </li></ul><ul><li>Já Brandenburger e Nalebuff (1996) acrescentam às cinco forças o relevante papel que uma sexta força pode desempenhar, contribuindo para o sucesso ou fracasso da empresa: os “complementadores”, ou aqueles cuja atuação favorece a empresa, facilitando e induzindo a compra de seus produtos ou a redução dos custos de produção. </li></ul><ul><li>Disponível em: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/ </li></ul><ul><li>  http://www.ead.fea.usp.br/semead/11semead/resultado/trabalhosPDF/645.pdf </li></ul>
  4. 4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Estratégia Empresarial - Grupo: 3 4 - Monitoramento das Forças Competitivas   Segundo Porter (1980), pode-se inferir do modelo de forças de competição que, ao longo do tempo, o melhor desempenho da empresa depende da aplicação de três tipos de estratégias genéricas:  1) Liderança no custo total; 2) Diferenciação; 3) Foco; Disponível em: http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/gin12_estrategia_competitiva_e_gin.htm

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