SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
PROJETO
IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE ATENÇÃO AO CIDADÃO-CAC
Elaboração: Ana Lúcia Gouvêia
Coordenadora do Centro de Atenção ao Cidadão (2010-2011)
CRA/MG: 06-001248/D
Chefe da Seção de Apoio Parlamentar da Câmara Municipal de Viçosa –MG
Ano-2009.
1. INTRODUÇÃO
As organizações públicas, visando ao aumento de suas competências, mudaram de
orientação para satisfazer as necessidades dos cidadãos, passando a adotar práticas
gerenciais, técnicas e métodos de empresas, nas quais buscam a qualidade total em razão
do aumento da concorrência e da exigência dos consumidores. A partir dessas mudanças,
um novo modelo surgiu no setor público para modificar a operação e a cultura de
prestação de serviços. A criação do Centro de Atenção ao Cidadão - CAC é uma forma de
prestação dos serviços públicos, possibilitando ao cidadão economia de tempo e conforto
no atendimento. O êxito do projeto é confirmado pela aceitação da população que conta
com excelência no atendimento. A partir de uma nova alternativa de parceria, baseada no
compromisso entre a Prefeitura Municipal, Câmara Municipal e demais entidades,
viabilizando custos mais reduzidos e possibilitando à população obter documentos
básicos, em busca de alternativas no mercado de trabalho e oportunidades de geração de
renda. Inovação no modelo de atendimento integrado, com a implantação do Centro de
Atenção ao Cidadão. Os serviços de emissão dos documentos básicos para o exercício da
cidadania, na sua grande parte, são prestados em parceria e cooperação técnica com
unidades de atendimento vinculadas à Secretaria da Segurança Pública, Ministério do
Trabalho e Emprego - MTE, Secretaria Estadual da Fazenda, Cartórios, correios, SINE,
Cartórios de Notas, Tribunal Regional Eleitoral, Policia Federa, Polícia Civil, Policia
Militar,dentre outros; reúne em um só local diversos serviços públicos. Na unidade,
órgãos municipais, estaduais, federais e empresas privadas se integram para prestar
serviço de qualidade, com rapidez e eficiência. Os órgãos participantes do programa são
responsáveis por disponibilizar pessoal qualificado para a realização dos serviços.
2. O CAC
O CAC é um Projeto da resolução que pode ser criado e implantado pelo Poder Executivo
ou Pelo Poder Legislativo.
3. OBJETIVOS
Objetivo principal: Garantir a melhoria da prestação de serviços públicos com respeito,
agilidade, qualidade, orientação e auxílio de interesse público e social gratuitos, mantidos
por meio de convênio e parcerias sem ônus efetivo ao Poder Legislativo.
Objetivos Secundários:
a) Modernizar a máquina administrativa, ampliar o acesso do cidadão às informações e
aos serviços públicos;
b) Concentrar em um único espaço físico, vários órgãos prestadores de serviços
públicos, entidades de sociedade civil e empresas prestadoras de serviços de
natureza pública;
c) Diminuir o tempo de atendimento e, conseqüentemente, de espera;
d) Proporcionar ao cidadão atendimentos individuais e diretos, com qualidade e
eficiência, restaurando o caráter público dos serviços;
e) Orientar a população e mantê-la informada sobre os procedimentos necessários para
o acesso aos serviços disponíveis;
f) Aperfeiçoar a gestão pública, por meio da racionalização do emprego dos recursos
humanos, materiais e financeiros;
g) Proporcionar maior comodidade e conforto aos cidadãos/usuários de serviços
públicos.
4. MISSÃO
5. BENEFÍCIOS
Implementação de meios para ampliar e facilitar o acesso da população a
informações e documentos, com ênfase na inclusão social;
Modernização e melhoria dos serviços prestados às comunidades, otimizando a
relação entre custos e benefícios;
Acesso a informações e documentos;
Promoção a conveniência e comodidade para a população, eliminando a barreira da
distância para obter informações e documentos básicos, reduzindo o tempo de
espera dos cidadãos;
Promoção sobremaneira a qualidade no atendimento às comunidades;
Retornos para solução de pendências e busca do documento final;
Informações e pesquisas;
Qualidade no atendimento, eficiência e rapidez, a custo reduzido;
Simplificação das obrigações de natureza burocrática;
Resposta pró-ativa às reclamações e às sugestões dos cidadãos;
Acolhimento, orientação e informação sobre os requisitos para a obtenção dos
serviços;
Melhorar a disponibilidade de informações sobre a administração municipal;
Possibilitar a melhoria do relacionamento entre a administração e os usuários/
cidadãos;
Redução de custo para o cidadão;
Utilizar a Tecnologia da Informação como ferramenta de garantia de confiabilidade,
velocidade e qualidade dos serviços;
Monitorar constantemente os índices de satisfação dos cidadãos e as demandas dos
usuários, de maneira a implantar mudanças, no sentido de tornar a administração
pública centrada no cidadão;
Estabelecer compromissos entre gestores públicos e cidadãos;
Conhecer em que aspectos a prestação dos serviços pode e deve ser aprimorada;
Conhecer como a satisfação do cidadão-cliente pode ser incrementada;
Conhecer quais são as necessidades dos cidadãos e como atendê-las com a prestação
dos serviços;
