Desenvolvimento de Novos
Estilos de Vida
Por: Maria Manuela Cebola
Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
– Prof...
 “Conjunto de ações habituais que refletem
as atitudes, os valores e as oportunidades
na vida das pessoas.”
Nahas (2001)
...
CULTURA
SATUS
SOCIAL
EMOÇÕES
APRENDIZAGEM
MOTIVOS
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
Alimentação;
Habitação;
Vestuário;
Aparência;
Hábitos de
trabalho;
Lazer
Arte
Religião
Corpo;
Organização do espaço e
do tempo
Convívio com os outros
actores sociais
Existem cinco factores principais no estilo
de vida, que podem afectar a qualidade
de vida das pessoas: actividade física
...
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
O "estilo de vida, mais do que nunca passou a
ser um dos mais importantes determinantes da
saúde de indivíduos, grupos e c...
Em 2050 é esperado um crescimento de 75%
no número de indivíduos com 65 anos ou mais
profissionalmente activos, inversamen...
Em 2020 teremos 5 gerações
a trabalhar em simultâneo.
(SHRM, 2014).
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A geração “baby boomer” ou “BB” (os nascidos entre 1940 e 1964);
A geração “X” (os nascidos entre 1965 e 1979);
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As diferentes gerações possuem perfis bastante
diferentes, exigindo das organizações grande
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 A geração baby boomer tem um maior nível educacional que as
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 Para a geração Y o trabalho é fonte de satisfação e aprendizagem. Gostam de
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 A geração Z (zapping) é “nativa digital”. Não conheceu a vida sem
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O indivíduo já não pode continuar a ser visto de
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 Temos então em desenvolvimento estilos de vida mais saudáveis,
mais preocupados com a ética e a sustentabilidade. Mas,
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Referências Bibliográficas
(http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf
Institute for the Future for the Unive...
Referências Bibliográficas
(http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1
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  1. 1. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida Por: Maria Manuela Cebola Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos – Profª Doutora Paula Campos
  2. 2.  “Conjunto de ações habituais que refletem as atitudes, os valores e as oportunidades na vida das pessoas.” Nahas (2001)  “Representa o padrão de vida em termos de atividades interesses, opiniões. Retrata a “pessoa por inteiro” interagindo com o seu ambiente.” Kotler (1997) Estilo de vida
  3. 3. CULTURA SATUS SOCIAL EMOÇÕES APRENDIZAGEM MOTIVOS Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  4. 4. Alimentação; Habitação; Vestuário; Aparência;
  5. 5. Hábitos de trabalho; Lazer Arte Religião Corpo;
  6. 6. Organização do espaço e do tempo Convívio com os outros actores sociais
  7. 7. Existem cinco factores principais no estilo de vida, que podem afectar a qualidade de vida das pessoas: actividade física habitual, alimentação, controle de stress, relacionamentos e comportamentos preventivos. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  8. 8. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  9. 9. O "estilo de vida, mais do que nunca passou a ser um dos mais importantes determinantes da saúde de indivíduos, grupos e comunidades" Nahas (2001) Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  10. 10. Em 2050 é esperado um crescimento de 75% no número de indivíduos com 65 anos ou mais profissionalmente activos, inversamente, é previsível apenas um aumento de 2% nos indivíduos entre os 25 e os 54 anos . (SHRM, 2014) Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  11. 11. Em 2020 teremos 5 gerações a trabalhar em simultâneo. (SHRM, 2014). Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  12. 12. A geração “baby boomer” ou “BB” (os nascidos entre 1940 e 1964); A geração “X” (os nascidos entre 1965 e 1979); A geração “Y” ou “millenials” (os nascidos entre 1980 e 1995); A geração “Z” (os nascidos entre 1995 e 2005); A geração Alpha, a partir de 2005. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  13. 13. As diferentes gerações possuem perfis bastante diferentes, exigindo das organizações grande flexibilidade e adaptabilidade . Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  14. 14.  A geração baby boomer tem um maior nível educacional que as gerações anteriores, preocupa-se com a estabilidade no emprego, coloca a carreira acima de tudo e adapta-se a qualquer organização. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida  São consideradas pessoas motivadas, optimistas e workaholics, valorizam o status e a ascensão profissional dentro da empresa à qual são leais;  São poupados; gostam de viagens e estão cada vez mais preocupados com o bem estar e a qualidade de vida;  Nasceram no período de crescimento económico, no final e pós segunda Guerra Mundial, por isso idealizavam actuar na reconstrução de um novo mundo.
  15. 15.  A geração X preocupa-se com a estabilidade no emprego mas procura também um maior equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida  Céptica, autoconfiante e individualista ao extremo, defende um ambiente de trabalho mais informal e uma hierarquia menos rigorosa;  O comportamento consumista que a televisão provocou levou-os a procurar no trabalho estabilidade financeira e, assim, satisfazer desejos pessoais e de consumo;  Começou a usar a tecnologia cujas inovações avançaram significativamente favorecendo a aceleração das actividades diárias, promovendo manifestações revolucionárias e qualificando estilos diferenciados nos modos de viver, e, foi responsabilizada pela disseminação da comunicação;  Valorizam a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de novas capacidades, são flexíveis à mudança e preferem horários flexíveis e embora individualistas já têm apetência para o trabalho em equipa.
  16. 16.  Para a geração Y o trabalho é fonte de satisfação e aprendizagem. Gostam de ganhar dinheiro mas sentindo prazer no trabalho que fazem e, fazendo muitas vezes o que para outros é um hobby. Esta transformação altera o entendimento de carreira, promoção, estabilidade e vínculo profissional, aspectos relativos à vida organizacional apreciados pelas gerações anteriores. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida  São mais individualistas, defendem as suas opiniões e priorizam o lado pessoal ao profissional;  Sentem necessidade de inovação, de desenvolvimento, de reconhecimento, de diversidade, de estar motivados e de trabalhar felizes, pelo que precisam de flexibilidade, de trabalharem como e quando querem, de espaço para serem criativos e de equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional;  Querem trabalhar numa empresa preocupada com a ética e a sustentabilidade e com uma política salarial e de benefícios que vá ao encontro das suas necessidades.
  17. 17.  A geração Z (zapping) é “nativa digital”. Não conheceu a vida sem computadores, internet, telemóvel, videojogos ou Mp3, nem a consegue imaginar.  Tem as mesmas características da anterior mas de forma mais acentuada;  Com desenvolvimento precoce mas com maior descrença na educação e nas carreiras formais;  De relacionamentos mais curtos e descartáveis;  Pensamento não-linear;  Pouca comunicação verbal e habilidades interpessoais;  Rápida adptação à mudança;  Multitarefa mas com dificuldade de foco. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  18. 18. Geração alfa, “nativa digital”, ainda sem características precisas.  É a geração do conhecimento. Nenhuma geração anterior teve tanto acesso a informação e educação como ela. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  19. 19. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida Com a entrada das gerações Y e Z no mercado de trabalho o estilo de vida foi e, vai continuar a ser, alterado.  São gerações jovens, activas, dinâmicas, criativas, flexíveis, globalizadas, que gostam de desafios, de inovação, de se sentirem motivadas e de ter feedback.  São descomprometidas e aventureiras.  Preocupadas com a sustentabilidade, a felicidade e a qualidade de vida.
  20. 20. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida  Querem trabalhar em empresas “leves”, preocupadas com a sustentabilidade e com a responsabilidade social.  Querem ser felizes hoje e agora e querem respostas na hora.
  21. 21. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  22. 22. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida Estas novas gerações alteraram o estilo de vida para uma vida mais despreocupada, mais descomprometida mas simultaneamente mais preocupada com a sustentabilidade do planeta, da sociedade e das organizações. Têm uma maior preocupação com o corpo e com o espírito. Fazem actividades físicas e praticam mesmo algum tipo de desporto, inclusive desportos radicais. Fazem yoga, programas de relaxamento (spas ex.) e retiros.
  23. 23. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida As gerações mais antigas, as dos veteranos e baby boomers, estão também preocupadas com o seu corpo, a sua saúde, a sua qualidade de vida. Querem continuar a ser activos, na família, na sociedade e até no trabalho.
  24. 24. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida Indivíduo
  25. 25. O indivíduo já não pode continuar a ser visto de forma fragmentada – de um lado o colaborador/trabalhador, do outro quando está em família, em lazer ou em sociedade. Hoje em dia temos de ser vistos como holísticos, como um todo. Sempre que há algum factor negativo, seja na vida pessoal ou na vida profissional, isso reflete-se nas outras esferas da vida, e o contrário também se aplica. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  26. 26.  Temos então em desenvolvimento estilos de vida mais saudáveis, mais preocupados com a ética e a sustentabilidade. Mas, também, mais descomprometidos e menos leais;  Mais dinâmicos, globais e interculturais;  Mais criativos e inovadores, mas também mais ansiosos e impacientes;  Mais flexíveis e multitarefas, mas menos focados e interessados;  Procuram saber o “porquê” das coisas muito mais que o “como”;  Virtuais e pouco interpessoais;  Acima de tudo são estilos dinâmicos e em constante mudança à semelhança das novas gerações e da necessidade de adaptabilidade, aos novos tempos, das mais antigas. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
  27. 27. Referências Bibliográficas (http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute (2014). Future Work Skills 2020 Research http://www.ead.fea.usp.br/semead/14semead/resultado/trabalhosPDF/221.pdf http://www.convibra.org/upload/paper/2013/34/2013_34_7412.pdf http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/2011/0511/pages/0511fox. aspx br.monografias.com/trabalhos3/geracao-z-nova-forma-sociedade/geracao-z-nova-forma- sociedade2.shtml file:///D:/Downloads/youblisher.com-858186- 1_Bimestre_2014_Gera_o_Z_Trabalho_de_Inform_tica.pdf
  28. 28. Referências Bibliográficas (http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1 http://www.bls.gov/opub/mlr/2012/01/art3full.pdf http://www.projetovemser.com.br/blog/2013/11/01/geracao-baby-bommer-xyz-alpha/ file:///D:/Downloads/Estilos_de_vida.pdf http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1

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