Promover de modo integrado o atendimento ao
cidadão, visando a proporcionar-lhe satisfação,
cumprindo com um dever ético e contribuindo para o
resgate da cidadania, tornando-se ponto de
convergência representativa dos órgãos públicos
conveniados sendo que a diferenciação no
atendimento é o principal fator que diferencia este
projeto.
Auxiliar os cidadãos na compreensão/ entendimento dos serviços prestados;
6. ATENDIMENTO
Os Atendimentos ficam assim divididos:
a) Presencial;
b) Eletrônico; e
c) Telefônico.
d) São distribuídas senhas aos cidadãos, confortavelmente sentados, de forma a
controlar a demanda diária, de acordo com a capacidade de atendimento;
e) Os atendentes atuam na prestação de informações, recebimento e triagem da
documentação necessária à execução dos serviços, dando entrada nas solicitações.
f) Ao cidadão é entregue um comprovante de atendimento, no qual estão incluídas,
dentre outras, as informações referentes ao serviço solicitado, a previsão de entrega
do documento final e o número de protocolo a ser utilizado pelos funcionários do
CAC para a consulta da situação do serviço;
a) No caso do atendimento aos portadores de necessidades especiais, idosos, gestantes
e mulheres com criação de colo, as centrais oferecem senhas para atendimento
preferencial.
7. POSTURA DOS FUNCIONARIOS DO CAC
Cordialidade;
Boa vontade;
Clareza;
Agilidade;
Segurança;
Conhecimento; e
Eficiência.
8. CUSTOS OPERACIONAIS
De forma geral, cabe à Prefeitura e/ou à Câmara,levantamento de necessidades,
formalização de propostas, processos de contratação, obras de adequação, assinatura de
contratos, inauguração, os custos de pessoal dos atendentes, custos de reforma,
programação visual, mobiliário, equipamentos de informática, utensílios, material de
consumo, aparelhos de ar-condicionado, limpeza e conservação, água e energia,
implantar impressos padronizados necessários.
9. CUSTOS DE IMPLANTAÇÃO
Os custos de implantação e revigoramento da unidade do CAC giram aproximadamente,
entre R$ 20.000,00 a R$ 50.000,00.
10. LOCAL DE INSTALAÇÃO
A definição do local de instalação do CAC é aprovada desde que atenda aos seguintes
requisitos:
Instalação em áreas que apresentam fluxo de pessoas;
Disponibilidade de áreas de circulação;
Proximidade de agência bancária, visando otimizar os atendimentos referentes aos
serviços que exigem o pagamento de taxas;
Condições imprescindíveis à prestação de serviços para funcionários e cidadãos, com
foco na comodidade e eficiência;
11. TIPOS DE SERVIÇOS
Pesquisas na internet;
Carteira de Identidade;
Boletim de Ocorrência de objetos e documentos perdidos;
Nada Consta;
Certidão negativa (pela internet);
Cálculo de tempo de contribuição;
Empreendedor Individual;
Agendamento INSS;
Elaboração de ofícios, atas, estatutos, requerimentos, declarações, contratos,
currículos, cartas;
2ª via de contas;
Declarações de isento;
Nota Fiscal eletrônica;
Emissão de CPF pela internet;
Plastificação de CPF;
Prestação de contas de Entidades e Partidos;
Solicitação de passaporte;
Acompanhamento de processos pela internet;
Orientação e encaminhamento aos demais serviços públicos;
Cópias, scanner;
Cursos e palestras;
Orientação a entidades sem fins lucrativos;
Solicitação de Certidões via internet e correios;
Declaração de imposto de renda;
Orientação sobre trabalhos escolares;
Impressão de pequenos textos;
Outros.
12. HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
O Centro de Atenção ao Cidadão funciona de segunda a sexta-feira, e os horários de
atendimento são adequados à demanda e perfil da população local, considerando hábitos
e costumes existentes.
13. ESTRUTURA DO CAC
1 Coordenador;
1 Auxiliar Administrativo;
1 estagiário.
Atribuições:
a) Solicitar ao cidadão a senha de atendimento, consultando-o acerca do tipo de serviço
solicitado;
b) Informar ao cidadão sobre as fases necessárias para a execução do serviço;
c) Finalizar o serviço que o cidadão necessita, observando a seqüência de ações
estabelecidas para a sua execução;
d) Informar ao cidadão a forma de retorno;
e) Manter o local e as dependências limpos, organizados;
f) Elaborar relatório mensal sobre os serviços prestados;
g) Manter o bom relacionamento e convivência;
h) Criar manuais e guias de serviços, divulgando para a população os serviços oferecidos,
os documentos necessários, as taxas cobradas pelos mesmos e os locais em que eles
são realizados.
14. CAPACITAÇÃO DE PESSOAL
Os funcionários do CAC devem ser selecionados conforme perfil e função que será
exercida visando a um melhor aproveitamento dos recursos humanos disponíveis sendo
adequadamente capacitados para dar início à solicitação de qualquer tipo de serviço
(multitarefa).
15. BAIA PARA ATENDIMENTO
Divisórias retas com espessura
de 15,18 ou 25mm, com cores lisas ou amadeiradas.
16. SALA DE ESPERA
As poltronas do tipo longarina
são ideais para a sala de espera.
16. CONCLUSÃO
A criação do CAC é, sem dúvida, um reflexo da constante transformação da sociedade,
que, nitidamente, reclama por serviços mais rápidos e efetivos. Está inserido num
contexto de grande modernização do setor público, para o bem-estar social.
Ana Lúcia Gouvêia: a.lugouveia@gmail.com
Viçosa- MG

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Cabeleireiro curriculum vitae
Cabeleireiro curriculum vitaeCabeleireiro curriculum vitae
Cabeleireiro curriculum vitae
mlisboa1970
 
lista de credenciados do IPSEMG
 lista de credenciados do IPSEMG lista de credenciados do IPSEMG
lista de credenciados do IPSEMG
Cláudio Chasmil
 
Eudes curriculum . 2014 okk
Eudes curriculum  . 2014 okkEudes curriculum  . 2014 okk
Eudes curriculum . 2014 okk
Maria Eudes Melo
 

Mais procurados (20)

Declaração de vínculo funcional em branco
Declaração de vínculo funcional em brancoDeclaração de vínculo funcional em branco
Declaração de vínculo funcional em branco
 
Regimento geral uneb
Regimento geral unebRegimento geral uneb
Regimento geral uneb
 
Modelo de requerimento de desligamento de associado
Modelo de requerimento de desligamento de associadoModelo de requerimento de desligamento de associado
Modelo de requerimento de desligamento de associado
 
Incrição interclasses
Incrição interclassesIncrição interclasses
Incrição interclasses
 
Modelo de pedido de patrocínio
Modelo de pedido de patrocínioModelo de pedido de patrocínio
Modelo de pedido de patrocínio
 
Hemostasia
HemostasiaHemostasia
Hemostasia
 
Contrato de locação de imóvel residencial
Contrato de locação de imóvel residencialContrato de locação de imóvel residencial
Contrato de locação de imóvel residencial
 
Estudo de caso de gestante 2º trimestre com sífilis
Estudo de caso de gestante 2º trimestre com sífilis Estudo de caso de gestante 2º trimestre com sífilis
Estudo de caso de gestante 2º trimestre com sífilis
 
Ficha de Inscrição Futebol de Areia 2014 - Feminino
Ficha de Inscrição Futebol de Areia 2014 - FemininoFicha de Inscrição Futebol de Areia 2014 - Feminino
Ficha de Inscrição Futebol de Areia 2014 - Feminino
 
PROJETO SEGUNDA TRILHA MOTO AVENTURA
PROJETO SEGUNDA TRILHA MOTO AVENTURAPROJETO SEGUNDA TRILHA MOTO AVENTURA
PROJETO SEGUNDA TRILHA MOTO AVENTURA
 
Lista de presença
Lista de presençaLista de presença
Lista de presença
 
Cabeleireiro curriculum vitae
Cabeleireiro curriculum vitaeCabeleireiro curriculum vitae
Cabeleireiro curriculum vitae
 
lista de credenciados do IPSEMG
 lista de credenciados do IPSEMG lista de credenciados do IPSEMG
lista de credenciados do IPSEMG
 
Eudes curriculum . 2014 okk
Eudes curriculum  . 2014 okkEudes curriculum  . 2014 okk
Eudes curriculum . 2014 okk
 
Ata de capacitação pronta
Ata de capacitação   prontaAta de capacitação   pronta
Ata de capacitação pronta
 
Equipe cirúrgica
Equipe cirúrgicaEquipe cirúrgica
Equipe cirúrgica
 
Livro de ocorrencias
Livro de ocorrencias Livro de ocorrencias
Livro de ocorrencias
 
Modelo de-curriculum-1-preenchido
Modelo de-curriculum-1-preenchidoModelo de-curriculum-1-preenchido
Modelo de-curriculum-1-preenchido
 
REQUERIMENTO VERBAL 035-2014-OLIVÂNIO-TRANSPORTE ESCOLAR
REQUERIMENTO VERBAL 035-2014-OLIVÂNIO-TRANSPORTE ESCOLARREQUERIMENTO VERBAL 035-2014-OLIVÂNIO-TRANSPORTE ESCOLAR
REQUERIMENTO VERBAL 035-2014-OLIVÂNIO-TRANSPORTE ESCOLAR
 
Nós e Suturas
Nós e SuturasNós e Suturas
Nós e Suturas
 

Semelhante a Projeto implantação do cac

Cidade Digital Rent
Cidade Digital RentCidade Digital Rent
Cidade Digital Rent
ZR Midia
 
Cidade Digital Rent Telecom
Cidade Digital Rent TelecomCidade Digital Rent Telecom
Cidade Digital Rent Telecom
ZR Midia
 

Semelhante a Projeto implantação do cac (20)

Carta mi recife
Carta mi recifeCarta mi recife
Carta mi recife
 
Projeto intedisciplinar51
Projeto intedisciplinar51Projeto intedisciplinar51
Projeto intedisciplinar51
 
Projeto 6 Doc
Projeto 6 DocProjeto 6 Doc
Projeto 6 Doc
 
[BPM DAY Brasília 2015] Transformando Organizações Públicas: O impacto da gov...
[BPM DAY Brasília 2015] Transformando Organizações Públicas: O impacto da gov...[BPM DAY Brasília 2015] Transformando Organizações Públicas: O impacto da gov...
[BPM DAY Brasília 2015] Transformando Organizações Públicas: O impacto da gov...
 
MP - Transformando Organizações Públicas:O impacto da governança na melhoria ...
MP - Transformando Organizações Públicas:O impacto da governança na melhoria ...MP - Transformando Organizações Públicas:O impacto da governança na melhoria ...
MP - Transformando Organizações Públicas:O impacto da governança na melhoria ...
 
Rede de Controle da Gestão Pública encaminha carta sobre prevenção à corrupçã...
Rede de Controle da Gestão Pública encaminha carta sobre prevenção à corrupçã...Rede de Controle da Gestão Pública encaminha carta sobre prevenção à corrupçã...
Rede de Controle da Gestão Pública encaminha carta sobre prevenção à corrupçã...
 
Redesenho de Serviços
Redesenho de ServiçosRedesenho de Serviços
Redesenho de Serviços
 
Transformando Organizações Públicas
Transformando Organizações PúblicasTransformando Organizações Públicas
Transformando Organizações Públicas
 
MANISFESTO ELEITORAL _ ÚLTIMA VERSÃO.pdf
MANISFESTO ELEITORAL _ ÚLTIMA VERSÃO.pdfMANISFESTO ELEITORAL _ ÚLTIMA VERSÃO.pdf
MANISFESTO ELEITORAL _ ÚLTIMA VERSÃO.pdf
 
Agesan
AgesanAgesan
Agesan
 
Apresentação UNISYS
Apresentação UNISYSApresentação UNISYS
Apresentação UNISYS
 
1º Fórum de Gestão Pública
1º Fórum de Gestão Pública1º Fórum de Gestão Pública
1º Fórum de Gestão Pública
 
1º Fórum de Gestão Pública
1º Fórum de Gestão Pública1º Fórum de Gestão Pública
1º Fórum de Gestão Pública
 
TVJur.com - Aulas de Direito Ambiental - Saneamento básico - Fenando Bolque
TVJur.com - Aulas de Direito Ambiental - Saneamento básico - Fenando BolqueTVJur.com - Aulas de Direito Ambiental - Saneamento básico - Fenando Bolque
TVJur.com - Aulas de Direito Ambiental - Saneamento básico - Fenando Bolque
 
Levantamento de acoes de governo movel - 2 Conferencia W3C.br 2010
Levantamento de acoes de governo movel - 2 Conferencia W3C.br   2010Levantamento de acoes de governo movel - 2 Conferencia W3C.br   2010
Levantamento de acoes de governo movel - 2 Conferencia W3C.br 2010
 
Elabore um plano de comunicação da transformação de serviços para sua institu...
Elabore um plano de comunicação da transformação de serviços para sua institu...Elabore um plano de comunicação da transformação de serviços para sua institu...
Elabore um plano de comunicação da transformação de serviços para sua institu...
 
Wb Julho 2007
Wb   Julho 2007Wb   Julho 2007
Wb Julho 2007
 
Lei 12.587/2012 Política Nacional de Mobilidade Urbana
Lei 12.587/2012 Política Nacional de Mobilidade UrbanaLei 12.587/2012 Política Nacional de Mobilidade Urbana
Lei 12.587/2012 Política Nacional de Mobilidade Urbana
 
Cidade Digital Rent
Cidade Digital RentCidade Digital Rent
Cidade Digital Rent
 
Cidade Digital Rent Telecom
Cidade Digital Rent TelecomCidade Digital Rent Telecom
Cidade Digital Rent Telecom
 

Projeto implantação do cac

  • 1. PROJETO IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE ATENÇÃO AO CIDADÃO-CAC Elaboração: Ana Lúcia Gouvêia Coordenadora do Centro de Atenção ao Cidadão (2010-2011) CRA/MG: 06-001248/D Chefe da Seção de Apoio Parlamentar da Câmara Municipal de Viçosa –MG Ano-2009. 1. INTRODUÇÃO As organizações públicas, visando ao aumento de suas competências, mudaram de orientação para satisfazer as necessidades dos cidadãos, passando a adotar práticas gerenciais, técnicas e métodos de empresas, nas quais buscam a qualidade total em razão do aumento da concorrência e da exigência dos consumidores. A partir dessas mudanças, um novo modelo surgiu no setor público para modificar a operação e a cultura de prestação de serviços. A criação do Centro de Atenção ao Cidadão - CAC é uma forma de prestação dos serviços públicos, possibilitando ao cidadão economia de tempo e conforto no atendimento. O êxito do projeto é confirmado pela aceitação da população que conta com excelência no atendimento. A partir de uma nova alternativa de parceria, baseada no compromisso entre a Prefeitura Municipal, Câmara Municipal e demais entidades, viabilizando custos mais reduzidos e possibilitando à população obter documentos básicos, em busca de alternativas no mercado de trabalho e oportunidades de geração de renda. Inovação no modelo de atendimento integrado, com a implantação do Centro de Atenção ao Cidadão. Os serviços de emissão dos documentos básicos para o exercício da cidadania, na sua grande parte, são prestados em parceria e cooperação técnica com unidades de atendimento vinculadas à Secretaria da Segurança Pública, Ministério do Trabalho e Emprego - MTE, Secretaria Estadual da Fazenda, Cartórios, correios, SINE, Cartórios de Notas, Tribunal Regional Eleitoral, Policia Federa, Polícia Civil, Policia Militar,dentre outros; reúne em um só local diversos serviços públicos. Na unidade, órgãos municipais, estaduais, federais e empresas privadas se integram para prestar serviço de qualidade, com rapidez e eficiência. Os órgãos participantes do programa são responsáveis por disponibilizar pessoal qualificado para a realização dos serviços. 2. O CAC O CAC é um Projeto da resolução que pode ser criado e implantado pelo Poder Executivo ou Pelo Poder Legislativo. 3. OBJETIVOS Objetivo principal: Garantir a melhoria da prestação de serviços públicos com respeito, agilidade, qualidade, orientação e auxílio de interesse público e social gratuitos, mantidos por meio de convênio e parcerias sem ônus efetivo ao Poder Legislativo. Objetivos Secundários: a) Modernizar a máquina administrativa, ampliar o acesso do cidadão às informações e aos serviços públicos; b) Concentrar em um único espaço físico, vários órgãos prestadores de serviços públicos, entidades de sociedade civil e empresas prestadoras de serviços de natureza pública; c) Diminuir o tempo de atendimento e, conseqüentemente, de espera; d) Proporcionar ao cidadão atendimentos individuais e diretos, com qualidade e eficiência, restaurando o caráter público dos serviços;
  • 2. e) Orientar a população e mantê-la informada sobre os procedimentos necessários para o acesso aos serviços disponíveis; f) Aperfeiçoar a gestão pública, por meio da racionalização do emprego dos recursos humanos, materiais e financeiros; g) Proporcionar maior comodidade e conforto aos cidadãos/usuários de serviços públicos. 4. MISSÃO 5. BENEFÍCIOS Implementação de meios para ampliar e facilitar o acesso da população a informações e documentos, com ênfase na inclusão social; Modernização e melhoria dos serviços prestados às comunidades, otimizando a relação entre custos e benefícios; Acesso a informações e documentos; Promoção a conveniência e comodidade para a população, eliminando a barreira da distância para obter informações e documentos básicos, reduzindo o tempo de espera dos cidadãos; Promoção sobremaneira a qualidade no atendimento às comunidades; Retornos para solução de pendências e busca do documento final; Informações e pesquisas; Qualidade no atendimento, eficiência e rapidez, a custo reduzido; Simplificação das obrigações de natureza burocrática; Resposta pró-ativa às reclamações e às sugestões dos cidadãos; Acolhimento, orientação e informação sobre os requisitos para a obtenção dos serviços; Melhorar a disponibilidade de informações sobre a administração municipal; Possibilitar a melhoria do relacionamento entre a administração e os usuários/ cidadãos; Redução de custo para o cidadão; Utilizar a Tecnologia da Informação como ferramenta de garantia de confiabilidade, velocidade e qualidade dos serviços; Monitorar constantemente os índices de satisfação dos cidadãos e as demandas dos usuários, de maneira a implantar mudanças, no sentido de tornar a administração pública centrada no cidadão; Estabelecer compromissos entre gestores públicos e cidadãos; Conhecer em que aspectos a prestação dos serviços pode e deve ser aprimorada; Conhecer como a satisfação do cidadão-cliente pode ser incrementada; Conhecer quais são as necessidades dos cidadãos e como atendê-las com a prestação dos serviços; Promover de modo integrado o atendimento ao cidadão, visando a proporcionar-lhe satisfação, cumprindo com um dever ético e contribuindo para o resgate da cidadania, tornando-se ponto de convergência representativa dos órgãos públicos conveniados sendo que a diferenciação no atendimento é o principal fator que diferencia este projeto.
  • 3. Auxiliar os cidadãos na compreensão/ entendimento dos serviços prestados; 6. ATENDIMENTO Os Atendimentos ficam assim divididos: a) Presencial; b) Eletrônico; e c) Telefônico. d) São distribuídas senhas aos cidadãos, confortavelmente sentados, de forma a controlar a demanda diária, de acordo com a capacidade de atendimento; e) Os atendentes atuam na prestação de informações, recebimento e triagem da documentação necessária à execução dos serviços, dando entrada nas solicitações. f) Ao cidadão é entregue um comprovante de atendimento, no qual estão incluídas, dentre outras, as informações referentes ao serviço solicitado, a previsão de entrega do documento final e o número de protocolo a ser utilizado pelos funcionários do CAC para a consulta da situação do serviço; a) No caso do atendimento aos portadores de necessidades especiais, idosos, gestantes e mulheres com criação de colo, as centrais oferecem senhas para atendimento preferencial. 7. POSTURA DOS FUNCIONARIOS DO CAC Cordialidade; Boa vontade; Clareza; Agilidade; Segurança; Conhecimento; e Eficiência. 8. CUSTOS OPERACIONAIS De forma geral, cabe à Prefeitura e/ou à Câmara,levantamento de necessidades, formalização de propostas, processos de contratação, obras de adequação, assinatura de contratos, inauguração, os custos de pessoal dos atendentes, custos de reforma, programação visual, mobiliário, equipamentos de informática, utensílios, material de consumo, aparelhos de ar-condicionado, limpeza e conservação, água e energia, implantar impressos padronizados necessários. 9. CUSTOS DE IMPLANTAÇÃO Os custos de implantação e revigoramento da unidade do CAC giram aproximadamente, entre R$ 20.000,00 a R$ 50.000,00. 10. LOCAL DE INSTALAÇÃO A definição do local de instalação do CAC é aprovada desde que atenda aos seguintes requisitos: Instalação em áreas que apresentam fluxo de pessoas; Disponibilidade de áreas de circulação; Proximidade de agência bancária, visando otimizar os atendimentos referentes aos serviços que exigem o pagamento de taxas;
  • 4. Condições imprescindíveis à prestação de serviços para funcionários e cidadãos, com foco na comodidade e eficiência; 11. TIPOS DE SERVIÇOS Pesquisas na internet; Carteira de Identidade; Boletim de Ocorrência de objetos e documentos perdidos; Nada Consta; Certidão negativa (pela internet); Cálculo de tempo de contribuição; Empreendedor Individual; Agendamento INSS; Elaboração de ofícios, atas, estatutos, requerimentos, declarações, contratos, currículos, cartas; 2ª via de contas; Declarações de isento; Nota Fiscal eletrônica; Emissão de CPF pela internet; Plastificação de CPF; Prestação de contas de Entidades e Partidos; Solicitação de passaporte; Acompanhamento de processos pela internet; Orientação e encaminhamento aos demais serviços públicos; Cópias, scanner; Cursos e palestras; Orientação a entidades sem fins lucrativos; Solicitação de Certidões via internet e correios; Declaração de imposto de renda; Orientação sobre trabalhos escolares; Impressão de pequenos textos; Outros. 12. HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO O Centro de Atenção ao Cidadão funciona de segunda a sexta-feira, e os horários de atendimento são adequados à demanda e perfil da população local, considerando hábitos e costumes existentes. 13. ESTRUTURA DO CAC 1 Coordenador; 1 Auxiliar Administrativo; 1 estagiário. Atribuições: a) Solicitar ao cidadão a senha de atendimento, consultando-o acerca do tipo de serviço solicitado; b) Informar ao cidadão sobre as fases necessárias para a execução do serviço; c) Finalizar o serviço que o cidadão necessita, observando a seqüência de ações estabelecidas para a sua execução; d) Informar ao cidadão a forma de retorno;
  • 5. e) Manter o local e as dependências limpos, organizados; f) Elaborar relatório mensal sobre os serviços prestados; g) Manter o bom relacionamento e convivência; h) Criar manuais e guias de serviços, divulgando para a população os serviços oferecidos, os documentos necessários, as taxas cobradas pelos mesmos e os locais em que eles são realizados. 14. CAPACITAÇÃO DE PESSOAL Os funcionários do CAC devem ser selecionados conforme perfil e função que será exercida visando a um melhor aproveitamento dos recursos humanos disponíveis sendo adequadamente capacitados para dar início à solicitação de qualquer tipo de serviço (multitarefa). 15. BAIA PARA ATENDIMENTO Divisórias retas com espessura de 15,18 ou 25mm, com cores lisas ou amadeiradas. 16. SALA DE ESPERA As poltronas do tipo longarina são ideais para a sala de espera. 16. CONCLUSÃO A criação do CAC é, sem dúvida, um reflexo da constante transformação da sociedade, que, nitidamente, reclama por serviços mais rápidos e efetivos. Está inserido num contexto de grande modernização do setor público, para o bem-estar social. Ana Lúcia Gouvêia: a.lugouveia@gmail.com Viçosa- MG